行政經理周工作計劃大綱

1.瞭解公司戰略目標

2.瞭解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環境

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5.瞭解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.瞭解和評估人力資源管理現狀

A)各項人事事務的辦理流程

B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C)用人、留人政策及具體做法

D)教育培訓系統的建設情況及運行狀況

E)人力資源基礎及增值建設情況

F)各項規章制度的實用性和落實情況

G)企業文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價後勤行政管理現狀

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清潔、綠化的`維護

D)康樂設施

E轉自)工業安全及保安工作

F)車輛管理

G)基礎設施、物質器材管理

H)文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析(一週)

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足

3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃(一週)

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉化爲可執行、易執行的具體工作計劃

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統一佈署部門工作，將工作計劃分工落實