工程工作總結集合15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的工程工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程工作總結1
一、工程概況：
我監理部於20xx年10月承建瀋陽龍湖輝山一期項目樣板示範區（6棟樓），該項目由瀋陽龍湖房地產拓展有限公司投資興建的，位於瀋陽市沈北新區蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建築面積84881m2（其中：類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2，商業配套7900m2,地下建築600m2）。
二、監理概況：
我公司根據委託監理合同規定的監理範圍及控制目標，結合現場的施工工藝等問題，已組建了一支精幹的監理隊伍在施工現場展開監理工作，並全力配合業主督促施工單位做好施工前期準備工作。
項目部根據監理規劃、監理細則的要求，再總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，爲業主盡職盡責，嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規爲原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程爲控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”爲行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等位工作方法，全面地開展監理工作。
三、基礎施工中監理合同履行情況及監理工作情況
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的`主要工作目標。爲此對各棟號的基礎施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。並督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，爲後續施工做好準備工作。
基礎工程是重要組成部分，前期工作的質量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴格把控基礎施工質量，質量把控從原材料進場開始，對進場材料進行現場見證取樣，施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁紮、隱蔽、基礎砼澆築等重要部位工作進行旁站監理，督促施工單位及時上報內業資料。每週召開工地監理例會，總結現場施工完成情況，佈置下週工作協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題重點解決。依據監理部的規則制定，做好現場巡檢工作及質量檢查工作。
對現場基礎工程部分施工的進度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進度，我遼寧諮發建設監理預算諮詢有限公司瀋陽龍湖輝山一期項目監理專題總結監理部要求施工單位提前做好施工進度計劃，進度出現滯後現象，施工單位必須立即採取有效措施進行調整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
四、監理小結
瀋陽龍湖輝山項目監理部自20xx年10月進場開展工作以來，依據委託監理合同及監理規範、細則等相關要求展開監理工作，本項目施工單位爲中天建設集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由於施工單位前期準備工作不到位，施工人員投入不足，暫設搭建進度緩慢，現場道路不能滿足施工要求，導致現場基礎施工中出現施工進度滯後，遲遲不能全面有效的展開工作，業主及我部針對現場情況召開多次會議，要求施工單位採取措施阻止施工人員進場，確定項目管理人員，重新制定符合現場施工的、可行的施工進度計劃，將滯後工期搶回。再後期施工中施工單位重新進行調整，現場施工有所改善。
基礎工程施工中我監理部嚴格把控施工質量，督促施工單位及時上報各專項施工方案，並要求施工單位依據可行的方案進行施工，現場施工質量有所提高，內業資料能跟隨施工進度進行。
在業主、監理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作，施工過程能夠依據設計及規範要求進行，工程質量能夠滿足設計及要求。
工程工作總結2
“青藍工程”、名師工程和培訓工程是我校加強教師隊伍建設的三項重大舉措。“青藍工程”的實施對象主要是週歲以下、未過“三關”的青年教師，意在充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用，促進青年教師在教短的時間內適應教崗位的基本要求，實現師德師能、教學藝術和教育管理能力的同步提高。“青藍工程”在我校已實施多年，學校始終把它作爲提高我校教育教學質量，實現我校可持續發展的重點工作來抓。校領導十分重視此項工作，成立了“青藍工程”領導小組，校長親自擔任組長。學校“青藍工程”有明確的指導思想，具體的實施方案和考覈指標，有及時的總結表彰，在此基礎上，學校還與青年教師簽訂了崗位成才規劃，做到人人有標，人人有規劃，使這項工作取得了明顯的成效。
20xx—20xx年度共有29名青年教師參與了“青藍工程”，學校給青年教師安排了27名師德高尚，教學經驗較爲豐，管理水平較高並且熱心青年教師教師培養的指導教師。
從實施過程來看，新、老教師都能按照學校統一部署，自覺履行“青藍工程”協議，新、老教師做到教學相長，共進步。
指導教師能言傳身教，悉心幫助。如：
丁玲南老師工作態度嚴謹頂真，對王莉的業務指導可謂細緻入微，在教學過程中能夠及時發現問題，及時傳授對，正是由於丁老師手把手式的指導幫助，使王老師較快的實現了角色的轉換，成長迅速。
金健豔老師與錢洵、陶潔師徒之間長期開展集體備課，就如何規範課堂教學，如何加強與學生溝通，如何處理教學發事件等進行具體指導，一學期師徒共同製作課件達20多個，使課堂教學顯得生動活潑。
周羣老師教學任務相當繁重，但是一學期聽劉強的課達32節之多，在聽課中及時發現問題，及時提出建議。劉強師之所以能在市青年教師教學基本功比賽中獲一等獎，在市學校體育論文評比二等獎論文評比中獲二等獎，周老師功可沒。
青年教師謙虛好學，全心投入。如：王莉老師上學期聽課達51節之多，下學期也達到了31節。她虛心地向老教師學習、請教，注重多聽課，多反思，交流，每一節課後，均有詳細的教學後記。她很珍惜這一機會，也從中得到了豐厚的回報，用她的話來說，在丁老師指導下，我提高了許多，順利地完成了教育教學任務，但“路漫漫其修遠兮”，我將擺正自己的位置，踏踏實實地走每一步。
王晨老師同樣十分好學，他一有時間就去聽向惠芬老師的課，一有機會就外出聽其他學校老師的課。他把握住一切會，虛心討教教學經驗，努力提高自己的業務水平。在“青藍工程”信息反饋中，他作了較爲認真的總結，既看到自的進步，又靠到自己的不足，其進取心由此可以窺見一斑。
杜燕老師在指導老師幫助下，認真鑽研教材教法，她不僅經常聽指導老師的課，而且經常聽其他老師的課，難能可的是，她還經常主動邀請指導老師和本組老師聽自己的課，課後及時聽取意見，不時質疑問難。她深有感觸地說，我抓住“青藍工程”這一絕好機會，努力提升自己。
實踐證明，“青藍工程”是一項培養青年教師的有效途徑，有效地促進了青年教師的快速成長。久而久之，青年教課堂駕馭能力和組織能力提高較快，教育水平、班級管理水平以及綜合素質都有了較大的進步。在青年教師課堂教學賽暨對外公開教學活動中，青年教師報名踊躍，一方面展示了學校的辦學業績，另一方面也展示了青年教師良好的精面貌，楊怡、劉曉峯等獲得一等獎，錢洵、劉強、袁利紅、王莉、杜燕、劉俊等獲得二等獎。劉強、楊怡、劉曉峯邀還參加了第二學期的獲獎青年教師教學觀摩課活動。在青年教師基本功比賽中，青年教師把它當作難得的業務提高會和難忘的生命成長經歷。王晨獲一等獎，錢洵獲二等獎。此外，劉強老師在市青年教師教學基本功比賽中獲一等獎，市學校體育論文評比二等獎論文。
當然，“青藍工程”還需要進一步完善。爲此，提幾點建議：我以爲“青藍工程”不能僅僅停留在解決一個教學技藝的傳授和繼承問題上，更要幫助青年教師確立敬業樂業樂於獻的精神。教師應該把自己的工作看成是一種事業，而不是一種職業。所以對導師而言，最重要的'使命是用自己樂業業的模範行爲去教育影響青年教師，幫助他們樹立熱愛教育，熱愛學生，把教育作爲自己畢生的事業的觀念。作爲“導，所謂“幫帶能力”，是指不僅自己能上好課，還能指導別人上好課；不僅會上課，還有科研能力。教而不研則淺，而不教則空，作爲“導師”，應善於發現問題，及時把自己在教學中思考的問題提供給青年教師作爲科研題目，切實提青年教師的科研能力和水平。
年輕教師既要繼承老教師優秀的教學傳統，更要具有全新開放的現代化教育觀念，勤于思考，勇於探索，大膽創新，育的希望在於創新，學校的希望也在於創新。我們不主張青年教師只是鸚鵡學舌地照搬導師的備課筆記和教學套路，是鼓勵青年教師開動腦筋，大膽探索，逐步形成自己的教學個性。
今後，我們將深入開展“青藍工程”，把"三年成爲合格教師，五年成爲成熟教師，十年成爲骨幹教師"作爲青年教培養目標，採取切實有效的措施，促進青年教師快速健康成長。
工程工作總結3
充實而忙碌的20xx即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結：
一、 工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有着豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的`專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因爲工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作着眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啓下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量覈算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
工程工作總結4
20xx年，xxx農村勞動力轉移培訓陽光工程工作按照國家農村勞動力轉移培訓陽光工程項目的要求，在省委、省政府的正確領導和省陽光工程辦公室的指導幫助下，從加強領導、強化措施入手，精心部署、周密安排，進一步創新“政府推動、學校主辦、部門監管、農民受益”的工作機制，使我市“陽光工程”工作逐步向有序化、規範化、規模化發展，取得了顯著成績。
現將全年工作總結如下：
一、20xx年陽光工程實施情況
20xx年，我市進一步加大陽光工程的實施力度，加強組織領導，健全工作體系，狠抓工程監管。共完成農村勞動力轉移培訓11。8萬人，其中引導性培訓10。2萬人，職業技能培訓1。6萬人；轉移就業15124人，佔職業技能培訓人數的95；完成培訓補貼性投資450萬元；認定陽光工程培訓基地45所，較好地完成了農村勞動力轉移培訓任務。農民務工總收入50億元，佔全市農民純收入的47％，成爲我市農村經濟發展新的增長點和增加農民收入的重要途徑。
二、主要做法
（一）加強領導，充分發揮政府推動作用。
爲落實好農村勞動力轉移培訓“陽光工程”工作，在市委、市政府的高度重視下，從強化領導入手，着力抓好四個方面的工作：
1、抓規範管理。20xx年是陽光工程的規範管理年，爲了高標準、高質量地抓好這項工作，我們主要從四個環節進行了規範管理。一是及時下發了《關於轉發《關於在全省開展陽光工程規範管理年活動的通知》的通知》（商陽光辦［20xx］2號）；二是簽定目標責任書。爲確保任務完成，市政政府與各縣（市）區簽定了項目管理責任書，將各縣（市）區陽光工程培訓工作列入年度考覈目標，實行目標管理，建立了相應的獎懲制度；二是舉辦了項目管理培訓班。6月23日，市農業、財政、勞動、教育、建設等陽光工程領導小組成員聯合舉辦了全市農村勞動力轉移培訓工程項目管理培訓班，爾後各縣（市）區都相繼舉辦了項目管理培訓班和信息監管培訓班，對各培訓機構負責人和網管人員進行了系統的培訓，各縣（市）區共舉辦培訓班16期，培訓人員100人次；三是召開專題會議。7月14日我市召開由全市農業、財政、勞動、教育、科技、農辦，建設等局委負責人蔘加的農民教育培訓工作會議，會議傳達貫徹了省陽光工程座談會議精神，副市長xxx和市委副書記xxx分別作了重要指示。爲我市的農村勞動力轉移培訓陽光工程規範化管理奠定了基礎。
2、抓規劃佈局。根據國家六部委《20xx至20xx年全國農民工培訓規劃》，結合我市工作實際，市政府下發了《商丘市人民政府關於加強農村勞動力轉移培訓工作的實施意見》，制定了《20xx—20xx年商丘市農民工培訓規劃》，對全市轉移培訓工作做了全面規劃。就農村勞動力轉移培訓工作指導思想、目標任務、工作重點等工作標準和要求作出具體部署和安排，並將各個指標分解落實到各縣（市）區，進行嚴格的年度考覈。
3、抓宣傳引導。爲了使“陽光工程”深入民心，家喻戶曉，我們組織了多種形式的宣傳活動。在春節前後務工農民返鄉高峯期，市、縣、鄉三級積極組織人員利用快板、河南墜子等羣衆喜聞樂見的形式，進行了集中宣傳。此外通過廣播、電視、報刊等多種媒體（製作專題片，開闢專欄），出動宣傳車、刷寫牆標和制掛過街橫幅等形式，進行了有深度的和廣度的持續宣傳。部分縣（市）區組織取得突出成績的外出務工人員及其家長現身說法，開展巡迴演講。05年7月10日，市陽光辦對各縣（市）區下發了《xxx農村勞動力轉移培訓陽光工程宣傳月活動實施方案的通知》（商陽光辦［20xx］3號），規定活動時間爲20xx年7月1日至8月1日，把我市的陽光工程宣傳活動推向了高潮。據統計，20xx年，全市共出動宣傳車160餘輛次，張貼宣傳畫、宣傳標語3000多張（條），制掛過街橫幅3600多條，舉辦各類講座34期，接待諮詢人數2。6萬人次，編髮簡報92期，起到了很好的宣傳引導作用。
4、抓扶持政策落實。一是各縣(市)區從本地實際出發，出臺支持農村勞動力轉移培訓和就業政策，對參加培訓的農民工採取發放培訓券的形式進行直接補貼，讓受訓農民直接受益。二是充分利用商丘農業信息網，建立農民工培訓人才資源庫，設置農民工培訓、就業專欄，建立農民工培訓檔案，供用人單位從中選擇。同時，做好跟蹤服務和就業指導工作，定期調查並公佈勞動力市場供求狀況，逐步建立上下貫通的農村勞動力轉移資源信息體系。
（二）資源共享，努力提高農村勞動力轉移培訓質量
爲整合農村勞動力轉移培訓資源，促進培訓資源的共享和優勢互補，多層次、多渠道開展陽光工程培訓，市陽光工程領導小組下發了《關於做好培訓基地認定工作的通知》和《關於做好培訓基地認定工作的緊急通知》等文件，並在商丘日報上公佈了培訓基地認定的條件。在20xx年的基礎上對全市132所具有獨立法人資格的職業教育培訓機構（包括公辦、民辦），重新逐一進行摸底登記，通過自願申報、公開招標和認真審查，認定45所職業教育培訓機構爲商丘市農村勞動力轉移培訓基地，市政府與承擔陽光工程培訓任務的45所培訓學校簽定了項目合同書。並按統一授牌、統一編號、統一建檔進行了規範管理。45家培訓機構都嚴格按照培訓任務和審定的收費標準進行了招生培訓，並建立了比較完備的陽光工程學員花名冊、培訓臺帳和轉移就業臺帳。
（三）強化監管，切實規範農村勞動力轉移培訓管理
農村勞動力轉移就業培訓工作涉及面寬、工作量大。市農業局作爲農村勞動力轉移培訓陽光工程工作的主管部門、牽頭單位，爲抓好抓實該項民心、德政工程，在政府的統籌下，密切協作各部門，狠抓了陽光工程各項制度管理，保證了我市農村勞動力轉移就業培訓工作向有序化、制度化、規範化發展。
1、嚴格執行公示制度。以發《通告》的形式，將通過嚴格審覈確定的'培訓單位、培訓計劃、培訓專業、收費標準及資金補助等情況在各縣（市）區的鄉、鎮、村和車站、商場、農貿市場等公共場所張貼，並在xxx報和xxx農業信息網上公佈了市陽光工程辦公室監督電話和45個培訓基地的名稱、地址和聯繫電話，接受社會監督。
2、認真實行“第一節課”制度。在各培訓機構開辦培訓班的第一節課上，要求各縣（市）區“陽光辦”的同志到培訓班給參培學員講課，讓農民學員明白陽光工程涵義、實施陽光工程的重要意義及如何實施等內容。同時檢查培訓機構是否按照《項目管理辦法》實施招生、培訓。
3、嚴格資金管理制度。在各縣（市）區財政配套資金到位後，市財政足額下撥中央、省、市財政補助資金，實行專帳、專戶、專人管理。培訓機構完成培訓任務後，要憑檢查驗收合格報告，培訓轉移臺帳等材料到，到財政部門報帳。堅決杜絕資金擠佔、挪用現象的發生。
4、堅持培訓月報制度。縣（市）區都配備了專職信息統計人員，每月5日前定時向市陽光辦、報培訓內容、培訓人數、結業人數、轉移就業人數和就業去向等。每月8號市陽光辦向省陽光辦報告全市的陽光工程進展情況，較好地完成了信息報送任務。
5、強化系統監管制度。爲認真落實今年“陽光工程”學員管理透明化、網絡化的要求，市陽光辦要求各縣（市）區陽光辦及屬地化管理的各個培訓機構都要配備電腦及上網設備，明確專職網絡管理人員。各縣（市）區陽光辦督促培訓機構對已轉移學員及時上報轉移臺帳，做到學員進廠，名單上網。同時各縣（市）區也安排專職網絡人員，對各培訓機構學員上網情況進行定期查看，發現問題及時上報解決，充分發揮網絡系統監管功能，提高了商丘市農村勞動力轉移培訓陽光工程管理網絡化水平。
6、強化督導監管制度。一是定期或不定期深入各縣（市）區陽光辦和培訓基地，檢查覈實項目落實情況，每季度召開一次各縣（市）區陽光工程負責人蔘加的培訓工作督導會，總結、交流培訓中的經驗及存在的問題，20xx年共組織專項檢查3次，及時糾正存在問題，對弄虛作假、不執行項目有關規定、不按期完成培訓任務等各種違紀違規行爲，視其情節給予限期整改、通報批評。二是檢查指導承培單位使用微機上網情況，按要求及時把轉移出去的農民工上網登記、是否有有登記錯誤的，及時提醒上報更正。三是檢查承培單位建立培訓臺帳及學員轉移安置臺帳。同時市陽光工程辦公室還不定期對每個縣（市）區的項目完成情況進行電話抽查，有效地促進了各項工作的順利開展。
（四）、抓轉移就業，積極促進農村經濟發展
培訓的主要目的是爲了更好的就業。在引導農民工外出就業方面，我們首先積極發揮各級勞動就業服務機構和民間組織就業機構的積極性，指導外出務工農民成批結隊外出務工，統一聯繫用人單位，統一時間運送務工人員，使過去“散兵遊擊”變爲“正規部隊”，變過去的無序流動爲今天的有序轉移。據統計，在我市去年輸出的148萬人次中，政府部門指導性轉移輸出農民工達17萬人次，民間組織就業機構引導性輸出達92萬人次。如：xx縣郭店鄉王劉莊村原來有5個人在常熟打工，從事服裝加工業，後來發展成爲個體私營業主。由於他們的帶動，該村有600多人學了技術到常熟務工，年收入達360餘萬元，勞務輸出成爲該村一大支柱產業。其次，加強跟蹤服務，切實解決了轉移勞動力的後顧之憂。全市各級勞務輸出機構及培訓基地對50人以上的外出務工羣體都有專人管理。管理人員除監督履約情況外，還採取巡迴檢查和寄慰問信等方式，掌握務工人員的思想、工作、生活情況及用工單位的意見和要求，並定期召開外出務工人員家庭代表座談會，進一步瞭解他們的困難和要求，在農忙季節組織互助組，支援務工者家屬，幫助他們搶收搶種，掃除外出務工的後顧之憂，從而形成了一人帶四鄰，一戶帶全村的良好局面，既穩定了輸出隊伍，又增強了勞務輸出的吸引力。
（五）保障農民權益，充分發揮“陽光工程”的最大效益
農民受益是實施“民心工程”的出發點和歸宿，是我們工作的根本目標。爲此，我們通過保障“四權”，讓參訓農民實實在在受益，充分發揮了“陽光工程”的最大效益。
一是保障政策知情權。通過報刊、電視、廣播、網絡、明白紙等形式，讓廣大農民知曉農村勞動力轉移培訓的相關規定和優惠政策；通過宣傳表彰“十佳勞務輸出能手”和“十佳農村致富能手”，來激發更多的農民參加培訓。
二是保障培訓選擇權。我們重新認定的45所學校承擔了個培訓工種。我們把培訓時間、培訓人數、培訓地點、收費標準、財政補助標準、聯繫人、聯繫電話等內容，以《通告》的形式張榜公佈，爲農民參加培訓提供多種選擇。
三是保障補助經費使用權。我們採取的培訓代金券管理辦法，農民培訓，政府補貼，讓農民用錢不見錢，保證了財政補助資金一分不少地直補到了參培農民身上，05年7月13日市財政局於對各縣專門下發了《關於下達20xx年農村勞動力轉移培訓示範性任務和補助資金的通知》（商財字［20xx］208號），確保了農民直接享受政府補貼的實惠，提高了農民參加培訓的積極性，也加強了對承培單位培訓和就業工作的監督管理。
四是保障合同就業權。只要學員願意，入學後均可與學校簽訂就業安置合同，凡參訓合格的農民，培訓機構都履行承諾，安排就業，沒有安置的退還學員全部學費，並且跟蹤服務，爲農村勞動力培訓後就業提供了有力的保障。
三、幾點體會
（一）提高了我市農民的整體素質。我市農民外出務工的人數多，受教育程度比較低，其中小學以下文化程度的佔32。8，初中文化程度的佔53。6，高中文化程度的佔10。7，達到中專以上文化程度僅佔2。9。由於缺乏專業技能，致使大多數外出務工農民只能從事建築、養殖、種植、運輸、縫紉、家政服務、倉儲、捕撈等工種和行業，工資待遇很低。提高務工農民的文化素質和勞動技能既是廣大農民的迫切要求，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的重要任務。一是通過引導性培訓，提高其遵守法律、法規和依法維護自身權益的意識和選擇就業的能力。二是通過技能培訓，大大地提高了農民的整體素質。提高了農村富餘勞動力轉移就業的能力和就業的競爭力。三是通過農業科技培訓，提高了農民的科技素質。
（二）實實在在增加了農民收入。實施陽光工程項目以後，效果最明顯的就是加快了農村經濟的發展，增加了農民的收入。凡經過陽光工程培訓的農民工絕大部分都已轉移就業，而且比普工工資每月高200－300多元。許多學員和家長反映，經過職業技能培訓的比沒經過培訓的相對來說就業穩定、待遇好、工資高。因此，大批的學員在培訓單位踊躍報名，參加培訓後外出務工，都得到了實惠。如：在xx縣中華技校培訓後輸送到江蘇崑山樺晟電子廠的xxx，女，今年20歲，現在每月工資1200多元。在xx縣藍天技校培訓後輸送到廣東深圳佳冠華電子有限公司的xx，女，今年21歲，現在每月工資1300多元。而且她們的工作、生活情況穩定，每次往家寄錢，家長和鄉鄰都感到十分的欣慰和羨慕。xx縣城郊鄉李七莊村經過培訓後外出務工人員達到418人，佔該村勞動力的60，20xx年農民外出務工收入達到508萬元，佔全村總收入的56，年收入萬元以上的家庭就達到100多戶。xx縣馬頭鎮韓樓村，全村1206人中有500多人經過引導性培訓後，在大連搞倉儲，收入十分可觀。永城市城關鎮農民陳加志務工後回鄉創辦了運輸公司、養殖場、養雞廠，年產值500多萬元，培訓安置了當地300多名農民就業；酇陽鎮孟油坊村有三分之一以上的農民農閒外出務工，年增加勞務收入800多萬元。目前該村共建起了兩層樓房100多間、平房500多間，戶均存款萬餘元，年收入5萬元以上的達20多戶，已經成爲名符其實的小康村。外出務工的農民依靠自己的辛勤勞動，走上了致富奔小康的快車道。
（三）黨和政府的惠民政策更加深入民心。通過農村勞動力轉移培訓的實施，農民反響非常大，都感到通過學習長了見識，開了眼界，學到了技術，感受到了國家和政府對農民的關心和支持，享受到了黨和政府的溫暖和關懷。xx縣一農民用快板說唱道“各位朋友聽我言，過去一年不平凡。皇糧國稅成歷史，農民種地還獎錢。“陽光工程”送溫曖，學習技能前途來。黨的政策真是好，幸福生活比蜜甜、比蜜甜！”表達了他對支農惠民政策的感激之情。大家普遍反映陽光工程是“農民滿意、企業滿意、政府滿意”的德政工程。
四、今年打算
20xx年，我們將認真貫中央、省有關指示精神，結合本市實際進一步加快農村勞動力轉移培訓的步伐，擴大勞務輸出，增加農民收入。重點要做好以下幾方面的工作。
一是抓好部門協調。主動加強與有關部門的溝通和協作，發揮好牽頭作用，與勞動和社會保障、教育、科技、建設、財政、工、青、婦等部門一道，充分發揮部門優勢，形成工作合力，共同做好陽光工程培訓工作。
二是突出就業主題。把培訓機構的就業推介能力、就業培訓能力作爲項目管理的重點，特別是監督檢查、考覈驗收都要突出轉移就業這個主題，把農民是否真正轉移就業作爲檢查考覈的重點。如果沒有轉移就業，即便是培訓的時間再長，培訓的內容再豐富，也要一票否決。
三是加強監管，注重實效。監管工作突出任務落實、監督實施、資金使用、檢查驗收等重點環節，做到環環相扣，一絲不苟。加強對項目的經常性監督管理，定期對培訓機構項目實施情況進行跟蹤和檢查，瞭解和掌握培訓工作進展情況，確保了培訓質量和轉移效果。
四是加大宣傳力度，優化勞動力轉移的外部環境。增強創品牌、樹形象的意識，加大對陽光工程的宣傳力度，有計劃、有目標地在報紙、電視、網絡上開展宣傳報導，優化勞動力轉移的外部環境。
五是加強農村勞動力轉移培訓研究。及時總結經驗和開展調查研究，進一步研究和完善農村勞動力轉移培訓的補貼機制、基地認定機制、培訓機制、就業服務機制、檢查驗收機制等，充分調動培訓機構和受訓農民的積極性，推動全市農村勞動力轉移培訓工作的全面開展。
六是創新培訓方式，探索培訓新模式。着力抓好“定單、定點、定向”培訓，進一步搞好校校聯合、校企聯合、校鄉聯合的聯合辦學方式。嘗試把學校辦到鄉鎮，讓農民方便學習，讓更多的農民參加培訓並受益。提高培訓的針對性、實用性和有效性，全面實現培訓、就業介紹、就業後跟蹤服務爲一體的一條龍服務；積極探索多途徑的培訓模式，大力推行“貸款培訓、就業還貸”、“免費培訓、就業還款”的培訓方式和“企業出資”辦培訓的辦法，切實解決農民培訓經費不足的問題。
工程工作總結5
一、美麗鄉村建設
(一)落地崗村是省級美麗鄉村點，項目審批資金263萬元，目前已完成所有建設任務;
(二)紅石巖村是區級美麗鄉村點，項目審批資金105萬元，主要建設任務是公共服務中心建設和環境綜合整治，目前工程已全部完工並投入使用;
(三)美麗集鎮集鎮建成區項目審批資金430萬元，目前環境綜合整治已完成，文化活動中心已封頂，預計7月底將投入使用。
二、農村危房改造
20xx年我鄉農村危房改造任務134戶(其中重建92戶，修繕加固42戶)，改造資金209.2萬元，現已開工建設127戶(其中已完工79戶)，尚有7戶因宅基地等原因暫未開工建設。
三、農村“三大”革命
20xx年我鄉農村改廁計劃實施任務數700戶，因改建材料由區統一招投標尚未到位，暫時未實施。
四、“四好農村路”建設
20xx年我鄉“四好農村路”建設任務總里程38.179km，共涉及11個村22條路，目前所有道路均已開工建設，開工率達100%，其中潘岔村三真路3.05km、鍋棚店村大烏路1.356km、大小路0.775km、高施路0.83km計6.011km已全部完工，其他道路正在緊張施工中。
五、水利薄弱環節治理
20xx年共17個項目，建設資金154.5萬元，全部爲溝渠清淤和護岸硬化，目前除郝集村汪大橋至田林內河清淤整治及部分護岸因河水較大暫未開工外，其餘16個項目均已開工建設，其中潘岔村鬥嶺水渠清淤硬化、大沖河護坡;邵衝村紅毛嶺河溝清淤;紅石巖村鄒庭和下邊至譚石巖護坡;河口街道盧院渠擴挖清淤;淠河村小張衝河溝護坡、小河灣溝渠硬化;江店村太陽山坎河溝清淤八個項目已完工。
六、農村安全飲水工程:
20xx年我鄉鍋棚店、潘岔兩個貧困出列村安全飲水項目均已開工，其中潘岔村已完成建設任務90%，鍋棚店村因道路拓寬約1.5公里主管道暫未鋪設外，到相關村民組的分支管道均已鋪設完畢。解決非貧困村貧困戶飲水項目一個，審批資金45萬元，目前正在規劃設計，即將進行招投標。
七、農產品食品安全工程
我鄉農產品快速檢測室所需場所已安排，室內設施已建設完畢，檢測設備待區統一安裝，日常檢測區統一以政府購買服務方式由第三方專業機構進行。
工程工作總結6
黑河庫區管理改造工程於20xx年3月3日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及各相關部門的監督下，我們本着“百年大計，質量第一”的原則，通過我項目部科學管理與精心施工，已按合同工期要求於20xx年5月8日圓滿地完成了該工程的施工任務。今天我們在這裏舉行竣工驗收工作，我謹代表施工方及黑河項目部向出席今天竣工驗收會議的各位領導、各位專家表示衷心的感謝，下面就本工程的施工基本情況彙報如下：
一、工程概況
本工程總建築面積391.2平方米，主體結構爲磚混結構，砌體爲磚砌體，建築工程等級爲二級，防火設計建築分類1類，建築耐火等級爲一級，抗震設防裂度6度。
主體工程於20xx年5月8日進行分部工程驗收，質量評定合格。
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規範進行施工。在施工過程中建設、設計、監理等單位提出的問題我們虛心接受，並及時認真整改到位。我們項目部經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，努力提高施工參與人員的質量意識，制定嚴格的`質量管理獎罰制度，項目經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。每個部位、每道工序施工前均經項目技術負責人和施工員進行技術交底後才進行施工。項目技術負責人、質檢員堅持每天到施工現場指導施工操作及檢查工作，找出工程難點和建築質量通病。由於落實到位、層層把關，該工程在施工過程中杜絕了很多建築質量通病。
三、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建築施工安全技術規範進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
該項目雖然取得了一定成績，但 在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批評指正，以便我們今後認真克服改進，在施工項目中多作經驗總結，加大施工管理力度，把工程項目做得更好。
再次感謝各級主管部門對施工工作的關心、支持與幫助，謝謝大家！
二零一二年七月十七日
工程工作總結7
20xx年，新區項目部繼續承擔四個在建項目（攔江大道、四新南路、四新北路和環湖路）的跟蹤審計諮詢任務和一個已完項目（四新大道）的結算審計任務，現將全年工作情況總結匯報如下。
一、全年完成工作情況
1、諮詢成果文件(主要指爲業主在發包簽約前提供造價參考或專題事項提供政策、技術諮詢服務)
全年爲武漢城投、武漢新區兩大業主提供諮詢服務，出具諮詢成果文件21份，即“中諮諮字【20xx】第2-2”至“中諮諮字【20xx】第2-23，詳見附表。
2、審覈成果文件（主要指爲業主在發包後提供變更審覈、計量計價支付審覈等服務）
爲武漢城投、武漢新區兩大業主提供審計服務，出具審覈成果文件9份，即“中諮審字【20xx】第2-1號”至“中諮審字【20xx】第2-9”，詳見附表。。
對50萬元以下的工程變更則直接採取報表審籤處理流程。3、結算成果文件（爲業主在項目竣工後提供標段結算審覈服務）爲武漢城投、武漢新區兩大業主提供標段竣工結算審覈服務，出具審覈成果文件9份，即“中諮結字【20xx】第2-1號”至“中諮結字【20xx】第2-9”，詳見附表。
4、配合既往項目：西環高架和梅子立交二期進行財政評審於20xx年底12月終於圓滿配合完成政府審計，最終政府審減率爲0.8%，0.5%，該兩個項目總算畫上句號。
5、員工學習計劃完成情況
呂俊瑞於6、7月份完成了造價員的年度繼續教育學習，李剛報考了經濟師、交通部造價工程師和會計師考試。
6、回款計劃和任務
第一季度已完成去年約32萬元服務費用的追蹤到賬工作。
上半年已申報36萬元服務費，受城投資金緊張的大環境影響，經溝通協調，待20xx年初可完成回款。
7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、爲公司發展做貢獻。
二、全年工作質量控制程序和特點
全年工作質量內控上強調模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以①業務諮詢報告、②結算審覈報告、③期中審覈報告、④變更令四類成果文件爲線索，在形成過程切實高標準做好質量控制工作。
1、成果文件在形式的完整性和文件質量的可究性上有如下特點：（1）形式編排統一、格式整齊劃一
以“中諮諮”“中諮結”“中諮審”“XX變-X號”（以施工標段爲單位）爲前綴統一各成果文件編號，同時提高分類臺賬化管理的更新頻率，編號連續不重複。成套文件裝訂內容、次序統一，封面、扉頁、內審報簽單及附件齊備。
（2）報告成果可究，內容詳實
報告成果組件充實，對於項目部出具的費用審覈書包含編制說明，在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數量計算方式、審覈單價組成原則；對工程數量一般附我部獨立的計算式；與成果相關的合同依據等附件附備齊全，切實保證諮詢、審覈成果的可追溯性。
（3）檔案管理特點
堅持紙質版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲完整，同時上傳項目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。
文件存檔應做到隨時出報告隨時存檔（含工作底稿），採取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，並做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。
2、加強對成果文件的自我複覈、交叉複覈和成套裝訂後的全面複覈的程序控制制度落實
繼續走少而精的崗位分工路線，明確標段分管責任人爲第一責任主體，強調在形成成套文件後再次全面自我複覈、修正，鼓勵相互交叉複覈，堅持必須傳送至項目負責人審覈和公司審覈的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責任人跟蹤到底、追責到底。
三、工作中存在的.不足，下半年工作重點和改進方向
1、大量的業務報告面前，細緻和縝密的工作習慣時有懈怠，有待加強習慣培養，“應有的職業謹慎”一刻也不能放鬆。
2、回款任務是工作重點和難點，沒有完成。
3、因實際完工工期往往滯後於計劃工期，加之施工單位的標段結算資料申報拖拉，不到年關不積極，經我部多次書面催促，直到12月纔開始全面清理審覈工作，時間短，強度高，突擊加班完成了具備審覈條件標段的結算，仍有一半標段的結算未申報或不具備審覈條件，所以年度結算目標未能全面完成。
4、北京方面執業印章的簽章時間本身就長，今年綜合辦雖然已經很使勁，
但因程序繁瑣，時間更是拉長，導致業主及相關單位怨聲較多。
5、回顧全年工作，如何做到環環相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務也是值得總結和不斷提高的一個課題。
武漢新區項目部二0一一年十二月4
工程工作總結8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中XX年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓，發現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作爲一名施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，並且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況，爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的`在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格
控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集於互聯網，已整理，word版本可編輯。
文檔來源爲：從網絡收集整理。word版本可編輯。歡迎下載支持。保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
1、由於自身經驗不足、做事優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急於對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，致使在後期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的情況。因此，在以後的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現許多問題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本。爲此，給我的教訓就是在以後的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，瞭解清楚施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。
工程工作總結9
一、工程概況：
奧鋼聯型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建築集團有限公司設計，蘇州市工業園區工程質量安全監督站監督，蘇州第一建築集團有限公司進行總承包，蘇州市晨陽監理諮詢有限公司承擔施工全過程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程爲基礎承臺地樑，框架結構，建築面積約 15428m 2。工程質量標準爲合格。靜壓樁於 20xx年3月20日開工至20xx年5月25日結束。
我公司項目組按照工程特點，編制了操作性較強的方案。方案要求現場監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質量控制：
（1）、該工程，採用PC-400(95)A型預應力高強砼管樁基礎，共計 281根，採用靜力壓 樁施工，樁端以強風化粗粒花崗岩作爲持力層，單樁承載力標準值爲1600Kn，有效樁長平均爲24m，且樁端進入持力層不小於0.5m。後因現場東西兩側道路影響，又無法佔用，經建設、設計、監理、施工四方共同研究，並一致同意東西兩側的 45根預應力管樁改爲 15根鑽孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實際數量爲 182根，鑽孔擴底灌注樁爲 15根。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審覈樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
1 .在施工現場，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，來嚴格控制靜壓樁成樁質量，若發現管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、成樁後樁位偏移等情況立即停止施工，並通知設計單位到現場共同處理。在施工過程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓爆，被懷疑有質量不穩定的情況，監理人員及時與施工單位工程技術人員交涉，同時向監理組領導反映情況，最後決定停止使用“宏建”牌管樁，剩餘管樁在監理的監督下運出施工現場。監理組領導則積極組織建設、施工、監理三方召開工地現場辦公會，輔以“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質量的突發事件。
（2）、該工程鑽孔擴底灌注樁共計 15根，其中Φ1800樁4根， Φ1500樁3根， Φ700樁8根，單樁承載力標準值爲2100Kn，樁端以強風化粗粒花崗岩作爲持力層，樁身砼強度等級爲C30,水下灌注砼。 鑽樁前，現場監理人員認真參加測量放線並複覈樁位和樁機垂直度，材料進場前後認真核對相關資料，並現場取樣送檢，合格後才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鑽孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過程嚴格監控。從定位、鑽孔過程、終孔驗收、樁長檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠製作和安裝、導管安裝、清孔後沉渣厚度檢查、商品砼質量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環節都進行認真檢查並記錄，特別在終孔時，對巖樣進行認真分析鑑定，覈實是否與地質勘探報告描述的一致，並根據設計要求的有效樁長、岩層面標高和樁位地表面實際標高情況，來判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場後，特別是第一車砼澆灌前，要求施工技術人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔後的泥漿比重是否小於 1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車砼澆灌時仔細觀察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，並做好砼試塊。澆灌完成後，對樁身砼量實際值與理論值進行比較，以確保充盈係數大於 1.1以上。針對施工中的每一道工序，監
理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質量。
2、施工進度控制：
（1）、工程工期
樁基工程合同工期 60個日曆天，實際工期 60天（靜壓樁工期 27天，鑽孔灌注樁 20天）。工期滯後的主要原因有：
①、由於靜壓樁樁機佔地面積大，加之 1軸線(2交 A軸 4樁承臺改爲 1根鑽孔擴底灌注樁)和 11軸線邊樁離建築物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改爲鑽孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。
②、工程地質勘察報告與施工場地地質情況不符，靜壓樁的有效長度達不到設計要求。因此， 2月 5日對施工現場進行了補充勘探。
③、2月3日至2月8日天氣下雨和鑽孔擴底灌注樁的施工用水沒有解決，造成延誤。 ④、由於樁機壓爆樁管，處理“宏建”牌樁管耽誤了兩天工期。
⑤、鑽孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時間要長得多（15根靜壓樁佔用工期 20天）。 對於工期滯後，在我們多次組織並與各方進行協調，取得了一定的成效。
（2）、工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的有效長度。對於施工單位提出的增加工程量的'簽證申請，我們及時到現場覈實，對簽證工程量認真計量並報請建設單位審覈。對深圳市**基礎建築工程有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時複覈、審批。開工至今，共支付“樁基礎分部”工程款 94.5萬元。未出現拖欠工程款情況。
3、安全控制；
針對整個地盤安全隱患，監理單位以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個地盤從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
好組織協調和信息資料的管理工作。由於現場地質情況比較複雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議並形成紀要。工程開工以來，我們召開工程例會共計 9次，專題會議共計 6次，向有關單位發“監理工程師通知單”2份，向業主發“監理函件”2份。對指導施樁基礎工程工作總結工的文件，及時發放到施工單位，對技術聯繫文件，及時反饋到設計和建設單位徵求意見，簽字認可後才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對於施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：
①、低應變法檢測全部 15根鑽孔擴底灌注樁樁身完整性；
②、靜載試驗方法檢測 110 #、141#、196#號Ф500預應力管樁 3根。
2、樁基檢測結果爲：
①、鑽孔擴底灌注樁樁身完整性類別均爲Ⅰ類，佔受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿足設計要求。
②、預應力管樁單樁豎向承載值均達到4200KN，滿足設計要求。
3、現場製作鑽孔擴底灌注樁 C30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度爲C34.4（具體指標見混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1LX20xx-1535、1LX20xx-1538、1LX20xx-1674、1LX20xx-1716）。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯繫，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今後將通過與建設、
4 施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量。
工程工作總結10
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的.企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20xxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考覈指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先後榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明瞭。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
裝飾公司年終工作總結(二)
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。
一、 收穫
說道收穫，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作爲觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，爲原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻爲三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作爲商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考覈;其二、作爲商業綜合體首期交房爲我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、 成長
如果說以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了 李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。
初聽到這句話時，認爲這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行着這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作纔會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目
這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此爲動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，爲我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、 不足
20xx年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作爲反面教材，受到公司領導的批評。
其四：項目部作爲工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作爲工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因爲裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。
3、 工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因爲方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
四、 計劃
謀定而後動，爲了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理爲抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的.準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。爲此必須利用春節前這段時間充分細排並完善20xx年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，爲原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，爲集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的爲工程服務，儘可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神爲導向，以個人的三年規劃爲目標，持續學習、持續提高、持續進步，爲企業發展做出更大的貢獻。
裝飾公司年終工作總結(三)
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，並對20xx年的公司工作進行計劃安排。
一、總結過去找出不足
過去的一年裏我們取得了一定的成績，但工作中也存在着突出的問題，主要表現在以下幾點：
(一)執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發展緩慢。 (二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。 (三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。
(四)沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。
(五)由於種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成爲歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，爲了在未來的一年裏能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，爲了共同擁有更好的明天而努力，爲創造800萬的業績而衝刺。 經營目標：800萬 力爭突破1000萬大關!
服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。 八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年!
同樣也是壯大的一年、收穫的一年、騰飛的一年! (一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產將處於疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到衝擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1徵集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(4萬以上)2徵集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、週年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解：
自然進店及返單佔20% 160萬 電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬 月分解量：(進店量) 1月份 0
2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
(二)打造精幹的設計團隊 發揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個 對20xx年的預估：
設計部人員結構：A+B+C+ A部分：
分兩個部(設計一部、設計二部)
每一部有兩個設計工作室4人—6人。 主力設計2人、優秀助理2--4人。
(注：每月每個工作室任務25萬一季度一考覈 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) B部分：
普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務一月3萬 C分公司部分： 人員8--10人設計師 月產值任務30萬
計算：A+B+C=145萬月產值
季度考覈計算：145萬月產值*3=435萬一季度 (三)質量是公司的生命，質量是企業的效益
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌爲主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度爲主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。爲確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續做好蒐集網絡市場信息，針對不同客戶羣制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的`溝通和合作關係，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，採取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一採購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規範企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變爲互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最後，在春節即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理**衷心感謝全體職工在過去一年裏艱辛的付出。同時，藉此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、全家歡樂!
工程工作總結11
本人於20xx年6月畢業於河北省河北工程大學建築環境與設備工程專業(原名：供暖供燃氣通風與空調工程)，時間如白駒過隙，轉眼一年就過去了，這一年裏對我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年裏由一名畢業生轉變成了一名合格的工程技術人員。
我於20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術開發有限公司，從事暖通空調的預算及設計與現場施工跟蹤工作。由於剛剛畢業，面對全新的社會環境，完全陌生的工作環境，心裏有期待，也有不安。能做暖通空調的設計工作，一直是我在學校的期待。如何儘快適應新環境，實現工作角色的轉換，是我面臨的首要問題。進入公司後，經過公司的崗前培訓，在公司領導和同事的關心幫助下，以及對暖通空調專業知識以及職業角色轉變的學習和自我調整，我迅速的適應了新的'環境。瞭解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態，完成了從學生轉變爲職業者的角色轉變。
在專業師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下，我的專業理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高，並積累了一定的實際設計經驗。把以前所學的理論知識初步融入實踐設計中，獲益良多。經過實際的設計工作和對各種技術問題的思考與總結，本人已成長爲具有一定的設計能力和施工現場處理能力、基本掌握對專業技術問題的研究思路和分析手段、能較好總結各類技術問題的工程技術設計人員。工作期間，不斷的學習和累積，逐步完善了自身的專業知識。在這一年裏，與同事合作完成了許多項目的設計工作，
在設計方面：通過對這些項目的通風空調設計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現場實際問題，使我對本專業的設計要求、規範和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調專業知識的認知和應用能力。
在預算方面：在實際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項工程中某些材料全部進行取費，按費用定額取費標準，中標下浮4、2%，按照現在看來，工程造價確實有些偏高，對於現階段實行的工程量單報價，合理低價中標，才真正體現工程報價和市場接軌。
主要負責設計和施工的工程如下：
1、清河信譽樓
2、保定石油公司辦公樓空調末端工程
3、晉州商廈。
4、石家莊恆大御景半島綜合樓通風空調
通過工作實踐，取得了一定的進步，如今是處在一個瞬息萬變的社會，要經常學習新知識、新文化、刻苦專研專業技術，不斷更新自己的專業知識，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學發展觀，緊密結合專業知識，把自己塑造成一個專業人才。
工程工作總結12
20xx年我們將始終秉承“信於人，忠於事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業主與監理單位簽訂的委託監理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優質監理服務，使監理工作完全達到委託監理服務合同和監理規範的`各項要求，保證監理工作系統化、規範化、標準化和科學化的同時，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
一、質量控制
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
二、進度控制
在工程項目施工過程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作爲實施進度和批發工程進度款的依據；隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協助其解決；堅持召開每週工地例會制度，對施工進度進行動態比較，發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
三、投資控制
對於投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持週一安全聯合大檢查制度，檢查後簽發安全監理工程師通知單，並跟蹤落實整改情況；
五、監理內部管理措施；
1、對監理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節後每天將召開班前碰頭會，彙總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業知識學習，以提高監理人員的專業技術水平，增強質量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業資料的管理，內業資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規範，確保內業資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比後置埋件要節約資金。
2、建議儘快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位後纔可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，並及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監理任務，爲山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
工程工作總結13
在xx年起點之初，爲來年更好的發展做計劃。現將xx年的工作做一個小結，藉以促進提高。
一、20xx年工作回顧
20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的增加，工作量的增大，連帶着工作思想、工作方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。回顧整年來的工作小結如下：
1、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數是改造項目，這類項目現場較新建工程現場情況複雜，由於現場空間等條件因素的制約，造成設計方面侷限性很大，在現場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質量及現場協調方面，要及時向公司及甲方反應現場情況，處理好甲方與公司的關係，爲公司下一步發展打下基礎。
2、工作內容的增加
xx年以來辦公大樓的改造工程報警系統中，原有愛德華設備全部更換爲西門子火災自動報警系統，由於我公司爲西門子設備代理單位，所以在報警系統的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對於以前從未接觸系統編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設備的系統構成有了初步的瞭解，在大的方面有了初步的認識。回來後積極翻閱技術資料，積極與廠家技術人員進行技術方面的交流，由於辦公大樓改造工程時間
緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結合規範及以往經驗彌補自己的不足。終於在年前完成了報警系統的邏輯編程工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年已經過去，在今後工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環節。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質量有着至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。
二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。
三、加強與業主及監理單位的'溝通與聯繫，提高協調能力。
四、要加強學習,針對不同的現場，提高對規範的靈活運用，提高專業水平，做到活學活用。
在新的一年裏，作爲公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鑽研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗、克服不足、把好關口，更好地完成項目管理工作，爲公司的發展做出應有的貢獻。
最後我衷心地感謝領導對我的指點和幫助,祝願我們的公司業績能蒸蒸日上，利潤步步高昇！在新的一年裏再創新高。
工程工作總結14
時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收穫，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對於施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那裏包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的'一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術方面
我以往有一次因爲沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現並糾正。這件事給了我很大的觸動，作爲一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以後必須做到施工資料並行，保證認真工作態度，給以後的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建築職業不一樣於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作爲年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香菸，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之後跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從並理解，對於工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯繫羣衆聯繫工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自我定好位，爲以後的工作作出更好的規劃與總結。建築是一門藝術，我們都是建築的藝術家，擇了建築，選擇了xx，我相信這是我能夠爲之奮鬥終身的事業。
工程工作總結15
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有半年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，非常好的完成了各項工作任務，非常好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我爲能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得AAAAA小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考覈考評的`方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
（1）樁基工程
215。6。15二標樁基施工開工。
215。8。1最後一批挖孔樁澆築樁身砼。
215。8。31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日曆天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。
215。9。17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
（2）主體結構工程
215。7。12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量複覈。
215。7。26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。
215。8。7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215。8。21二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到場）。
215。8。13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。
215。1。22 28#棟綁紮塔樓架空層牆柱鋼筋。主體上部結構開始施工。
215。11。24日23#棟地下室頂板砼澆築完，標誌主體地下結構工程全部完成。
截止215。12。31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
（3）施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。
2）進度計劃的審覈
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分爲周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作爲施工進度控制的依據。
3）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
（4）工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循着關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
1）強化施工方質量管理意識
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象爲省各級JGLFF人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控爲主、爲用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2）建立質量信息反饋系統
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄EAS系統，實行質量安全動態管理控制。
3）加強質量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。
同時建設投資方、房地產公司與監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行爲。
4）堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5）產品形成的過程控制
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部與監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6）驗收控制中，着重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程與工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
（5）安全與文明現場管理情況
1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例與規定。
2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。
4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作爲工作的重點，並嚴格審覈安全實施方案與措施，爲工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，優勢並不強，許多工作與經驗還有不盡如意之處，更需要向同事與領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業知識不全面
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生缺乏瞭解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以後的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成爲一專多能的複合型人才。
2、缺乏計劃性與前瞻性
在工作過程中，由於缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較爲被動。
3、管理態度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現後只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，並且口頭警告下不爲例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由於態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反覆的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重複出現又減少了此後的工作量。
三、結語
總結過去，自己得到了公司與部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。
20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作爲土建工程師該思考的課題，對於我來說也是一種挑戰。
