行政經理工作目標和工作計劃
日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的行政經理工作目標和工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
行政部不僅要從自身建設,崗位職責流程界定,績效考覈的深化等着手加強工作,還要加強員工的思想教育訓練,各部門之間的溝通協調,勞動關係的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下:
一、行政部自身建設的要求。
1、行政部門人員定崗定位定責的建設
2、提高行政部門人員的專業技能
3、樹立行政部門人員以服務和監督爲主的'思想
4、加強個人組織指揮和協調能力
5、加強採購入庫出庫作業流程
6、積極完成上級所賦於的各項任務
7、做好員工檔案管理保管工作。
二、公司崗位職責的修訂工作。
1、公司的每一個部門的組織架構的設定、
2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍修訂、做到人盡其才,完善用人標準。
3、建立完善的工作作業流程
4、協調各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考覈的深化工作。
1、就目前績效考覈的方式和方法進行細化工作。
2、修定目前績效考覈的標準
3、績效考覈評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人蔘與制訂工作。
4、各單位績效考覈的透明化建設
四、思想教育訓練。
1、加強公司價值觀,增強員工的忠
2、制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實
3、重視培訓後考評組織和績效考覈
4、培訓後的考覈成績同調職調薪升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協調。
1、組織各部門主管召開定期協調會
2、加強各部門主管思想動態的監督工作,有異常及時彙報。
3、使個人目標與組織目標一致;解決衝突,促進協作;提高組織效率。
六、勞動關係的處理。
1、勞動關係的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2、建立完善的合同關係,使每一個人員能清楚瞭解自己的權益。
3、認真學習勞動法規,儘可能的避免勞資糾紛,權立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門組織架構人員的補進。
2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
3、初試和複試表單的填寫和意見的反饋
4、同公司領導的溝通,做好人才儲備計劃
八、企業文化建設。
1、修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章,才能做到有章可循,違規必究的原則。
2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白瞭解員工手冊的內容,做到人手一本。
3、行政部做好每一個員工會談工作,瞭解員工的心態,糾正錯誤思想。
4、培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。
5、做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作,做好企業文化的基礎建設。