工程科工作總結15篇
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來爲自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編精心整理的工程科工作總結，希望對大家有所幫助。
工程科工作總結1
一、崗位職責
主持院教學與科研工作辦公室的全面工作。協助院領導協調學院的本科、研究生等層次的教學科研運行和教學組織工作、科研及學科平臺申報和建設。
二、工作思路
（一）貫徹落實學院的教育思想與辦學理念、發展規劃和學院黨委、行政的決議決定，執行學院工作計劃、規章制度，以培養人才爲中心，組織開展教學、科研和社會服務，努力提高學院人才培養質量和辦學水平。
（二）努力實現教科辦優質高效服務。堅持高標準、嚴要求，高質量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有着落、件件有迴音。不斷開拓創新，提升運轉速度，提高工作效率，務求工作實效。
（三）力爭在教科辦形成嚴謹細緻的作風，營造團結和諧環境。牢固樹立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風，進一步增強團結共進的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考覈中爭先進，努力爭創一流業績。
三、主要工作業績
（一）本科教學管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學穩定進行。根據學校工作整體安排，礦物加工工程和化學工程與工藝兩個專業調整至化工學院，材料化學專業調整至材料學院。教科辦人員變動也較大，一段時間內教學幹事沒有到位。在此情況下，材料學院74位教師承擔134門次課程的本科理論教學及29項實踐教學任務順利完成。參與組織了院教學督導組人員調整，協助組織課堂教學檢查指導98節次，針對青年教師和新開課程，督導組聽課12門次，當場聽課，當場點評，教學督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業，57名學生獲得了院級優秀本科畢業設計（論文），14篇畢業設計（論文）被評爲校級優秀。
2、專業建設和教學改革取得新成效。
本年度學院領導、系主任調整後，積極組織20xx版本科專業培養方案的修訂，努力以專業認證的標準出發，從培養目標、畢業要求，到課程體系、課時數量等方面進行修訂，努力適應新的要求。在院長、分管院長的領導下，參與協調組織的材料科學與工程專業於20xx年12月進行了國家工程教育專業認證申請並受理，目前正在自評工作的緊張進行中。12月下旬，組織參加了12人次的專業認證培訓會，並赴鹽城工學院進行現場調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進行了4項結題，4項立項的院內審覈工作。配合院實驗中心，參與組織申報的材料科學與工程實驗教學中心獲批第九批河南省高等學校實驗教學示範中心。
3、高度重視教師教育教學水平培訓，努力提高學生培養質量。
在20xx年“三大杯”教學競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關教室參賽，並協調教學效果好、有參賽經驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學生競賽方面，大力鼓勵老師參與學生創新培養，並且積極爭取學校教務處支持，20xx年度國家級大學生創新創業訓練項目中8個創業實踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學生創新創業訓練計劃項目結題驗收中，5項優秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業優秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專業知識與技能競賽，並在下半年完成頒獎。
（二）研究生教育管理工作方面
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點，圓滿完成了招生任務，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實施研究生教育創新改革，研究生培養質量得到提高。在研究生祕書協助下，努力進行教學改革和實踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學術之星”稱號； 3篇（賈進、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優秀學位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優秀博士學位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優秀碩士學位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領導的組織協調下，20xx年與克羅地亞裏耶卡大學、美國中福羅裏達大學簽訂了合作協議，並邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學者來院開展交流。在此期間，積極配合，並協助相關工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學學習。
（三）充分利用業餘時間，努力加強自身學習，提高個人業務水平
20xx年度積極做好自身素質提高，努力研究教育教學方法，參與教育教學改革，上半年承擔本科材料專業3名學生的`畢業實習及畢業論文，承擔《高分子材料》教學任務；下半年承擔《新型材料導論》課程教學任務；主持校級教改課題《具有礦業特色的材料類專業人才培養模式改革》獲校級教學成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學生曾獲全國大學生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門研究生課程教學任務，並順利完成。20xx年4月因在大學生科技創新活動中表現突出，成績顯著，被評爲“優秀指導教師”。科學研究方面：本年度積極參與科學研究，以第一作者發表CSCD核心期刊論文1篇，申報發明專利1項。
四、存在的問題和不足及今後改進方法
20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：
1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業務不熟，是目前新進人員的主要問題。
2、隨着學院發展速度加快，材料科學與工程專業的工程教育專業認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發現很多問題，尚待解決。
3、雖然學院科研經費總量穩定發展，服務社會能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動爲廣大教師做好服務工作，促進我院科研工作20xx年上個新臺階。
總結近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發揚，不足之處也是院教科辦和我本人今後進一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助院教科辦的各位領導、老師、同學們表示誠摯的謝意。
工程科工作總結2
本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。
雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因爲我深知："天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業知識還有很多學校學不到的爲人處事之道，它們令我的工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艱苦奮鬥的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鑽到鑽探結束，我一直嚴於律己，寫下跟班現場記錄，打完鑽自習分析這些資料並寫下鑽探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出並認真改正。這一年我瞭解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果後將觀測到的現場情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的`憧憬。在今後的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮鬥的精神，充分挖掘併發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習並吸取他們的奮鬥經驗，不斷完善自我，發展自我。沿着他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩紮實幹，爲我處爭光，爲集團、公司添彩。
工程科工作總結3
20xx年上半年，在管理中心一班領導的關心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績，現將上半年的工作學習情況總結如下：
一、努力學習理論、專業知識，不斷提高政治水平和業務工作能力。
半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識，加強世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態度，極大的凝聚了全科同志奮發向上、勤奮工作、勇擔重擔的力量。經常性地學習總公司、管理中心下發的`各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開。並有針對性、合理地安排各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭並進，人人認真負責。
二、業務工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方蒐集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作。
2、xxxx工程已於6月5日完工，並於6月25日進行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進行招投標工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進行。
以上工作成績的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果，也是各兄弟科室大力協助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的後續驗收的準備工作。
2、正式展開xx修復工程。並於年底前完工。
3、力爭於8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科工作總結4
×年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。
應該說，這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的.人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科工作總結5
回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮鬥目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的複覈和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經濟活動分析報表工作；
6、各月的計量、結算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是爲了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細緻，都是工作壓着做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，爲實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規範管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯繫溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工
在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的着，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規範工程結算。
工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。爲此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方籤認數量，並且兩人以上進一步按圖紙及實際情況覈實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。爲防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對於我們管理型項目尤爲重要，因此將加大招標採購的力度，規範分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的.前期考察，嚴格准入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同後進場，先結算後付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質培養
建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多彙報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在幹中學、學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今後的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。
工程科工作總結6
XX年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。
應該說，XX年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的.大梁，熱門思想彙報而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科工作總結7
一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化科室內部各環節的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意爲人民服務的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：
一、嚴格遵守工作紀律
20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的.用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．
二、認真完成本職工作
工程科主要擔負着水錶計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．
１、爲保證水錶數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水錶，他們克服了被污水浸泡的水錶井子裏的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時的將各水錶數據抄錄回來，並且堅持每天派專人對華都、縣醫院等用水大戶一天一抄表．
2、爲了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，並使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200餘次，並且98％以上達到了用戶滿意．
3、對新接水用戶及時瞭解情況，急羣衆之所急，想羣衆之所想，處處以人民羣衆根本利益爲出發點，以省工、省料、及時供水爲原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民羣衆在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區外7戶居民，匯英中學外50餘戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環保監測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發樓的接水和臨時接水工程並且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水錶2700餘塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，並已交付使用．
三、及時應對突發事件
做爲供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味着要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味着有若干的居民供不上水，爲了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發的險情．全年共處理突發險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，爲了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：
四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務
今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科爲了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以後的工作中克服改進。
工程科工作總結8
今年上半年，在局黨組的正確領導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務，主要做了以下幾項工作：
一、已完成的工作
（1）註冊建造師、監理工程師等執業工程師的註冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建造師初始註冊三批共21人、二級建造師初始註冊六批共51人、申報一、二建造師變更註冊二批共21人，初審申報監理工程師變更註冊8人、初始註冊三批共11人。
（2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業的資質申報、升級等工作。上半年新設監理企業申報資質1家，監理企業申報資質丙級升乙級2家，監理企業申報資質延期7家，預拌商品混凝土企業申報資質1家。
（3）認真貫徹國家、省、市有關法律法規和文件精神。認真貫徹執行《建築法》、《招投標法》、《建築工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關文件精神，按照上級的.工作部署和要求，結合我市的實際，紮實開展工作，及時轉發《**省建築市場監督執法工作考覈辦法》和《**省建築市場不良行爲記錄公示制度》，並組織相關人員認真學習新文件精神。
（4）加強外來建築業企業的工程合同備案管理，規範外來施工、監理、檢測企業的執業行爲。
（5）嚴格執行新的《**省建築市場不良行爲記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行爲記錄，對相關責任單位、責任人均按照《公示制度》進行了嚴肅處理。
（6）認真履行監管職責，確保建設工程質量。一是按照《**省建築市場監督執法工作考覈辦法》，及時調整工作思路，改進工作方法，制訂了新考覈辦法，並要求各縣、市建設局進行了制訂相關考覈辦法。今年6月初，我們組織三個檢查組，按照考覈辦法要求對各縣（市）建設局進行考覈，即將發出考覈通報。二是認真組織質量大檢查，及時清除質量隱患，確保建設工程質量安全。上半年先後共組織開展了3次全市性質量大檢查，及時消除了質量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發限期整改通知書35份，下發停工整改通知書12份，工程項目質量安全責任人不在現場履行職責告誡書55份，不良行爲告知書3份，發現隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預計在7月底召開全市建設工程質量半年形勢分析工作會議，對全市建築工程質量工作作具體安排。三是落實省廳督查組第一季度質量安全督查中提出的被查工程項目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質量管理工作會議上對這些項目存在的質量問題進行通報，並要求立即整改到位。現東方明珠小區等4個項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開發、施工、監理單位和項目經理、項目總監記錄上報嚴重不良行爲各一次，
（7）按時按質完成房屋安全鑑定工作。上半年共鑑定房屋140餘起，鑑定的項目社會反映良好。1、鑑定範圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作範圍延伸到縣（市）。2、鑑定工作及時。3、嚴格鑑定質量。爲確保質量我們嚴格專家鑑定、嚴格按規範執行、每處必到現場查勘。
（8）認真做好對上級督辦或羣衆舉報投訴的工程質量安全問題的調查處理工作。上半年共接上級及羣衆舉報的工程質量問題8起，件件都得到落實。
二、存在的問題
（1）工程建設質量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質量一直比較穩定，但質量通病也一直存在。也有個別建設業主爲逃避監管，不辦理開工手續就擅自開工，加之參與的施工企業質量保證體系不完善，極有可能給工程帶來安全隱患。
（2）建築市場行爲監管需進一步細化、深化。按照有關規定，我們不宜對外地進邵企業進行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來建築施工、監理、質量檢測單位在備案後即出現大牌子小隊伍、技術力量及管理服務不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規行爲較爲普遍。
三、下半年工作打算
（1）認真貫徹上級有關文件精神，牢記監管職責。
（2）健全質量保證體系。不斷完善工程質量檢查、監督、制約機制和市場準入機制，加強監理單位的資質、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業。建立質量責任主體信用體系，強化業主和監理單位的質量責任主體的作用，加強施工現場實物監督程序管理力度，確保工程質量合格率達到100%。
（3）規範施工許可管理。進一步完善建築工程施工許可制度。對房地產及其他項目，在提供優質服務的同時，要嚴格遵守有關的法律法規，致力營造公平、公正的開發建設環境。切實強化項目竣工綜合驗收備案制度。
（4）嚴格不良行爲上報制度。按照《**省建築市場不良行爲記錄公示制度》，及時發現、確認、處罰、公示相關單位和個人在工程建設中的不良行爲，完善查處、報告、責任追究等相關制度。
（5）認真做好質量抽查工作。不定時、不定期對我市在建房屋工程進行抽查，發現問題及時督促整改落實到位。
工程科工作總結9
本人於20xx年3月至20xx年6月在浙江大學遠程教育學習了土木工程專業，學歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來，積極參加公司和行業主管部門的各項培訓，利用業餘時間通過雜誌、電腦網絡等學習了許多公路管理專業相關知識，在領導的栽培和同事的.幫助下，較爲熟練掌握工程重要節點部位、相關技術規範和施工圖紙。作爲公司新人，協助項目負責人嚴格控制工程質量、進度、安全，管理和協調參建各方，確保工程項目進展順利。
自從我進入公司工程科後，在工作中我都本着認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，總覺得自己無法勝任這份工作。之後，爲使自己儘快適應這個角色，我先從看施工圖紙、規範等入手，然後去工地現場進行查看，我一方面請教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書，經過一段時間我的專業技術水平有了很大的提高，與此同時，隨着經常奔赴施工現場的次數越來越多，我對工程現場管理、進度控制、質量把關等水平有了很大的進步，也獲得了業主單位及監理單位的尊重。
通過這幾年的專業技術學習與工作，本人覺得已經符合任職條件，申請晉升助理工程師，同時，也希望通過這次評審作爲促進自己進步的一次機會，力爭爲交通建設事業的發展作出自己應有的貢獻。
此致，
敬禮！
工程科工作總結10
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間裏克服了種種困難，根據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規定，嚴格按照設計、規範對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不鬆懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結並制定下年工作計劃。
一、20xx年的工作情況
1、技術方面。
工程科主要的工作是技術工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術上的籌劃，爲該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發佈，一項是特大型沉箱預製工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預製工藝。此外今年有兩項羣衆性科技創新上報，一項羣衆性科技成果發佈鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發佈會發佈，另一項作爲“三金”上報，下半年分公司塊體預製過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
2、質量方面。
20xx年分公司的沉箱質量繼續保持局先進水平，無論是海軍業主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、監理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場出現的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發現問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。
3、現場管理。
工程科在這一年的時間裏，一直想致力於項目經理法的管理模式，讓主辦在現場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場質量，督促現場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的問題及不足
1、個人方面。
我作爲一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預製場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處於遙控及半失控狀態，有什麼問題不能及時
出現在現場指導解決問題，只是完成了所在區域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現我覺得我是一個優秀的主辦技術員、是一個合格的管理幹部、不稱職的工程科科長，我常常對着崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬於能把自己作爲一個科員的職責乾的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至於連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自爲戰。但我一直自我批評反省自己，一直爲能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領導交代的任務努力。
2、管理方面。
由於人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大幹搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的瞭解技術員的心理動態，不能瞭解現場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協調和自身成長。作爲一個技術員要以現場爲中心，要以利於現場施工的技術爲技術出發點，以能滿足現場需要的技術需要爲輸出點，要以能提高現場管理水平加快施工速度的工藝爲創新點，這就需要技術員要深入現場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現場施工過程搞過程控制，今後的管理中需要加強類似思想的灌輸。
3、成本方面。
結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的'一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。
三、幾點建議
1、增加技術人員力量。
20xx年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監理、與業主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過於疲憊，沒時間研究技術研究創新，也不可能有很多精力待在現場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監理兩個業主，不是這個監理有問題就是那個監理有意見，業主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作爲個陪同一直跟監理打交道，根本沒時間幹別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。 我很贊同一個技術員作爲一個項目經理的路子對現場管理，給予技術員權利去管技術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認爲應當讓技術員偏重於質量，現場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現場，調度的職責就
是生產管理協調。只有技術人員力量到一定程度後才能讓主辦全面負責，才能保證現場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲於應付不利於成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認爲主辦沒理由拿不到調度的係數。真正在爲分公司創造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。
四、20xx年計劃
1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩週不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態，然後大家一起吃個飯進一步溝通了解。
2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作爲質量月檢，並作詳細記錄。
3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。
4、加強科室管理力度，尤其是現場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學習、督促的關係而不是相互限制、找麻煩的關係，要時刻爲施工隊伍解決問題爲原則，以幫助施工隊伍完成計劃爲目的，營造和諧團結的氛圍，爭取爲分公司創造更大的輝煌。
5、個人上，加強學習，多發現問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以爲領導解憂排難爲己任、以爲方便大家爲原則、以爲公司利益最大化爲目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優秀的項目管理幹部。
工程科工作總結11
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與後後勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，爲學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之後，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，並且能夠及時完成，爲學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委託審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長爲5年。
2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分爲三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件複雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，於9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付後勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由於變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環境工程驗收交接工作東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由後勤管理處、林學院、後勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了爲期一週的詳細驗收，驗收之後將山體環境工程移交後勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啓動的，供電外網項目是20xx年啓動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市裏電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市裏電業部：門的驗收，並將市電送至東校區供電開閉所；之後施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，於20xx年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，並於10月7日將開閉所移交後勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，爲東校區用電提供必要的保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。
5、零小修應急工作暑期放假之前，爲了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的.部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，爲第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正着手結算審查工作。
6、消防自動報警聯網監控工程工作該項目20xx年6月份啓動，由於多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由於消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢後，即可開始施工。
7、質檢驗收工作東校區自20xx年建設以來的30多棟建築一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市裏相關部門，到目前爲止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建築工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。
8、工程結算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡佈線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以後的工作中克服改進。
工程科工作總結12
20xx年，學校工程科的工作職責是負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與後後勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，爲學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之後，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，並且能夠及時完成，爲學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委託審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長爲5年。
2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分爲三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件複雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，於9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付後勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由於變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環境工程驗收交接工作
東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由後勤管理處、林學院、後勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了爲期一週的詳細驗收，驗收之後將山體環境工程移交後勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啓動的，供電外網項目是20xx年啓動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市裏電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市裏電業部門的驗收，並將市電送至東校區供電開閉所；之後施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，於20xx年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，並於10月7日將開閉所移交後勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，爲東校區用電提供必要的.保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，爲了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，爲第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正着手結算審查工作。
6、消防自動報警聯網監控工程工作
該項目20xx年6月份啓動，由於多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由於消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢後，即可開始施工。
7、質檢驗收工作
東校區自20xx年建設以來的30多棟建築一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市裏相關部門，到目前爲止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建築工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡佈線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以後的工作中克服改進。
工程科工作總結13
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的所有審覈工作。在審覈過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手，開展審覈工作。現將20xx年結算審覈情況做如下總結：
一、較往年改進之處
1、通過今年的結算單質量來看，20xx年《新疆北方機械化築路工程處結算管理辦法實施細則》的推行與落實及20xx年春組織各項目統計覈算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。
2、20xx年所有結算審覈工作均採用辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審覈被動且極易出問題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕鬆的查到任意一個細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審覈方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審覈的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結、重複結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審覈方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結算審覈工作沒有成立專門的結算審覈中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審覈工作。在較往年同樣的工作量而審覈人員少幾倍的情況下，我們做到了審覈速度較往年快、審覈精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審覈速度快且嚴謹。
4、20xx年9月工程科發佈各項目實行標準協議書的通知後，新簽訂的協作協議書均按標準協議書格式簽訂，上報結算單中所附的.施工協議書內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協議書中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。
6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價”均有據可依，附件清晰，質量明顯由於往年。
二、存在的問題
1、gz045線博賽項目第二合同段：
a、部分結算數量均爲實際發生，缺少設計依據。在結算數量爲實測實量的情況下，只有現場技術員提供的白條，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審覈簽字認可，這樣極易發生管理漏洞。
b、項目上將未批覆的變更項目均全部結算給協作施工隊，經審覈後將變更部分全部按80%給予結算，並由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小於批覆的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項目結算時忽略了該單價所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重複結算了一遍，經審覈已將砂漿重複結算部分全部扣除。
d、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重複，給審覈工作帶來很大不便。
2、g045線賽果項目第八合同段：
a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協作隊伍都需在項目管理部登記備案並經過內部競標，簽署的協作協議書均依協議書標準範本爲基礎簽訂，故各項工作都較規範。但結算時仍有部分未登記備案的協作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來不便。
b、20xx年下發的協議書標準範本中6。3。1條款明確說明：“乙方質量標準後，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經雙方共同確認的工程數量確認單。通過審覈已全部整改完畢。
c、需轉扣其它協作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以後發生經濟糾紛。
3、g218線清伊項目第三合同段：
a、駐地建設費用缺少覈算依據，工程科無法審覈其結算數量的多少，只能由項目部自己進行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。
b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經審覈已整改完畢。
c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。
三、建議：
1、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審覈時也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務覈實後簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。
2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合併在一起結算，造成審覈的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明瞭
3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，幹完的分項可以隨時上報審覈進行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項目的核算情況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事後控制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制。
工程科工作總結14
20xx年我科室在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。現在，我將過去一年的工作總結如下。
一、科室建設
我們科現有專業造價員2人，其中土建專業1人，安裝專業1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時爲公司後續的人才培養打好了基礎。專業造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審覈，對施工項目部的每月任務單等進行審覈把關。
科室經常注重職業道德的培養。職業道德是每個人做人最起碼的'準則，對於老員工平時做好模範帶頭作用，對於新員工，科長採取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴於律己，恪盡職守。
創造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導他們積極向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業的考試，利用業餘時間提高自己。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作
的前提，無論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，並複覈簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與工地現場工程師溝通複覈後才進入工程結算。今年我科室還實行了科室複審制度，每一份預結算成果上交之前都相互複審並簽字認可。事實證明這是非常有必要的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對於公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關部門在工作中儘量明確化，詳細化，給今後的工作提供一個可操作的條件。
4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會廳、金鼎世紀新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業、龍熙湖畔臨時圍牆、臨時路面預算編制工作；同時對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網工程的竣工結算進行了初審，現在對一些室外工程進行審覈後就可定案。
3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒有專業性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今後將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。
三、招標工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由於是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。
四、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識、規範和完善現場資料，有利於我科室結算和成本控制。結算時，依據通常爲竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我科室提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因爲公司新開工項目比較多，且大多數爲按實結算，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數據庫，爲公司的建設和決策提供依據。隨着公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。
預控科二一三年元月
工程科工作總結15
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區20xx年上半年工作總結會及項目管理交流會。此次會議意義重大而深遠，認真開好這次會議對於西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啓下的開創作用。
會議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質量安全中心、各地區項目組項目經理、員工代表共28人蔘加了會議，會議具體分爲項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質量安全中心培訓質量安全生產知識;各項目主管、項目經理彙報上半年工作情況;員工代表發言;表彰地震、雪災先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓了安全生產知識;各項目主管、項目經理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，對項目的市場拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風雪中涌現出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風雪中涌現出來的先進事蹟、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“安全生產年”爲中心，服務一線，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶大小投訴事件時有發生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的.問題，提出了“找方法、找措施、不找藉口，不斷改進”的要求。
針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹立大局觀念，增強服務意識、提高主觀能動性，認真履行職責，敢於爭先創優，加強溝通協調，形成工作合力，服務現場，服務客戶，爲確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。
