爲什麼你工作十年，工資還和新人一樣
導語：當一個人有了獨立完整的自尊體系的時候，他纔會去做自己應該做的事，而不是因爲別人怎麼對他，所以他故意要做那些跟別人對着幹的事。分享一篇職場勵志文章，歡迎欣賞。
文 |樊登
在招聘的時候，當一個年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作。”你也覺得這孩子不錯，打算要他的時候，你要問他這樣一個問題：“你到咱們公司打算幹幾年?”
他可能有點愣，會說：“我……我打算幹一輩子。”凡是打算幹一輩子的，你怎麼回答他?
“我們這裏不招要幹一輩子的人。”想幹一輩子的人是想在這裏幹嗎?養老。所以，我們不能夠招要幹一輩子的人。
你要告訴他：“人生很漫長，咱們互相之間也不是很瞭解，你剛到我們公司來應聘，所以對我們公司的情況也不太清楚，我希望你對你的人生能夠有一個規劃。
如果你有一個規劃，你覺得最起碼能在咱們公司幹幾年?”讓他想想看。
如果他是一個有想法的人，他也許會回答：“四年吧。我覺得無論怎麼樣，無論發生什麼事，我最起碼能夠幹四年。”
第二個問題更重要，你要接着問他：“四年以後，當你離開咱們公司的時候，你希望自己成爲一個什麼樣的人?”
一個員工在一家公司工作了三四年，他最大的收穫是什麼?肯定不會是工資和獎金。發的那點工資和獎金早就花光了，所以那點錢對他來講只能養家餬口，絕對不是他最大的收穫。
他最大的收穫一定是他自己的成長，他成爲一個不一樣的人，他擁有了更多的社會資源，他擁有了更多的經驗，他擁有了更多的技能，他的價值觀得到了提升。
但是，爲什麼我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢?有沒有加班費或者補貼?”
我們過來人都知道，那點錢對一個人來講並不重要，但是我們的員工卻總是盯着那麼點兒錢，原因是什麼?很簡單，因爲沒有人告訴他，他還應該有一個更大的目標。
我有個師弟是麥肯錫的合夥人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這樣一個問題：“當你離開麥肯錫的時候，你下個目標是哪家公司?”凡是有目標、有理想的人，纔會珍惜眼下的工作，好好地工作。
“四年以後，當你離開這個公司的時候，你希望自己成爲一個什麼樣的人?”這個問題就能夠把員工點燃。
什麼叫作“把員工點燃”?我講過一本書，叫《幹法》。這是一本特別經典的書，日本的稻盛和夫先生寫的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經營之聖”，他創辦了京瓷、日航、第二電電，全都是世界500強公司。
老先生七十多歲的時候患了胃癌，還出來重整日航，在此做成了世界500強，是特別厲害的一個人。
在《幹法》這本書裏，稻盛和夫把員工分成三類：
第一類叫自燃型，就是自己劃個火柴就能把自己燒着了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命幹。
第二類叫點燃型，你給他做做工作、談談心，然後劃根火柴燒他一下，就能把他燒着。
第三類叫阻燃型，你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多阻燃型的員工。
我有一個朋友，在雜誌社當編輯，經常跟我抱怨：“你知道嗎?我現在練成了一招。”
我說：“什麼招?”
他說：“我編輯任何文章，只用三個組合鍵，就是Ctrl+V、Ctrl+A、Ctrl+X，多一個我都不用。”
我問他：“你幹嗎這麼挑戰自己?”“我要對得起單位給我的那份錢。因爲老闆給錢太少，所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A、Ctrl+X這三個組合鍵，就把這份工作對付了。”
我問他：“你這樣做編出來的文章好嗎?”
他說當然不好了，只能算湊合。
我說：“那你的水平這幾年是進步還是下降了?”
“下降得厲害，我現在出去找工作都找不着。”
“那你何苦呢?你讓自己的水平不斷地下降，然後整天Ctrl+V、Ctrl+A、Ctrl+X跟老闆這麼對付，爲什麼要讓自己的身價不斷地貶值呢?”
你們知道他說什麼?他說：“我有什麼辦法?誰讓他只給我那麼點錢?”
大家明白這個死循環了嗎?因爲老闆只給這麼點錢，所以他只能湊合;他這麼湊合，所以老闆討厭他，就給他更少的錢，於是他就倒黴了。
我們生活中有沒有這樣的例子?說句實話，到處都是。還有很多人把這叫作“職業”，說：“我這個人是很職業的，給多少錢辦多少事。”
這叫職業嗎?這是職業殺手的職業：你想要誰的腿，給我8000元;想要誰的命，給我2萬元。而我們作爲一個打工者，老闆只給我們8000元，我們能不能幹2萬元錢的活?老闆給我們2萬元，我們能不能幹10萬元的活?
你的價值不是取決於老闆給你多少錢，而是取決於你創造了多少價值、你的能力有沒有得到提升。
這是很重要的一個道理。但是，爲什麼我們生活中有那麼多人，就像我這個朋友一樣，本身是很優秀的人，當年高考成績也很好，上了很好的學校，現在會是這樣的心態呢?
說到底，中國的教育提供的就是一個不合格的產品。全世界的教育流派，不管是蒙臺梭利還是薩提亞，核心都是一件事：
塑造一個人獨立完整的自尊體系。一個人的自尊是來自內在的，尊嚴感不是來自於別人怎麼看自己，不來自跟別人怎麼比較，不來自別人怎麼對待我，而是自己該做什麼就做什麼。
孔子就是這樣的人，用他的話說就是“行所當行”，就是你對我好，我對你好;你對我不好，我照樣對你好，因爲對你好是我的需求。
當一個人有了獨立完整的自尊體系的時候，他纔會去做自己應該做的事，而不是因爲別人怎麼對他，所以他故意要做那些跟別人對着幹的事。
而我們的教育從幼兒園開始，就破壞了孩子獨立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名，跟別人比：
你看他們家怎麼樣，他的成績多好;他考了211或者985大學，你只考了個二本。總要找一個對比的對象，所以我們獨立完整的自尊體系基本上喪失殆盡。
很多人高中畢業的時候都會去燒書，把所有課本、習題、試卷付之一炬，因爲他們痛恨學習這件事，他們從學習裏面根本找不到本應該有的樂趣。
這就是爲什麼我們的很多員工，整天在拿老闆怎麼對自己，來決定自己該怎麼做。
