2016人力資源實習報告
謀職實習不應是簡單的勞動經驗積累和態度培養，比如端盤子一類的工作，可能會增加挫折體驗;與專業不對口的實習在未來求職競爭時含金量很低，從找工作的角度，這樣的實習弊大於利。下面是小編爲大家收集整理的2016人力資源實習報告，希望大家會喜歡!
【2016人力資源實習報告1】
一、實習時間：201x年7月14日――-8月13日
二、實習單位：廣東省東莞市清溪鎮東進毛皮有限公司
三、實習目的：
1 瞭解當代中小型企業整體管理現狀與發展潛力;
2 學習社會實踐經驗，瞭解大學生就業現狀;
3 深入理解人力資源管理工作在企事業單位的重要性與發展狀況;
4 調查企業人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式;
5 分析珠三角人才引進與人才缺失現狀，並提出相關解決方案;
6 體驗社會工作，端正在大學的學習態度與方式，更新對社會的各種觀念。
四、實習內容：
本人於201x年7月14日至8月13日在位於東莞市清溪鎮的東進毛皮製品有限公司實習了一個月。在公司實習期間將理論與實際相結合，真正體驗到了人事管理的複雜性與社會性，明白到很多東西都不能靠書上的死理可以理解的，同時更深刻地認識到了許多以前從未領悟到的東西。
1 公司背景概況
東進毛皮有限公司是香港服裝行業的一家中小型民營企業，我所在的東進毛皮廠是其位於廣東省的產品生產區，該廠在內地生產毛皮服裝，而銷售則多由香港總公司負責，因此，公司的銷售也就居於次要地位，而生產也就是重中之重。
公司現有員工80人。其中：
辦公室：辦公室主任1人，會計員1人，助理一名
倉庫：倉庫主管一人，幹事兩名
一車間：技工8人，普工50人
二車間：普工10人
後勤：食堂3人，保安2人
車間工人多爲女工，工作以手工活爲主。
產品：毛皮圍巾、毛皮披肩、毛皮大衣等
原料：兔毛皮、水貂毛皮等
工作環境：兩棟樓房，各五層，一棟爲宿舍，一棟爲工廠。工廠內一樓爲食堂，環境較差;二樓爲辦公室和倉庫，有空調，環境較好;三樓爲一車間，毛塵較多，風扇，擁擠，空氣質量差;四樓爲二車間，加工產品，環境一般;五樓爲經理住宿。
2 應聘與實習經歷
我是於7月12日在清溪勞動人才市場參加現場招聘活動的。東進毛皮有限公司正好招收辦公室助理。面試官是辦公室主任張小姐，也是經理的妻子，我通過自己出色的求職簡歷以及職業資格證書(人力資源管理員)很順利地進入了公司，14日正式上班。
其實這個職務在公司內可有可無，讓我有種充當門面的感覺，因爲公司內無一個本科學歷以上的大學生，公司內部員工多爲初中，小學畢業，僅有會計員是大專未畢業的(學計算機專業)。張小姐安排給我的工作是：負責經理文件的整理與保存，資料收集，經理洽談業務時的日常記錄，對某些規劃方案的建議等。
在公司一個月，主要工作經歷如下：
1) 整理文檔
處理好經理的日常文件與筆記，並把業務訂單打在電腦上，包括產品型號，材料，交貨時間等，制定好相關表格，送給辦公室主任簽收好，再交給倉庫主管;
2) 協助經理推動公司銷售業務，組織完成整體業務計劃;
3) 及時傳達和傳遞公司下達的通知通告;
4) 協助經理完成日常工作的追蹤，彙報部門間的溝通協調等工作;
5) 其他相關工作。
其實在更大程度上，我只是做些數據上的統計，訂單內容的傳達以及經理洽談業務的安排。但由於公司害怕泄漏機密性內容，很少讓我看到實質性的東西，連服裝樣式製作的圖紙也是隻有兩個師傅才能見過。同時，很多的時候，我都在倉庫幫忙整理那些入庫的產品。
3 公司產品的生產銷售流程
原料進廠―――→任務分配―――→毛皮分割―――→成衣製作、縫紉―――→定型加工―――→檢查入庫―――→定期發貨
首先，由總公司分配生產任務或者客戶直接與公司聯繫發出產品規格的傳真，然後根據業務量購買適量的原材料如兔毛皮，水貂毛皮之類的高檔原料。原料購進處的客戶都是公司的固定老客戶，因此會比較順利。原料到位之後，先由技術師傅製作好服裝樣式的網格，再將分割成細條的毛皮分發給女工，女工再將毛皮縫紉進網格上。原始產品製成後，再到四樓的二車間加工定型，繡上花邊。最後倉庫處檢查合格後存放好，再定期發貨。
在整個產品生產過程中，員工都是分工合作的，形成了一條鏈路，缺一不可。
4 實習過程中遇到的問題
在整個實習過程中，從招聘面試到工作的第一天再到實習的最後一天，都可以看到公司的各種缺點與毛病，公司制度的狹隘性與不完善。公司性質與定位的侷限性，員工關係的矛盾，再到公司結構與管理體制等方面的弊端。
具體分析如下：
1)公司本身性質與定位的缺陷。
公司依託於總公司的銷售任務來生產產品，只有少數業務是屬於自己獨立擁有的，這就失去了公司的發展前景與獨立性。在另一方面來看，公司雖然是受到總公司的控制，卻得不到總公司的支持，因此，公司的發展就受到了很大程度的限制。同時，公司的發展規劃不明確，沒有競爭力，也沒有壓力。也就沒有了發展餘地，公司本身屬於中小型民營企業，其家族式的工廠生產就更加註定公司不能吸引外部優秀人才。
2) 員工發展的侷限性。
公司只有員工不到百人，且大都是小學初中文化，只有一個大專未畢業的員工，而且專業不對口，素質普遍低下，沒有特殊的技能，更別說那些基礎的管理人才。因此，根本無法從中培養或挖掘有潛力的人才。同時員工的發展也受到公司本身的限制，因爲公司內部沒有足夠可晉升的崗位。唯一可晉升的機遇就是去總公司工作，然而總公司需要的是銷售，管理人才，對技術人才的需求是微乎其微。公司內部的會計員，倉庫主管與技工及普工的工資都相差不大，有種多勞多得的感覺，因此，任何崗位都缺乏吸引性。唯有小組組長工資穩定而且比普工稍高，但由於組長都是由年長且工齡長的工人擔任，也就沒有了競爭的機遇，員工在工廠做任何工作都顯得沒有優劣與好壞之分。
3) 管理者與員工的矛盾。
A、 工作時間過長，且都是重複性工作，使得員工身心疲憊，產生厭工情緒。
車間工人每天工作12個小時，要到夜裏23點才下班，且一週工作七天，只有晚上才能休息，雖然工作不需要花費體力，但由於工作時間過長，內容重複，容易造成員工的惰性，與牴觸反感情緒，工作缺乏激情，精神生活得不到充實。
B、 工作環境差異大，造成員工的不滿。
二樓辦公室，倉庫都裝有空調，而且環境優雅，有兩臺電腦，辦公桌，飲水機;而三樓得車間內卻只有風扇，還有就是飛揚得動物毛，員工喝水要到二樓，有客戶在的時候，員工還是不允許進去的。兩者間的差距必然導致員工的心理不平衡。另外，食堂就餐環境差，飲食也通常不好，食堂工人是經理福建老家的兩個農村婦女，一個三十來歲，一個四十來歲，根本不懂得廚藝，做着清一色的福建菜，而工廠內大多是來自湖南，湖北，還有廣西、雲南人，只有少數是福建人。這種地域差異常常造成員工吃不好，對工廠飲食的絕望，又由於員工強烈要求更換廚師，改善伙食的意見得不到落實，使得員工與管理者的矛盾加深。
4) 工人的意見得不到回覆。
工廠中有一位高級技工沈師傅，對服裝設計非常入行，但工作所得回報卻不如做手工得女工，這種工資得無層次性造成工人心理上的障礙。沈師傅找到經理說明原因，提出加工資的要求。經理說可以考慮，卻兩三個月都沒有回覆，還放出口風說，像沈師傅這樣的技工，外面排着隊在等，不差他一個。沈師傅覺得現在工作時間長了許多，工資卻不比以前在其他工廠多，也就生出了辭退之心。另外還有很多工人都想辭工，多數說因爲時間長，工資也沒有優勢。
