【熱門】it業年終工作總結4篇

【熱門】it業年終工作總結4篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家整理的it業年終工作總結4篇，希望對大家有所幫助。

it業年終工作總結 篇1

任職以來已有一年，在這一年的時間裏，工作與學習並存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結。

一、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了**期，受教育員工**人，平均每期參加**人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率爲100%。

2.關於公司級及單位培訓：公司級培訓共實施**場，培訓人數爲**人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；*月至**月各單位培訓實施**場，培訓人數爲**人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

3.特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，*月組織鍊鋼廠鍋爐培訓考證，人數爲**人；*月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數爲***人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；*月組織鍊鐵、燒結行車人員考證，人數爲**人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在*月接收的平沙鍋爐班學員**人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了**人；*月接收了行車班學員***人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了**人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理情況

2.1培訓設施管理情況：所有培訓教室*月-*月使用**場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之後都有要求單位進行清掃衛生，並且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有衝突的情況；**培訓教室的使用，除了每週二、週五定期的新員工入職培訓外，還用於了其餘單位的培訓、考試及會議，教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃；關於電腦和投影儀的借用，由於培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之後，都會及時催交各單位培訓資料，*月-*月，共收集培訓資料紙製版**份，培訓資料收集時，並不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今後一定要進行改善的地方。

2.3關於特種作業臺賬的管理：自從*月份特種作業人員信息臺賬出來之後，依據臺賬的信息，都及時通知了單位需要複審的人員進行復審，沒有因爲一人由於通知不及時導致證書失效的情況發生。由於公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發來彙總，等到年，即將由兩個月提交一次新臺賬改爲到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

第一，年度培訓計劃落實不到位的問題。對於公司領導批准的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知並用紙製材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

第二，培訓資料提交不完整的問題。至目前爲止，不少單位提交的培訓資料並未完全按照規定要求提交，這也於單位培訓管理員換人速度比較快有關係。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎麼裝訂合格的培訓資料，提交怎麼樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能瞭解公司的特種作業人員的動態；然後是臺賬以後應該由各單位每兩個月提交一次改爲每一個月提交一次，然後每月都進行彙總，彙總時將體現三個月內複審的信息，另製表格，最後將彙總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年裏，將重點解決好培訓中出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極採納並持續改進，與此同時，以一個積極向上的心態，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯繫，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

it業年終工作總結 篇2

今年以來，執法支隊在局黨委和上級業務部門的領導和支持下，緊緊圍繞全市農業工作大局，認真履行農業行政執法職責，有效的規範了農資市場秩序，切實維護了農民的合法權益，保障了農業生產和農產品質量安全。截至目前，全市共出動執法人員11310人次，檢查農資生產、經營企業1569家次，整頓市場3397個次，立案49起，結案49起，辦結案件涉及金額18.7萬元，共受理羣衆舉報72起。其中市執法支隊共出動執法人員1130人次，抽檢農藥、種子、肥料產品120個次，立案11起，結案11起，受理羣衆舉報19起。

　　一、整合執法機構，充實執法力量

根據市編委《關於整合組建德州市農業綜合執法支隊的通知》（德編【20xx】5號）文件要求，整合市農業局農業行政綜合執法支隊（農藥監督管理站）、市農機局農業機械監理站、市畜產品質量安全監督所（市動物衛生監督所）、市水產辦的執法職責和機構編制，組建德州市農業綜合執法支隊。整合之後，執法支隊覈定人員編制由原先的19人增至28人，市畜牧局和市農機局共7名同志調入本單位，大大地充實了農業執法人員力量，將更有利於我市農業綜合執法工作的開展。

　　二、加強政治理論學習，提高業務素質能力

單位整合後，我們始終堅持週五上午集體學習制度，持之以恆地加強政治理論學習，培養政治鑑別力和敏銳感，提高宗旨意識。在業務學習方面，重點學習《種子法》等新頒佈、新修改農業相關法律法規及國家、省、市新的政策規定，鞏固學習《行政處罰法》等法律知識，增強法律素養、提高執法水平。

　　三、開展專項治理行動，維護農資市場秩序

**月**日，全國、全省及我市農資打假專項治理行動電視電話會議召開，根據會議精神，我們制定我市20xx年農資打假工作要點，轉發《省農業廳、省公安廳<關於開展嚴厲打擊製售假冒僞劣農資違法犯罪專項行動的通知>的通知》（德農字【20xx】30號），與公安部門聯合開展農資打假專項行動。針對春季農資使用高峯期，我們加大了對各縣（市、區）的農資產品監督檢查力度，重點對種子未審先推、無證生產、標籤不合格；肥料假冒、無登記證號、擅自修改標籤內容；農藥無證生產、質量不合格、標籤不規範等違法行爲進行嚴厲打擊。全市共查獲不合格產品42995公斤，貨值18.7萬元，檢查企業470家次，整頓市場1050個次，挽回經濟損失110.6萬元。

　　四、強化監督抽查措施，加大農藥監管力度

（一）嚴格落實《山東省農藥經營告知管理辦法》和《山東省劇毒高毒農藥限制區域銷售使用管理辦法》，實行農藥經營告知和高毒農藥定點經營、實名購買制度，從源頭上防止非法農藥產品進入流通領域，保證高毒農藥的源頭清、過程明和可追溯，實現農藥經營環節的制度化、規範化。

（二）加大農藥抽查力度，及時發現問題產品，淨化農藥市場。按照省藥檢所要求，今年抽取農藥樣品90個（其中煙劑產品10個）。目前已全部抽取完畢並送省藥檢所檢驗。

（三）開展農藥質量和使用專項整治行動，保障農產品質量安全。爲全面貫徹落實全市食品安全工作會議精神，進一步加強農藥質量監管，強化農藥使用監管，規範農藥經營行爲，**月**日製定印發了《德州市農業局20xx年農藥質量和使用安全監管整治專項行動實施方案》（德農字【20xx】10號），**月**日，省農業廳下發《關於深入開展農藥質量及農藥使用專項整治行動的通知》（魯農質監字【20xx】20號），結合通知中新的工作精神及工作要點，我們進一步加強了農藥質量及農藥使用安全執法，強化行政執法與刑事司法的銜接，通過公佈投訴舉報電話，鼓勵農藥生產企業打假和廣大羣衆監督舉報，健全問題發現機制，形成全社會共同推進農產品質量安全的良好氛圍，確保我市不發生農產品質量安全事件。截至目前，本次專項整治行動共出動執法人員1350人次，檢查農藥生產企業110家次，檢查農藥市場、經營門戶290個次，受理羣衆舉報21起。

　　五、開展放心農資下鄉活動，提高優質農資市場佔有率

制定印發《德州市20xx年放心農資下鄉進村宣傳週活動方案》（德農字【20*】27號）。**月**日，德州市20xx年農資打假專項治理行動及放心農資下鄉進村宣傳週活動啓動儀式在陵城區德強農場正式舉行，本次宣傳活動以“打假護農保春耕”爲主題，重點向農民傳授農資識假辨假和科學使用知識，宣傳農資法律法規。活動現場共設立農業政策法規、農業技術、真假農資識別等諮詢臺及放心農資產品展示臺，10餘名專家到場指導，利用掛圖、宣傳冊、明白紙等農民羣衆喜聞樂見的形式，手把手傳授假劣農資識別、病蟲害防治、維權方法等實用的知識、技術和政策，積極爲農民羣衆做好指導服務。活動當天共接待當地農民羣衆600餘人，發放了“識假辨假明白紙”、農業科技生產宣傳頁等資料3500餘份。

　　六、開展培訓教育活動，提高知法執法水平

爲進一步增強基層農藥經營人員安全用藥水平、保障初級農產品質量安全，提高農業執法人員法律素養、規範執法程序**月**日-**月**日，對我市各縣（市、區）執法大隊長、農藥風險監測員、農資經營戶及生產合作社等單位代表共計120餘人開展20xx年行業關鍵技術（農藥安全使用及農產品質量安全）培訓，省農藥檢定所所長楊理健從全國、全省農藥生產經營使用概況，農藥抽檢情況及高風險農藥的使用和監管等方面進行授課。 市執法支隊隊員就農產品質量安全、農業行政處罰程序、農業行政處罰案卷製作、農藥監督抽查程序及抽樣單填寫規範、農藥使用安全風險監控等進行了專題講課。

通過此次培訓，提高了參訓人員對農藥使用技術的指導水平，學習了有關農藥管理規定，提高了素質技能，爲德州市農藥的經營使用以及農藥監管打下了良好基礎，爲確保我市農產品質量安全增加了有效保障。

　　七、配合做好植物檢疫及轉基因生物安全監管工作

與植保站聯合制定印發《20xx年德州市玉米、棉花種子檢疫專項聯合執法檢查工作方案》（德農字【20xx】34號），開展以玉米、棉花種子檢疫爲重點的專項植物檢疫聯合執法檢查活

it業年終工作總結 篇3

在已經過去的20xx年，**縣農業行政執法大隊爲了進一步提高執法效率，加大執法力度，鞏固和發展執法成果，完善執法程序，配備執法裝備，建立一支關係協調、組織嚴密、運行有力的農業執法隊伍，爲建設**平安農業、維護農民利益、促進農業經濟發展、增加農民收入、推進全縣農業依法行政和依法治農根本的實現，按照上級部門的要求，該大隊狠抓規範化建設，較好地完成了全年度的各項工作任務，爲全縣嚴厲打擊假冒僞劣商品的.危害、淨化農資市場、防止有害病菌的侵入、確保農產品的安全、消除事故隱患、保護農民及消費者的利益較好地發揮了職能，先後被省農業廳評爲農業行政執法規範化建設合格單位和全省農業行政執法工作先進集體，進一步爲全縣經濟社會的可持續發展創造了良好的農業行政執法環境。

強化領導，建立健全執法體系

農業行政執法是一項全新的工作，涉及農業部門職能轉變和內部利益調整。**縣農業局黨委年初就把農業行政執法工作擺到突出的位置，列入重要議事日程，並注重加強領導，做到了黨委一把手親自抓，分管領導具體抓，使該大隊人員、編制、經費很快得到落實，於去年7月份正式成立。大隊成立後，一方面嚴格按照上級有關通知的規定，積極向縣財政部門爭取正常工作經費以及辦案費用補助專項經費，並按規定的開支範圍使用;另一方面，向主管部門要求統籌安排、解決好經費、車輛、人員使用等問題。目前，全隊共有專職執法人員16名，電腦、傳真機、打印機、照相機、複印機、掃描儀等辦公設備也已配備，並增設了聽證室、檔案室，形成了有領導、有機構、有隊伍的執法體系，使該大隊實現了機構合法化、人員專職化、手段現代化。

加強培訓，充分提高執法力度

農業行政執法工作的專業性和政策性很強，涉及到依法管理，依法行政等多方面問題，而這就更需要有一支思想觀念轉變、工作態度端正、政治業務和法律學習加強、業務素質提高的過硬執法隊伍。爲此，該大隊專門針對思想作風、工作作風進行了4次教育，明確提出文明執法、優質服務的口號。同時，該大隊從提高執法人員的業務素質和執法技能着手，制定詳細的學習計劃，每月集中全隊人員學習2次以上，而每次都至少有半天。不僅如此，該大隊還結合本隊實際進行了執法培訓。據不完全統計，20xx年全年組織涉及到行政許可培訓、土地承包法知識培訓、道路交通法知識培訓、執法實務培訓的培訓班就有4期。通過培訓，爲提高執法力度奠定了良好的基礎，使廣大執法人員真正做到執法先懂法，辦案法制化，執法程序化。

完善制度，規範實施監督執法

執法必須有據，制度必須健全，執法行爲纔會規範。去年年初，**縣農業局就已經開始進行健全和完善農業行政執法相關配套制度的工作。爲此，該局黨委專門召開了有關執法站業務骨幹討論修改制度內容，並結合**縣實際情況，執行省農業廳統一制訂的配套制度。該大隊成立後，結合大隊實際，專門制定了以大隊工作職能、日常工作制度、人員管理制度、財物管理制度、監督廉政制度和大隊工作流程爲主要內容的《**縣農業行政執法規範化建設若干制度》。在此基礎上，該大隊還專門制定了《崗位職責》、《行政許可制度》、《農資經營管理制度》、《96323舉報投訴工作細則》、《各科室執法責任書》。爲了便於執法人員掌握相關法律知識，該大隊特別組織人員蒐集精選刊印了《常用農業法律法規選編》一書。目前，該大隊執法工作真正做到了有章可循、有法可依，形成了制度到位，責任到人的良好局面。

嚴格執法，深入查處違法案件

在農業執法案件查處中，該大隊通過對涉農案件的普查摸底，建立檔案，進行監督檢查，對違法案件，執法人員嚴格按照立案-調查-處理-送達-複議-執行的執法程序，準確運用《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規，做到依法查處。一年的執法實踐，該大隊體會到要使農業行政執法工作順利發展，必須採取兩點措施。一是要敢於執法，對違法行爲要敢於上前制止，並依法辦事。二是善於執法。在執法過程中，一定與有關執法部門加強聯繫，搞好協作。

面對20xx年新的一年，該大隊將振奮精神，努力工作，積極推進農業行政規範化建設工作，全面服務於**經濟社會的發展，從而開啓** 三農工作美好的明天。

it業年終工作總結 篇4

時光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成爲過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產任務。在此，我代表生產部對一年來的工作予以回顧和總結。

　一、工作回顧

（1）安全管理方面

基於行業的特殊性及總結一直以來的經驗教訓，在過去的一年裏，我們把安全生產納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現身說法等多種形式，並監督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產現場生產紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產體系安全，從而保證車間的生產有序運行，故而20xx年全年都沒有發生重大安全事故。

（2）產品質量方面

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發現問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量過程控制關，並完善了質量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進行報檢，並填寫報檢單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術技能水平

因公司生產任務有段時間不足，生產一線員工情緒極不穩定的情況下、這無疑給生產管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考覈，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

二、節能降耗

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由於構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規格爲xx，實際用料踏步板規格爲xx，餘料爲xx，損耗爲9%；有部分項目生產部按照圖紙加工完成後會出現多餘構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產部都有責任。

2、關於材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料後加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構柱中需採用xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由於我們的疏忽沒有監督工人先領料後加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考覈同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及餘料的利用，同時對車間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

三、展望20xx

20xx年度工作規劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構產量爲700噸/月，十字柱、箱體產量爲450噸/月。完善各班組量化考覈制度，上報領導，待批准後實施。

2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻衝的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

　四、爲方便生產我們提以下幾點建議

（一）明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，並確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合並解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部儘可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和採購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

（二）加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，瞭解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠裏管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣纔可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

（三）增加員工的團隊凝聚力

因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠爲家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，爲企業的發展盡我們最大的努力！