《真正的執行》高一讀後感大綱

《真正的執行》讀後感一

中國企業目前所面臨的問題主要有兩個：一個是核心技術，另一個就是國際化視野。前者是我們中國企業邁向世界級水平所需要的硬件，後者是邁向世界級水平所需要的軟件。而要做到這一點，我們決不能關起門來和自己比，要把對比和追趕的目標鎖定在世界級成功公司。

這是一條充滿希望，同時也充滿艱辛的道路，我們要到達目標取得勝利，就必須比世界級公司更努力，付出要更多。然而一個企業的成功，卻不是個人的成功，他一定是有一個成功的堅不可摧的絕對執行的沒有藉口的團隊。

現代企業需要執行型人才，但何爲執行？執行的刻度是什麼？

《真正的執行》這本書中，提出有執行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特徵“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執行力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。這與目前中國企業所處的特殊環境與歷史使命是很相符的，我們作爲發展中國家的企業，要想趕上並超過世界級優秀企業，這樣的個人，這樣的團隊，這樣的文化是必備。

企業的竟爭，就是人的竟爭，而人的觀念、精神和勇氣，往往能起關鍵的作用。

執行的48字真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；（戰略）決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

《真正的執行》讀後感二

一鼓作氣把《真正的執行》讀完了，重點的部分讀了2遍。對“執行”一詞有了更加深刻的體會和認識。感受最深刻的幾點，分享如下：

一、超越期望：

“中層只有兩種選擇：要麼做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉。要麼做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準位置；其次，聚焦目標；最後，要超越期望。

中層超越上層的期望，纔會有下層超越中層的期望。當我們說關鍵在中層，我們常見的問題是什麼？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望。”

（第5章中層執行力）

最有體會的部分聚焦到做放大鏡的`第3個要點：超越期望。這一點我尤其有感觸，之前並未系統性地去考慮該問題，經姜汝祥博士這麼一說，豁然開朗。結合工作具體談一些收穫：

收穫1.1（自省）：中層在工作中，下意識地希望下層能夠超越自己的期望，但常常忽視自己有沒有超越上層的期望。我們要常常問問自己：公司制定的業績目標能不能超額完成？團隊建設的速度能不能比上層預想的快一些？自己的成長速度能不能讓上層驚喜？

收穫1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認爲主要有2點：速度更快、質量更高。

l速度：比如上司交給我們的某項任務，我們要考慮如何在上司預期的時間之內提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時間的一半；不要被時間和上司追着跑，自己應該想辦法跑在時間前面。

l質量：比如某一項目，我們應當能在執行的過程中不斷進行優化，把一些關鍵事項按更高標準來完成，超出預期計劃效果。

收穫1.3（資格）：只有中層切實地做到了超出上層的期望，我們纔有資格跟下屬說要超越我們的期望。

總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進步，反而要倒退。這一點我希望自己時刻反思。

二、授權：

“授權到什麼程度？原則上，授權與監督成正比。你的監督能力到什麼程度，就授權到什麼程度。

所以授權不存在授多少權的問題，只存在你能夠監督多少的問題。你的監督辦法越多，你就可以多授權。反過來講，如果沒有相應的監督手段，寧可不授權。”

（第6章基層執行力）

在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權方面的問題。按我以前的理解，授權就是權力下放，通過學習才知道監督和檢查在授權中如此重要。

收穫2.1（授權風險）：如果只授權不去檢查，全靠被授權者的責任心和能力，則授權的風險就產生了。在不進行監督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權者自己的責任！

收穫2.2（監督辦法）：“你的監督辦法越多，你就可以多授權。”現在明白了，監督、檢查與授權，是密不可分的。沒有監督就沒有授權。今後工作中授權時我要找到更多的監督辦法。

收穫2.3（如何授權）：授權的第一要點是要找一個適合的人（願意承擔這個責任），然後：

l清楚地界定授權的內容——清楚告訴他授權了那幾項工作，他的工作內容和職責各是什麼。這方面我真的做得不大好；

l最後期限的決定——對於某一任務，要明確最後完成的時間，並記錄在效率本中對應日期的事項中，必要的時候甚至讓被授權人籤個名。

l要有周期的檢查，並在授權之前，幫助這個人去參加一些授權培訓，經常溝通，來做一些授權的基礎；——溝通是授權的基礎，讓他很清楚地瞭解自己爲什麼被授權，身上擔負有哪些責任，最最關鍵是瞭解清楚接受這項授權他是否自願，否則事倍功半。

三、行動思維：

“行動思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然後再問：到哪裏吃？先有行動後談目標。

行動思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。

這個過程有點像吃梨。無論你怎麼研究梨的分子結構，如果你不親自吃，你就永遠不知道梨究竟是什麼滋味。所以在執行意義上，學問不是第一位的，實踐纔是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什麼滋味。”

（第3章執行是金，只講行動和結果）

收穫3.1（行動效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時候，比如起草一份重要文檔，腦子裏面總會下意識地有一種想法——找個完整的時間好好思考一下，然後再落筆。其實這樣無異於降低工作效率。然這種情況有所改進，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實如果我不落筆去做的話，可能永遠也不會有思路，至少應該先落筆把框架和想法寫下來，然後再進行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之後纔開始行動，只要動起來，後面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不動，那事情就永遠停在那裏。

收穫3.2（一線經驗）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠不知道梨究竟是什麼滋味，這個時候自然也就無法帶領大家“種梨子”，如果說是帶領的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，瞭解我們的客戶是怎麼想的，我們自己纔會有思路。同樣是行動思維，不要等時間全部規劃地很完美了再出去，現在可以先動起來了！根據拜訪一線客戶的安排再去調整時間。Y總說得對，缺乏一線經驗已經成爲我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極爲緩慢。

總結：感想還有很多，不一一細述。以上是我在本書內容中體會最深的3點，我認爲看完一本書如果能有3點深刻感想，並且能指導自己的行動，促成自己的改變和進步，那這本書已經很有價值了。執行理念是百看不膩的，後面要再抽時間細讀，慢慢消化吸收，併成爲自己理念中根深蒂固的一部分。