有關競崗演講稿4篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。現如今，接觸並使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競崗演講稿4篇，歡迎大家分享。

競崗演講稿 篇1

各位領導，各位同仁，大家好：

很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區經理的競崗演說，說心理話大區經理這個崗位對我來說並不陌生，但是今天能站在這裏我已經很滿足了，因爲橡果公司是很多營銷精英彙集的地方，同樣也是很多營銷人嚮往的地方。橡果公司有很多優秀的人才，很多產品的銷售創造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典範，能進入好記星團隊貢獻力量是我的願望。

首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司爲我提供一個爲公司貢獻力量的平臺。

其次第二點作爲一個大區經理應該具備的能力我認爲有如下幾點：

一、大區經理應該具備豐富的銷售經驗與能力，這是作爲銷售管理的基礎．

1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產品的有效渠道，是承接廣告反饋數據最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作爲大區經理應該具備電話中心諮詢，訂購，管理的能力，以便於更有利的指導代理商。

2、終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，佔銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規銷售渠道，包括商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現了競爭，而且還體現了地面工作是否到爲。所以大區經理對於終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。

3、售 後：是公司一線銷售的堅實後盾，直接體現了公司的服務，售後的強大不但能爲一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便於我們及時調整銷售狀態。所以重視售後是大區經理的重要工作方向，解決售後管理中的問題也體現了大區經理的能力。

二、大區經理應具備豐富的渠道經驗，這是對代理商銷售支持的基礎。

1、渠道開發：是終端建立的基礎，所以大區經理對於渠道的各項開發要點要準確的把握，包括合作形式[聯營、租賃、分銷]。

2、渠道維護：是保持終端穩定，有續的重要手段，感情聯絡必不可少。

3、渠道形象：是公司產品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，佈局，人員形象。

4、渠道配比：主要是渠道數量，種類［A+，A，A-，B］，以及整體質量．

三．大區經理應具備豐富的媒介經驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。

1、電視廣告：具有持續性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛視，省級有線，數字電視。

2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調整等特點，主要需要掌握價格，版面、發行量、效果、針對人羣、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜誌,期刊,直投.

3、廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶羣。

4、戶 外：三級市場較爲有效的廣告投入[牆體、車載、路牌、燈箱]。

四、大區經理應具備豐富的銷售預算經驗，這是保證代理商合理投入，合理產出的基礎。

1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]

2、終端投入比例。

3、人員配比投入比例。

4、基礎辦公費用投入比例。

5、公關費用投入比例。

五、大區經理應具備極強的區域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經理的基本要求。

1、一定的區域市場招商經驗。

2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續、穩定發展。

3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰性。

4、協助代理商制定有效的銷售網絡拓展方法，加強各級經銷、批發、代理制度，保障其有效運行。

5、協助代理商及經銷商制定銷售政策，調整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。

6、掌握代理商月度媒體投放計劃並監督其計劃的實施。

7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。

8、快速發現，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發生和升級。

9、瞭解竟品，學習竟品，打擊竟品。

六、豐富的辦事處建立、管理經驗。

1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。

2、人員招聘培訓。

3、辦事處人員管理以及費用合理支出。

再次大區經理應具備的素質：

1、嚴格服從公司規章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢於反映問題提出意見。

2、良好的心態能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。

3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。

4、有大局觀、有遠見，時刻爲公司整體利益着想。

5、極強的責任心、事業心，敢於承擔責任。

6、要對自己有信心，善於學習，同時具有較好的培訓素質。

7、言行一致，說道做到。

8、對市場營銷有深刻的理解，敢於挑戰自我。

9、做人做事公平公正公開。

10、個人感情要與工作劃開距離。

最後我闡述一下我競崗成功後怎樣展開工作。

一、沒有調查就沒有發言權，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調研，以便確定工作方向。

1、這方面主要通過公司掌握的市場相關資料以及協銷人員的市場反饋來了解。

二、對所轄市場代理商整體情況進行全面瞭解，以便發現問題，找到切入管理支持的契機。[*完成率,增長率,利潤率,貢獻率]

1、省級代理商公司規模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。

2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數據。

3、省級代理商地政關係情況，包括工商，廣告，渠道。

4、省級代理商現有產品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發展方向怎樣。

5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。

6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。

7、省級自營終端數量，銷售比例，專賣店建設情況，售後維修機制是否完善，客戶服務體系是否完善，下載中心數量與所佔比例是否合理，終端投入是否合理。

8、與代理商溝通下一年度市場整體規劃，整體投入以及存在問題的解決方案。

9、在收集到上述資料之後，通過數據以及報銷售部分析，根據公司銷售部下達的銷售目標按時間，區域市場實際情況進行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰性。

10、根據市場實際需要、結合公司的政策以及自身的優勢、快速協助代理商解決市場存在的問題，做好基礎工作，完善細節，確保銷售的穩定性。

*實習期間在河北市場瞭解的一些情況

1、河北市場好記星最大的成功在於，重點終端90/100都是自營終端，廣告資源豐富，人員架構較完善。

2、河北市場整體運作情況雖然較好，但是沒有特別突出的方面。省會市場網點少，形象遠不如唐山、秦皇島。

3、個別自營市場對公司下達的政策重視程度較差，執行力較弱，例如900x推廣不如二級代理商[邯鄲]。

4、三級市場終端建設整體規劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。

*我們好記星存在的一些問題：

1、返修週期過長，個別機型零配件供應不到位。

2、好記星品種相對競品較少，終端形象不統一。

*以上是我從事銷售工作五年來的一些感悟，對於公司好記星大區經理的要求本人很有信心通過學習，通過培訓而勝任。因爲本人到公司時間較短，所以下面是本人對公司一些淺顯的建議：

1、劃主力分銷爲自營，掌握終端渠道，加強終端建設，實現利潤最大化。

2、完善各級市場售後服務體系，加強售後管理。

3、人員根據能力，特點，經驗實行定崗定位，最大程度開發員工潛力，減少人員浪費。

4、一些代理商通過代理好記星賺到了一些錢可能會有[小富即安]的心態，公司應該及時發現加以引導，轉變其思想。

競崗演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天我要競聘的工作崗位是電管站站長。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的瞭解更加全面，更加客觀。

我叫，今年歲，中共黨員。年1月調入水電站任售電報賬員工作；年9月由於電力企業發生變化，由團場的水電站納入了國泰電力公司，我被聘爲國泰電力公司452電管站的報賬員。我深知：一份耕耘，一份收穫。工作中我總是兢兢業業、勤勤懇懇，認真完成領導安排的每一項工作，併力爭做多最好，所以我多次受到領導和同事的肯定。我曾多次獲得“三八紅旗手”的榮譽稱號。

人們常說：機遇總是垂青於有所準備的人。我很贊同這句話，在上臺之前我綜合權衡了一下我自己，認爲自己具有如下競聘優勢：

第一，我具有嚴謹塌實的工作作風和豐富的工作經驗。

參加工作以來我始終以嚴謹塌實的工作作風開啓工作，工作中無論事情大小我都認真對待。我受過高等教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我二十多年的工作生涯中從事過多項工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，同時，到電力系統工作也有*年的時間了，剛到本公司時，我發揮自己的優勢和潛能，用較短的時間熟悉了各項工作流程，現在多各項程序也比較熟悉，在工作中我也能夠把獲得的經驗靈活多變地加以應用，提高工作效率。

第二，我具有良好的素養和創新精神。

作爲女性，我個人的特點是耐心與細緻，我本人具有豐富的感情，能夠與領導和同事們打成一片，使我工作起來更加得心應手，工作的歷練，使我具備了愛崗敬業、踏實工作、勇於奉獻的職業道德和修養。

我善於接觸一些先進的、科學的思想，具有較強的創新意識。我自信在工作中我能夠不斷開拓新的局面，創造嶄新的工作業績。

第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。

學過管理學的我，性格較外向開朗，爲人熱情大方，善解人意，善於與各種類型的人溝通交流。特別是到我公司工作的幾年，更加鍛鍊了我的溝通、協調與組織能力，對於工作中出現的各種棘手問題，都能夠及時做出妥善、合理的處理，並受到領導和同事的普遍好評。所以，就溝通、組織、協調能力而言，我不會辜負領導和同事們的信任。

第四，我具有積極的工作態度。

一位哲人說: “你的心態就是你真正的主人。”參加工作以來，無論在什麼崗位上，我都努力爭取提高，努力做得更好。我時常提醒自己，一個人的崗位有不同，能力有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業業，這是做工作之根本。在年年底的民主考評中，我的優稱率是100%。在今後的工作中，我仍將一如既往地幹下去。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上電管站站長的領導崗位，我將不負衆望，不辱使命，勤奮工作，把自己的本職工作做好。具體將做到以下幾點：

一是真誠講團結，做好站內的管理工作。

多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把員工隊伍帶好，進一步健全內部管理制度，使員工有章可循，知道自己幹什麼，怎麼去幹，使員工工作效率進一步提高。

二是知人善任，提高人員素質。

1，要任人爲賢，要有正確的用人觀念，將熱愛本職工作、有文化、責任心強、吃苦耐勞、秉公辦事的同志作爲考察的對象。用人關鍵是育人，動之以情，曉之以理，導之以行，推心置腹，耐心細緻地交心。

2，對德才兼備的人員明責授權。我們的工作具有嚴肅、獨立、分散的特點，體量員工難度，對他們導向。對那些如魚得水，得心應手的電工儘可能提拔層次，變換崗位，激發上進心，啓動一點，影響一片，樹立正氣，增強機構活力。

3，要言傳身教，身先士卒，掌握工作信息，重視業務知識，對單位要有危機感，緊迫感，不僅要把握電管站現在，更重要地要把握住和發展電管站的未來；佈置任務要明確，職責和任務邊界不清，工作人員無所適從，會影響工作情緒和工作效能。

三是夯實基礎，做好電網的運營維護工作

我要建立健全電網運營維護的各項規章制度，重視並加強技術監督和電網技術改造工作，下大力氣做好電網的運行維護管理，保障電網安全穩定運行和各項生產任務的完成；同時，要認真審查十一五電網規劃及配網規劃，提出修編電網規劃的意見和建議；另外還要結合實際，定期分析運營過程中存在的問題，加強電網調度管理工作，完善各類調度預案。

四是我將努力提高自身素質建設，爲電力事業奮鬥終生。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在爲電力事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的電力事業。

我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我願意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的爲我們電力的發展貢獻自己的力量！

我的演講結束了，請大家支持我，謝謝大家！

競崗演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的`支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！

今天非常幸運能參與主管會計崗位的競聘。

首先，我將幾年來的工作情況向各位領導，各位評委作一個簡單的彙報。我年畢業於大學，同年加盟岳陽市電信局從事財務工作。1999年電移分家時，我志願來到中國移動這個大家庭，繼續從事財務工作。5年多來，我先後在報賬臺、資金臺、綜合統計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對財務工作有了更加全面的認識和更加深刻的感受。我覺得，財務工作雖然細緻瑣碎，但卻責任重大。做好財務工作，精湛的業務知識固然重要，但細緻嚴瑾的工作作風、認真負責的工作態度卻尤爲重要。今天，我競聘這個崗位，就是因爲我認爲能勝任並將竭盡所能地做好這份工作。如果能況聘成功，我將按照以下思路開展工作：即“堅持一個原則，處理好兩個關係，做好三方面工作”。

　　一、堅持一個原則，即堅持上爲領導分憂，下爲員工服務的的原則。具體而言就是，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；熱情主動，做好服務。

　　二、處理好兩方面關係。

1、處理好與同事之間的關係以及財務部與其它部門的關係，爲企業財務工作的順利開展創造一個和諧的內部環境。早在1924年，哈佛大學教授團在考察芝加哥某廠時就提出“人際關係是提高勞動生產率的關鍵所在”的觀點。對待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；大事講原則，小事講風格；刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。

2、協助財務部經理處理好企業財務部門與社會職能管理部門之間的關係，加強與企業職能管理部門溝通，積極爭取他們的理解與支持，盡力爲企業發展提供一個寬鬆的外部環境。

　　三、做好三方面工作。

1、認真履行主管會計及報表管理會計職責，圓滿完成各項日常工作任務。具體而言就是：按時編制月度、季度、年度報表，進行財務分析，保證及時公允地反映公司財務狀況、經營成果和現金流量，提出問題及改進措施，爲公司經營決策提供服務；審覈記賬憑證，處理會計結帳，確保會計覈算及時、準確、真實、完整；檢查計費資料，覈對資金賬款（含往來帳款），監督並安排資金的給付、上繳和下撥，確保資金安全；進行公司財產清查工作，協助參與報廢、報損資產的清理、覈實、編報工作；辦理網內、網間收入和費用的結算工作；辦理稅金計提和納稅申報，監督營業部及時繳納各項稅款；

2、協助財務部經理做好各會計臺席的組織協調工作。財務工作是一項精密細緻的工作，同時又是一項對團隊合作精神要求很高的工作。因爲任何一個核算環節出現故障都會影響整個會計覈算的正確性，甚至是企業資金安全。所以，我認爲，主管會計應該是聯繫各會計臺席的紐帶和橋樑。

3、協助財務部經理，做好財務管理工作。企業財務管理工作涉及方方面面，但大力加強資金管理，努力提高企業的資金運作效益，促使企業利潤最大化，則始終是我們財務管理工作的重中之重。如果能競聘到主管會計崗位，我將在部門經理的領導下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉的每一個環節進行嚴密的財務監控和管理。從資金預算到資金繳撥款管理及考覈，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業營運資金及建設資金的高效運作。

各位領導，各位評委，在5年多的財務工作中，由於公司領導和同事們的鼓勵和無私的幫助，我積累了工作經驗，鍛鍊了工作能力，加深了對財務工作的認識和理解。飲水思源，我心中常充滿了感激之情、感恩之念，並且時刻提醒自己以高度的責任感和飽滿的工作熱情來回報公司同仁對我的關心與信任。今天，站在這個神聖的講臺上，面對着機遇與挑戰，我心懷忐忑，惟恐辜負了大家的重託和厚望。但我同時也充滿自信與期望，因爲累積的經驗和協作的精神讓我對競聘的工作有足夠的自信，因爲作爲一名“移動人”，我理應去拼搏和承擔。如果有幸得到這個崗位，我將奉獻我全部的努力與熱情，鞠躬盡瘁，不辱使命。

我的演講結束了，謝謝大家！