馮侖經典語錄
1、很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統。以前叫大哥，現在叫CEO;以前叫搞定，現在叫執行”。
2、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命纔是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!
3、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。
4、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。
5、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。
6、資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報，聽小曲;崇尚學先進，走正道。
7、最大是一個結果，不是原因。不是因爲你要做最大就會成爲最大，而是我要做最好最後自然發展爲最大。
8、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。
9、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。
10、有理想便會自我約束。你要達到這個目標很難，所有人都跟你競爭，你就得放棄很多東西才能夠往前走。
11、理想有時候會逼着你捨棄當下確定的利益、選擇未來和不確定的方向，這樣的人生自然會跟別人不一樣。
12、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
13、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。
14、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。
15、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行爲約束，保證更好地執行制度和傳承。
16、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
17、按照魯迅說的，面子是中國人的精神綱領。總是尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣你在社會中就可以比較好地發展自己。
18、理想本身包含着價值判斷，這個價值判斷非常重要，首先是是非的判斷，其次是道德的裁量。
19、因爲有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。
20、去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
21、理想的背後其實涉及價值判斷。好人喜歡對我們講理想，比如領導、教授、國家領導人、人生導師;壞人都是在具體講事，如怎樣搞定人、怎樣拿錢。
22、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。
23、人在黑屋子裏沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得彆扭，這叫自律，因爲有道德羞恥感。
24、人不能成爲神，但可以努力成爲在神隔壁的人;人很難成爲偉人，但至少可以努力去成爲偉人的朋友。
25、凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。
26、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
27、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。
28、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
29、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時間太短了，再堅持20年纔可以做結論，今後20年還有什麼變化，誰也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢纔是成立的。
30、書是生命的行狀，所以中國傳統士大夫的四大理想“起它一個號、坐它一乘轎、刻它一部稿、討它一個小”中就有“著書立言”一說。我未能免俗，而且還幻想站得高、尿得遠，終於授人以柄，幸好大家都知道“理想很豐滿，現實很骨感”。
31、我們追求既不遠又不近，既不完全屬於私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數得過來的，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之爲“資本社會化”。
32、偶爾成功，歷史上都有過，比如1927年到1937年，中國民營企業也成功了，但是你說那能叫有中國夢嗎，接下來都摧殘了，全沒了。所以中國夢，還是留待時間考驗。
33、一個奮鬥的男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生，他像雕刻蘿蔔花兒似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越從遠處看越偉大，越走近越覺得很可怕。偉大是男人內心的明燈，是一個夢想，圍繞這個夢想展開男人一生的故事。
34、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的`。
35、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
36、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。偉大的人管理自己而不是領導別人。
37、買賣人的職責所繫就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
38、只有無知的人與不能勇於面對生命的人，對死亡纔會感到恐懼。聰明的人會視死亡爲親密的夥伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成爲一個生命力充沛而豐富的人，那麼他在有生之年，必然得與死亡結友。
39、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
40、在我看來，整個房地產行業已經度過青春期，已經進入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進入成熟期後，男人是男人，女人是女人，今後住宅是住宅，其他是其他。
41、王石在總結萬科的過去時，講到當你還在公司時，應該站在股東立場上去想問題，而不是個性自由奔放，所以我應該是股東意志的執行者，而不應該是個人自由意志的表演者，這點我很清晰。
42、很多人都不主張早戀，我的小孩兒有約會的時候，我卻很鼓勵她，她覺得很奇怪。縱觀人類歷史，你會發現幸福跟戀愛的起始年齡沒關係，因爲歷史上沒有一個特定的規律說幾歲開始談戀愛就一定行。
43、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教?就像浙江一些民企，爲什麼會追求空洞化、金融化，最後敗走海外?要檢討自己的問題。
44、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。這麼多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。
45、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人說事先設計的偉大，那是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。
46、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。
47、如果專心在一件事上花時間，花到足夠多，你既可能成爲這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時間還遊刃有餘，你還會有很多閒暇，去消費時間，做別的事情。
48、我站在企業和買賣人角度講問題;如果講得遠了一點，也是因爲這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
49、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
50、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作爲股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
