積極的領導人能夠讓員工充滿活力

積極的領導人能夠讓員工充滿活力

事實上研究人員發現，只有31名員工的％的人說他們在工作中精力充沛，最相比之下，工人的59％，在鬥爭中，員工的10％受到影響。

密歇根大學的格雷琴·斯博瑞特教授在我最近對她的採訪中說：“對人們工作的理論和實踐研究表明，有兩個重要方面需要結合起來。”首先，我在工作中感到精力充沛或精力充沛。另一個是在工作中，你感覺自己在學習、成長或變得更好。”

“研究表明，當人們在工作中充滿活力時，他們往往更有創造力，更有持續性和動力，更不容易感到疲倦。 “他們也更有可能獲得好處，”格雷琴解釋說。 “精力充沛的員工不僅能產生更多的個人成果，還能幫助他們的團隊更好地實現目標。”

而員工可以改變自己的行爲，在工作中做更有意義的事情，找到學習的機會，建立良好的人際關係，利用好自己的能量，格雷琴認爲，領導最重要的是制定組織的規章制度，讓員工有自由、有能力、有歸屬感。在她的新書《如何成爲一個積極的領導者：小行動，大影響》中，她提到了領導能夠實現這一目標的四種方式：

分享信息

當員工必須知道更多關於，業務規劃或戰略，競爭對手和行業信息化未來的旅途中組織的權利，他們在工作中會更有活力。新的知識啓發了他們，給他們一個學習，成長和擴張的感覺。特別是，試圖給你的員工分享他們的工作，以故事的客戶影響，讓他們瞭解自己的角色如何更好地促進社區，並幫助他們創建他們做的一切都是有意義的意識。例如，患者從美敦力醫療設備受益於該組織的季度會議，分享他們的感激之情。

在決策中提供自由裁量權

當你的員工被授權做出影響他們工作的決定時，他們往往更有活力。這種工作上的自主性，激發了他們的能量，促進了他們的成長。例如，如果你對你在金爵曼的用餐不滿意，員工有權保證客人在離開時得到良好的服務。當員工覺得自己的想法有價值時，提供判斷力不僅可以激勵他們，還可以通過不告訴他們該做什麼和如何做來引導他們學習。相反，他們被鼓勵去找出完成工作的最佳方法。

減少不文明的行爲

看不起別人的錯誤或貶低別人的粗魯和不尊重的同事或客戶會阻礙員工的活力。不文明行爲的體驗往往會引起恐懼和憤怒，停止學習的過程，因爲負面情緒會制約認知和行爲。相反，信任和關係創造了一個動態的環境。作爲領導者，你需要模仿可以被公衆接受的行爲，呼籲人們遠離不文明行爲。

提供績效反饋

- 提供雙向的，開放的，頻繁的反饋，反饋可以爲年輕人創造學習的機會。正反饋已經發現，以刺激人們尋求他們的潛力。甚至還提供一個支持的方式有建設性的反饋，人們可以得到學習如何加息。

作爲一個領導者，你在做什麼來幫助你的員工保持活躍？