小學校長研修日誌
在我們平凡的日常裏，大家對各類日誌都很熟悉吧，日誌是記錄自己收穫和感悟。那麼什麼樣的日誌才合適呢？以下是小編整理的小學校長研修日誌，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小學校長研修日誌1
非常感謝遠程培訓，給我們一個如些好的學習的平臺，本次培訓爲我們設計了靈活多樣的培訓方式，使我們有幸聆聽了專家對我們的理論指導。專題一聽取了多位教授專家講座。讓我懂得了要以“學”爲紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空設良好的學習環境。
教授還爲我們教授了教學方法，使學生開發智力都有不可估量的作用。讓我懂得了在教學中要把握教學內容的價值取向，發掘語言的因素，立足教材進行適度拓展。培養學生提問的意識，引領學生學會提問。要珍惜學生提出的“真問題”，引導學生比較、篩選，提高問題的質量，並啓發學生自己解決問題。在今後教學中，我讓儘可能多的孩子動起來，進入閱讀情境，從中學習知識、技能和方法，並且感受到學習的快樂。老師爲我們的多媒體信息教學指明瞭方向，我想聽了張老師的課，我今後的教學也不會再是枯燥無味的了，而是會讓學生們在快樂中習作。本次培訓我最關注的是作爲一名一線教師，怎樣開展學習一直是困擾我的問題。聽了張老師的課我才知道怎樣挖掘本土資源和用好教材資源來開展綜合實踐活動。
在我們培訓的每一天都可以聆聽到教育專家的報告，聽取不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞。幾天的培訓，我從中學到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實踐經驗，更讓我的思想得到了昇華，使我對教育有了更新的認識，更加熱衷於教育事業。今後，我會更加努力學習，爲教育事業貢獻自己的一份力量。同時，使我的專業理論基礎得到加強，從特級教師的現場教學中深受啓發。沒有理論支撐的培訓是沒有根基的。脫離了理論學習，我們的教學研究活動是膚淺的，是飄浮的。專家們從課堂教學的幾個重要環節結合新課程標準進行專題講解，使我們一線教師進一步樹立教學的整體觀念、全局意識得到加強。即將改變我們以前孤立地進行教學的現象和模式。今後必須加強多媒體教學和綜合性學習的教學與研究。這幾個版塊的知識是緊密聯繫的，相互依存，相互促進的。我們通過學習，掌握了很具體的`操作方法，讓學生認識到學習在生活中的重要作用，不是爲了考試而學習，而是生活中處處需要學習，這是一種生活、工作能力發展的需要；教學，要注重語感的培養、注重語言藝術的感染、要注生活結合、課內與課外結合、教學術語與思維訓練結合、作業佈置與批改的要求和標準，提問的藝術等；讓我懂得了要以“學”爲紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空間，教師要爲學生創設良好的學習環境。
小學校長研修日誌2
經過十幾天的緊張培訓學習和基地研修，再思考與內化，結合自己工作實際，作如下報告：
一、研修學習活動收穫
第一、集中學習，給我一個在學校管理上清晰的思路，作爲校長要在全面掌握學校學生個性，教師風格，學校特點的情況下制定科學的學校發展規劃，認真實施，努力提高管理水平。讓我明白校長首先要突出德育管理工作，把學生教師引導培訓塑造成有高尚道德的大寫的“人”，在此基礎上其它問題就會迎刃而解。
第二、制定提交個人研修計劃，讓我帶着管理實務問題和困惑，認真思考，定出了研修目標內容方案，爲深入學習礎定下基調，有的放矢地進行。
學次學習爲工作指明瞭方面。教學活動，在“以校爲本加強管理，科研先導提升質量”的總方針指導下開展，分教學管理、常規檢查、校本培訓及課程大塊進行。學校強化、細化、精化管理過程。形成了易操作、細檢查、速反饋的機制。富有特色的是《周工作安排》、《教師研修手冊》、《與學生一同成長》、《師徒同講一堂課》兩週一次的專題講座、《教育敘事》、《反思集錦》。課堂教學的實施不華麗、注重學生學會與會學。教研活動首先參加者人人簽到入座，然後授課教師簡說本節課教學意圖設想，參與教師人人評說，聘請的老教師評課，分管校長或教導主任小結，全程都做詳細記錄，最後授課教師填寫改進課堂教學表，這些對教師的成長起着十分重要的作用。校本課程立足於學生當前學習實際，分年級設“經典誦讀”、“趣味數學”、“習字和日記”、“讀書和古詩欣賞——走進詩歌之門”。形成了體系促進着學生的發展。
第三、總結交流培訓學習心得，撰寫研修報告，讓我進一步借鑑錫小的經驗，針對我校實際，反思、內化所學，爲我改進學校管理行爲提供了科學的動力和目標。今後，我校要與錫小結成對子，爲更好的教育交流、學習探討打下良好基礎，提升我們學校的管理水平。
二、研修後給我的總體感悟是：
校長有一套本校發展的思想理念，並能堅持不懈地貫徹執行，同時校長努力成爲“教師的教師”。學校教師隊伍素質高，朝着學習型、專家型隊伍不斷前進。
學生髮展在合格+特長的路上奮勇爭先，學校爲學生的全面發展，特長培養創造了比較良好的條件與環境，讓學生獲得實質性的發展。
本次學習，內容豐富，層次高，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啓發，激發起了創新的激情。通過學習，我深深體會到，只有立足於教師，立足於學生，立足於課堂，立足於校本，深化學校教育教學改革，才能建設新型優秀學校。作爲教育管理者要實現教育的最佳境界，實現思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就的用心做事，今後，我們將凝神聚力抓好教育教學工作，以先進的理念管理學校，以發現問題－提出問題－研究問題－解決問題貫穿教育始終。
在深入學習中，感受到了嚴謹認真的教學態度，專業務實的工作作風，溫文爾雅的學者風範，厚重的文化底蘊，濃濃的書香氣息，尊重的教育、人文的管理。方方面面、點點滴滴都值得我們思考。
小學校長研修日誌3
根據安排，我參加了江西遠程教育校長崗位提高培訓。此次培訓學習及答題，都在網絡裏進行。在聽課階段，我反覆聆聽了《校長在學校覈心競爭力形成及發揮中的作用》，其他的課程，我也聽得特別認真。此次學習，讓我受益匪淺。讓我感觸最深的有以下幾點：
一、校長要不斷加強思想理論學習，有深厚的人文素養。
作爲在一線工作的校長，只要會努力的自我認識與完善，不斷的探索、改革與發展，其實踐能力的提高會隨着時間的推移而日臻完善的。這是很自然的現象，不必多說。但這次學習之後，我們又重新認識到：僅有實踐知識而缺乏理論的支撐去引領學校的發展是遠遠不夠的，是不能長久和有效發展的。學校的發展要目標遠大、內涵豐富、計劃具體、落實到位，不能急功近利，不能目光短淺。同時，學校的發展不是校長一個人的事，而是全體師生員工的事。甚至不是一任二任校長或員工所能作爲的，而是要歷任校長或員工的長期努力。所以要讓全體師生員工形成共識，達成一致，團結一心，目標統一。這就需要校長既有實踐工作經驗，更要有專家的理論作支撐，做好師生員工的思想工作，讓師生員工擰成一股繩，增強凝聚力，爲實現目標而共同奮鬥。
二、校長要不斷加強業務學習，做研究型的校長。
成功的校長不僅要做實踐型校長，更要在學校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結實踐經驗，提升學校的教育教學質量；更要做研究型校長，不斷研究學校，研究社會，研究學生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平，理論高度，讓自己在校長工作中進步，在校長研究中發展。
做研究型校長，不僅要認真去研究，去發現，還要善於歸納提煉和總結提高，要將提煉的東西上升到理論高度，形成論文或書籍供他人蔘考。
一般而言，許多工作在一線的校長，實踐能力較強，是一位合格的教育教學實踐的引領者。但許多人不善於總結經驗，形成理論，因而還不能算作是真正合格的校長。
三、校長間要相互學習，取長補短，共同提高。
相同的社會工作，相同的經歷，校長間存在的共同話題自然較多。校長如果能經常往來，互通信息，切磋管理經驗，學習他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經驗，不失爲一種良好的途徑。
在這次學習過程中，許多校長都能儘量與他人進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啓迪和工作的創新突破。特別是在普遍關心的績效工資的方案制定、學校經費的開支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結合、教學教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種豁然開朗，有了一種全新的認識。
四、校長工作要做到勞逸結合，鼓勵教師多鍛鍊身體。
校長在工作中做到勞逸結合的同時，要倡導全體教職員工，在日常生活中，儘可能多加強體育鍛煉，不斷提高身體素質。目前，我縣早、晚的廣場舞很是熱鬧，不光是廣場，只要是鍛鍊時間段，隨便走入某個小區，都能聽見熟悉的廣場舞曲。我縣鍛鍊身體的大環境這麼好，只要校長在教師會上鼓勵、倡導一下，廣大教師是很容易就積極投入到鍛鍊身體的行列的。只要全校形成了良好的體育鍛煉風氣，大家身體好了，心理陽光了，工作和學習效率提高了，教育教學成果自然而然就涌現出來了。
