勵志故事演講報告

篇一：演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我是來自XXX學校的參賽選手—王德麗，今天我演講的題目是：《五四大荒情，青春中國夢》。踏着春天的節拍，我們走進絢爛的五月，今天我們即將迎來青春的節日—五四青年節。五四運動至今，一代代優秀青年爲民族復興作出了卓越的貢獻，正是他們在黨的旗幟的指引下，和千百條各戰線上的青年模範一起，演繹了一幕幕驚天地、泣鬼神的青春活劇，譜寫了一曲曲壯麗雄渾的青春讚歌，追逐着一代代愛國赤子的中國夢!

在這樣一個進取而又和諧的時代，我們需要用“愛國、進步、民主、科學”的五四精神來詮釋“北大荒”青年懷揣的“中國夢”。百里無人斷午煙，荒原一望杳無邊。從“北大荒”到“中華大糧倉”，第一代北大荒人靠“流大汗、出大力”完成了他們的夢想。第二代北大荒人又將“居住在現代化的城鎮裏，耕耘在廣袤的田野上”變成了現實。新時代北大荒人的夢想也就是我們的夢想——建設百年墾區；建成世界級現代農業企業集團，進軍世界五百強；提前五年全面建成小康社會。

要實現這一夢想，就要在十八大精神的指引下，凝聚青春力量，奉獻青春智慧，爭當時代先鋒。首先，肩負歷史使命，就是要樹立理想，立志報國;要勤奮學習，勇於實踐;要在實踐中鍛鍊品格，磨練意志，在學習文化知識的同時學習做人;要守時守信，做文明的公民;既有理想，又要着眼於現實，從身邊事、力所能及的事做起;要勇於奉獻，儘管在知識經濟時代，我們不再需要爲追求光明和自由而拋頭顱，灑熱血，但“我爲人人”的奉獻精神，仍應得到弘揚。我們這一代在改革的春風中成長，享受着豐富的生活和發達的科技，我們是幸福的，當然也是幸運的。面對新的時代，我們肩上的擔子也愈加沉重，古有大禹治水三過家門而不入的美傳，今有胡忠、謝曉君夫婦與父母兩地相隔獻愛心的事蹟，我們要以他們爲榜樣，把個人的抱負和家鄉的發展結合起來，艱苦奮鬥，顧全大局，無私奉獻，將手中的五四火炬化作筆墨，爲家鄉的建設增添一抹豔麗的色彩！衣帶漸寬，無怨無悔！

其次，我們應在自身解放思想、與時俱進。在平時的工作中，我們要把學習放在首位，要立足長遠，提高文化，學以致用。要堅持用中國特色社會主義共同理想引領自己，要堅持以民族精神和時代精神激勵自己，要堅持以和諧社會榮辱觀規範自己，使自己真正走在不斷奉獻、不斷成長、不斷努力追尋“中國夢”的道路上！

最後，我們要在實際工作真抓實幹、爭創一流。我們要勇於正視困難，相信方法總比困難多，做到善於思考，勇於嘗試，努力實踐科學發展觀，踐行三創精神，讓青春在事業的發展中放出奪目的光彩。

放眼看吧，在我們社會主義現代化建設的征途中，涌現出許多新時代青年的楷模：堅守肝膽事業的醫者吳孟超；用靈魂演奏生命音符的劉偉;不負羣衆的草鞋書記楊善洲;跨越海峽的希望之翼張平宜；烈火鍛造的鐵血帥將劉金國，他們就像汪洋大海裏鱗光熠熠的水，折射出太陽的光輝。生命對每個人只有一次，而青春則是這僅有一次的生命中易逝的一段。流星雖然短暫，但他們在它劃過夜空的那一剎那，已經點燃了最美的青春。

昨天，屬於瀝血的名流；今天，屬於拼搏的勇士；明天，屬於一顆顆進取的心靈！我們緬懷“五四”先驅們的業績，回顧中國人民和新時代青年在整個世紀走過的歷程，作爲踐行大荒精神的當代青年，我們應當秉承民族精神，高舉“五四”火炬，肩負時代責任，青年朋友們，讓我們身體力行，傳承五四精神，踐行北大荒精神，做無愧於頭頂藍天的信任；無愧於腳下黑土的支撐；無愧於撓力河水對我們的哺育，將自己的力量化作激情的音符，乘着科學發展的東風，繼往開來、勇往直前，用“大荒精神”鑄就屬於我們自己的中國夢。

我的演講到此結束，謝謝大家！

篇二：員工大會演講稿

一、巨人希望以更強健體魄接受中國股民的檢驗

巨人網絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內上市的流程。以今天的巨人網絡來說，在國內企業裏，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因爲老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內上市，意味着我們就要準備面對全國股民的檢驗了。在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什麼毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以儘量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

二、與馬雲新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰鬥力

過去幾個月我和馬雲兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關於公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。信息時代的公司架構到底應該是什麼樣的架構我舉一個例子：在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作爲一個作戰單位;到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰鬥人員不到一半，剩下都是拿着對講機、拿着手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然後讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關係是什麼中國改革開放三十年爲什麼會發展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業，政府不再管具體經濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之後由社會上這些人自己去組成公司，幹自己想幹的事情。未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最後看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

三、搭建公司化優勢平臺，發揮小團隊潛能

之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動遊戲公司Supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。Supercell年稅前利潤15億美金，這麼大公司究竟有多少人到我們拜訪那天爲止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。我們中國的傳統企業在配人上有誤區，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統思維。但由於多數的工作具有脈衝性，並不是每個時間點都需要這麼多人，所以這個思維有嚴重的問題。

我們應該怎麼配我認爲只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能幹的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。對公司來說好，人少了戰鬥效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因爲身邊人少了，每一個人的人際關係也變的簡單了。因爲人一旦閒下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

四、研發地位最高，研發人員是巨人最可愛的人

我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發人員，剩下所有的部門都是爲研發服務。我們公司誰的地位最高誰是最可愛的人就是研發人員。因爲我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決於我們的研發人員。我們公司地位最高的，就應該是各個項目的製作人。

巨人網絡的戰略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發人員在公司走路可以仰起頭走，挺着胸走，爲什麼因爲你們是公司最核心的人，部隊裏面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。製作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給製作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮，如果製作人成功做出精品，公司會擡着花轎帶你去遊街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權力越大就意味着責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，製作人要負責，我們會嚴厲追責。

五、公司只有三個人可以談戰略，其他人抓好執行

馬雲在內部有一句話，“哪一個員工跟我談戰略，我立馬開除他”。因爲整天想着戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰略既然這麼定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以後就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

在組織架構上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構。扁平化是要建立強大平臺，誕生出更多新項目，然後在平臺上進行發展。平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會有交叉的效應。讓以後每一位研發人員可以更高效、更短的時間去搞研發。我們從各個研發項目精簡人是爲了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優秀的項目冒出來。

六、超過30歲的人不具備創新能力，未來是年輕人天下

從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創新能力了，包括我自己也是。但是爲什麼我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢雖然我們本身已不具備創新能力，但我們還具有識別年輕人創新點子、組織資源去實施它的能力。我一直強調，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結構調整，但對於研發人才，我們一個都捨不得失去。因爲公司只有大膽啓用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。

七、策劃短板是制約全行業發展問題，需通過制度補足

都說遊戲行業不缺人才，爲什麼我們行業這麼缺精品遊戲問題就出在一個短板上——策劃。套用木桶理論，一個項目如果程序有八十公分，美術有六十公分，而策劃只有十公分高的話，木桶只能裝十公分深的水。策劃水平不足有行業背景，我們有上百所大學培養程序，培養美術，但沒有任何一所大學培養專業的遊戲策劃。我們要想辦法提高公司整體的策劃水平。我們可以請國外專業的教授講課，也可以邀請國內優秀策劃給我們分享經驗。在公司內，我還要求各個項目的策劃必須要定期進行交流，並且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。

八、打造聚焦精品的企業文化，善於抓住業務的命門

企業文化對公司特別重要，企業成功因爲它的文化，失敗也因爲它的文化。我觀察阿里這麼多年，認爲阿里成功在於他獨特的文化。馬雲主要抓兩件事，戰略和文化。我認爲企業文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任”、“嚴己寬人”的實用型企業文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。作爲一個部門領導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那麼你這個公司、你這個項目才能夠成功。腦白金時期，我主抓廣告，結果“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時期，我主抓客戶體驗，挨個跟玩家聊天取經，優化了征途的客戶體驗，提升留存率。所以對於普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善於抓住業務的命門。

九、花三個月時間嚴打拍馬屁，違者罰款500元

我對於愛拍馬屁的人深惡痛絕，因爲幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁;心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規定，如果下級當着上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因爲拍馬屁會把領導給寵壞。

篇三：偉人網絡總裁劉偉演講

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

關注我們偉人網絡的朋友會發現，過往這類場合我們史總來得比較多，他講話一般比較轟動，比如，20XX年的時候，他拋出“免費模式將成爲主流”的觀點，很熱烈。比如今年他又跟媒體說，要對免費模式進行反思、改造，在《綠色征途(專題)》裏全面體現“關注非付費玩家利益”。

我總結了一下，他講話大家愛聽的緣由，是由於他總是說創造性的東西、新的概念、新的想法。 我和他不同，我是執行層面的，他把新思路、新模式講出往了，我得帶着員工往落實。輪到我講，就只能給大家彙報我們落實得怎樣樣。所以我沒法講得像他那末出色。總而言之，我和史總的區別是，風光的事他做，出力的事我來。 言回正傳。我主要給大家彙報兩件事的進展。 往年輕島年會，我們公佈推出“贏在偉人”創業平臺。一年了，我們預備了一份非正式年報，有愛好的朋友呆會可以找我們要。這裏不耽誤大家時間，揀重點先講一下。

第一，一年來，一共有9個項目、團隊加盟“贏在偉人”。

第二，已有一批產品進進測試階段。比如，《仙途》這個月正在終極封測。玩家反映任務豐富，可玩性高。比如，我們純四川團隊打造的3D遊戲《龍魂》明天也開始不刪檔測試，試玩的都說夠“麻”夠“辣”，合適四川玩家喜歡直接、爽快的口味。

第三，“贏在偉人”新一年的打算。一個是今年的投資將翻番；二是我們對所有項目承諾，誰最牛就包裝誰上市，及格線就是最高同時在線人數衝破50萬人。 給大家彙報的第二件事情是，我們這一年來摸索新免費模式的情況。《綠色征途》提出“全面關注非付費玩家利益”，比較集中地體現了我們對免費模式改進的想法。截至目前，不包括騰訊運營部份，《綠色征途》最高同時在線人數已超過30萬。我們評估，新模式取得基本成功。 《綠色征途》的成功，帶動了公司其他項目關注“非付費玩家”的熱情，我們總結了“關注非付費玩家利益”的一些做法，供所有項目參考。一些好的做法也會在其他產品裏體現出來。 我們還在繼續探索新的免費模式。《征途2》會在今年下半年進進測試，貿易模式上的突破更大膽，更多創新。

最後再說一件事。20XX年，史總到處吆喝，出千萬年薪招聘優秀策劃。往年，我們推出“贏在偉人”，引進了一批研發、管理、運營人才和項目。這些年，我們一共建了三個研發基地，併成立了研究院。

最近公司討論如何吸引創新型人才，提了一個生猛口號，叫“造反有理”。“關注非付費玩家利益”這個思路，最初出自一個年輕人，挑戰了《征途》模式，即是造了我們史總的反。所以，我們擬定了一系列修建寬鬆創業環境，特別是鼓勵顛覆固有模式，勇於創新的措施，把這些包括在“造反有理”的口號下面。 最後這件事就是在這做再吆喝一把。對人才，偉人還要，特別是會“造反”的人才。謝謝大家。