讀《你在爲誰工作》有感範文大綱

寂靜的夜晚，拋開一天的喧囂，留出足夠的時間與空間使自己暢遊在?你在爲誰工作?的書海中。

輕輕地翻開，貼切實際且環環相扣的目錄就深深地吸引了我的眼球。很快便貪婪地融入此書中，在讀完第3章“有些事，不必老闆交代”時，腦海裏浮現出年初分公司組織的“打造自動自發的卓越團隊”的培訓，突然很想以此來寫些什麼。這也許就是勵志書的作用吧，總會無形的激活人靈魂深處那些沉睡已久的積極的細胞。

當我們走出校門，當我們踏入一個企業，我們相對企業而言是一張可塑造的白紙，但這並不意味着我們就只能通過循規蹈矩、遵守紀律地完成任務來體現自己對企業的忠誠。誠然，在現代社會，聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取精神更應該受到重視。而也只有主動工作的人，纔會將工作事無鉅細地做到盡善盡美。在取得這些成績的背後，他們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責任感、想象力和創造力。

記得看過一份報紙上的一片文章，作者是一位成功的企業家。在文章裏，作者根據員工的業績及能否主動工作的態度，將員工分成三種類型：有業績沒自動自發精神的，是“野狗”;有自動自發精神但沒業績的，可以定義爲“小白兔”;有業績也有自動自發精神的'，是“獵犬”。在對一個人進行評估考覈時，個人業績的打分與其價值觀的打分各應占50%。

很欣賞該公司的這種做法，在增加公司業績的同時，也極大地提高了員工自動自發的精神。他們認爲，“野狗”型的員工如果不能改變其工作態度，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔”型的員工將會得到公司的幫助，培養使用，爭取讓他們早日成長起來。但是，如果“小白兔”沒有長進的話，也要逐漸淘汰掉。“獵犬”型員工纔是公司需要的，他們將受到公司的重用，有機會接收最好的培訓。這樣下來，企業與員工達到了雙贏的目的，特別是對每位員工，“能力”與“財力”均會得到很大的提升。

有人曾問阿里巴巴的創始人馬雲，是喜歡能幹的員工還是聽話的員工，馬雲回答說：“他必須又能幹又聽話，因爲我不相信能幹和聽話是矛盾的，不是能幹的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能幹。聽話本身就是能幹的表現。”

這句話對我們工作經驗尚淺的員工特別受用，在我們還是一張白紙的時候，對前輩及上司的指導，我們要洗耳恭聽，而此時卻也正是我們發揮自己能動性最有利的時機，如能將兩者巧妙地結合起來，我們一定會成爲企業最欣賞的員工，也一定會在爲企業帶來利益的同時，闖出一片屬於自己的天地。

最後祝我們廣業蒸蒸日上，各位家人都能成爲衆人欣賞的“獵犬”型員工。在工作中永遠保持主動率先的精神，爲廣業，更是爲自己!