2016年幹部入企服務工作總結報告

駐企工作傳達的是政府對企業的關心和支持，樹立企業對政府的一種信任和信心，這種關心和信任通過駐企服務員的努力，在政企之間架起一座的橋。下面是本站小編爲大家分享的2016年幹部入企服務工作總結報告，歡迎大家參考!

　　【2016年幹部入企服務工作總結報告1】

根據自治區的統一安排，工作組於6月20日下午進駐阿舍勒銅業股份有限公司，開展爲期一個月的駐企服務工作。工作組在瞭解企業基本情況的基礎上，擬訂了駐企工作計劃，按照自治區努爾主席提出的“當好宣傳員、調研員、協調員”的要求，認真傳達自治區黨委七屆九次全委(擴大)會議精神，深入開展調查研究，主動幫助企業協調解決困難和問題，總結推廣企業典型經驗，並就進一步加強和改進企業管理、做好駐企服務工作提出意見和建議，較好地完成了各項工作任務，提高了爲企業服務的能力。期間，工作組還與華泰、正元工作組交流了工作經驗，赴布爾津、富蘊、福海進行了參觀考察。現將駐企服務工作總結如下：

一、阿舍勒銅業股份有限公司概況

新疆阿舍勒銅業股份有限公司，地處新疆維吾爾自治區哈巴河縣境內，距哈巴河縣城31km，距烏魯木齊市721Km，成立於1999年8月，註冊資金2.5億元，是由紫金礦業集團、新疆有色集團、新疆地礦局共同出資組建的股份制企業。

公司所屬的阿舍勒銅礦是由新疆地礦局第四地質大隊於1986年發現、1992年探明的由火山噴發沉積成因的大型黃鐵礦型銅、鋅多金屬礦牀，其中銅金屬量91.94萬噸，平均品位2.43%，伴生鋅金屬量40.83萬噸，平均品位1.08%。礦山採用大直徑深孔和中深孔階段空場嗣後充填採礦方法。選礦工藝流程爲：三段一閉路破碎，其中粗碎在井下實現，破碎後的礦石由主井提升到選廠，兩段閉路磨礦，銅、鋅混合浮選，粗精礦經過再磨，經銅、鋅分離浮選，鋅、硫分離浮選後得銅精礦和鋅精礦兩種產品。

在上級黨委、政府的正確領導和有關部門的關心支持下，礦區基本建設於2002年4月全面開工，2004年9月建成投產。投產至今，已累計實現銷售收入65億元，上繳各種稅費合計14億元。今年1-6月份，累計產銅金屬量16279.63噸，鋅金屬量6214.63噸，實現銷售收入8.1億元。公司已經成長爲中國銅礦採選行業的排頭兵，先後被評爲“全國工業旅遊示範點”、“全國有色金屬行業先進集體”，自治區“文明單位”等多項榮譽稱號。

在發展過程中，公司奉行“要金山銀山，更要綠水青山”的環保理念，堅持走可持續發展之路。從開工建設起，年年開展春秋兩季植樹活動，目前已累計植樹6萬餘棵，植草8萬平方米，礦區綠化率達54%。礦區實施了尾礦回水利用工程，生活污水淨化回抽，用於生產用水和礦區綠化澆灌，實現了生產生活廢水零排放。礦山環保管理達到國內領先水平。到礦區參觀的人員逐年增加，已成爲喀納斯旅遊線路的一個景區。

公司堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，從制度建設入手，形成了廠(部)、車間、班(組)的四級安全網絡，每年以安全生產月爲契機，推動全年安全生產工作，做到安全工作長抓不懈。2008年6月，公司順利通過了質量、環境、職業健康安全三個管理體系的認證，成爲新疆唯一一家一次性順利通過三標一體認證的礦業企業。此外，公司還始終以“清潔生產、節能減排”爲己任，努力保護生態環境、降低資源消耗，在清潔生產、資源綜合利用等方面均取得顯著成效。爲響應國家、自治區發展循環經濟的號召，公司擬投資建設3×30萬噸尾礦綜合利用循環經濟項目，利用阿舍勒銅礦尾礦回收的高品質硫鐵礦生產硫酸和鐵精粉以及利用餘熱發電。項目分三期實施，第一期將投資8億元，年產硫酸40萬噸、鐵焙砂17萬噸、餘熱發電7200萬度。

公司以“礦業立企、報國惠民”爲企業宗旨，堅持企業、員工、社會三者協調發展，有力地帶動了當地的人流、物流、財流的發展，爲當地工業生產的貢獻率達90%以上。目前全礦職工約1500人，拉動當地各行業就業超2000人。建礦至今，公司累計爲地方各項事業捐贈資金2000多萬元，僅在新農村建設方面的資金投入就達1200餘萬元。

公司的願景目標是依靠科技、管理與創新，面向全疆及中亞的礦產資源，把公司建成疆內著名的以礦業開發爲主的、高技術含量的環保型礦業企業集團，爲促進當地的經濟發展和社會進步做出更大的貢獻。

二、駐企服務工作開展情況

(一)傳達自治區黨委七屆九次全委(擴大)會議精神。進駐企業的第二天，工作組即組織召開企業中層以上幹部會議，學習傳達張春賢和努爾?白克力同志在自治區黨委七屆九次全委(擴大)會議上的講話精神，使企業幹部職工進一步瞭解了實現新疆跨越式發展和長治久安的目標和任務，實現新疆跨越式發展和長治久安的指導思想、發展戰略和原則，明確了當前和今後一個時期的工作任務，進一步堅定了企業幹部職工實現新疆跨越式發展和長治久安的信念和決心。在這次會議上，工作組還聽取了企業情況介紹、安排佈置了駐企服務工作，爲做好駐企服務工作奠定了思想基礎。

(二)深入企業開展調查研究。爲了有計劃地開展駐企調研工作，工作組擬訂了調研計劃，明確了調研目的、任務和方式，安排了調研日程。調研期間，工作組走訪了技術部、生產部和總經辦，瞭解企業開展科技創新、加強環境保護、強化安全生產管理、促進就業、維護民族團結、創建和諧礦區、加強自身建設以及企業發展環境情況。與採礦廠、選礦廠職工代表進行座談，瞭解職工生產、生活情況，及福利待遇情況，聽取職工的意見和建議。赴阿舍勒新村(庫勒拜鄉哈拉布拉克村)瞭解新農村建設情況，與派出所、縣醫院分院、公司職工文化活動室、食堂負責人進行交談，進一步瞭解礦區治安、職工就醫、就餐以及職工文化活動開展情況。下礦井實地瞭解企業安全生產情況。察看民爆器材庫、尾礦庫，進一步瞭解企業安全生產管理情況，收集整理調研材料近3萬字。

(三)積極幫助企業協調解決困難和問題。在調研的基礎上，工作組對企業面臨的困難和問題進行了梳理，確定由工作組協調解決的問題主要是：尾礦資源綜合利用項目建成投產後經濟效益不理想，特別是硫酸的處理和銷路問題亟待加以解決。科研技改及礦產資源勘探成效顯著但投入巨大，企業難以爲續。採礦、選礦、地質等礦業技術人才不足制約企業發展。新疆地處偏遠、生活條件艱苦，內地人才不願意來，而新疆本地人才緊缺，企業招聘人才難度大。民爆器材供應渠道單一，品種規格不全，銷售價格高。非正常停電和限電，對礦山企業生產極爲不利。另外，工業用電價格偏高(0.6元/度)，加大了企業的生產成本。在距離阿舍勒銅業股份有限公司門前約300米處(公路南側)，縣一家採砂廠開採戈壁砂石料後，未按有關規定對破壞的植被進行恢復。吉勒布拉克水電公司在阿舍勒銅業股份有限公司尾礦庫下游2.6公里處修建水電站施工住地存在重大安全隱患，尾礦庫一旦潰壩將給施工住地造成重大人員和財產損失。銀行、郵政等單位在公司沒有代辦點，職工取錢、郵寄物品非常不便。縣醫院雖然設立了分院，但是缺醫少藥，醫療條件簡陋，服務質量差。目前，工作組正在與地區行署和縣政府有關部門取得聯繫，反映有關情況，協調解決上述困難和問題。

(四)總結推廣企業典型經驗。工作組在積極幫助企業協調解決困難和問題的同時，非常重視總結和推廣企業典型經驗。整理和撰寫“開展科技創新，促進企業發展”、“加強生態環境保護，促進企業可持續發展”、“落實安全生產責任制，強化企業安全生產管理”、“健全管理制度，強化企業管理”、“強化社會責任，促進就業和地方經濟社會發展”和“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”典型經驗材料，編輯了“新疆阿舍勒銅業股份有限公司典型經驗集錦”，藉以宣傳和推廣新疆阿舍勒銅業股份有限公司在科技創新、環境保護、安全生產、黨組織建設、維護民族團結、促進社會和諧等方面的典型經驗。

(五)創造性開展駐企服務工作。在工作中，工作組不拘泥於上級安排佈置的具體工作任務，結合企業實際創造性地開展服務工作。設計了企業發展環境調查問卷、生產經營情況和職工結構調查表，爲全面瞭解阿舍勒銅業股份有限公司的發展環境、生產經營情況及公司職工構成情況，協調解決企業困難和問題奠定了基礎。在調研基礎上，工作組就進一步加快企業發展、強化安全生產管理、加強企業文化建設、加快推進企業信息化進程和貫徹落實就業政策，以及牢固樹立大局意識和服務意識、改進工作方法、幫助企業協調解決困難和問題、注意總結推廣企業典型經驗等提出意見和建議，供政府和企業參考。並主動與當地政府(行署)及有關部門取得聯繫，通過召開座談會等形式及時向當地政府(行署)反映情況，督促有關部門做好服務工作，爲企業解決實際困難和問題，努力提高自身服務企業的能力。

三、做好駐企服務工作的幾點體會

我們認爲，要做好駐企服務工作，必須牢固樹立大局意識、服務意識，切實做好以下幾項工作：

一要牢固樹立大局意識和服務意識。工作組成員要按照自治區黨委、自治區人民政府的統一部署，圍繞發展大局，緊扣服務主題，結合企業實際，落實促進企業發展的各項措施，切實爲企業排憂解難，努力提高自身服務企業的能力。當好宣傳員、調研員和協調員，圓滿完成駐企服務各項工作任務，不負自治區黨委和自治區人民政府的重託，讓派出單位放心，讓進駐企業滿意。

二要有計劃地開展服務工作。進駐企業後工作組要在瞭解企業基本情況的基礎上，根據駐企工作總體要求，因地制宜制訂駐企工作計劃，明確具體工作任務、統籌安排工作時間，提高服務工作效率。駐企工作結束後還要及時進行總結，肯定工作成績、找出工作中存在的問題和不足，提出今後改進服務工作的具體措施。要深入開展調查研究，掌握第一手材料。調查研究開始前要擬訂調研計劃，明確調研重點，合理安排調研日程。調研可採取聽取情況介紹、走訪有關部門和人員、召開專題座談會、設計調查問卷等方式進行。

三要因企制宜做好服務工作。對企業需要解決的困難和問題要做到心中有數，針對不同的企業，採用不同的解決辦法。明確哪些困難和問題需要工作組幫助協調解決，哪些企業可以自己解決。對需要工作組幫助協調解決的問題進行分類排隊，明確哪些需要馬上解決，哪些可以以後解決;哪些當地可以解決，哪些需要上級統籌解決。在協調解決困難和問題過程中，要注意與政府有關部門進行協商，充分聽取企業的意見，做到“扶助不代替、到位不越位、幫忙不添亂。”

四要創造性開展服務工作。根據調查瞭解和掌握的情況，工作組應當有針對性提出一些有利於改善企業發展環境和企業經營管理方面的意見和建議，供企業和政府參考。利用工作組成員政策信息靈、社會交際廣、專業知識豐富等優勢，幫助企業切實解決一些特殊的困難和問題。工作組要及時向當地政府(行署)反映情況，表達企業願望，督促有關部門做好服務工作。此外，還要善於總結和推廣企業的典型經驗。

五要建立爲企業服務的長效機制。依託信息網絡在政府和企業之間建立一條綠色服務通道，以便企業及時瞭解有關政策信息，政府及時掌握企業有關情況，提高政府協調解決企業實際困難和問題的實效性。雖然駐企服務工作暫告一個段落，但是爲企業服務活動卻沒有結束。對於駐企服務期間尚未解決的困難和問題，各工作組要繼續跟蹤，幫助協調解決。

更多