有關競職演講稿三篇

有關競職演講稿三篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨着社會一步步向前發展，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的競職演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

競職演講稿 篇1

各位領導，各位同事：下午好!

很榮幸有機會在這裏向大家彙報我的思想和工作，我願借這個機會，真誠地向大家展示自我，希望通過我的發言，進一步增加和同志們的溝通、瞭解，增進友誼。在和大家共同學習、工作、生活的這三年中，我個人無論是生活上、還是工作上都得到大家很多的關心、幫助和支持，使我在工作上有了更快的進步，在學習上有了更大的提高，在生活上受到大家無私的關愛。藉此機會，我誠摯地向大家表示衷心地感謝。

推薦選拔後備幹部，是保持幹部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成爲後備幹部，是對個人要求的提高，是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現。經過一番深思熟慮，我認爲自己既符合這次後備幹部競選的條件，並在同志們的幫助下已經具備相應的工作實力和基本素質。主要表現在以下方面：

一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛農業和農村工作。三年來，我被安排在農技、林業、勞務、辦公室等多個崗位工作，我總是力所能及盡我最大努力全面完成了黨委政府交辦的每個崗位的各項工作任務，毫無怨言。對於我鎮整個農業和農村工作來說，我所做的只是微不足道的，我能做的也只是很少的部分，我把所做的一切都當作是我學習、成長的一個重要機會來作爲我工作的動力推動每項工作的開展。

二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。自參加工作以來，我始終沒有放鬆過繼續學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。97年至今，我一直都在進行農業和經濟管理等相關專業的學習進修，打下了紮實的理論基矗自學了計算機知識，能夠熟練地進行文字處理、上網操作以及計算機日常維護。

三是有嚴於律己、誠信爲本的優良品質。在日常的學習，生活和工作中，能以大局爲重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益;能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。

四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。我信奉誠實、正派的爲人宗旨，堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行。

另一方面我認爲自己具備後備幹部所必須的素養。

一是有一定的政治素養。我注重政治理論知識的學習和思想意識的改造，尤其是注意收集有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是有較強的工作實踐。我深知農業和農村工作的重要地位，熟悉鄉鎮工作的職責、任務和規範，清楚鄉鎮工作人員所必備的素質和要求，也逐漸總結出了一些工作方法和策略，具有獨立處理問題的能力。

三是有一定的組織協調能力和管理能力。

四是有一定的創新能力。我思想活躍，接受新事物快，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，有利於開拓工作新局面。

五是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。

假如我能在此次競爭中脫穎而出，成爲後備幹部，我一定不負衆望，將在領導和同志們的支持下，進一步加強黨性修養，揚長避短，努力上進。主要要實現“兩個轉變”和當好“三員”

一是要實現由普通事業人員向綜合管理人員的角色轉變，當好黨委政府的參謀助手。要在黨委政府的正確領導下，以“認真”和“落實”爲基準要求，以學習爲動力，以“三個用心”爲準則，以大局爲焦點，不斷提升自己的綜合管理協調能力，出色完成工作任務。二是要實現由原來的“領導怎樣說，我怎樣辦”向“我認爲應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對自己的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。

其次，在工作實際中爭當“三員”：

一是獻計獻策，當好“諮詢員”。

首先，對辦公室的工作，要盡職盡責，全面瞭解鎮情及各方面信息，向領導提供合理建議，爲同事提供方便的服務。其次，既要有統籌兼顧的意識，又要能獨擋一面，解決各類臨時性、突發性的問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二是立足本職，當好“服務員”。

辦公室工作是個綜合協調部門，具有舉足輕重的地位，我在以後的工作中，將認真履行好辦公室職能，在認真完成本職工作，當好黨政參謀助手的同時，認真搞好後勤工作，成爲大家工作、生活的貼心的“服務員”。

三是搞好關係，當好“協調員”。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。人的自身能力都是有限的，雷峯同志曾經說過，一滴水只有放進大海裏才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體的事業融合在一起的時候才能最有力量。我將在今後工作中始終堅持以“三個服從”要求自己，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個適度”——冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠;刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽;力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領導、各位同事，不管此次競爭成功與否，無論最後的結果如何，我都將踐行自己的工作要求，併力爭工作更有成效。我以最誠摯的態度尋求大家的幫助和支持。給我一次機會，我將以最感恩的心不負衆望!

競職演講稿 篇2

尊敬的各位評委、評議團成員：

我今天競聘的崗位是工程公司黨支部副書記職務，我的競聘報告共分爲五部分：

一、自我介紹（……包括姓名、年齡、政治面貌、工作經驗等簡單的介紹下）

1、多年從事青年思想政治工作。（……在思想政治方面取得的成績）

2、長期協助公司開展黨務活動。作爲黨的助手和後備軍，本人協助公司黨支部、工會開展並完成了諸多黨務政工工作，並取得良好佳績，在××年被評爲（……在黨務活動中取得的成績）。

××年至××年，在擔任公司勞資員期間，負責養老、醫療保險工作，於××年率先採取微機化管理，逐年累計員工收入，各類人員排榜，並與上年度比較增長率，以輔助公司決策，實現了工資分配向管理骨幹、一線骨幹傾斜的分配方針，實現了公司分配上的科學、合理、激勵原則。保險工作的各項基礎臺帳齊全，作爲化建公司保險工作的樣板單位，接受過公司及化建公司的各種檢查。

三、對競聘崗位的認識

工程公司是實現跨越式發展的進程中，在向着一個特級、兩個一流邁進的關鍵時期，爲壯大主業，提高專業施工能力和施工水平，培養、儲存和使用適應長期發展所需的`優秀專業施工隊伍而成立的。因此，這就決定了黨支部副書記在企業未來發展中所肩負的重要使命。不僅要協助行政帶出一支作風硬、素質高、有戰鬥力的青年軍，更要抓好隊伍的培養和塑造，提高不同技術崗位人員的專業水平，儘快適應工程建設的需要，讓這一公司成爲施工專業人力資源的重要基地；同時依託廣闊的市場資源和豐富的企業文化氛圍，確保這支隊伍作爲化建跨越式發展的重要力量的可持續發展。

1、以“強制式管理、軍事化指揮”爲指導，完善內部管理工作。

⑴、建立健全崗位標準，明確崗位責任和義務。按照公司機構構成，從管理崗位、職能科室到各個輔助崗位均建立崗位標準，使每一名員工、管理人員明確目標、崗位責任和義務，達到高效上崗、高效工作。

⑵、建立健全各項考覈細則和規章制度。建立健全考覈細則和規章制度是強化內部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考覈細則和經營管理考覈細則，一個是對內的員工管理，包括細則一個是對外的工程管理，包括細則，實行打分制，定期考覈，季度公佈，達到獎罰有理，員工服氣，其次要建立各項規章制度，沒有規距不成方圓，尤其對於一個剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規章制度，以此約束員工，使企業穩定運行。

2、以“思想理念領先”爲指導，有效提高員工整體素質。

⑴、加強學習，建設學習型青工隊伍。

開展“三素質”建設活動，全面提高員工的思想政治素質、職業道德素質和專業技術素質。通過化建歷史教育，學習企業英雄事蹟，化建企業文化形成、發展過程，深入瞭解化建的作風、形象、精神，召開討論代會、座談會，製作企業文化小手冊，組織知識競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻、成材在公司的”思想，構築起一個思想平臺，使員工始終與公司跨越式發展的目標、方向保持一致，與公司“三同理念”思想領先保持一致。通過宣傳、引導高素質人，全面掌握職業道德規範、準則，遵守企業章程、規定，提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名守法、守紀、合格人，通過開展崗位培訓、崗位練兵比武、勞動競賽，強化訓練等手段，教育員工向書本學習，向老師學習，向實踐學習，把學習成果應用到施工生產之中，提高自身素質，爲企業持續發展提供有力保證。

⑵、加強培訓。

通過提高專業技術本領培訓工作是青工能否快速適應搶建需要，確保工程質量的前提針對新員工多、專業技術從零起步這一實際，要深入紮實地開展“導師帶徒，拜師學藝”活動，促進這項工作向着經常化、制度化、全員化方向發展，培養技藝精湛、貢獻突出、擔當棟樑的優秀青年施工人才，“導師帶徒”活動與正常的專業技能培訓相比有其明顯的優勢，言傳身教，手把手教，師徒情誼產生的效應遠遠超出了培訓的範疇。在這次活動中，將嚴格按照制度化操作，由黨政牽頭，共青團協助確定“導師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒合同，明確師徒雙方的責任和義務，建立健全“導師帶徒”活動規章制度、日常活動制度、學習教育制度、實際技能考覈制度、獎懲制度等，建立“導師帶徒”活動檔案、活動資料，包括師徒合同、登記表、考覈鑑定表等，經活動領導小組考覈合格者頒發“崗位合格證書”，成績突出者優先推薦崗位能手，並在晉級、深造等方面優先考慮，在崗位練兵比武中獲獎的徒工，其導師將享受一定獎勵，並在導師選拔最佳師徒。

⑶、以“公開選拔，擇優上崗”爲原則，在合同工選拔任用上引入賽馬機制。

在合同工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家服氣，這就決定了五項工作必須引入競爭賽馬機制，必須制度化、公開化。

在選拔任用上首先要成立選拔工作領導小組，研究制定實施方案前將其制度化，其次加強宣傳發動，對實施選拔任用的目的意義、方法、步驟，標準條件和管理使用等公開化，再次採取個人自薦和承包隊推薦相結合的辦法報名推薦，由工作領導小組初審，召開會議確定參選人員，名單張榜公佈，接受羣衆監督自薦、推薦人員，以演講等方式參加競聘，最後對競聘對象進行考察、試用及任命，另外在用工上也引入賽馬機制，實行末位淘汰，以保證青年的穩定性和先進性。

競職演講稿 篇3

尊敬的各位領導：

大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的瞭解。

我叫***，籍貫XX，**年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現於項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到現在一直從事項目現場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關係及有關部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於項目團隊的領導者，作爲項目部副職在工作中發揮承上啓下的作用，找準自己的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，爲整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因爲年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，並得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認爲我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：

　　第一、具有較高的政治素質和個人素養。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、爲人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯幹，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神爲公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧於領導和同事們的信任。

　　第二、有明確的工作思路與措施

1、通過協調能力解決工程管理難題：

①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，通過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據三號文件精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。

③施工單位協調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係，除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括爲監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對於施工單位的合法利益應給予保護。

2、通過有效管理，推進項目又好、又快開展

①加強對監理單位管理。 工程施工過程中應以監理單位的管理爲主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併爲工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和實施細則執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。

②加強施工單位管理。

（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理，要求項目經理按合同、規範及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。

　　第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業法規，能遊刃有餘的開展工作。

我從項目現場管理工作已有六年，在這六年裏，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較爲妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

　　第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質。

同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多麼困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行爲向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。