阿里巴巴員工工作總結

轉眼就到了12月，20xx就快結束了。本週部門開會總結了過去的工作與未來的展望，也是個不錯的機會去回顧、審視、思考自己的 20xx 年。玄難說過人與人的差距來自於思考與總結，我深深地認同這一點。

我也把自己的一部分思考寫下來，在公衆號裏和大家分享我的20xx。

工作經歷

面對困難

上半年一開始，就被調整到一個新的項目。工作量大，時間短，穩定性要求高，沒有現成的解決方案可以借鑑。在多次的指導與批評中，就這樣開工了，過程很坎坷，也遇到了很多挑戰與困難，經受了很多質疑與批評。不管怎樣，最終總算是保質保量完成了項目。

改進優化

項目進行到後面的階段，大家都有了經驗和教訓，架構、工具、管理都有了大的提升，工作看起來越來越穩了。這時候我主導了其中一個關鍵的階段，扛着壓力設計方案、跨團隊溝通、編碼落地，感覺自己的能力又有了提升。也許我工作比較主動吧，後面一直主動推着工作往前走，這也爲上半年的績效打下了基礎。

擁抱變化

當我信心滿滿地準備開始下一個項目時，又被調去做國際化，換了主管，做了新的項目。探索未知的領域，摸索新的開發方式，沉澱架構能力。如此有挑戰的工作，真的太適合我了。來阿里 555 天，習慣了變化、困難與挑戰，越來越喜歡阿里。

工作感悟

選擇比努力重要

20xx 年進步很大，來阿里工作對我來說是正確的選擇。對我而言，前兩家公司太安逸輕鬆了，沒有太多挑戰就沒有技術的進步和能力的提升，沒有進步就無法實現目標。去年我還因爲不適應阿里而悶悶不樂，今年已經明顯有了進步，感覺離自己的目標更近了一步。

關於架構的理解

從高內聚低耦合的基本原則，到模塊化、組件化、插件化的演進之路，我們的架構在靈活性、擴展性、維護性、穩定性方面已經做到了非常優秀的水平。從開始的似懂非懂，到對架構有了自己的理解，現在能夠影響架構、修改架構代碼，今年在架構方面有了不錯的進步。

認知水平的提升

一個人要進步，首先要提高自己的認知水平，然後才能提升能力。因爲一個人的能力上線是不會超越認知上線的。今年在這個方面感受特別明顯，尤其是對架構的理解。認知水平的提升來源於平時的思考與總結，所以玄難纔會着重提到這兩點。有些人工作了多年，卻只是一年能力的重複，認知不提升一輩子都無法再繼續進步。

工作方式的改進

從畢業進入第一家公司，主管就一直強調要寫日誌，第二家公司甚至強制大家寫日報，到了阿里卻沒有任何要求。我就這樣放鬆了自己，直到回顧和思考今年的工作，我才意識到日誌的重要性。看過《黑匣子思維》的人都知道，只有客觀的記錄可以幫助大家發現問題、解決問題。重新寫日誌已經有兩個月了，感受特別明顯，審視過去能看到更深層次的問題。

數據驅動的意義

很多大公司都在講數據驅動，我們的架構也是元數據驅動的代表。什麼是數據驅動呢?我在去年對數據驅動還只知皮毛，嘗試着寫了一個架構，就靠着這個架構帶給我的成長拿到了阿里的門票。直到今年看到了星環，再去審視團隊軟件架構的數據才真正理解了數據驅動的含義。數據驅動帶來的靈活性能夠使得軟件架構有無限的可能和潛在的商業價值。

架構的領域特性

Spring、MyBatis 等都屬於通用的架構，具體的業務還需要在此基礎上去構建自己的業務架構。業務架構爲特定領域而誕生，但一定會在發展的路上演進出通用性的能力。阿里的 TMF 框架爲交易而生，如今已經成爲了星環的基石。在通用與領域之間、底層與業務之間、沉澱與重複之間需要把握好架構的邊界，只做應該做的。

架構的商業意義

無論是什麼樣的架構，都是爲了提效率、降成本而誕生。提供可複用的基礎能力，制定標準，對外輸出解決方案，才能實現這一目標。而我接下來的工作將圍繞着沉澱與輸出進行，從架構師的角度去推動軟件架構的發展，才真正明白了架構。

未來已來

今年最大的成長是學會了擁抱變化。擁抱變化是一種心態，不服輸，有勇氣戰勝困難，同時也要求你有能力去承擔這一切。你擁有的是能力，還未擁有的是潛力，怎樣把潛力變成能力呢，唯有鼓起勇氣去經歷這一切。希望我的2019更加精彩，你也一樣，一起努力吧!