團隊管理學習心得感悟範文

在平時的學習、工作或生活中，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，避免會忘記，不如寫篇感悟的文章，記錄下來吧。不過，要怎麼樣才能寫好感悟呢？下面是小編整理的團隊管理學習心得感悟範文，希望對大家有所幫助。

團隊管理學習心得感悟範文1

現代團隊必需是特別特別有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目標治理：首先、團隊目標肯定要明確、要數字化、有規劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管依據團隊的實際狀況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標爲導向，以不同時期的短期目標爲實戰任務，短期目標的總合要大於長期目標的20%，長期目標才能完成。其次爲個人目標，是以團隊成員共性化條件爲根底、引導成員制定比他平常成績高出20%以上的'目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標(任務目標不能提前讓隊員知道)。全部隊員的任務目標總和要大於單次短期目標。

二、技能培訓：隊員可分爲兩類：一是有閱歷的、二是無閱歷的;培訓也分爲兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對於有閱歷的員工進入公司，他自認爲有自己的一套，不太情願按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會快速下降，這樣將會嚴峻影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進展心態調整，最重要的是在監視過程中準時找到這人的技能缺乏之處，助其提高業績，他纔會全身心投入工作、並帶動其他人工作。對於無閱歷的員工、他們很聽話先擺正心態再具體培訓溝通技能，包括產品學問、與其它同類產品比照的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，並且親自帶動新員工訪問客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那麼難。

三、團隊分散力的營造：團隊首先要調整心情到達巔峯狀態，每個人都有捨命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終信任隊員能夠勝利，常常以勝利的字眼，確定的語氣負相溝通;第三、主管要將自己樹爲標兵;第四、主管要幫忙員工完成目標;第五、要將目標作爲團隊的使命;第六、團隊領導要有將全部員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰清楚：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工捨命就能完成的個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎工程標的立刻公開頒獎，是當衆現金髮獎，並讓獲獎員工激情發言。人的特點是逃離苦痛。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的嘉獎，後必需逃離失去苦痛的競爭機制。

五、員工間要常常召開員工勝利案例技能溝通會，讓勝利員工將勝利的閱歷及話術教給大家、並在公衆面前許下承諾、只好更加努力，也能讓後進員工學到閱歷，讓後進員工知道勝利並不難。

團隊管理學習心得感悟範文2

從單打獨鬥到並肩作戰再到團體作戰，踏上工作崗位一年來，筆者實現了這樣的初級轉變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰鬥，而是逐步走向了團隊合作，並且這種團隊合作在工程開發過程中愈發凸顯其重要性。

筆者不才，願在這裏與各位朋友共享一下關於團隊治理的一些心得體會，這歸結起來涉及到以下五點：追求務實、有效溝通、適當鼓勵、合理組織、鼓舞創新。

一、追求務實

筆者認爲，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚攏到一起，繼而爲了一個共同的目標而協同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，特別重要的一點就是求真務實。

追求務實，就是要注意實際。做工程開發工作，不能脫離實際狀況而盲目開發，其結果必定會導致所開發出來的產品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與工程初衷背道而馳。這個注意實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及工程現狀，繼而把握好工程的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際動身開展工作。

追求務實，就是要注意實現。這裏所提到的實現並不是狹隘意義上的代碼實現，而是相對廣泛的工程實現。工程的實現至少包含了從工程的設計、編碼、測試等等的一系列過程。注意實現，就是要求我們能夠在工程質量上下功夫，嚴格把控好工程的質量關，儘可能地避開輸出無效或無用的產品。

追求務實，就是要注意實效。實效，這個概念對於工程團隊而言是至關重要的，由於一個團隊是否注意實效，會直接或間接地影響着工程質量的好壞甚至工程的成敗。團隊是由每一位成員由於一個共同的目標而聚攏在一起構成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，工程經理或負責人如何治理工程會影響工程的質量，同樣程序員如何做工程的代碼實現也會影響工程的質量。筆者曾經目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側面反映了該程序員並沒有很好地注意實效。注意實效，就是要求我們要努力遵循DRY原則，儘量運用正交性原則，留意每一個細節，多方面、多角度地對待問題，使我們所開發的系統變得更加敏捷、更易於理解、更易於調試、測試和維護。

此外，無論是工程經理或負責人還是程序員，都不應當打腫臉充胖子，在工程開發過程中，對某些問題特殊是一些技術性問題不懂裝懂或是單獨鬱悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人並不是什麼難爲情之事。許多時候，工程的目標和進度應當首當其衝，或許這個問題依靠自身的力量花費了兩天解決了，但若準時請教旁人(固然並不是說自身可以不尋求解決之道)或許不到兩小時就解決了，這中間所產生的效益之差已經不言而喻。許多時候，我們要糊塗地熟悉到我們不是在搞討論，而是在開發工程。知之爲知之，不知爲不知，這種務實態度是值得推舉的。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發中不行或缺的一個環節，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順當開展，繼而提高團隊生產力。

那麼，在一個團隊工作當中，可以採納哪些方式來確保團隊溝通與溝通的順暢呢?結合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常溝通與溝通，筆者主要關注在定期會議、問題爭論及白板文化三個方面。

對於定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚攏在一起，就各自的工作狀況作一個簡潔的介紹，重點是關注消失的問題。固然，這個定期會議並不是死板的.，若一切進展良好，那麼就可以提早完畢，而每一次的會議時長也是敏捷可變的。

問題爭論經常是針對開發過程中一些較爲重要的、關鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要麼以“圓桌會議”的形式針對問題綻開溝通爭論;要麼圍在白板前，通過白板進展溝通。

白板文化是筆者特殊推崇的一種文化，由於在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地溝通思想。筆者在工程開發過程中遇到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要麼得到了圓滿的解決，要麼獲得了特別好的啓發。在白板面前，沒有凹凸等級之分，取而代之的是公平和自由。在這樣的團隊氣氛的推動下，團隊的整體作戰力量得到了顯著提高。

三、適當鼓勵

鼓勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構成領導力不行或缺的一局部。對於一個團隊而言，沒有好的鼓勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對於一個團隊的負責人，在適當的時機進展適當的鼓勵，往往能夠起到事半功倍的效果。

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤爲重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應當是發自內心的，而不應當是虛僞的手段。學會了這點，就是在肯定程度上學會了怎樣去鼓勵他人。

接着就是要供應幫忙，固然這種幫忙是指與工作相關的幫忙。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及工程開發需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學校園的新同事。雖說他們進入公司時進展了培訓，但並未受過工程開發方面相關的培訓。於是，幫忙他們儘快成長的這個任務，筆者自是不能躲避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發同事一道，依據他們的實際狀況設計並制定了相對合理的規劃，並在實際的工作中常常性地與這兩位新同事溝通並供應若干幫忙。到如今，這兩位新同事已經可以勝任一局部的工程開發工作了。

再者就是目標導向。對於一個團隊而言，目標(包括最終目標和階段性目標)是特別重要的。不僅如此，明確目標也是一種有效的鼓勵機制。由於一個個的目標就構成了一幅幅藍圖，在團隊裏面，通過清楚地描述目標，就是向團隊描述一幅清楚的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種鼓勵作用。

固然，還包括物質層面的鼓勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關聯，在這裏不予爭論。

四、合理組織

組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這裏所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。詳細而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必定會造成工程開發過程中諸多的穿插性，穿插性愈多，工程的風險就愈大。職責分工又會牽扯到工程邊界的劃分。假如工程邊界定義不清楚，那麼清楚明確的職責分工便無從談起。這就要求工程團隊能夠依據實際的工程，糊塗地熟悉到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分工程，並明確哪些模塊是關鍵的以至於能夠影響全局的，然後依據團隊成員的特點，合理地進展分工。

固然，在開頭正式的團隊開發之前，團隊成員之間必需要有一個或多個契約供大家共同遵守。比方文檔標準、編碼標準等等。這樣做，不僅能夠統一協調團隊的開發工作，更爲工程良好的可維護性奠定了根底。

此外，對於團隊的負責人，還必需要儘可能地爭取更多的資源，效勞於團隊工作的順當開展。

除了上述的幾點外，合理的組織固然應當包括團隊內部會議、問題溝通與爭論等方面。不管如何，組織的最終目的都是爲了能夠進一步提升團隊的整體作戰力量，早日實現團隊目標。

五、鼓舞創新

創新是一個永恆的話題。在筆者看來，創新並不是要求我們肯定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工程中遇到的種種問題。能如此做當然是好的，但假如能夠從多種角度去思索問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經過轉變並勝利地應用於解決問題，也應當被視爲是一種創新。由於，在這個時候，我們的思維並不是陳舊的、死板的，而是遊離於多種解決方案之中;由於我們時刻留意到了要轉變，而轉變正是創新的內涵之一。

在一個團隊之中，通過不斷地學習、持續地改良，正是爲創新供應了肯定的條件。許多時候，或許我們並不缺乏有新思維、新創意的團隊成員，而是缺乏激發這種思維、創意的環境。因此，要時刻鼓舞創新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個特別好的溝通平臺，同時它又是一個激發創意的好地方。

團隊治理內涵之深、之廣，並不是一兩句話就能說清晰的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊治理建立時的一些臨時性總結。雖談不上什麼閱歷，但只盼望通過這樣的總結，能夠更好地幫忙自身提高罷了，同時也真誠地盼望各位朋友能夠共享與此相關的好閱歷、好想法。

團隊管理學習心得感悟範文3

20xx年8月29日上午參與公司總經理xx總《優秀團隊的建立與治理》培訓課程後，我感受很深。xx總言簡意賅，生動形象的表達與我們工作、生活、學習有機的聯繫到一起，不僅給我們帶來無窮信念和士氣，而且給我帶來深刻的思索與啓迪。

一、優秀團隊應當有一個優秀的，有一個共同的目標以及爲了實現目標而制定的規劃。在整個團隊中，每個人都有不同的特點，由於每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，導致每個人性格、處事不同，那麼作爲就應當正確引導團隊中每個人的思想和團隊意識。

二、其次合理分工，相互協作。一個團隊每個人只有分工不同，沒有輕重不同，都應當各司其職，化的發揮自己的特長，團結協作，共同努力製造好的成績。

三、要不斷溝通，相互信任。做好溝通是一個團隊安康的根本標準，也是人與人之間交往的橋樑，有效的`溝通可以增進信息共享，共享閱歷教訓，也是上級關懷員工擅長聽取每個員工意見和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以快速傳遞各種信息，增進協作提高默契合作，使工作順當進展。

四、制度建立，建立健全規章制度，有助於團隊實現標準化治理，促進團隊快速進展，不斷提高生產和經濟效益，同時完善的制度可以愛護職工的合法權益，能夠滿意職工公正感的需要，合理標準權利、義務和責任，使每一位都可以猜測到自己行爲和努力的後果，鼓勵大家爲團隊的目標和使命不斷奮鬥。

五、鼓勵原則，一切的鼓勵都要與目標達成相結合，鼓勵的目的是要員工能夠以更大的心力來製造更好的業績，所以鼓勵的行爲要和績效掛鉤，而且團隊績效必需與個人績效掛鉤，鼓勵應因人而異，合理設置精神鼓勵與物質鼓勵方案，正確應用正鼓勵和負鼓勵，制定適合於團隊進展的獎罰制度並不斷優化調整機制，使鼓勵原則成爲打造高效團隊建立的強心劑。

最終，盼望我們通過不斷的學習培訓，提高自身素養，提升團隊力量，真正打造一支狼性團隊，實現我們xxxx公司的願景!

團隊管理學習心得感悟範文4

通過對公司xx總《優秀團隊的建立與治理》課程三個多小時的學習，讓我對團隊治理和建立又有了更深一步的理解，xx總用多個生動的案例對講到的問題點做了演示和總結，讓大家能夠通俗易懂。本次課程我有如下幾點心得體會：

一、“羅輯思維”團隊的閱歷

羅輯思維是什麼?開頭了本次的課程，“羅輯思維”是一個勝利的團隊，在他們的團隊中，沒有考勤機、沒有層級區分、沒有部門、沒有年終獎。

這麼一個企業是怎麼樣通過企業治理完成公司的整體運營的，原來公司流通一種“節操幣”，能夠讓員工通過做嬉戲的方式完成鼓勵、獎罰和利潤的安排。每位成員都能發揮自己的優勢，更高效的完成工作。

羅輯思維是個勝利的團隊，我能看到的是老總羅振宇在團隊都在拼治理、拼產品的今日，能夠想到這麼一套類似於嬉戲的治理模式，讓每個員工都能發揮自己的優勢，實現僕人公的角色爲公司的進展牢牢分散在一起，值得我們去學習。

二、團隊建立的溝通、協調、合作

一個勝利的團隊必定有一套完善的治理模式，帶動大家的積極性，各司其職，相互協作、良好的溝通、上下左右的協調，溝通、協調、合作是每個團隊建立的三要素。作爲治理者要有方法和技巧去帶動大家朝着良性的方向去進展，“人在一起是聚會，心在一起叫團隊”

團隊中的溝通方法至關重要，有效的溝通會使工作變得更加順暢，不利的溝通則會帶來負面的影響，不利於團隊的進展。

一個企業中有各種不同的團隊，擔當的職務、責任各不一樣，發揮個人的特長和優勢，有效的做到資源共享，閱歷互補，程度的發揮團隊的力量，才能完成最終全都的目標。

三、打造狼性團隊

最終學習了打造狼性團隊的十大哲學，締造強大執行團隊離不開團隊的個人，每個人都有他的特長和短板，取長補短，各盡所長會讓團隊的力量得到強大的釋放，做好人員的儲藏和鼓勵，要把主要精力放在優秀員工的身上，由於他們纔是帶着團隊打造優秀執行力的動力。要獨具慧眼，有長遠的`進展意識，懂得企業進展的歷史規律，擅長轉變和變通，要做本事域的老虎。

團隊的硬件是團隊成員，要擅長利用各種有效的資源和手段發揮優勢，才能讓硬件得到更加高效的發揮。

團隊的軟件是文化，文化是團隊必不行少的精神支持，是企業得以持續長遠進展的動力，是企業基業長青的基石。只有硬件軟件的協作順暢運行，團隊會越變越強大，企業纔會走的越來越遠。

以上是我對本次課程理解的三點體會，盼望我們能夠充分發揮本次課程所帶給我們的反思，一步一步打造屬於我們高效的執行團隊。

團隊管理學習心得感悟範文5

最近在預備研發部門內部的治理崗位培訓，所以反思了一下自己的團隊治理心得，在這裏共享給大家。想想自己在公司已經呆了三年了，從研發轉型治理也快兩年了，這段時間從小員工到治理高層，一方面得益於公司的高速進展，一方面也感謝自己的努力付出。

我們老闆常常說三年轉變一個人，讓我們努力，許多人不信和不屑，回想年輕時候的我也是這樣，總覺得懷才不遇，實際上是不知道蘑菇效應。回想自己的過去，就是在機緣之下，打破了蘑菇效應，纔有以後的進展。這些後邊在個人進展心得裏在具體說明。

假如想要做好治理，首先要看自身的素養夠不夠硬，精通業務，技能過硬，有熱忱，積極上進，以身作則，人際關係，這些都要具備，不要想着，管管人還不簡單麼，假如你是這樣想，那你沒方法成爲一個好的治理者。某企的.高管我就不說了，只要背景夠硬。

在成爲治理者之前你要成爲一個優秀的自我治理者，一個優秀的個體，如何成爲優秀的人方式許多，我的方式是學，努力去學習優秀的習慣，優秀的人，優秀的方法，保持自己是open的，不斷轉變自己，剋制惰性和慾念，固然每個人的活着的方式，選擇的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一樣能勝利，但是肯定要努力。

要正確的熟悉自己，沒有比擬就沒有損害，我們老闆常說不是我們厲害，是我們對手太low，就是這樣的心理，永久有更優秀的人等着你超越。曾經我覺得自己是一個愛讀書的人，但是我們公司優秀的人一年100本書是起步，我現在一年也能保持在五六十本的地步，記得一個數據說中國人均看書一年兩三本。所以你知道吧差距是怎麼來的，我們都還得連續努力。假如你說這不是你想要的生活，你活着是爲了享受生活，那隻能說道不同不相爲謀。但是大多數人還得靠努力勝利。

說了這麼多還沒開頭說治理，其實我覺得我已經把最精華的治理方法教給你了。就是努力學習，仔細去做，治理學大師那麼多，格魯夫，德魯克，稻盛和夫，任憑去學習，任憑去了解。

其中我是比擬喜愛稻盛和夫的，跟我的工作態度比擬合拍，我信任態度打算一切，你努力想去做一件事情的時候才能做到，盡的努力。