阿米巴經營優秀讀後感範文8篇
當看完一本著作後，相信大家的視野一定開拓了不少，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編整理的阿米巴經營讀後感範文，歡迎閱讀與收藏。
阿米巴經營優秀讀後感範文1
稻盛和夫，日本著名實業家，人稱日本“經營之聖”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷着對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經營哲學的《阿米巴經營》。
稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發新的陶瓷產品，並不善長經營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業規模相當於家庭作坊大小。但隨着業務的發展，人員迅速增加，他就應付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那爲何不把公司分成若干個小集體呢？現在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經有能力管理20到30名員工的小集體，那爲何不讓這些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理呢？”
這正是“阿米巴經營”的核心，即以各個阿米巴的領導爲中心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立覈算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴採用“單位時間利潤”這個指標進行覈算、對比。通過單位時間覈算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。
一般來說，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。
因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上爲達到目標而不懈努力，並實現自我價值。公司會按月公佈各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其佔公司總利潤的百分比等等，都一目瞭然。
稻盛和夫說：“企業經營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。”
只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經營。其實，公司裏的每位員工回到家都扮演着一個優秀經營者的角色。他們根據收入的多少合理安排各類花銷，剩餘部分存到銀行以備不時之需；同時還要考慮房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問題；家人捲入是非時還要作爲一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經具備了作爲經營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權，引導員工把這種能力活用在公司運營上，其實這就是阿米巴經營。
聯繫到現在的寶鋼特材，班組建設已經達到了一定的水平，那麼每個班組就是一個標準的阿米巴，每個分廠是一箇中型的阿米巴，每個二級廠都是一個大型的阿米巴。每個阿米巴的領導都對自己的員工負責，加上調動每個員工的積極性，達到全民經營的模式，努力以最小的成本達到最大的效益，那寶鋼特材的美好明天還會遠麼？
阿米巴經營優秀讀後感範文2
這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習阿米巴經營這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃並依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立覈算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決衝突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，並且培養一批又一批有經營意識的管理者，爲公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立覈算運行，但也有明確的經濟考覈制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份爲公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性並讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質檢部門來說：現在人員緊缺，並且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另闢蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，並通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，爲生產和商貿部做好服務，並做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，爲公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱鉅，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。
我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身爲領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益爲上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。
阿米巴經營優秀讀後感範文3
前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書，現將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存纔是王道。通過學習，我將以下內容跟大家分享一下。
阿米巴經營誕生於稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業創立的一開始就是把“做人何爲正確”這一基準作爲公司經營的原理、原則，以人心爲基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那麼在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維繫，朝着同一個目標聚集人心成就偉大事業。在取得信任的這個環節中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收穫信任的果實。
1、什麼是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱爲“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作爲獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中並進行獨立覈算、獨立經營的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的
1）確立與市場掛鉤的企業覈算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處於何種經營狀況，並制定何種經營措施和方案。
2）阿米巴作爲公司覈算管理的最小單元，是擁有獨立覈算、獨立經營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經營組織。
3）培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分爲若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績承擔經營責任。
4）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”，研發和生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益纔是目標。當員工具備此意識後，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯繫到一起的經營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業中的主角。
阿米巴經營優秀讀後感範文4
學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書後，我瞭解到，日本經營之聖稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業，阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。
阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間覈算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經營的核心方法是把企業劃分爲一個個獨立覈算、自我經營的成本、利潤覈算單元，運用單位時間覈算的管理會計模式，便於貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各“阿米巴”及時瞭解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作爲公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作爲個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要我們通過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。
阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，採用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作爲衡量覈算的指標，讓員工更加直觀地瞭解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工爲企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善於衡量出自己工作的效率及優缺點，瞭解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。工作中有人創造出高額的收益，有人碌碌無爲，有的人消耗了時間、物質，卻讓企業蒙虧。企業發展需要的是可以看得見的收益，作爲員工通過直觀評估，自我定位，優者可以更優，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益於企業的發展。我們必須不懈努力，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同爲企業創造良好的`發展前景。
《阿米巴經營》一書使我更加深刻地體會到優秀員工和普通員工的不同之處就在於樹立主人翁意識，不滿於現狀，尋求更有效、更切實的，能夠爲公司創造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發揮最大作用，爲公司貢獻力量的精神境界和行動力。
阿米巴經營優秀讀後感範文5
阿米巴這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：
結合市場確立部門成本覈算制度；
將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；
通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本覈算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本覈算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本覈算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本覈算部門或者說成本覈算本門是滲透到每個部門的。這2種成本覈算機制都有利有弊。
阿米巴經營優秀讀後感範文6
最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收穫不少。一個企業的管理模式，不亞於對於一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對於我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：
阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發展中來。它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻佔南京，並以此爲根據地，在這裏修建了堅固的城牆，作爲以後大明朝的國都，開始了一場雄偉的事業。
衆所周知，修建城牆是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城牆的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城牆的過程中如果有人偷工減料怎麼辦？一番苦思冥想，他終於想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以後出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就瞭如今質量最牛的城牆，城牆堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅遊依然可以看到城牆堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成爲主角，提高員工的主人翁意識。因爲有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來爲公司創造多少價值，因爲自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間覈算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
對於阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發展的越來越強大，越來越美好！
阿米巴經營優秀讀後感範文7
這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年後，作爲初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我並未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，儘管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然裏面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少於我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間覈算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因爲權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做着，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要麼就是一件事情幾個人重複做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分爲幾個部門，以部門爲小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會爲了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然後，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最後，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味着財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間覈算。
阿米巴經營優秀讀後感範文8
近期通過業餘時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習瞭解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯繫，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各製造企業推行的“獨立覈算”的管理模式。
在個人從業經歷中，金融危機後，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的製造業，粗放式的管理意味着巨大的成本浪費，於是公司逐步導入了“獨立覈算”的機制，當然，獨立覈算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。
