有關煤礦年終工作總結3篇

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總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編爲大家整理的煤礦年終工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦年終工作總結篇1

轉眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間裏，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠透過報紙、雜誌、書籍用心學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，用心主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，並虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這近一年時間裏，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，用心圓滿的完成了本職工作。

2、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年的工作，儘管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改善。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲豐匯煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

煤礦年終工作總結篇2

今年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五週年和20xx年度安全生產。

一、履行職責、做好本職工作：

回顧去年的工作，認爲自己能夠從嚴要求，認真履行職責，並注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自爲政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首先，盡心盡職抓工作，做爲安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨着我礦安全週期的延長，我深感責任重大，爲此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，並從嚴考覈，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優良品率明顯提高。三是堅持每週安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，並督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。

其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每週組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相牴觸時要敢於以安全爲重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。

二、敬崗愛業、盡責盡職：

20xx年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規範服從的意識，使我更加善於從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規定的幹部下井指數，堅持深入一線，瞭解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故鬥爭活動中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管幹部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的幹部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

煤礦年終工作總結篇3

20xx年生產技術科在公司領導和礦領導的.正確領導下，在各科室、區隊的互相協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、佈局安排、掘進回採、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細緻的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業規程、措施，本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。爲了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年工作總結如下：

一、20xx年以來主要特點和具有創新性的內容：

1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗並建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規範並修編了我礦的各種施工作業規程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業規程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善並規範了月度規程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建立施工規程及措施管理臺賬，並將各類規程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯繫和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、

二、三期驗收資料進行了彙編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，並組織全礦採、掘、機、運、通各單位學習。

1、質量標準化建設體系按照新的規範進行了的完善，堅持採、掘、機、運、通等各專業質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各採掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，並及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

2、在礦井生產計劃、採掘接續及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續及作業計劃。爲更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一採區東翼採空區導水通道、一採區4#車場、42106工作面。通過現場把關，現場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一採區東翼採空區導水通道掘進、一採區4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。

3、20xx年礦井防治水爲我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

（1）雨季三防及防治水制度由總工辦牽頭編制礦井防治水制度彙編，併成立專門的礦井防治水機構，並以公司文件下發。

（2）完成了42103工作面的探煤情況彙總，對回採工作面進行探頂底煤，充分掌握回採期間的煤層實際情況，爲後期回採掌握更爲充分真實的地質資料。對工作面內可能存在的構造進行分析，爲綜採工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

（3）一採區4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，爲42106掘進打好地質資料基礎。

（4）每月都對各回採工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月採掘計劃內的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。

（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，並分析變化的原因，及時爲礦井的水害防治提供準確的依據。

（6）加強對42101、42102、42104回採工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。

（7）隨着42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回採的影響，編制了疏放42104採空積水設計及安全技術措施。

（8）加強對42103工作面回採期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測預報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：

井下排水系統（清水部分）：

1）42101採空區涌水從運輸順槽密閉牆流出→42102迴風順槽聯絡巷水溝→一採區輔助運輸巷裏端水溝→42102迴風順槽聯絡巷水溝→42104運輸順槽密閉牆翻水池→進入42104運輸順槽→一採區東翼採空區導水通道→42102採空區（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

2）42104採空區涌水（進行沉澱）經42104運輸順槽→一採區東翼採空區導水通道→42102採空區（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

3）42102採空區涌水（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

井下排水系統（污水部分）：

42103工作面涌水經迴風順槽用管路排出→一採區輔助運輸巷外端水溝→一採區聯絡巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉澱池（進行沉澱）→井底水倉內倉、外倉→地面污水處理廠

5、認真做好礦井測量工作，一絲不苟，精益求精，爲礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。爲避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由於井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，並根據規範對各處點進行測量觀察並完善臺賬，爲我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建築物布臵了沉降觀測點，按照規程規定對建築物進行測量並建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區對強排硐室基準線進行校驗，並給出各個關鍵部位的基準線。

6、煤炭生產管理

作爲管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回採率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下複雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產細節進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環節，不但實現了穩產，而且最大限度的回收了煤炭資源。由於42103工作面煤質較硬，出現放煤困難、上、下隅角懸頂等問題，生產技術科於7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間採用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產過程中積水由前後部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產技術科牽頭，在礦領導的帶領下，採取了不同措施：波浪式採煤，加高後溜，改變42103工作面排水系統，經過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

7、掘進管理

20xx年掘進任務較少，前半年主要協助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆築支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了一採區4#車場設計、規程及42106工作面設計、規程，並於10月份開始掘進。

（1）在強排水泵房澆築期間，不斷優化不同斷面的澆築工藝，採用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆築。

（2）協助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養了一批綜採工種，爲青崗坪煤礦成立綜採工區提供了人員保障。

（3）完成了一採區輔運大巷至一採區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優化修護質量控制。

（4）編制一採區4號車場與42106工作面掘進作業規程2本。

（5）一採區4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，並有3處過巷施工，綜掘工區每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。

　　二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

生產技術科現有人員大部分比較年輕，在生產技術與管理經驗上存有不足，有待於進一步的提高，以下爲主要存在問題：

1、生產技術科人員流動性比較大。

2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範；工作面設計內容程序不夠規範；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範；超前指導性不夠。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。