農村小學校長培訓心得體會

7月18-19日，市教育局舉辦了首屆爲期兩天的副校長培訓班，通過這兩天的培訓，雖然時間非常短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作爲一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞於心。下面就我的學習和認識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。

　　一、 理論依據。

在市繼續教育中心的精心組織下，我參加了爲期兩天的中小學校長任職資格第一階段培訓。主要學習內容包括：教師隊伍建設和管理;學校校園管理和學生管理;學校安全管理;教育政策法規解讀;《校長專業標準解讀》;專題講座：校長應具備的基本素質;教育教學評價策略;師德師風專題培訓和師德先進事蹟報告，通過這些內容的學習，我收穫頗多，決定要完善自我，提高自我。

　　二、扮演好副校長的角色位置。

作爲副校長，一定要明白自己所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自己的心態，當好校長的參謀，出色創新的完成學校的工作，做到到位不越位，有權不越權。對經過集體研究、校長拍板定案自己又無不同意見的事情，要堅決執行，並保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不同意見可向校長建議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執行，絕不可消極怠工故意與校長唱反調。要正確處理好班子間的工作、生活關係，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業同幹，還有就是要記住自己的獨立性必須與整體工作是從屬關係，考慮問題，設計方案時，必須要從全局出發。對於學校工作要善於發現，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種默契。該請示彙報的一定請示彙報，該自己做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對於學校內部的矛盾，則不妨引火燒身，協調解決，靈活地處理好各種關係，這也是作爲副校長應具備的基本能力之一。

　　三、做好教師發展的引領人。

校本培訓源於學校發展的需要，從學校的實際出發，以促進教師專業發展爲目的，着眼於滿足學校每個教師工作需要以及爲解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內教師的在職培訓。作爲副校長，必須要有總體發展意識，要將學校、教師的發展放在重要位置，只有這樣，學校纔會有更大的發展空間，從而培養更多的新型人才。

　　四、狠抓學校安全工作不放鬆。

教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作爲保護，其他工作都將是枉然，所以我認爲安全工作是每一個學校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學生安全我們就很快樂，你說不是嗎?安全工作抓好的同時搞好學校的教育教學工作，兩者合二爲一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛。

總而言之，作爲一名優秀的副校長要做到在其位，謀其政，展其能。理清職責，做好助手，精誠團結，時刻銘記這樣一句話，只有你對別人的事業負責，別人纔會尊重你的勞動，你纔有機會發展自己。