《阿里巴巴神話》優秀讀後感

阿里巴巴和ebay爭奪市場的案例一直是戰略管理課上老師津津樂道的一個經典案例，而馬雲作爲一個具有傳奇色彩的企業家，也是一直在課堂上、小組討論中出現的名字。但我一直沒有細緻研究過阿里巴巴的成長曆程，抑或馬雲的個人奮鬥史。這回恰逢謝老師送書給我們，我就替沒有來的同學拿了這本一直很想看的書。花了一天時間看完，心中跌宕起伏，一直平靜不下來，感覺在阿里巴巴和馬雲的成長史中游歷了一番，才明白爲什麼阿里巴巴和馬雲可以成功。促成阿里巴巴和馬雲成功的關鍵因素中，我覺得有幾點是非常值得我們思考和學習的。

第一，馬雲其人。馬雲具有成爲一個世界級企業家的品質。他對互聯網業務具有絕對超前的眼光，可以看到3-5年後的商機，並且對自己的信念十分堅定。這在每一秒都變化迅速的互聯網業務中是非常罕見的。馬雲是性情中人，也是個理想主義者，但更是一個實幹家。他口才極好，也具有超凡的感染力。這在他創業初期，對於阿里巴巴的18個founder來說，是極其重要的。

如果不是馬雲給他們堅定的信念：終有一天會取得成功，也就不會有今天發展勢頭迅猛的阿里巴巴了。而且馬雲並不爲利益所左右。他要做的是一番驚天事業。所以他放棄了很多原本可以屬於自己的利益，讓員工大量持股，而非自己控股，這不是一般企業家的胸懷可以做到的。馬雲的魅力在於智慧與激情，頑強與執着，胸懷與境界，他是天生爲創造阿里巴巴這樣的企業而生的。

第二，阿里巴巴的18人創業團隊。由最初的中國黃頁，到EDI，再到阿里巴巴創業，這些元老一直相濡以沫，互相激勵，這是一幫情同兄弟姐妹的戰鬥集體，他們都是奔着事業和夢想來的'，金錢和利益不能把他們拆散。書中寫道：“一個18人的創始團隊，經歷五年風雨，依然不離不棄”，這纔是能成就大事的團隊！這也逐漸鑄就了阿里巴巴團結的企業文化，儘管企業後來急劇擴張，但是團隊文化依然沒有變化，和原來一樣，簡單而執着。

第三，阿里巴巴的企業文化。這是整本書中貫穿的線索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我個人認爲30%靠機遇，30%靠馬雲，40%靠企業文化。這是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在於價值觀的六脈神劍（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業）；

四項基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作爲第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。其中我感受最深的是創新和激情，客戶利益爲上。阿里巴巴的創新速度之快，大家工作熱忱度之高，確實令人欽佩不已。在阿里巴巴，從來沒有吃回扣一說，每一位員工確實是將價值觀深深地烙在自己心裏，並且體現到自己的行爲之中。阿里巴巴的團隊文化中絕對沒有辦公室政治，大家開誠佈公，非常簡單，這也是價值觀的體現。書中提到：“阿里巴巴的團隊文化是一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，是一種建立在最先進的企業理念上的制度文化，是一種“主人”文化和“爲自己幹”文化，是一種散財文化和共贏共富文化，也是一種簡單開放和諧的氛圍文化，一種杜絕政治鬥爭杜絕利益集團的環境文化，這種文化很孤獨也很優秀。”關於ebay和淘寶的戰爭，已經有很多文章了，書裏講的也很詳細。這場驚心動魄的C2C戰爭書裏主要從幾個方面描述：廣告戰，心理戰，工具戰（支付寶VS安付通+貝寶），攻防戰（從C2C擴展到B2B和B2C），當然，最終以淘寶完勝而告終。書中對於阿里巴巴的幾件大事的描述都相當翔實而有趣，如支付寶的誕生，阿里巴巴收購雅虎中國等等。

最後，摘抄兩句我很喜歡的話。

1．中國人的創業，關鍵不是因爲你有出色的想法、理想、夢想，而是你是不是願意爲此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。

2．價值觀是一個公司安身立命的核心。我們有九大價值觀，不是編出來的，而是自己積累出來的。每一個新來的員工都要從這裏學起。我們的價值觀不是貼在牆上，而是放在每個人的口袋裏。公司的價值觀就像穿在珍珠裏的那根線，跟珍珠相比，這根線最不值錢，但沒有線，珍珠會掉得滿地都是。