法務部工作總結（精品15篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編收集整理的法務部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
法務部工作總結1
20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回爲工作核心；以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂合同、補充協議、法務函的起草審覈把關，交通事故糾紛處理等幾大方向爲工作重點；對內以協助支持公司營銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪爲法務部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。
現就具體工作情況總結如下：
一、與20xx年相比，法務部工作的變化和提高
1、20xx年法務工作的新變化
與20xx年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20xx年法務部的精心耕耘，20xx年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫺熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20xx年的工作基礎，20xx年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著
2、法務工作的提高
首先，通過已經理順的工作流程，法務部門的`工作經驗也在隨着時間逐步積累和沉澱，業務能力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有着顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用爲公司保駕護航。最後，法務部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過後腿，發揮了模範帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。
二、20xx年法務工作情況
法務部作爲公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作情況主要總結以下幾個內容
①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回；
②法律訴訟和調解；
③合同起草和審覈，簽訂過程中的疑難談判；
④交通事故糾紛的處理；
⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。
1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回
20xx年以來法務部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時採取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防爲主，通過配合營銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務通過協商，發函，對賬及還款計劃；如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程序及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—xx陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—聖豐建設，xx之春，百良踏步—xx天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—xx建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反覆多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴後的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，餘少數幾個正在按還款計劃執行中。
2、法律訴訟和調解
今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—xx建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，爲公司贏得了訴訟；在執行階段，積極推進法院執行人員的工作，及時地爲公司收回貨款，減小損失。
法務部工作總結2
20xx年又是公司迅猛發展的一年，無論是內部戰鬥力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷售營業額破****億再上新臺階，****稱雄爲國爭光，作爲公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨着年底的臨近，***年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進行總結的時候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進步與不足，以作爲對自己日後工作的加油與鞭策。
作爲合同管理部的一名普通員工，在領導和同事的幫助下，我自認爲在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過失，值得總結教訓。
一、 合同審覈方面
20xx年我先後負責的合同審覈範圍包括：***、***、***、***、全過程合同及年度合同的審覈以及全部商品房買賣合同的抽查審覈工作，並配合招投標部、採購部、營銷部等部門針對這些項目進行招文會審、招標策劃以及開標工作。起草、審覈或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發審覈意見函約50份。個人認爲，在合同報審中，合同管理部主要是一個服務配合部門，其職責是積極配合業務需求部門，做好合同審覈工作，既要儘量杜絕或降低法律風險，又要滿足公司發展進度需求，不耽誤合同的簽訂下發。我也是以此爲導向進行工作的，應該說20xx年合同審覈工作，基本滿足了公司發展進度，達到了風險防範的需求。
二、 法律事務方面
在訴訟方面，先後處理****公司訴****技術(委託)合同糾紛案;萊蕪金碧項目***、***等六商品房買賣合同糾紛案;****項目***、***兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;****行政處罰強制執行案;****商品房買賣合同糾
紛案等，其中***商品房買賣合同糾紛的處理，雖經歷立案時的不順，但最終以完勝結案，通過訴訟追收回款544萬元，調解、判決的違約金比例達到商品房買賣合同總價款的6%-7%，追究違約金43萬元。***、***兩侵權責任案件屬於標的額不大(共計五萬餘元)的“小案子”，但該案的複雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開庭、協調關係前後十多次，導致案件拖延時間很長。當然經過各方面努力，結果應該比較理想，現經溝通主辦法官，將於近日下發判決書，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因爲我司保安煤氣中毒發生前後，物業公司經辦人員未留下任何書面證據。缺乏證明案件基本事實的直接證據，全部爲申請法院調取。
經過這些案子的處理，我認爲管理過程中的法律風險防範確實至關重要，比如，商品房買賣糾紛應該做好過程取證工作，催款、解除函件應做到及時、完整、閉合，環環相扣，東營營銷部在這方面做的非常到位，可以作爲借鑑。煤氣中毒案給我的啓發是處理公司事務過程中，一定要防患未然，落實到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會是，針對政府機關部門的管理行爲或處罰措施，不能迴避、怠慢，應根據法定程序積極迴應，及時提出疑問、異議，並及時決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。
在非訴方面，主要處理的問題有業主索賠談判、起草或審覈對外發函、解答各專業部門的法律諮詢以及物業公司專項用工糾紛的處理等。其中參加****及****交樓項目業主索賠談判約20次，談判業主近80戶;根據招投標部、預決算部等需求部門的要求起草或審覈相關函件70餘份;物業公司***人身損害賠償糾紛，圓滿解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該說我負責項目的法律諮詢、談判、發函等日常非訴法律事務均能滿足公司正常法律保障需求。
三、 工作中存在的問題及整改措施
20xx年的工作中，雖然能夠在合同審覈、法律事務處理中滿足公司工作需求，沒有實質性大的錯誤，但確實存在一定的'過失，被問責過兩次，值得反思與檢討。
其中一次問責是因爲****商品房案件未能與同一批次的其他地區同類案件同時立案;另一次問責，是因爲開發部進度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時的合同版本被對方篡改，未能及時發現，雖然後來得以彌補，但畢竟給領導工作帶來了被動。
儘管都是事出有因，比如第一次是因爲****法院立案庭受被告業主社會關係影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會控告督辦，才得以成功立案。但作爲公司管理來講，公司或領導要的是結果，解決問題是關鍵，過程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問題，就應該承擔相應的責任，日後的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過錯，先不要講原因，不需要爲失敗找理由，而應該儘快爲成功找出路。
我相信，總結過去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進步，爲未來的工作提供規律、經驗、教訓、方式方法纔是最終目的。在20xx年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀察、多學習、多總結，以維護公司合法利益爲導向，立足本職工作，兢兢業業，爭取有新的提高和發展。
法務部工作總結3
20xx年，法務緊緊圍繞集團年初會議制訂的年度目標和任務，在分管領導的帶領下，按照法務年初擬訂的年度計劃，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防範、事中控制、事後應對及總結規範等一系列工作，切實維護公司的合法權益。現將本部門今年以來工作情況彙報如下：
一、做好合同審覈工作，控制公司經營風險
截止到20xx年12月22日，通過流程及其他方式移交法務起草或審覈的合同達450餘份，起草或審覈合同日均約達2份。在合同審覈及擬草過程中發現以下問題：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行爲能力的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂合同中，不應不具有獨立法人資格且不能獨立承擔責任的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位簽訂經濟合同。業務部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在合同履行過程中產生法律問題。
2、合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。就目前合同審覈過程來看，一些合同內容表述不清楚，容易產生歧義現象仍有發生，在合同審覈過程中，甚至出現將“無償”寫成“有償”、將“第一年至第三年租金每年租金元”寫成“第一年至第三年租金租金元”的低級錯誤。
3、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同簽訂後會出現補充協議、簽證等情形，從而對原合同做了實質的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。
4、合同條款不公平。在合同審覈中發現一些合同版本爲對方當事人提供，從而造成合同約定的相關條款大都僅從自身利益出發，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對合同擬訂方卻沒有明確的義務及違約責任的相關約定。因此類合同不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂合同過程中自身實際所處的談判地位加強對合同商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。
二、做好諮詢服務工作，確保重大項目依法推進
法務根據集團年初工作會議要求各職能部門要爲年度重大項目做好管理和服務工作的會議精神，積極爲公司重大項目提供法務專業支持，確保公司重大項目依法推進，特別是爲在杭重大項目提供法律幫助。如爲xx項目疑難法律問題多次提交了書面法律意見書，參與xx項目相關合同談判，代表項目公司就承包方員工在勞動局投訴的勞資糾紛進行法律答辯，擬寫和修改項目公司對外函件；爲xx的開業做了大量前期準備工作，如擬寫合同範本及對外發函等，協助處理勞資糾紛等等；爲對外發函做修改審覈，並提供法律諮詢服務等等。
此外，法務就集團範圍內出現的重大疑難法律問題積極與集團顧問單位聯繫，協助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；法務還在分管領導的指導下，就公司投融資相關事宜擬寫書面文件，包括諸如股權轉讓協議、借款合同、擔保協議、反擔保協議、股東會決議等等；爲人事部門就勞動用工風險多次提供書面法律諮詢意見及口頭答覆。
三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護公司合法權益
全年，通過集團法務或杭州顧問律師經辦的案件總共有13起，這13起案件分別爲：
1、xx系列案件8起，該系列案件於20xx年1月至今，下城區法院已審理完畢，其中6起法院已以駁回原告的訴訟請求予以判決。其餘2起案件（未保全），在原告在開庭後主動申請撤訴，法院現已裁定準許撤回起訴。其中已判決的6起案件（已保全），原告全部上訴至杭州市中級人民法院後因未繳納上訴費用，中院裁定一審判決生效。目前該系列案件待法院裁定解封已保全的財產後結案。
2、xx建設工程合同糾紛案件2起，2起案件均因xx未按期支付工程款，導致施工方起訴。一起與對方協商達成和解協議，對方已撤訴；另一起因對方查封了我公司的銀行賬號，在法院主持下雙方達成調解協議。
3、xx執行款案件1起，該案系20xx年6月12日判決，屬歷史遺留案件，現雙方就利息部分協商後，達成和解協議，該案件已履行完畢。
4、xx聯營合同糾紛1起，該案件系原合作方與xx因聯營合同發生糾紛，一審判決駁回對方的全部訴訟請求，現對方上訴，目前案件正在審理中。
5、集團公司勞動爭議案1起，該案件系集團公司一員工未與公司簽訂書面勞動合同引起的糾紛，該案歷經勞動仲裁及一審，與對方協商予以解決。
上述案件提醒我們，應進一步加強公司經營管理，提高公司經營風險意識。主要有以下幾個方面引起我們的重視：
1、在併購項目時應紮實做好前期目標公司的盡職調查工作，釐清目標公司的經營情況及財務狀況，在盡職調查過程中發現存在違法違規經營行爲時應在收購前要求目標公司依法予以糾正；
2、完善公司應付賬款的管理，特別對於那些已通過律師事務所發函催討欠款的債權人，要引起重視，及時歸還欠款或與債權人協商達成新的還款計劃。
3、勞動合同法出臺後，國家加大了對勞動者的保護力度，作爲用人單位更應規範用工，儘量避免用工風險。
四、做好公司制度建設，完善公司經營管理
爲配合公司管理制度的建立健全，在分管領導的指導下起草了《廉潔自律制度》，目前該制度經企管部完善已發佈。爲規範公司合同管理，對公司擬發佈的《合同管理細則》進行了修改完善，在公司的統一部署下收集整理了目前集團主要涉及的合同範本及擬定了xx商場在日常經營中涉及的主要合同，努力實現合同的標準化管理。爲加強對法律性文件的管控力度，擬訂了《關於法律性文件審覈及用印管理的補充規定》。
五、做好法律知識培訓，提高員工風險防範意識
作爲一家集團化多領域跨地區的現代化企業，在當今民主與法治意識日漸深入人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業務中的作用，用法律保護企業的合法權益越發顯得至爲重要。爲提高員工工作中的法律風險防範意識，公司今年10月份邀請集團顧問律師對人事管理人員進行了集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、其他勞動法律法規及人事管理中應注意的問題。集團法務也結合自身工作的實踐經驗，對公司當前工作中存在的實際問題，就基本法律概念、訂立合同中應注意的事項及發生爭議時解決的方式等，也通過公司辦公軟件OA發佈了相關培訓學習資料和法律基礎知識。 相信，通過法律知識培訓，公司員工不僅瞭解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而提高風險防範能力。
結合在法務工作中的實際情況，發現在法務管理過程中存在以下問題：
1、部分管理人員對法律風險防範意識不高，有的雖有法律防範意識，但鑑於風險防範程序繁瑣，不願予以完善。
2、部分管理人員保留證據意識不強，如已發函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達。
3、部分管理人員法律基本知識缺乏，對合同條款的專業性術語不能正確理解。
4、法務未對子公司的合同簽訂的真實情況及履約情況進行後續的'跟蹤，制約法務對合同管理。
5、部分單位的用工風險防範意識有待進一步加強。
展望20xx年，法務部將繼續在分管領導的帶領下，一如既往的積極開展法務工作，進一步加強與集團所屬公司的溝通與協調，努力做好合同評審及部分合同的擬訂工作，協助外聘律師辦理重大疑難案件，爲集團及下屬公司提供更加優質的法律諮詢服務。
針對在工作中發現的問題，法務部提出以下意見與建議，以供公司領導參考：
1、完善法務管理，充實法務團隊。建議項目公司沒有法務崗位的至少配置一名專業法務人員並明確其職責。
（1）目前集團下屬子公司遍佈全國，集團法務無法實現實地辦公，對流程審覈合同履行的實際內容無法全面瞭解，集團法務合同審覈目前只能從文字條款的形式上予以把關。
（2）子公司法務人員可統一建立合同的臺帳，跟蹤合同實際履行情況，全面實現合同的有效管理。
（3）子公司配置專業的法務人員可以彌補項目公司管理人員的法律知識缺失的不足，有效防範合同商業的風險。
2、加強法律知識培訓，提高員工法律意識。目前部分公司員工法律知識缺失、法律風險防範意識不強的實際情況，法務將在日常的工作中將（如法務諮詢、合同審覈）注意工作方式，在解答和審覈時，對一些專業性的問題做解釋說明，使部分工作人員在工作中學到法律知識，提高自己的法律意識。在必要情況下，根據公司要求再次組織專題法律培訓。
3、完善合同審覈流程，明確各審覈人的職責權限。合同審覈的內容較爲廣泛，涉及到合同雙方當事人、標的數量、質量（工藝）、價格、交付方式、付款方式、雙方的權利與義務、違約責任、爭議解決的方式等等。特別是涉及到工程的造價及質量（工藝流程）需要專業的業務技術部門予以把關。
法務部工作總結4
20xx年法律事務部在公司經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防範公司法律風險出發，以保障公司資產安全爲核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較爲可行的工作方法，使得法律事務工作更爲成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務部鍛鍊和成長迅速的一年。現對本部20xx年度工作總結如下：
一、非訴工作
（一）標前評審。20xx年起，公司爲防範業務投標過程中的風險，啓用標前評審制度。我部協助業務部對招標文件（含施工合同）進行審查，對於合同關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供業務部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。
（二）合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責，除對施工合同進行審查外，還負責起草和審查公司各類合同。重點審查合同各類風險點，對於建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工合同，及時出具全面而翔實的法律意見書。
（三）履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風險大標的大的項目進行合同交底，並適時進行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態聯繫，掌握合同履約風險範圍，全面瞭解項目部動態信息。
（四）糾紛調處。與勞務科形成聯動，對於項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進理解，制定雙方能夠接受的`調解方案，站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發案率，同時我部協調能力不斷提升，並獲得不少項目部的好評。
（五）其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業主單位或政府主管部門出具報告，處理並回復與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
（一）涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數共計34件（含園林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標的約爲3096萬元，累計凍結公司賬戶20xx.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數案件均來自於梅溪湖項目部。案件呈現的特徵集中爲材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過高；設備租賃糾紛主要爲架管扣件，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬元內。
（二）處理辦法。簽收案卷後，根據起訴狀及相關證據，與項目部及當事人溝通，全面瞭解案情，並將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的意見，配合項目應訴或由項目委託應訴，堅持協調爲主與積極應訴雙管齊下的工作方法。
（三）存在問題。
1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險意識淡薄，採取過激方法且怠於行使權利，寄希望於“走關係”，導致忽視庭審，被動應訴。
2、多數項目部對於已經生效的判決，履行不能或履行不及時，爲避免損失擴大，往往出現公司只能主動墊付糾紛款項的情況。
3、公司對於涉訴項目鮮有按照承包合同約定進行處罰，承包合同須依約落實。
4、爲減少公司超額墊付相關款項的風險，須強化承包合同的擔保人或繳納現金保證金的要求。
三、今後的工作重心
項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環節。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部今後的工作重心也將圍繞項目展開。必須牢牢樹立事前防範爲主，事後補救爲輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進及糾紛調處三個方面，須加大工作力度，爲防範和減少項目部法律風險提供服務和支持。
法務部工作總結5
上半年，法規事務部以推進集團公司依法治企，嚴控公司運營法律風險爲工作中心，以完成各項法律工作爲任務，爲各部門和出資企業提供法律諮詢和服務，在完成日常法律文件起草和審查的同時，積極應對訴訟、非訴事項。現將20xx年上半年的法務工作開展情況及下半年的工作計劃彙報如下：
一、有序開展部門業務，有效防控法律風險
20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業的合同、章程、招標文件等法律性文件162份。法務部根據各部門及各出資企業實際業務情況，依據法律、法規及相關規定，對法律性文件的審查，法務部獨立發表法律意見及建議，並接受各部室和出資企業的法律諮詢，及時有效的給出法律意見，有效降低了集團公司及相關出資企業在締約及履約合同過程中可能存在的風險，保障了集團及各出資企業的權益。
二、合同管理
逐步走上了制度化和規範化的軌道合同管理工作是內控制度執行過程中不可或缺的環節，對合同實行全過程控制和管理，也是規範管理、嚴格執行內控制度的必然選擇。合同管理應成爲防範及降低企業經營風險的“守門員”，而不是出現法律糾紛時才衝鋒陷陣的“消防員”。爲了適應集團公司的經營管理需要，進一步規範集團公司的合同管理，保證集團公司依法經營，防範合同風險和合同欺詐，維護公司合法權益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》來規範公司合同管理，明確合同洽談、簽訂、履行過程中業務部門的職責以及在上述過程中存在的各項風險，保障公司業務合法、有序運營。合同管理辦法從印發至今，規範了合同審籤、蓋章手續、合同編號、出資企業重大合同備案等，取得了良好效果。
三、法律糾紛案件的管理和處理工作進一步加強
20xx年上半年，我部經手的`涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案、寧德市聖祥置業有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動報酬案。王傳茂訴我司物權保護案及聖祥置業公司租賃合同糾紛案均是委託律師，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動聯繫交建公司，及時給與幫助和支持。路橋公司的三起追索勞動報酬案件委託我部人員參加訴訟，我部在張智瑜副總的指導下，認真研究案情，仔細分析每一份證據，庭審過程較爲順利。庭前準備以及在庭審過程中我們受益良多，爲今後應對訴訟提供了寶貴的經驗。
四、致力於合同標準化管理，開發標準合同文本
集團公司及出資企業每年簽訂的合同數量衆多，但同一事項的合同文本格式卻五花八門，其中有的合同極爲簡單，漏洞百出，這給我部審查、修改合同帶來極大不便，且也不能有效的降低法律風險。爲防範合同風險，保障集團及出資企業的合法權益，集團公司委託福建博世律師事務所開發第一批標準合同文本。我部積極配合博世律所，提供各部門及出資企業的相關材料，並於20xx年6月16日召開開發標準合同文本座談會，聽取各部室和各出資企業的意見和要求。目前，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改。
五、工作形式不斷創新，業務能力不斷提升，這半年以來我部在做好日常工作的同時，根據集團公司及各出資企業的業務、項目情況及經常遇到的問題，從法律法規、司法解釋、相關政策等方面開展學習與研究，努力提升業務能力和專業水平，爲各部門提供更專業的法律服務。在集團公司領導的指導和要求下，我部對工作形式也予以了改進和創新，以每週一報的形式向集團領導和各部室提供近期與集團及出自企業投融資、項目建設、公司發展等有關的規定和政策，並就其中的重點內容做專題解讀，同時，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室，由辦公室發佈在集團公司網站上供大家閱讀。
六、工作中存在的不足
這半年中我部工作也存在很多不足，需繼續改進和提升。一是工作被動。我部的日常工作形式一直都是被動狀態，基本是根據各部室或出資企業的需要去解決問題、提供意見。今後我部對待工作要更主動，如主動去彙總各出資企業的涉訴案件，從中發現問題，解決問題；積極宣傳法律在企業經營、決策中的重要性，提高全體員工的法律意識。
二是工作效率不高，業務水平有待提升。工作效率不高一個原因是因爲實踐經驗欠缺，有些業務不熟練，因此在接下來的工作中，我部會更加努力學習，提升業務水平，提高工作效率。
三是法律事務基礎工作完成不及時。原定上半年要完成三項制度的草擬工作，但目前僅完成了一項，接下來我部會抓緊時間，儘快落實計劃。同時，上半年我部也未做好法制宣傳工作，接下來我部會以講座的形式開展法制宣傳，給集團員工進行普法教育。
法務部工作總結6
xx房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審覈、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和紮實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今後的法務工作思路總結如下：
一、加強制度建設，健全人員配置。
成立內部控制和風險管理領導小組
爲建立和健全財務、審計、紀檢、法務與保密五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防範風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理爲組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障能力。
聘請外部法律顧問，配備專職法務人員
上海公司成立後，爲保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與xx律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律諮詢服務。隨後，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審覈、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。
出臺法律事務管理辦法
上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》，對四項法律審覈工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規範，逐步建立起了法律風險防範機制。
二、積極開展法律工作，爲公司穩健經營保駕護航。
貫徹落實四項審覈工作。
按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防範機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委託書的法律審覈工作。在經濟合同審覈中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審覈流程，提高了審覈效率。
法律風險防控報表工作
在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防範體系建設。公司領導針對上海地區市場環境複雜，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，並通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防範能力。
法律培訓工作。
上海公司以六五普法爲依託，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。
三、法律事務管理工作存在的問題
法務人員經驗不足
企業法律事務工作具有專業性強的`特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作爲新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。
合同審覈執行力度較弱
上海公司成立後，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審覈，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在着先實施後籤合同的問題，無形中提高了法律風險。在以後的工作中，需要進一步加強合同審覈，按照合同審覈制度，防範風險。
四、20xx年上海公司法務工作計劃
完善企業內部風險防控體系
20xx年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。
加強四項法律審覈工作
在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》的要求，進一步加強四項法律審覈工作，提高審覈水平，加強審覈力度，杜絕事後審覈情況發生，爲企業合規經營保駕護航。
提高法律培訓和法律宣傳水平
20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依託六五普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。
法務部工作總結7
20xx年上半年度，公司法務部在分管副總的領導下，嚴格按照20xx年度工作計劃安排有序推進部門日常工作。法務部結合部門工作要求的特殊性，本着風險預防的思路，在梳理好日常工作的同時，對部分常規性工作系統性地進行了完善。現作總結如下：
合同管理
嚴格要求各單位按照合同審覈程序進行合同審覈，不斷完善合同文本，加強與業務部門就具體每一份合同的審覈溝通，對各業務單位合同經辦員強化合同重要性思想，初步完善了集團公司層面的合同管理體系。
1、加強合同審覈的流程(程序)控制。根據合同審覈節點，法務部在信息部的幫助下，建立並完善合同網上審覈OA流程，將公司所有合同審覈全部納入OA系統，通過多節點審覈，業務部門和法務部門分別從商業和法律兩個方面控制合同風險。公司合同審覈OA流程共包括六個方面內容：股份公司OA流程(含股份、及公司合同的審覈)、廣告公司OA流程、公司OA流程、第事業OA流程、公司OA流程及公司OA流程(含格式合同及非格式合同審覈兩個流程)。
合同審覈OA流程的全面化使公司所有合同審覈完全實行無紙化和痕跡化操作，有效地提高了該方面的工作效率。下半年度，法務部將結合實際情況，進一步完善各OA流程。
2、法務部根據各業務部門及子公司業務的實際情況，在與相關業務單位充分溝通的基礎上，完善和升級了部分常規格式合同。主要包括：根據運作需要，協助制定並完善了經銷合同及其他文件。根據業務的調整，協助制定並完善了新的合同及其他相關文件。調整和完善公司20xx年版經銷合同。調整和完善公司採購平臺合同(三方協議及四方協議)。調整和完善公司經銷合同。
法務部根據各業務單位業務實際情況，結合商業內容，對上述格式合同的條款進行調整和完善，並統一規範合同用語，一定程度上降低了商業風險係數，並提升了合同文本的整體質量。
下半年度，法務部將加強與廣告公司及公司的溝通，對這兩個業務板塊的全部格式合同文本進行合理完善和升級。
訴訟工作
20xx年上半年度，包括知識產權方面的'訴訟(兩件)在內，法務部總共參加並處理了四件(另兩件爲合同糾紛)針對公司的訴訟案件。因訴訟程序週期較長，相關案件均在相關法院的處理程序中。從庭審情況及案情分析來看，我公司勝訴可能性較大。
我股份公司訴集團名譽權糾紛案經協商，已和解結案。
公司訴公司借款合同擔保案，歷經中院一審，省高院終審，我公司勝訴。
有效避免針對公司訴訟的發生，並積極應對已經發生的訴訟是法務部20xx年下半年度訴訟工作方面的工作思路。法務部將進一步加強與相關法院的溝通，協調處理好相關關係，在訴訟中維護公司的合法權益及公司形象。
知識產權保護
1、申請新商標註冊件。查詢件(其中出具查詢報告份，自助查詢件)。
2、報送省著名商標“xx”的複審材料。榮獲省著名商標。
3、對商標監測報告進行分析，對30件公告商標提出異議。
4、辦理“xx”(類)商標等8件商標轉讓至股份公司。
5、對公司名下的等4件商標辦理轉讓至公司(已提交轉讓申請)。
6、根據國際商標註冊的所在國的法律規定，對“xx”在美國註冊滿5年後提交使用證據和宣誓。對“xx”馬德里註冊進行續展。
下半年，增大新商標註冊及購買工作，準備“xx”馳名商標申報工作。
工商、公證事務
1、完成公司及其下屬、關聯數十家企業20xx年度工商年檢註冊。
2、按時完成公司工商設立。經與工商部門反覆溝通協調，工商同意辦理公司股東將其股權質押給集團公，目前已經辦理6家。完成股份有限公司股權託管給集團相關手續。
3、完成公司股權變更工作。
4、協作公司完成公司設立。
5、完成公司隱名股東委託投資公證事宜。
下半年，協作召開股東會，並按公司要求組建新公司。其他工作：
1、協助辦理委託出售萬股股票及委託公司管理證券賬戶、購買股票相關事項，協調銀行、證券部、公司等各方妥善完成，起草相關協議、法律文書。
2、參與“xx”項目談判，最終達成處理意見，並形成會議紀要。
3、對“五五”普法工作進行整理歸類，補充資料，撰寫彙報材料，待全市“五五”普法檢查驗收。在公司競開網進行普法(侵權、合同糾紛、婚姻、財產糾紛等)提示16次。
4、參與公司與中國工商銀行、信託公司理財產品發行項目的談判及法律文書的起草工作，該理財產品已順利發行。
5、協助制定公司對經銷商賒購的政策，並起草配套法律文書。
另下半年法務部擬進一步加強對部門員工業務能力及法律專業知識的培訓，選派部分人員外出就近參加適合自己專業能力提升的培訓，更新知識，助於提高部門員工工作能力。
法務部工作總結8
一、20xx年度主要工作及成績
1、法律清欠工作穩中有升。成立清欠工作小組，細化清欠工作範圍，合理分配清欠任務，有效總結清欠經驗，集思廣益，推動清欠工作穩步開展。年度完成清欠接近1000萬，在成員減少的情況下與去年基本持平。
2、合同法律風險管控緊抓不懈。繼續完善合同風險管控制度，優化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、採購合同審查合計600餘份，提出修改意見50餘條；協助處理公司重大產品質量糾紛索賠案件5件，壓縮對方索賠金額近百萬元。
3、常抓內部審計，堅持依法治企。全年開展了人力資源配置、外協外包、採購合同適用、銷售合同風險等專項審計5次，出具審查報告5份，就公司涉及的相關問題提出合理化建議，以供公司領導決策。
二、主要存在的問題
1、清欠任務與日常管理職能之間的矛盾，因領導佈置的清欠任務較重，部門的管理職能就相應變弱，造成一些日常管理工作無暇顧及。
2、調動清欠人員主觀能動性的問題，清欠是一項技術活，需要體力、腦力的有效結合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持。
三、20xx年工作思路及計劃
1、繼續加大舊款催收力度，完善內部激勵制度。公司要發展，
現金爲王，應收賬款居高不下，每天都是損失。所以，要加大舊款催收力度，加快舊款資金回籠，防範公司舊款資金風險，減少公司壞賬覈銷，增加公司當期利潤。完善內部考覈制度，獎懲結合，發揮清欠人員主觀能動性。
2、參與公司重大事項的談判，協助公司建立健全各項管理制度。及時協助處理公司運轉過程中出現的各類問題，提出各類合理化建議，參與問題的處理和協調，保障公司利益最大化；同時，根據公司出現的問題，建議制定相關的規章制度，規範企業的.各項運轉行爲，做到依法治企。
3、跟蹤關注重大合同的履行，爲重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好壞影響着公司主要指標的實現，不管交付還是回款，都至關重要，只有把握合同的主要風險條款和時間節點，有理有據，依法保證重大合同的履行。
4、注重公司管理人員及一線員工的風險意識培養，共同鑄就企業風險防範城牆。從近兩年看，公司有些人員法律風險意識不強，公章管理不規範、出具的法律文書不嚴謹、有些重大的函件未經法務部審查就加蓋公章，在處理糾紛時使公司處於不利地位。
法務部工作總結9
20xx年上半年度，公司法務部在分管副總的領導下，嚴格按照20xx年度工作計劃安排有序推進部門日常工作。法務部結合部門工作要求的特殊性，本着風險預防的思路，在梳理好日常工作的同時，對部分常規性工作系統性地進行了完善。現作總結如下：
合同管理
嚴格要求各單位按照合同審覈程序進行合同審覈，不斷完善合同文本，加強與業務部門就具體每一份合同的審覈溝通，對各業務單位合同經辦員強化合同重要性思想，初步完善了集團公司層面的合同管理體系。
1、加強合同審覈的流程控制。根據合同審覈節點，法務部在信息部的幫助下，建立並完善合同網上審覈OA流程，將公司所有合同審覈全部納入OA系統，通過多節點審覈，業務部門和法務部門分別從商業和法律兩個方面控制合同風險。公司合同審覈OA流程共包括六個方面內容：股份公司OA流程、廣告公司OA流程、公司OA流程、第事業OA流程、公司OA流程及公司OA流程。
合同審覈OA流程的全面化使公司所有合同審覈完全實行無紙化和痕跡化操作，有效地提高了該方面的.工作效率。下半年度，法務部將結合實際情況，進一步完善各OA流程。
2、法務部根據各業務部門及子公司業務的實際情況，在與相關業務單位充分溝通的基礎上，完善和升級了部分常規格式合同。主要包括：根據運作需要，協助制定並完善了經銷合同及其他文件；根據業務的調整，協助制定並完善了新的合同及其他相關文件；調整和完善公司20xx年版經銷合同；調整和完善公司採購平臺合同；調整和完善公司經銷合同。
法務部根據各業務單位業務實際情況，結合商業內容，對上述格式合同的條款進行調整和完善，並統一規範合同用語，一定程度上降低了商業風險係數，並提升了合同文本的整體質量。
下半年度，法務部將加強與廣告公司及公司的溝通，對這兩個業務板塊的全部格式合同文本進行合理完善和升級。
訴訟工作
20xx年上半年度，包括知識產權方面的訴訟在內，法務部總共參加並處理了四件針對公司的訴訟案件。因訴訟程序週期較長，相關案件均在相關法院的處理程序中。從庭審情況及案情分析來看，我公司勝訴可能性較大。
我股份公司訴集團名譽權糾紛案經協商，已和解結案。
公司訴公司借款合同擔保案，歷經中院一審，省高院終審，我公司勝訴。
有效避免針對公司訴訟的發生，並積極應對已經發生的訴訟是法務部20xx年下半年度訴訟工作方面的工作思路。法務部將進一步加強與相關法院的溝通，協調處理好相關關係，在訴訟中維護公司的合法權益及公司形象。
知識產權保護
1、申請新商標註冊件；查詢件；
2、報送省著名商標“”的複審材料；榮獲省著名商標；
3、對商標監測報告進行分析，對30件公告商標提出異議；
4、辦理“”商標等8件商標轉讓至股份公司；
5、對公司名下的等4件商標辦理轉讓至公司；
6、根據國際商標註冊的所在國的法律規定，對“”在美國註冊滿5年後提交使用證據和宣誓；對“”馬德里註冊進行續展；
下半年，增大新商標註冊及購買工作，準備“”馳名商標申報工作。
工商、公證事務
1、完成公司及其下屬、關聯數十家企業20xx年度工商年檢註冊；
2、按時完成公司工商設立；經與工商部門反覆溝通協調，工商同意辦理公司股東將其股權質押給集團公，目前已經辦理6家；完成股份有限公司股權託管給集團相關手續；
3、完成公司股權變更工作；
4、協作公司完成公司設立；
5、完成公司隱名股東委託投資公證事宜；
下半年，協作召開股東會，並按公司要求組建新公司。其他工作：
1、協助辦理委託出售萬股股票及委託公司管理證券賬戶、購買股票相關事項，協調銀行、證券部、公司等各方妥善完成，起草相關協議、法律文書。
2、參與“”項目談判，最終達成處理意見，並形成會議紀要。
3、對“五五”普法工作進行整理歸類，補充資料，撰寫彙報材料，待全市“五五”普法檢查驗收；在公司競開網進行普法提示16次。
4、參與公司與中國工商銀行、信託公司理財產品發行項目的談判及法律文書的起草工作，該理財產品已順利發行。
5、協助制定公司對經銷商賒購的政策，並起草配套法律文書。
另下半年法務部擬進一步加強對部門員工業務能力及法律專業知識的培訓，選派部分人員外出就近參加適合自己專業能力提升的培訓，更新知識，助於提高部門員工工作能力。
法務部工作總結10
20xx年是我進入集團工作的第三年。在公司領導的大力支持下，集團及各子公司的法律事務已基本開展起來，並逐步滲透企業經營的各個方面。在過去的一年中，我在努力做好企業風險防控具體工作的同時，也努力提升自己的綜合能力，學習培育新人，量才分工，爲自己也爲集團的法務工作尋求由個人到團隊的突破。
與去年相比，今年的法務工作已進入相對成熟的一年。各子公司的經營活動均異常活躍，也正因此，這也是非常忙碌的一年。一方面，國海廣場全面竣工，在交房、招商、物業管理、收尾工程處理、質量保修、工程結算等活動不斷開展的同時，訴訟案件也大量增加；另一方面，回遷房項目的開發建設工作也在今年開展的如火如荼，審計、付款、監管、發包、施工等相關問題也日益增多，法律支持均須與其如影隨形。
一、概況
本年度，法務共起草、審查、修改合同類文本約474餘件（不含重複審查、修改、蓋章審查等），其他法律文本約90份；在訴訟及糾紛處理方面，配合外聘律師處理的訴訟案件共計51件。其中部分案件至今仍未審結。
二、總結
這一年相比去年，任務難度艱鉅了許多，任務數量也增加很多。時間緊促，質量又不能放鬆，壓力相對較大。但無論如何，我都很清楚自己的職責與定位。我秉持的一貫原則，即不管任何部門、任何人員報送的任何文件，只要存在問題，絕不輕易放過一個，不管任何部門、任何人員，只要可能瞭解、知道案件情況的`，絕對向其打破沙鍋問到底。以期能夠在程度上保護公司權益，降低經營風險，協助各相關部門，做好相應的經營活動，防患於未然，力爭順利完成領導交辦的各種任務。
但隨着工作內容的逐步深入，工作範圍的不斷擴大，法務工作的團隊協作越發顯得重要，畢竟一個人無法承擔所有。這裏的團隊協作，即指法務內部，公司法務與外聘律師，也指法務外部，法務與集團各子公司及其各相關部門。
一方面，從配合集團發展的角度，我們急需建立一支強大、穩定且有效運作的法律團隊。隨着集團各領域業務的迅猛發展，其對法律支持的需求也日益擴大，一攬子承辦所有問題的處理模式已無法滿足公司發展需要。法務工作也應逐步區分訴訟業務和非訴業務，重大案件和一般性案件，物業管理法律事務、開發建設法律事務、資產經營法律事務以及企業運作法律事務等，有所側重，合理分工、有效協作，才能更好的履行法務工作的相關職能。
另一方面，隨着公司部門架構的不斷完善，各部門職能及權責亦應隨之明確。法務工作的只是其中一輔助環節，一項工作能否完成，完成的效果如何，仍需以相關業務部門的工作情況爲主要依託，法務僅是協助，提供支持，給予建議，而非替代，亦無法替代。
目前，我司的法務工作大多停留在補救階段，先期風險防控、合規性審查等方面仍顯滯後。下一步，我們將在處理遺留問題的基礎上，儘可能提前介入各相關經營環節，加強對前期工作的風險控制力度，力求爲公司的規範性經營、多元化發展提供一個良好有序的法律平臺。
本人於20xx年畢業，20xx年有幸成爲冀東集團的一員，入職北散，從事法務審計工作兩年多，20xx年底借調唐秦法務部，進行了深入的法務工作的學習，於20xx年進入公司這個大家庭。工作至今，期間參與的工作、自身的建設情況以及對未來自己的規劃彙報如下：
入職北散期間，對於剛剛畢業第一次工作的我，從事法務審計工作既是機遇又是挑戰，一方面，繼續積極豐富自己的理論知識，另一方面，從事審覈合同並在法院處理了多起案件，熟知了訴訟的流程，並有多次法律文書書寫的經驗，在實踐中不斷吸取經驗，增廣了見識。
入職唐秦期間，從事內勤工作，同時更加深入的學習的法務管理流程，瞭解了企業信用風險防控流程，包括賒銷信用審批流程、款在途流程等，吸取了不錯的工作經驗。
入職公司兩個多月，使自己儘快融入新的工作環境，協助完成了退休人員信息收集、運輸部組織架構等人力工作，收取會費並於年底協助組織了春節文體活動以及年度表彰大會等工會工作，爲以後獨立完成工作打下了基礎。
期間存在的不足：工作主動性發揮的不充分。需要繼續完善專業知識，豐富工作經驗，儘快更加獨立的完成工作，提高工作速度，講究效率等。
經歷了結婚生子，重新回到工作崗位，入職公司，就是一個新的開始，就像剛入職一樣，本着謙虛的、學習的心態進行工作，同時運用以前所積累的工作經驗，進行新的工作，配合完成各種辦公室工作，面對很多的未知，多方面學習，爲可能面臨的不同的工作做準備。
法務部工作總結11
xx房地產集團xx公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和xx公司領導關懷和支持下，從合同管理、四項審覈、法律風險防控、法律培訓到普法宣揚等各方面開展了大量深化和紮實的工作。現將近一年來xx公司主要法務工作和今後的法務工作思路總結如下：
一、加強制度建設，健全人員配置
(一)成立內部掌握和風險管理領導小組爲建立和健全"財務、審計、紀檢、法務與保密'五位一體的內部掌握和風險管理機制，提高公司內部掌握與風險管理水平，防範風險，促進公司又好又快進展，xx公司成立了以總經理爲組長的內部掌握與風險管理領導小組，負責內部掌握和風險管理工作，增加了公司在重大經營上的決策和保障力量。
(二)聘請外部法律顧問，配備專職法務人員xx公司成立後，爲保障公司持續、穩定、健康進展，從源頭上杜絕各類法律風險，xx公司與xx律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項供應法律詢問服務。隨後，在集團公司支持下，xx公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審覈、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。
(三)出臺法律事務管理方法xx公司法務人員在協作其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理方法，制定了《法律事務管理方法》(試行)，對四項法律審覈工作、外聘法律顧問管理、法律宣揚等工作從制度上作了規範，逐步建立起了法律風險防範機制。
二、樂觀開展法律工作，爲公司穩健經營保駕護航
(一)貫徹落實四項審覈工作。根據集團公司要求，xx公司不斷建立健全法律風險防範機制，推動規章制度、經濟合同、重要決策、授權託付書的法律審覈工作。在經濟合同審覈中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審覈流程，提高了審覈效率。
(二)法律風險防控報表工作在推動法律風險防控工作中，xx公司樂觀加強事前防範體系建設。公司領導針對xx地區市場環境簡單，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員依據公司業務經營狀況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，並通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防範力量。
(三)法律培訓工作。
xx公司以"六五'普法爲依託，樂觀開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的幫助下，xx公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的.法制觀念和對依法治企的熟悉。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的狀況，xx公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。
三、法律事務管理工作存在的問題
(一)法務人員閱歷不足
企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論學問和從業閱歷要求較高，特殊是房地產的法務人員還需要熟識房地產行業學問。xx公司作爲新成立的公司，法務人員的學問和閱歷比較欠缺，還需要進一步提高。
(二)合同審覈執行力度較弱xx公司成立後，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審覈，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在着先實施後籤合同的問題，無形中提高了法律風險。在以後的工作中，需要進一步加強合同審覈，根據合同審覈制度，防範風險。
四、20xx年xx公司法務工作方案
(一)完善企業內部風險防控體系20xx年，在內部掌握與風險管理領導小組領導下，xx公司將根據股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理詳細流程，提高企業風險管理水平。 (二)加強四項法律審覈工作在20xx年的基礎上，根據xx公司《法律事務管理方法》(試行)的要求，進一步加強四項法律審覈工作，提高審覈水平，加強審覈力度，杜絕事後審覈狀況發生，爲企業合規經營保駕護航。
法務部工作總結12
我於今年4月份轉入公司法務部門，擔當法務經理，全面負責公司法律事務工作。在過去的半年中，法務部開展瞭如下工作：
1、根據公司要求，法務部今年的工作重點爲牧業陳費催繳。法務部三個月的時間對三盤領海、英豪花園、甌城花苑、榮德家園、榮欣家園等小區共發律師函55份，瑞安銀都張貼催繳函92份，對三盤領海進行了數輪電話催繳，兩次進行欠費全範圍短信催繳。同時，法務部上門催費數次，已收回英豪花園、甌城花苑、匯景嘉園各類物業欠費16000餘元。
2、上半年物業退出項目3個，2月份的棕櫚灣、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都，由法務部主持物業相關費用的退費工作，現退費工作已接近尾聲。
3、6月份向普宅(總公司範圍內)收集檔案，加強公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面，法務部將在下半年內逐步規範之。
4、關於勞動糾紛，上半年處理一件帥有德工傷案件，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認定。京都城張柏楓的工傷認定，現在正處理勞動部門處理階段。
20xx年下半年工作計劃
下半年法務部門繼續以經濟工作爲中心，完成公司各項法律工作，在不斷提高自身素質和業務能力的同時，加強相關法律法規的宣傳和教育工作，爲各部門提供法律諮詢和服務，做好公司安排的.各項工作任務，下半年，法務部工作安排如下：
1、加強對三盤領海的催費工作，現階段已準備好各項資料，起訴兩家看其效果，如效果很好，將進行全面的起訴工作。同時在三盤領海的起訴工作中，向律師全面學習，通過幾個案件的深入，提高法務部的法律自訴能力，爭取下半年對小型費用(一兩千欠費)起訴工作。
2、加強檔案的工作管理工作，下半年檔案收集將延伸至各分公司、案場等。檔案管理形成初級規模。
3、對各管理處安全事故發生率的監管，同時監管各處公司制度的執行情況，督促總公司範圍內法律制度的順利進行，加強公司內部法律的風險管控。
4、到各項目中去，瞭解各項目的收費情況，全面督促各項目的收費工作。
法務部工作總結13
歲末總結總有很多感慨，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚，我不願承認我們的隊伍沒有人才，反而在我們的團隊裏有能力有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但爲什麼奧綠特又虧損了一年呢？這個問題年年反思年年無結果，別說投資者會喪失信心，高管們心裏如無顫動也不算是有責任心的職員。
借用關經理“希望和秩序”的議題，於工作彙報之前，我整理一些自己的工作思路，加之一點戰略拙見。實踐證明，奧綠特的'運作模式：包括基地運作，渠道分選和溯源體系，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制後基地數量一路飆升充分說明奧綠特基地運作並非高不可攀，24612出爐後安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當的方式投入市場化運作也並非天方夜譚。可以看到奧綠特的“希望”模式，能夠將訂單農業和精準農業做成業內標杆。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處於小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個捆綁運作並未給予充分的認知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更願意自己獨善其行。“希望”航標毋庸置疑，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝聚力，是否需要每一個部門在自身發展壯大的同時環顧其他部門的戰略發展的節奏？是否需要所有的業務部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業績是否會對己身工作的開展帶來推動力？
再談“秩序”。3月爲考勤的事情，有些同事跟我起過爭執，甚至離職抗議。反思之餘，當時我的工作方式確實過激，但內心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠是個小作坊”，我們需要規矩，需要流程。流程之類的東西對現在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但如果沒有流程，市場部就要分派基層業務員分裝產品包裝，終端就會因客戶蓋了章的基地協議被擱置在業務員手中長達一個月而無貨上架，員工工資覈算就會因爲加班審批壓制在某處而發生誤差…一個誤差，兩個擱置，三個份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂。現實的情況是，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹，執行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不幹的活，太瑣碎毫無意義，我更願意看到每一個參與考覈的同事，交來的表格全是100%，因爲100%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的進步。“大河無水小河干”，發不下去工資不僅僅是投資者無能。
法務部工作總結14
一、部門工作整體情況
1、綜合事務：及時處理集團行政綜合部流轉文件會簽單17份，出具部門審查意見書3份;完成部門OA公文處理及流轉文件37件，並及時做好OA協同收發文臺賬及重要事項提醒臺賬;報送部門簡報1篇;部門參加會議6次。
2、合同審查：本週共計審覈合同40份,出具內部合同審查法律意見書31份，協調外聘法律顧問單位出具法律意見書2份，並嚴格按照公司規定使用合同專用章用印4次，掃描合同4份，及時做好合同專用章登記臺賬。
3、制度建設：修訂《外聘法律顧問管理辦法》及《合同審批權限及流程管理辦法》。
二、法務及監督工作
1、及時跟進集團訴訟、仲裁及非訟案件的進展情況，配合子集團相關案件的推進工作。
2、參加集團前期工作部召開的`招標文件討論會。
3、對建設工程監理合同、勘察合同模板進行討論並徵求意見。
4、監督集團資產管理部門對沙文園區01-02-23地塊軒轅山莊被徵收物質的資產盤點。
5、及時解決職能部門及各子集團諮詢的法律問題。
三、審計工作
1、職能專項審計：爲規範集團部門職能，合理保障企業經營管理有序運行，正在開展一個內部職能部門的專項審計工作，已溝通完成並收回全部底稿,目前審計報告初稿已編制完成,正在走會籤流程。
2、內部控制審計：按集團要求新增開展一項專項審計工作，重點檢查集團實體化經營轉型情況，現場審計已完成,目前已編制完成審計報告初稿，正在走會籤流程。
按計劃開展某子集團內部控制審計，已編寫審計通知書併發送至該集團，目前正開展現場審計工作。
3、經濟責任審計：繼續跟進相關責任人的經濟責任審計工作。
4、內部審計檔案保管。及時跟蹤審計進展，收集審計資料並按目錄保管。
四、工程結算工作
1、財政項目，目前正在與財政對接中的有：南海路道路工程項目、青龍路瀝青項目、金潘北路瀝青項目、海馬洞路項目、17年數博會和創文項目、海馬洞路瀝青項目、20xx觀摩會項目、高新沙文園區901項目220kv索幹I回遷改工程、豔山紅棚戶區改造項目B標施工工程結算、高新沙文園區901項目場平工程、金蒙路道路工程及邊坡治理、乾田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金幹南延伸段道路工程、南坪路道路工程、沙文標準廠房二期二標工程等。
正在進行審覈的有：豔山紅棚戶區改造項目供水管道接入工程(1#-7#、9#樓)、中國科學院貴州科技園20kv強電配電工程、白鷺湖溼地公園景觀工程、乾田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金幹南延伸段道路工程、南坪路道路工程。
2、財政項目(地勘自審)，目前正在與審計單位對接的有：沙文生態科技產業園金蘇大道勘查、金潘北路、金潘中路項目勘查、金陽農民安置房及公租房項目岩土工程勘查、中國科學院貴州科技創新園項目岩土工程勘查。
3、自營性資金項目，目前正在與審計單位對接的有：人才城電梯前室牆體拆除工程結算項目、4#標準廠房改造工程項目等。
4、本週已完成結算項目：(1)資本運營中心改造工程項目;(2)110kV雞斑、雞五II回遷改工程;(3)貴陽國際人才城優化提升項目。
5、參與結算相關會議：陪同財政局、審計單位、施工方對沙文生態科技產業園901項目地塊220kv索幹I回#106-#118遷改工程現場踏勘，沙文標準廠房二期二標裝飾工程現場踏勘。
6、內部工作:梳理青山路道路工程結算辦理情況，目前已取得青山路所有簽訂合同、取得青山路項目工程款支付情況，現正在覈對其包含的子項目結算完成情況;配合集團財務清理高新區規劃展覽館決算資料，已對接建設公司查找相關資料並回復財務。
五、其他工作
1、對各職能部門、各子集團對徵求意見稿進行討論並反饋相關意見。
2、進行部門檔案整理工作。
法務部工作總結15
20xx年建設集團公司法律事務工作，緊緊圍繞集團公司結構調整，產業轉變，強化項目管理開展工作。一方面，對已有的訴訟進行管控，降低公司損失；另一方面，整理各項目情況，對外欠我公司工程款以及侵犯我公司權益的情況積極展開起訴維護公司利益。
一、20xx年法律事務工作的基本情況
（一）加強了法律訴訟案件和經濟糾紛的管理工作。20xx年，在公司組織機構改革中，法務中心作爲一個辦事部門被單獨出來，並由董事長親自主管，可見公司對法律事務的重視也凸顯了目前公司面臨法律糾紛的法律壓力以及處理法律事務的重要。據梳理統計，截止到20xx年12月31日止，建設集團公司機關和各項目部分子公司歷年累計訴訟和糾紛案件xx起（包含x起我公司作爲原告的案件），其中，已結案件xx起，未結案件xx起；20xx年新增案件（從20xx年1月1日—20xx年12月31日）21起，其中，已結案件xx起，未結案件xx起。從涉案類型上來看，主要有買賣合同糾紛、施工合同糾紛、借貸糾紛以及租賃合同糾紛等，尤以前兩種類型的糾紛爲甚，佔所有糾紛的xx%。從案件的成因上看主要涉及兩個方面，一方面是業主無法完成對我公司的工程款支付，典型的是xx項目以及xx項目，另一方面是公司管理不到位，尤其是對公司印章以及對外合同的管理不到位造成訴訟，典型的是xx項目以及之前xx項目。
（二）對已有案件積極應對，降低公司損失。
截止到20xx年12月，在公司領導的大力支持下，通過公司法務中心和律師的共同努力，爲公司挽回經濟損失xxxx餘萬元。下面我將分別按項目來說說幾起比較突出的案件：
1、xx項目經過努力工作，未結案件已經從當初的xx起變爲如今的xx起，這xx起中有兩起已經達成了調解協議，所以目前xx項目訴訟壓力較小。但是，我們也不能因此對xx項目後繼訴訟保持樂觀，因爲進入20xx年11月xx項目又新增了x起訴訟，爲了防止陸續會有新增案件的發生，在20xx年xx月xx日，由當時的路橋公司組織，法務部工作人員和公司聘請的專業律師參加的專門針對解決xx項目幾個未進入執行階段的案件和xx項目案件的會議，會上基本達成共識，就xx項目，一是要積極啓動對業主的結算，如若不行還是應該走法律途徑；二是要積極完成對下各施工隊等的結算；三是要和項目合作人進行商談使已發生和將要發生的糾紛得到更好的解決。目前，對xx項目訴訟問題的解決基本遵照這三點向前推進。
2、xx分公司因爲xx項目已經接到法律訴訟x起，後續公司因此項目被訴的風險極高。目前，通過公司領導以及法務中心工作人員的多次赴項目所在地同業主、之前分公司經理、此項目合作人以及法院法官，當地政府工作人員進行溝通已
積極解決x起案件，另外xx起案件，一件已經由法務中心工作人員赴xx開庭並由法官當庭宣判公司不承擔任何責任，另一起不日將開庭審理，還有一起仍在與業主協商處理。xx分公司案件的特點是我公司對此項目的資料極少，開庭時我方基本沒有任何可以出示給法庭的證據，這也造成了我們處理這些案件時的被動局面，公司也應該由此反思對分子公司的管理模式。
（三）主動出擊，維護公司合法權益。
1、xx項目x起案件讓公司損失近xxxx萬，這裏一方面有公司管理疏漏的原因，一方面也有合作人人爲套取工程款的原因。爲了解決這個問題，挽回公司損失，一方面，我們在3月起訴xx項目合作人xxx並xxx等人，並做了訴訟保全，以訴訟的方式追回xxx多拿的工程款；另一方面，我們也在努力發現符合法律規定的xxx等人的'犯罪證據，以此保障公司利益。爲了xx案件的順利解決，公司領導及員工在20xx年多次去往韶關、長沙、石家莊、北京等地不分工作日還是節假日不分黑夜還是白天只要案件能有一點進展我們就拼盡一切。
2、xx項目在去年就已經做好了起訴的工作，從今年x月得到法院正式立案，經過兩次開庭，到現在雙方拿出調解計劃期間法務中心工作人員同律師以及主管領導項目經理等人付出了相當大的努力。
3、xx項目經過最開始的業主訴我公司索要借款到我們反訴索要工程款到後來業主撤訴，我們正式起訴業主追討工程款及利息，已經過兩年的時間，而今年纔算是此案件往前推進最快的一年，由於業主方面的原因，我們打算追加業主兩個股東爲案件的被告，這在法理上有一定的難度，但是我們會同律師一起想辦法解決。
4、xx項目，我們也打算通過起訴業主的方式追要我們的工程款，但由於此項目公司資料甚少，所以打算在此項目其他案件中搜集相關資料爲起訴業主做準備。
（四）做好合同審覈工作，控制公司經營風險。
公司目前沒有完善的合同審查機制，法務中心工作人員也是在現有體制下對各部門及各項目送來的合同進行審查。首先，我們會同業務人員充分交流，保證弄懂合同中所涉及到的專業知識；其次，檢索以往相同或類似業務合同的審覈檔案，以期掌握續簽優惠和避免重複簽約；再次，審查合同內容和流程的合規性；最後，從企業內控的角度審查業務，從企業經營的角度提出建議，建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂合同過程中自身實際所處的談判地位加強對合同商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。
（五）注重法制教育，法律宣傳工作
今年根據公司的發展形勢，在集團公司範圍內組織開展法律講座活動，雖然公司工作較忙，但是機關和各項目部工作人員還是克服各種困難，在農曆新年剛過不久就參加了由法律事務部主辦的法律講座活動。此次活動，我們邀請了與公司有較久合作的律師以及在建築領域有較深經驗的律師前來給大家進行宣講。通過此次培訓教育活動，充分激發了全體員工學習法律知識的積極性，也使得大家對自己所處行業相關法律的運用有了較深刻的認識。
（六）進一步建立健全涉訴案件檔案管理機制
20xx年，針對法律事務工作初步建立的現實情況，我們在原有的檔案管理機制基礎上，進一步按照項目名稱以及時間順序進行了認真的收集、整理和梳理，通過建立案件臺賬和統計，做到了案情清楚，訴訟標的明瞭，當事人情況明確，工作起來心中有數。
二、20xx年公司法律事務工作不足
（一）法務工作人員經驗不足
企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是公司法務人員還需要熟悉建築行業知識。而對於這一點，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。
（二）合同審覈執行力度較弱
公司沒有完善的合同審查制度，所以各部門以及各項目部只是把各自認爲需要審覈的合同提交給法務中心，這不是應有的做法，公司必須建立完善的合同審查制度以及合同審
