關於馬雲勵志的小故事（精選11篇）
導語：永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。以下是小編爲大家分享的關於馬雲勵志的小故事，歡迎借鑑！
馬雲勵志的小故事 篇1
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想爲國家做貢獻。但因爲缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想爲什麼沒考進清華?
小學我念了七年，中學唸了三年，高考考了三次，我從來沒有被認爲是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。
我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改爲中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裏，還是出在教學的方法上。
馬雲說，信息時代是認爲“我比別人聰明”，數據時代是別人比我聰明。
我分析爲什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啓迪。
我認爲知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啓迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過計算機一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。
我以前數學還不錯，後來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天爲止，我一次都沒用到過。我認爲最好的教學方式，就是去啓迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因爲你要打敗對手而創新，不是爲了掙更多的錢，爲更大的名，而是爲了社會，爲了客戶，爲了明天——創新不是爲對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成爲明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的'阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是爲十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。
也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己屏棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得纔會踏實、穩妥，而基於使命感的創新也纔是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，“你認爲學校應該怎麼培養企業家?”我認爲社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的?和尚是怎麼管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬雲勵志的小故事 篇2
一、至少有2次求職因爲外貌被拒
幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因爲像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌爲樂。
但回到20多年前，馬雲沒少爲外貌發愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因爲外貌特徵被拒絕，說白了就是：醜!
問題是，長成什麼樣，馬雲決定不了啊。
世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。
對了，他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。
怎麼辦?爲了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
自己開啓第二兼職，揹着麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老闆。
但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。
英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司範兒。
往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地瞭解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平臺準備了經驗。
但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。
對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業餘工作。
三、怎麼證明別人都沒見過的互聯網--說說說做做做
"中國黃頁"的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。
但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不着，屬於"信則有，不信則無"的範疇。
創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁--要爲看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。
因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。
馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。
老闆不相信，除了打印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。
1995年上海終於開通互聯網，
"中國黃頁"團隊還提供額外服務--長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時纔看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱爲"騙子"。這也是"馬雲是騙子一說"最初的來源。
四、"這個事情你應該先約"
馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個"推銷員"。
央視紀錄片《書生馬雲》裏，瘦小的馬雲梳着八分頭，揹着一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"
一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。
有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦裏去，讓世界瞭解中國"。
得到的答覆很不耐煩：
"這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。"
馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成爲阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭
連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。
在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。
晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，衆人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這羣走南闖北的漢子們都回避着"離別"這個對他們來說太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。
大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味着此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。
六、沒有人看好
最少時銀行裏只有200元
在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不爲人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。
互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最爲窘迫的時候銀行裏只有200元。
有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。
馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：
賬上已經沒錢了。
回去之後馬雲還是咬着牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。
在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：
"15年前我爲融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"
七、公司差點因"非典"崩潰
儘管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：
超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。
同樓的其他公司員工紛紛帶着電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人衝進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。
一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裏的老人都養成習慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"
受到影響的還有當時還處於保密期的.淘寶網。
5月10日，淘寶網成功上線，但因爲非典隔離，場面極爲寒酸，甚至淒涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人羣。
"在略顯沉寂的臥室裏，躺在牀上的馬雲面對着天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨着：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因爲他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅裏同時進行。"
也因此，5月10日被阿里巴巴定爲"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一併參與。
馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"
八、被大象全面封殺
在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。
2003年，eBay和易趣(合併爲一家)的市場份額達到了90%以上。
無論是技術、資金、人才、佔有率還是品牌，eBay易趣是全面佔優的。
並放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網不僅僅全面落後，更慘的是被eBay全面封堵。
eBay買下了搜索引擎中關於"淘寶"的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。
接着，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。
合同註明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。
甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。
淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。
走"投"無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。
馬雲勵志的小故事 篇3
馬雲勵志小故事1：騙子馬雲的窮人世界
和所有的互聯網精英不同等，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬雲一向對員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時候裏，馬雲過的是一種被人視爲騙子的生活。
有人在杭州的大排檔裏見到馬雲。馬雲喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬雲的網站爲上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”馬雲在接受某媒體採訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要爲互聯網服務模式帶來一次革命!
馬雲勵志小故事2：是遠見照樣狂妄
1999年初，他爲網站起了一個衆所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然後他對他的團隊說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零最先。願意回去的，只有500元工資;願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱爲“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與衆不同，阿里巴巴網站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次爲了阿里巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽衆無不爲之驚訝。海外媒體最先對馬雲顯示出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風發，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬一直蹄地在全球的巡迴演講，起到了一箭雙鵰的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨着AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴並加盟阿里巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受高盛爲首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京“見一位神祕人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯網投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鐘，孫正義就說：馬雲，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事後判定阿里巴巴會成爲一家和雅虎同等偉大的公司。
2000年，《福布斯》評價馬雲：有着拿破崙同等的身段，更有拿破崙同等的偉大志向!很快，馬雲和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業界公認爲全球最優異的B2B網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成爲全球第一個達到此數目的`B2B網站，並在當月實現盈利。這意味着，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬雲、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬雲創建的電子商務B2B模式是正確的、可行的。
馬雲勵志小故事3：抓住有夢想的人
不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裏不是因爲阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因爲阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因爲有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體採訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了衆多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因爲馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
馬雲勵志小故事4：活着努力遠比死後裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關係;廣東很多製造業，可能跟早茶有關係。
我非常感謝我家鄉的城市，十年以內我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什麼讓我們在城市裏成長起來、發展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養孩子。
我在想，有三個原因讓我們在這個城市裏很自在地發展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因爲這是我自己的城市，我就怎麼舒服怎麼來，我就換了這件衣服。
這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優秀的互聯網公司，我們希望贏取世界的關注，能夠幫助無數的創業者。在這裏，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創業我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創業的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創新的主意是在茶室中創造出來。有人抱怨說杭州太休閒，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，並且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什麼樣的人才。我不希望我的公司是農場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這纔是我認爲和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因爲哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合夥人，因爲這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設，優秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見識了巴黎的完美建設。爲了不使巴黎，法國把巴黎設爲不設防的城市，幾百裏之外就把城市交出去了。爲了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人爲本，以人爲中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關於裸捐的問題，大家都想爲自己的國家、爲自己的社會、爲自己的城市做些什麼。我讚賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活着的時候，花一點點時間對你的社區、你的城市做一點點努力，遠比死後捐50%財產更爲重要。
馬雲勵志的小故事 篇4
創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬雲看來，創業就是與困難、失敗爲伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態不同，結果也會大不一樣。
有三隻蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶裏。
第一隻蛤姨說：“這是神的意志。”於是，它盤起後腿，等待着。
第二隻蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了。”於是，它被淹沒了。
第三隻蛤蜞說：“儘管掉到鮮奶桶裏，可我的後腿還能動。”於是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶裏劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的後 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞後腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑着奶油的支撐，這隻蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見，在逆境之中的不同態度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業羣體，他們之所以在商界成爲傳奇般的存在，與他們所處的環境是有着很大關係的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子裏，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學會了如何在逆境中生存發展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業操作中，從而成就了偉大的猶太商人羣體。
猶太實業家路德維希?蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布 恩森一起工作，發現了一種從廢鹼中提煉硫磺的方法。後來他移居英國， 在英國幾經周折才找到一家願意同他合作開發此技術的公司，結果證明此 項技術的經濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發了開辦化工企業的想法。
不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化爲碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發現的，但當時還不很成熟。蒙德於是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續實驗，以完善這種方法。儘管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發。經過反覆而複雜的實驗， 他終於解決了技術上的難題。
1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年 後的1880年取得了重大突破，產量增加了 3倍，成本也降了下來，產品由 原先每噸虧損5英鎊，變爲獲利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一週要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變爲每天8小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內完成的工作量與原來的12小時 一樣多。
工廠周圍居民的態度也發生了轉變，等着進他的丁廠做T.。因爲蒙德的企業規定，在這裏做工，可獲得終身保障，並且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開創性的舉動，爲蒙德的事業插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成爲了世界化工界的一大新星。
正如馬雲所說：“歷經磨難纔會成爲一代高手。”面對逆境和困難，要 想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個人都有 權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極爲重要。
馬雲如是說：
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創業就是在刀光劍影中求生存
創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。
——馬雲語錄
每個人都希望把命運操控在自己手中，而創業就是最好的操控命運之 道。可以實事求是地說，創業並不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創業”兩個字就不是件很容易的事，“創”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創業其實就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬雲作爲評委最爲欣賞的一個選手，也是一個有着非常故事的創業者。在一次又一次的創業經歷中，潘誠不斷地積累着經驗和資本，享受着“刀光劍影的創業生活”。
潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是幹部，母親是教師，他在家裏排行老二。在農村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。
1992年大學畢業，潘誠沒有到學校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業做技術員，生產電話機。此後，潘誠在深圳待了兩年。兩年裏，他先後換了幾份工作。潘誠學的是光電子技術專業，14年的打工創業生涯， 他從未離開過電子行業。
1994年，潘誠24歲，抱着“趁年輕氣盛時幹一番事業”的想法，他辭掉了有着高薪高待遇的工作，和一位朋友合夥在廣州開了家工廠，生產遊戲機、電話機等電子產品，開始踏上了艱難的創業征程。
創業初期也是潘誠創業過程中經歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創業經歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創業過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白雲機場。上飛機之前我給她50元錢，然後我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋裏只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便麪……”
潘誠的首次創業以兩萬元起家，持續了短短8個月時間就結束了。 “剛開始，我們生產的電子產品還是暢銷的，後來，由於生產同類產品的廠家多了，競爭越來越激烈，導致整個行業的產品價格下滑，最後幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最後我還是賺到錢了。”
然而，天有不測風雲，正當潘誠在創業的磨難中艱難掙扎時，接下來發生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小夥子致命一擊，使他在多年以後的今天仍然無法釋懷。
原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席捲一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開始二次創業，他和大學同學一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由於手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創業同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，隻身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業務包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場監控等。
到了 2000年，創業夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合夥開了家工程公司。由於積累了4年的監控工程從業經驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了後，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因爲做工程不僅僅靠技術和資金，還需要很多關係來尋求支持，他是一個性情中人， 不願意跑關係，走後門。所以，到了2003年下半年，潘誠果斷地將經營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創業，成立了一家電子產品公司。
2003年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協議，做那家公司產品的全國總代理，協議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越瞭解，便單方終止協議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當時，他的公司一個月開支就接近20萬，因爲在國內很多大城市都有銷售辦事機構，一但沒有產品賣，沒有銷售額，業務員的提成就很低，員工陸續離開了他的公司。
“這個時候很多人都在勸我，把公司關了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》裏白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多麼不容易，我爲什麼要退一步?’”
在創業的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。
2004年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經過辛勤努力，到了2006年，他將自己的公司發展成爲集研發、生產、銷售於一體的多功能企業，取得了豐碩的成果。
在《贏在中國》的舞臺上，關於創業，潘誠有很多經驗之談，他說：
創業是一個經驗積累的過程。我覺得創業可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協調統一在一起的。
談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學習。學習怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關係，學習如何管理公司;一個老闆在人事管理、財務管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學習。
另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺得創業環境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學會調整自己，調整自己去適應環境。事實上，人要承受很多方面的調整。
第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最後的勝利者。
潘誠的經驗和馬雲有着很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創業者應該好好向他們學習，掌控自己的命運，最大限度地發揮自己的潛能。創業雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執着的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬雲如是說
創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以後，當你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮鬥過了，我得到了快樂。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時候，必須非常專注。
——馬雲語錄
馬雲非常重視專注的重要性，他認爲現在的創業者尤其是年輕的創業者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創業者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。
馬雲的建議蘊涵着深刻的創業哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創業後，只要你能憑藉自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年農民，來到一個小鎮，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮，也沒有再換過工作。也許是工作太閒，他又太年輕，得打發時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當做自己的業餘愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細緻，鍥而不捨，他的技術已經超過專業技師了，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比科學家設計出來的都要高。藉着自己研磨的鏡片，他終於發現了當時科學界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。
創造這個奇蹟的小人物，就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力於每一個平淡無奇的細節的完善。終於，他在他的細節裏，看到了他的上帝，科學也在他的細節裏看到了自己廣闊的前景。
無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：
明萬曆年間，山海關因年久失修，“天下第一關”題字中的“一”字 脫落。皇帝召集全國書法名家，要將“一”字恢復。然而書法家們都失敗了，最後入選的竟是山海關客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功祕訣，他說：“我在這裏當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時，就望着牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳。”
用20多年做一件事，不成功都難。
事實上，創業成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。
創業成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細緻、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什麼都不懂， 什麼都不會，結果是說什麼都天花亂墜，幹什麼都一塌煳塗，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。
創業好比登山，成功者認定了最高峯就要努力攀登，不管風雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峯頂;創業亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創業又像鑽木取火，找到合適的木、合適的鑽，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鑽動，積累的能量才能讓木發熱、冒煙，直到燃燒。
當然，創業並不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接着去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。
創業者應該明白專注的道理，做生意的關鍵在於精而不在於雜，賣“水”可以產生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業家，或許他們也涉足了別的領域，但無疑都是有一個核心業務或者是在一個領域已經取得成功的。馬雲是最具典型的電子商務的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做遊戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業，但就像他所說的'，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創業者來說，不管做什麼或者在什麼領域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬雲如是說
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。
永不放棄，創業就不要給自己留退路
在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬雲語錄
“永不放棄”是馬雲的座右銘，也是所有創業成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。
如果我們用心去觀察，就不難發現，能成功創業的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執着，永不放棄。只要認定自己所選擇的創業道 路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上佈滿荊棘，也會不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創業者必備的素質，這種素質也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質，即使你有再美好的創業計劃，有再好的創業條件，也會與成功無緣。
在現實生活中，翻開任何一個成功創業者的經歷，你都可以看到這些成功創業者是如何憑着堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創業的。
肯德基創始人喿德斯成功創業的過程就是這樣一個絕好的事例。
桑德斯選擇創業時已經65歲了，這個年齡是大多數人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當時靠着美國政府給他發的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看着領來的105美元救濟金時，他想，我難道就這麼一直活下去麼?我是否應當對人們做點什麼，否則我只會也只能對着微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開始思考，自己能幹點什麼呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞祕方，我得利用這個祕方爲我賺取財富，爲社會做點貢獻。
創業項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創業談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎麼才能實現自己的理想呢?桑德斯認爲唯一可行的方法就是與人合夥，用別人的錢來爲自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰願意把自己的錢交給一個65歲的並且身無分文的人去經營生意呢?這不是拿着錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創業道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有着極其頑強的毅力。當他認定自己的創業道路可行的時候，他就帶着自己的創業計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態度對待他，甚至有些人還誤以爲他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認爲，他這麼大的年齡還想成功創業，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯並沒有放棄，他堅信他的創業計劃是一定能夠實現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創業的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒着。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創業計劃。終於，桑德斯在向人們訴說了1009次後，他的創業計劃被人接受了，於是，纔有了今天遍及全球的肯德基。
有誰能夠在兩年的時間裏，帶着自己的創業計劃和創業夢想，足跡遍及一個國家，並且經歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不捨地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創業者總是不能成功，這些不能成功創業的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態度和持之以恆的心態與毅力。
桑德斯的成功創業並沒有什麼獨特的優勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什麼?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實現時，他就對自己充滿了信心。然後，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終於好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但爲自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峯，品嚐了創業成功的滋味。
由此可見，成功屬於那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創業也是這個道理，在確定了創業的目標，制訂了創業的計劃之後，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收穫。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那隻能是人們的一種良好的願望，正如馬雲所說：“黎明前的黑暗是最難捱的。”要想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對於創業者來說，要想成功創業，就要像馬雲、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那麼你就可能會成爲另一 個馬雲，另一個桑德斯。
馬雲如是說：
我不知道成功是什麼，但知道失敗是什麼，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒黴了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪裏做錯或是怎樣。
馬雲勵志的小故事 篇5
馬雲的勵志小故事1：馬雲人生路上的三次高考
馬雲，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯網英雄人物“西湖論劍”。馬雲的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬雲之所以讓當今的無數草根創業者崇拜，一個很大的原因，就是馬雲也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想，如果馬雲在第二次高考失敗後，聽從了父母的勸告，去學習一門手藝，安安穩穩過他當臨時工的生活，那麼，還會有今天的馬雲，還會有今天的阿里巴巴嗎?
第一次高考，遭遇滑鐵盧。儘管馬雲的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之後他當過祕書、搬運工，後來踩着三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名爲《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬雲帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有着執著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會，甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。
從故事中，馬雲深刻領悟到人生的道路雖然很漫長，但關鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九。”既然生活道路是如此的曲折、複雜，人們就應該坦然地去面對。於是，馬雲下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬雲報了高考復讀班，天天騎着自行車，兩點一線，在家裏和補習班間遊走。
沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬雲的數學考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬雲上大學還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。
那時候，電視劇《排球女將》風靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包括當時的馬雲。不僅僅是因爲她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬雲日後的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬雲的一種精神象徵，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬雲巨大的激勵，他不顧家人的`極力反對，毅然開始了第三次高考的複習準備。由於無法說服家人，馬雲只得白天上班，晚上念夜校。到了週日，爲了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。
就在第三次高考的前三天，一直對馬雲的數學成績失望的餘老師對馬雲說了一句話：“馬雲，你的數學一塌糊塗，如果你能考及格，我的‘餘’字倒着寫。”
考數學的那天早上，馬雲一直在背10個基本的數學公式。考試時，馬雲就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學對完答案，馬雲知道，自己肯定及格了。結果，那次數學考試，馬雲考了79分。歷經千辛萬苦，馬雲終於考上了大學。
對馬雲而言，人生路上的三次高考，早已成爲他生命旅程中最寶貴的精神財富。
馬雲的勵志小故事2：沒錢，同樣可以創業
我們到今天還沒有成功，就是因爲我們一直在爲自己找藉口!成功者看目標，失敗者看障礙!開始創業的時候都沒有錢，就是因爲沒錢，我們纔要去創業!
馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄。
爲了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成爲杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啓示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是藉口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因爲他們眼裏看到的都是困難。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以爲，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因爲夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因爲資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因爲他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。
馬雲的勵志小故事3：創業失敗4次，失聲痛哭
2次求職，因相貌“超醜”被拒
馬雲第一次高考落榜後的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因爲外貌被拒絕。
99.9%的網友從顏值上徹底擊垮馬雲搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補貼，翻譯社是馬雲初次創業，當月營業額是200多塊錢，可光房租就要700元。
馬雲爲了支撐它，揹着麻袋去義烏批發襪子來賣，還上門推銷商品，學生們也幫他四處發傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢養了翻譯社3年，纔開始收支平衡。
逢人就講互聯網，被人當成“大騙子”
“中國黃頁”業務開展時，國內還沒有互聯網。馬雲不斷對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。衆人不相信，就去打印網頁證明，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓人上網查證……
1995年上海開通互聯網，“中國黃頁”還提供額外服務(長途電話接入互聯網)，花3個半小時纔看到互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
馬雲雖是總經理，不如說是個推銷員，還被人當成騙子。
第4次連續創業失敗，抱頭痛哭
阿里巴巴團隊曾在北京幹過段政府項目，最後馬雲決定回杭州再次創業。在北京的14個月，也從沒帶團隊一起去遊玩。
在京最後一天，他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，衆人大碗喝酒，大塊吃肉，唱着《真心英雄》，衆人抱頭痛哭!
這也意味着馬雲30歲開始，連續第4次創業失敗。
馬雲勵志的小故事 篇6
我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師範大學錄取。在大學裏，我有幸當上了學生會主席，後來還成爲杭州大學生聯合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業時，我成爲500多名畢業生中唯一一位在大學教書的教師。我的'工資是每月人民幣100至120元，相當於 12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢想着到公司工作，比如飯店或者其它什麼地方。我就是想做點兒什麼。1992年，商業環境開始改善，我應聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經應聘過肯德基總經理祕書職位，但被拒絕了。
接着在1995年，我作爲一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯網。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關於中國的資料，我們決定創建一個網站，並註冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元，創建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我爲什麼說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示願意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那麼多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中佔據了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單幹。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務的。
馬雲勵志的小故事 篇7
和所有的互聯網精英不同等，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬雲一向對員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的'神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時候裏，馬雲過的是一種被人視爲騙子的生活。
有人在杭州的大排檔裏見到馬雲。馬雲喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬雲的網站爲上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”馬雲在接受某媒體採訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要爲互聯網服務模式帶來一次革命!
馬雲勵志的小故事 篇8
不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裏不是因爲阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因爲阿里巴巴是一個不知道未來的.巨大的夢想。正因爲有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體採訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了衆多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因爲馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
馬雲勵志的小故事 篇9
1999年 2月21日，杭州湖畔花園馬雲家。攝像機在進行全程錄像。馬雲妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞着他們的首領馬雲。
馬雲將手一揮，“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BToB將爲互聯網服務模式帶來一次革命!”馬雲掏出身上的錢往桌上一放，“啓動資金必須是 Pocket money(閒錢)，不許向家人朋友借錢，因爲失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!”
馬雲講瘋了，他講得酣暢淋漓，痛快淋漓。他終於講明白了4年來一直在講的互聯網。馬雲先講新浪走勢，後講自己的前途。“現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”另外，“你們只能做連長、排長，團級以上幹部我得另請高明。”
根據馬雲“不得向親戚朋友借錢”的指示，後來被成爲18“羅漢”的創業者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬雲家裏，最多擠過35個人。馬雲規定，員工必須在他家附近租房，確保五分鐘可以到公司。工資大家都一樣，每月500元，10個月內沒假期。“發令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔。”馬雲要求員工每天工作16到18小時，困了就席地而臥。幹得太辛苦，馬雲就下廚爲大家做幾道菜。
域名是馬雲1998年底在美國餐廳吃飯時突然想到的，他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴?侍者笑了：芝麻開門!馬雲跑到街上又問了幾個人，回答都是：芝麻開門。“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴。”“世界上幾乎所有語言中的發音都是‘a-li-ba-ba’，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地接受我們網站的名字。”馬雲最終從100多個名字中選擇了阿里巴巴。
商業模式是現成的，在外經貿部就探索了出來的。網上中國商品交易市場淨利潤287萬元，從實踐上證明這個市場的存在和這個商業模式的堅固健康。
當時，中國對外貿通道主要靠“廣交會”、國外展會或者依託既有的外貿關係，還很大程度上受控於香港貿易中轉。入世在即，很多中國中小企業迫切需要自主控制的`外貿通道。馬雲認爲阿里巴巴藉助互聯網能夠而且應該肩負其這個使命。
實現方式，馬雲堅持用BBS。“只要能發佈供求信息，能按行業分類就行。”其他人不同意，拍着桌子和馬雲吵。馬雲拍自己腦袋，還是認爲自己對。“阿里巴巴用戶是不怎麼會上網的商人，一定要簡單。”
1999年3月，馬雲在外地發電子郵件要求手下立即完成BBS設計，手下還是不同意。馬雲怒了，抓起長途電話，尖叫：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!” 他真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋。
第四次創業，馬雲需要的是追隨者、執行者，不是合作者。一直作爲馬雲合作者的何一兵參與了阿里巴巴創業，無法掩飾和馬雲的分歧，最終和馬雲分道揚鑣。之後兩人再見面，誰也不談工作。
1999年4月15日，上線。耶魯博士、華爾街混跡多年的Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，立即飛赴杭州洽談投資。和馬雲談了4天后，蔡崇信說：“馬雲，那邊我不幹了，我要加入阿里巴巴!” 馬雲求之不得。“好!你來幫我管錢。”“我不會管錢，我最多管過200萬人民幣。”
蔡崇信加盟增加了阿里巴巴的說服力，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，Transpac Capital、Investor AB of Sweden、Technology Development Fund of Singapore 聯合向阿里巴巴投資500萬美元。
1999年10月30日，阿里巴巴第一輪融資完成第二天，馬雲春風得意地飛赴北京見孫正義。那天，馬雲沒穿西裝;那天，他沒想從孫正以那裏融錢，因爲昨天他剛融到了錢。馬雲只是想和孫正義談談他的阿里巴巴，談談他對互聯網的看法，聽聽孫正義的看法。
馬雲勵志的小故事 篇10
馬雲曾經爲《羸在中國》108強晉36強頒佈名單。
當時主持人請這位身價不菲的阿里巴巴董事上臺講話，馬雲首先是爲沒有進入36強的選手講話。
馬雲對選手說：“對於年青人來說，激情來得快，去得也快。”什麼是激情，激情是在未來的三十年裏，每一天都保持這種衝勁。”
“一次失敗、失去一次競爭機會沒什麼關係。什麼是激情，激情是在奮鬥的過程中不管經歷過多少打擊，仍然永不言棄。”
接下來，馬雲對晉級36強的選手談到：“我沒有吳鷹先生(UT斯達康總裁)那麼幸運。從小到大，所經歷的失敗記都記不清楚。小學考重點中學，沒有考上;考大學，考了三次;而且也不像吳先生那樣有機會去國外。在創業的經歷上，更是記不清遇到多少倒黴的事情，但是我只要感覺到一點光亮，就用左手溫暖右手。我覺得我還是不錯。”
“一個人成功的因素有三點。一是，眼光，讀萬卷書不如行萬里路;二是，胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的;三是，實力。實力是你對失敗的抗擊打能力。
說完，臺下掌聲雷動。
我是馬雲先生忠實的FANS，說來一點也不好笑，像他那樣一個成功的、頭上罩着無數光環的人，也曾經歷了無數的失敗，甚至是頹唐。
我曾親眼見證了他的創業之路。
2001年，在江蘇徐州。
一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小夥子在挨家挨戶地推銷網站。這個小夥子臉上呈現出很激進的表情，嘴裏喋喋不休，身上穿着很廉價的襯衫，理着很土氣的頭髮。因爲長相怪異，乍一看，我很不屑，以爲是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬雲的紀實採訪。剛纔播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子後來介紹了馬雲與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最後一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散夥。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到後來，我簡直認爲馬雲就是天底下最倒黴的倒黴蛋。
2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬雲：“阿里巴巴網站成功，是否因爲軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”
馬雲：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什麼，當時沒有想是網站或是其他什麼，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”
馬雲就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋爲機會主義的.企業家。因爲他的創富成功是因爲代理了韓國的遊戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬雲真的沒有那麼好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評爲2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人說：“憑我男人的魅力。”
馬雲說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”
當時說完，只聽見場內觀衆的鼓掌聲，我十分激動。
無論是過去窮光蛋一個的他，還是現在身價不菲的他，馬雲，就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
馬雲勵志的小故事 篇11
小時候愛打架，打了無數次的架“沒有一次爲自己，全是爲了朋友”。“義氣，最講義氣”。打得縫過13針，捱過處分，被迫轉學杭州八中。由於家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆，馬雲在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。
他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這麼小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”從小，馬雲功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從13歲起，馬雲就騎着自行車帶着老外滿杭州跑。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬雲做起踩三輪車的工作。
直到有一天在金華火車站撿到一本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學。”
1984年馬雲幾番辛苦考入杭州師範大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬雲幸運地上了本科。
到了大學，因爲他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什麼事可做，馬雲就做學生會主席，廣交朋友。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)，結果第一個月收入是700元，房租是2000元。
人們說馬雲幹了件傻事。
大家動搖的時候，馬雲一個人揹着個大（da）麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它。”筆者採訪馬雲時，他指了指吧檯上的小玩意兒這麼說。
兩年馬雲就幹成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。“我當時認爲一定會有需求，應該能成功。”
1995年馬雲30歲，他已經是杭州十大傑出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬雲腦子裏想的卻是“我一輩子就教給學生書面的東西嗎”?立馬不幹。
1995年4月，馬雲成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網。黃頁成爲中國最早的'互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬雲在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經貿部的邀請下，馬雲帶着自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。馬雲稱：“在這之前，我只是杭州的小商人。爲國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”在北京馬雲還參與了網上市場CHINA MA—RKET的開發。1998年底，馬雲決定離開經貿部，因爲一個巨大的夢想誕生了。
