經營部工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的經營部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經營部工作總結1

20xx年的工作已經接近尾聲，一年來，經營部在公司領導的正確領導和幫助下、在兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，精誠團結、切實履行部門工作職能、合理整合、配置各種資源，着力建設管理制度、着力提高員工綜合素質、着力拓展經營範圍、着力拓展業務合作伙伴，不斷強化管理、統籌兼顧、合理安排，緊緊圍繞公司總體工作思路，狠抓落實、注重實效，本着誠實守信、雙方共贏、互惠互利的經營理念，較好的完成了20xx年度的工作，爲公司打開了良好的經營局面，現將主要工作總結如下：

一、經營部的基本情況

經營部現有工作人員9人，其中部長1人、駐電廠2人、統計1人、裝車負責1人、過磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業務需要，現大部分工作人員在海流素集裝站辦公。

二、以人爲本、規範管理制度

（一）、一年來，經營部根據運營的任務和要求，努力完善各崗位的人員安排，加強員工的學習教育、努力提高員工的個人修爲、業務水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進行學習、對鐵路技規、貨規、安全條例進行學習，激勵員工之間相互學習、取長補短。做到自己崗位的工作熟練掌握、

其它崗位工作心中有數。在具體工作中，團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、認真負責。

（二）、經營部認真執行公司的各項規章制度，嚴格執行公司的考勤管理制度、嚴格執行公司的車輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場的各項管理制度。同時經營部制定了《經營部員工管理制度》、《經營部員工宿舍管理制度》、《經營部車輛管理制度》、《經營部磅房管理制度》、《經營部煤場管理制度》、《經營部安全管理制度》。認真執行各項管理制度，時刻強化安全教育、注重實效，獎罰分明，保障經營部的各項業務正常進行。

（三）日常辦公中，遵循節約、高效的原則積極投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產材料嚴格執行出入庫制度、分類存放、分類管理、精簡節約、高效利用，絕不浪費，爲公司節約了成本。目前經營部文件流轉基本實現信息化辦公，各項資料儘量保存有電子版，方便調閱。紙質檔案、相關文件、票據進行了分類整理、存檔。

三、軌枕的運營

經營部積極協調軌枕廠、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司，及時掌握軌枕生產信息、及時掌握國鐵、東烏自備平板車車流情況、及時反饋裝卸車情況。較好的完成了20xx年火車發運軌枕的工作。

20xx年3月31日至9月18日，經營部共完成發運軌枕546車、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車、272根、計費重量80噸，大古鐵路544車、95122根、計費重量29580噸。

四、煤炭的採購工作

（一）、煤源的把握環節：在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷有限責任公司的大力配合下，煤炭採購工作有條不紊的`進行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷經驗，從源頭抓起，嚴格抓好、把握好煤源、煤質工作。煤炭運營過程中，經營部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、採購工作。在自然環境惡劣、飲食條件差的情況下，駐礦人員加班加點、較好的完成了煤源信息掌握、煤量把握、車流量把握、煤質把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的採購工作。

（二）、煤炭的汽運環節：經營部與錦泰倫公司利用現有的人脈、積極挖掘關係網。盡力尋找運價低廉、車輛有保障的車隊。至12月14日，共有8家有實力的車隊爲我公司的煤炭汽運環節做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。

（三）、煤炭過磅環節：經營部過磅人員在海勒斯壕站區過磅人員的配合下，嚴格維護車輛過磅秩序、嚴查提煤單、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票，認真填寫煤炭日運輸統計表，

較好地完成了汽車的過衡工作。

（四）、煤炭的卸貨環節：煤場管理人員認真執行貨場各項管理制度。嚴格維護貨場汽車秩序，本着安全、卸貨分佈合理的原則組織車輛卸貨。同時煤場管理人員認真檢驗煤質，及時與駐礦人員聯繫，杜絕煤炭的裝車、運輸環節中出現的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環節，煤場管理人員合理指揮裝載機作業，儘量保證車輛的正常卸貨。

（五）、煤炭的破碎環節：爲了節約成本，採購了部分原煤，在公司的大力支持下，採購、安裝了煤炭破碎機，於11月25日正式開始煤炭的破碎工作。存在的不足：由於缺乏煤炭破碎的相關經驗，在破碎機安裝過程中延誤了工期，造成有原煤不能破碎，火車等煤的局面。

（六）、煤炭化驗室的建立：在公司領導的大力支持下，於11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的建立爲電廠要求的每列化驗、爲煤質的及時掌握，奠定了一定的基礎。但因爲化驗人員都是新手、人員緊缺，化驗室未能高效利用。

（七）、煤量、煤款、運費的統計結算工作：煤炭統計人員本着認真負責的態度按日上報日進煤量、發運量、存煤情況，按日兌票將磅房人員交回的提煤單（回聯）、磅單、煤管票及時覈對並錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車隊、合理存放票據，高效利用電腦分類整理數據並出具煤款、運費結算單，爲財務的結算提供準確的統計數據。

五、煤炭的銷售工作

(一)、尋找購煤單位的環節：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，經營部領導不辭勞苦、奔走四方，調研電廠購煤情況，先後與靈武電廠、大唐國際大壩電廠、寧夏大壩電廠、水洞溝電廠、鴛鴦湖電廠五家電廠建立了煤炭的供銷關係。至12月14日共發運煤炭94列339837.18噸。同時完成了20xx年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發運工作。

（二）、車皮調運環節：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，積極與寧煤集團協商，本着雙方互惠互利的原則，爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車皮。

（三）、火車的裝車環節：在兄弟部門海流素集裝站的大力配合下、在海勒斯壕車站運轉、貨運的協助下，裝車負責人員對積極協調，較好的完成了裝車工作。

（四）、煤炭到電廠的卸貨、化驗環節：駐電廠人員積極與電廠相關工作人員聯繫，及時掌握、回饋了煤炭到場信息。積極與相關人員聯繫將電廠結果與我方結果進行比較，爲公司的下一步經營方向決策提供了準確、有力的信息。

（五）、煤款的結算工作，我方統計人員與寧煤集團統計人員、電廠統計人員及時兌票、及時覈對統計數據。月底由電廠出具結算單予以結算。

六、不足之處

（一）、受金融大環境的影響，煤礦煤源的掌握、購煤單位的需求情況把握不是很準確。

（二）、由於從今年4月23日我部門纔開始大量經營煤炭，對煤炭的經營經驗有限，對煤炭的供銷環節出現的問題缺乏經驗。

（三）、人員理論知識、業務水平有待提高。隨着車流量的增大，對人員的素質和業務水平要求越來越高，我們只有不斷的提高自身的綜合素質、規範化管理、規範化作業才能完成今後的煤炭發運工作。

（四）、人員管理、物資材料的管理有待加強。隨着煤炭發運的正常運營，對人員、對安全的高標準要求是保障運營的法寶。物資材料規範化管理有待進一步提高。

（五）、由於我們的煤炭運營涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠等單位。涉及單位多、涉及到的問題多，需要我們經營部充分發揮協調的作用。

20xx年經營部爲公司的運營生產做了大量的工作，在公司領導、兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，經營部較爲圓滿的完成了20xx年的工作，爲公司的經營打開了良好的局面，爲東烏鐵路運輸任務的完成做出了自己的貢獻。同時我們還要重視工作中存在的不足之處，在下一年度的工作中，着重解決影響經營的問題，經營部全體人員將以滿腔的熱情與更爲細緻的工作，以公司的利益爲本，發揮團隊精神，注重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，爲公司創造收益。

經營部工作總結2

根據20xx年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢。經營部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作。

一、加強培養員工的學習教育

隨着運營產量的增加，對員工的綜合素質要求越來越高。本着對員工負責、對公司負責。20xx年度計劃購買部分相關經營的書籍，定期組織員工進行培訓教育，員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，同時也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。計劃組織員工考察、學習同行業成熟的生產運營體系。20xx年我們本着安全高效的原則，積極與兄弟部門、兄弟單位團結互助，認真幹好每一件事情。爲保證20xx年公司的運營目標提供堅實的人才保障。

二、繼續強化管理制度

20xx年我們制度了部分相關的管理制度，但是我們的管理制度還不夠完善，20xx年我們計劃參考同行業成熟的管理體系並結合自身實際工作中遇到的問題制定高效、有力的管理制度。同時組織員工學習管理制度、認真遵守、落實各項規章制度。建立暢通的內部縱向溝通機制，調動所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。

三、20xx年軌枕的經營

隨着周邊地方鐵路的建設和發展趨勢，20xx年在建地方鐵路對軌枕的需求量將會大幅增加，經營部計劃20xx年度爭取完成15噸軌枕的運營產量。

四、20xx年煤炭的經營

20xx年11月30日下午，涉及寧東鐵路沿線電煤運輸的三線八方協調會議在東烏鐵路公司六樓會議室召開。根據此次會議的精神，20xx年計劃在海勒斯壕站運送350400萬噸電煤。經營部全體工作人員將兢兢業業、抓住20xx年的大好形勢完成350萬噸的電煤採購、發運工作，力爭完成400萬噸的目標。

20xx年，經營部全體人員將以滿腔的熱情與更爲細緻的工作，以全力支持公司的運營爲己任，以服務運輸大局爲職責，以打造強有力的員工隊伍爲目標，同時根據公司的發展形勢，認真分析不足，發揚長處，注重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，爲公司安全高效的生產運營提供強有力的保障。