教育範文工作報告

2015企業三重一大自查報告

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根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[2012]3號)的要求,公司對此項工作高度重視,精心部署,對公司“三重一大”制度的執行情況,按照檢查提綱組織專人進行對照檢查,現將自查情況報告如下:

2015企業三重一大自查報告

  一、全面梳理,狠抓制度建設

結合自查情況來看,我司已於2011年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》,凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項,必須由領導班子集體做出決策,不能個人說了算,防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

(一)重大事項決策包括:

1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。

3.經營目標及業績考覈辦法的制定或調整、經營業績考覈結果審議;經營預算目標覈定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重大羣體事件處置、重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。

(二)重要人事任免包括:

1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考覈。

2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。

(三)重大項目安排及大額度資金使用包括:

1.年度投資計劃編制及中期調整;

2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資項目建設方案。

3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

  二、嚴格執行,狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題,能夠嚴格按照決策程序、決策方式,議事規則,通過經理辦公會、支委會等,在充分發揚民主,充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策,都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則,抓好落實。

(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定,暫時無重大事項發生。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求,建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律,選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查,確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行,選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則,健全招標領導組織機構,明確招標管理權限,嚴格執行招標制度,充分利用物資採購平臺組織進行。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面,均經有關程序審批後,嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金,控制風險,保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程,通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式,對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查,確保了制度執行有力、落實到位。

  四、監督檢查,狠抓責任追究

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容,堅持帶頭執行,從不擅自改變集體決策,並加強對各部室落實情況的監督、指導,確保有效實施。

(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後,要認真抓好落實。相關領導要按照分工,及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作,並按相關規定及時反饋。

(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的,任何人有權提出意見或向上級反映。

(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況,要作爲巡視、黨風廉政建設責任制考覈的重要內容,作爲領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查,發現問題及時予以提醒和糾正。

(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況,每年進行一次自查,並結合年度考覈進行監督檢查,做出評估;應將此作爲民主生活會和述職述廉的重要內容,加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考覈內容,作爲任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。

  五、加以改進,狠抓總結提高

通過本次自查活動,公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的,但也存在着一些問題,如:“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中,羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中,公司將進一步加大宣傳教育力度,自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查,逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定,紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

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