讀吳曉波《大敗局》有感範文（通用8篇）
讀完一本經典名著後，你有什麼總結呢？何不靜下心來寫寫讀後感呢？那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編收集整理的讀吳曉波《大敗局》有感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
讀吳曉波《大敗局》有感 1
近期小妹讀完了吳曉波的《大敗局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了爲什麼此書可以稱爲是"影響中國商界的二十本書"之一。
《大敗局Ⅰ》收錄了秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德以及亞細亞10個案例。而《大敗局Ⅱ》則收錄了健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九以及託普9個案例。一個企業，從無到有，從小到大，其成長經歷如人一般，都是極其不容易的，尤其是一些成長爲大型的企業，就更爲不易。但它們的倒下，有的時候居然也就在很短的時間內，而且無可挽回，不可逆轉，令人嘆惜。
是什麼讓他們失敗？爲什麼他們會失敗？他們到底失敗在哪裏？如果可以從頭再來，他們還會失敗嗎？……總結《大敗局》中企業失敗的原因基本如下：
1、企業戰略，跨界延伸
巨人、愛多在VCD領域成功後，瘋狂向地產領域擴張，造成主業精力不夠，造成了企業資源分散，而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多，最終都是由於資金鍊斷裂，而讓企業深陷泥潭，而不能自拔。對於多元化跨界戰略，必須有幾個前提，首先不影響主業，其次資金佔用，可以自力更生，最 後善於退出，而不是一味前進。
2、產品戰略傷害品牌戰略
每一個品牌都有一個特定形象，而產品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。大敗局最爲典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉之情，但在成功後，孔府家從10元—300元產品，全線擴充，最後極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產品質量
市場龐大需求，極大刺激了企業慾望，爲了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。再強大品牌，如果沒有卓越產品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經不起任何風吹雨打。
4、自大，忽略了媒體力量
曾經的三株帝國，因爲媒體誤導而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現象越來越嚴重。從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經倒閉，判決只能還企業一個公道，但不能挽回三株的命運。
5、普遍缺乏道德感和人文關懷意識。
這裏並不是指經營者本身的個人品質，而是指他們的市場行爲。他們對民衆智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不誇大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業）。同時，他們對市場遊戲規則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異，例如當年VCD行業老二的.愛多不惜重金，大打行業價格戰，使中國的VCD行業從暴利的天堂進入微利時期，這種"損人不利己"的市場競爭特別是在家電行業頻頻上演。
6、不信不立，不誠不行。
首先說說《大敗局1》，有兩個基本印象：白手起家、廣告宣傳（甚至是虛假廣告宣傳）。當看到史玉柱懷揣4000元準備進行一場豪賭的時候，就像那時候視他爲偶像的上萬年輕人一樣，我也很佩服他的勇氣。可是後來他把企業領域由電腦擴寬到保健品和藥品不由覺得他急功近利。鋪天蓋地的廣告宣傳是那時候的企業家的共同手段，但是誇大功效的虛假廣告，讓他把社會責任拋諸腦後，最終喪失人心。 在這點上，同樣是以保健品壯大的"三株"有着相似的經歷，最終這個"帝國"在創下80億的銷售記錄後轟然倒塌。吳曉波曾在書中這麼形容："一家年銷售額曾 經高達80億元——迄今中國尚無一家食品飲料或保健品企業超過這一記錄——累計上繳利稅18億元、擁有15萬員工的龐大"帝國"就這樣轟然倒塌，淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。"
7、管理是通過其他人來完成工作的藝術。
管理，是企業經營必不可缺的一個名詞。吳曉波在寫鄭州亞細亞這一商界航母時說："王遂舟在商場形象塑造及商業活動策劃方面堪稱高手，可是對於管理他卻始終提不起興趣。在華麗高貴的外衣下面，亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制。"然而，在我個人看來愛多VCD更是有許多荒謬之舉，第一批隨胡志標出徵的業務員可謂千奇百怪，其中有賣鹹魚的，有賣雪糕的，有賣假肢的，有賣水泥的，還有剛剛賣完三株口服液的，惟獨沒有賣過家電的。
或許，愛多危機的導火索是那份"律師聲明",可是愛多不遵循管理學的基本規律早已爲愛多的衰敗埋下了種子。
8、成也蕭何，敗也蕭何。
健力寶這一案例，是最令我惱火的一個案例，尤其是爲李經緯不平。怎麼也不能理解一個如此龐大的商業帝國，就在三水政府的無理干預下日漸衰落。健力寶成爲人盡皆知的品牌，最大的功臣是李經緯，但是我們也不得不承認，健力寶日後的發展壯大離不開三水政府的大力扶植，但最後健力寶最後被兼併卻也同樣是因爲三水政府的"搞鬼",最終，健力寶這一"東方魔水"成了宏觀調控的犧牲品。同樣，秦池，這一代"標王"的悲劇也有相似之處。秦池的興起是以最高價標下了央視 黃金時段的廣告，但也是因此，秦池成爲衆人焦點，被查出用川酒代替最終滅亡。
月滿則虧，水滿則溢。這句話形容物極必反，事物發展到一定階段就會走向相反的方向，沒有永恆的完美，同時告訴我們做人不要太驕傲，否則就會吃虧。孫宏斌本可能成爲聯想的接班人，卻因過於自滿想建立屬於自己王國而被最器重自己的人送入監獄。當看到柳傳志對孫宏斌說："我從來沒對人說過誰是我的朋友，現在，你可以對別人說，柳傳志是你的朋友"的時候，不禁爲柳傳志的惜才而感動。但是，在離開聯想後，孫宏斌依然傲慢，大勢購入土地，和萬科作對，最終導致他的慘敗。原本可以成就一番事業的孫宏斌，最終敗在了自己的性格下。
邁克爾·舒馬赫是地球上開汽車最快的人。 這位"速度的寵兒"在F1 比賽中獲得過7 次年度總冠軍，舉世無人可及。有人問舒馬赫："賽車最關鍵的技術是什麼？" 他說："剎車。"同時，史玉柱、吳炳新等也因爲不懂得"剎車",最終墜入懸崖。
在《大敗局》中有不少案例是企業成爲國家宏觀調控或則國有企業改革的犧牲品，例如鐵本、健力寶等。"自古凡革命，無不流血犧牲者"是戊戌六君子之一譚 嗣同的原話，看到這兩個案例時不禁有些憤怒，兩個還算"規矩"的企業就犧牲在了宏觀調控下。近10多年來，中國商界風雲詭譎，每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業轟然倒地。我們或許只看到了仍然傲立羣雄的企業的輝煌，遺忘了那些曾經璀璨的明珠。但是，不論是成事敗，每個企業經營管理都有值得我們借鑑和反思的地方。
讀吳曉波《大敗局》有感 2
這是一本關於中國企業失敗的書。案例不錯，深入淺出。
吳曉波在書中表達了這麼一個觀點：失敗並非一個結果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創型企業家，體內大多都潛伏和滋生着某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因導致了他們的失敗。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業家，在還沒有走向成功的時候就已經爲自己的企業埋下了失敗的炸彈。那一代的企業家普遍缺乏道德感和人文關懷，普遍缺乏對市場規律和秩序的尊重，普遍缺乏系統的職業精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之後，沒有使自己的企業得到維持。
因爲對規律和秩序的漠視，那一代的企業家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時間後，這些成長起來的企業，馬上又被其他企業以相同的方式所取代。“如果用一句話來描述中國市場環境的現狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序對破壞者的報復。’在幾乎所有的`市場激戰中，我們一次次地目睹到這樣的現象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成爲一片無法繼續生存的焦土。中國的保健品市場、VCD市場、白酒市場，竟無一例外。”
一個個案例讀下來，令人感慨唏噓。以下簡單摘錄書中的幾個案例，做一個簡述：
一、亞細亞鉅艦的沉沒
王遂舟的亞細亞，當時被認爲是中國最有文化的商場，其“微笑服務”的理念、將百貨劃分齣兒童和女性、化妝品專場的規劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的極端。”王遂舟過於沉浸在對企業軟件的打造上，忘記了企業家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是爲利潤服務的。
“……王遂舟這一代企業家是十分值得尊敬和紀念的。他們絕大多數是從舊體制的堡壘中衝殺出來的，因此他們最瞭解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們缺少職業化、系統化的訓練，缺少對國際最新商業趨勢的系統瞭解和清醒認識……他所有的經營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業命運的重大決策，竟全部依據於報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經驗。在今天，對他們進行種種的指責和苛求都是不公平的……”
二、標王秦池
央視的首屆“標王”秦池，成也造名，敗也造名。
“在它君臨巔峯的時候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當暴風雨來臨的時候，甚至找不到一個可以依靠哭泣的肩膀”。“企業長久處在新聞的焦點中心，最終引起了公衆的反彈，一旦出現輿論反彈，其新聞波便對企業自身造成了致命的殺傷。”綜觀‘倒秦運動’的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶涌而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒了，用一種形象的語言，秦池是給‘目殺’的。”
三、殺敵一千，自損八百的愛多VCD
愛多VCD——殺敵一千，自損八百。
“從崛起到覆滅的四年時間裏，愛多與其說是一個企業，倒不如說是一支戰鬥突擊隊。他從南中國沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而爲天下知，引得八方諸侯無不側目噤聲。然而，就在一路衝殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻合戟四顧，無所適從了。”
“中國民營企業的成長史一再地證明着這樣的一個原理：對一家新興企業來說，在度過了市場的開拓階段之後，阻礙其成長的，最大威脅便是對財務缺乏適當的關注和沒有正有效的財務體系。一家沒有穩定而有效財務保障體系的民營企業就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業發展的越快，其缺乏財務前瞻性的危險就越大。”
四、巨人的倒下
“史玉柱犯了一個很多年輕企業家都容易犯的錯誤：把預期的利潤當成了實際的收益，並以此爲基數，來設定自己的規劃”。“市場停滯，而巨人大廈則像一張永遠張開着的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續長起來，多線開戰的惡果終於顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設之中。這種拆東牆補西牆的做法，最終造成了各個戰場的捉襟見肘、顧此失彼。”“在巨人風波的爆發中，國內有些傳媒表現出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團一位高級支援的話說，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業’。史玉柱在危機中曾幾度企圖恢復生產銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報道打亂。”
讀吳曉波《大敗局》有感 3
斷斷續續的看完了《大敗局》。相比晦澀的經濟學，企業管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激盪三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機會拿來一讀。一次偶然的機會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰。
十個典型企業的失敗案例分析，跟着作者的腳步走，像是在聽故事。因爲我也不懂，沒有一件是發生在我的時代，囫圇吞棗的瞭解個大概罷了。最爲讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團，現在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老闆還是一個。史玉柱的傳奇人生，經歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱爲營銷天才一點都不爲過。經歷了巨人集團的慘敗後，能夠重整旗鼓，捲土重來，這是多麼的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標王，DVD，保健品，英特網，已經成爲時代的烙印，很多已經消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢爲，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀的到來，隨着體制的不斷完善，市場不斷的.細分，就再也沒有這麼好的淘金浪潮了。
沒有多少人願意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創業，也會是在其他方面。作爲一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之後回憶起過去自己至少曾經爲之拼搏過，總會感覺到充實，也不會後悔一輩子碌碌無爲。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業，無論其他的地方是多麼的出色，都稱不上一家好的企業。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點火光，爲了夢想，點亮希望，就這樣上路吧。因爲我想做的，我都要去嘗試。
讀吳曉波《大敗局》有感 4
在讀完激盪三十年後，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終於把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。
首先，這本書寫作的出發點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓通過這種方式傳達給創業者和其他企業管理人員，讓這些經歷或者沒有經歷過改革開放變局的人，領略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經歷中，得到一些啓發。我相信，書中很多企業失敗的.案例，現在活着的企業也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創企業也會繼續犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激盪三十年有所重複，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，爲了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激盪三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創一番，再讀完大敗局，看到那麼多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困於當時的年代，但他們無愧於時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背後卻是無數小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
讀吳曉波《大敗局》有感 5
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀着書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經紅遍全國的品牌在腦中迴繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的特點就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家裏買了第一臺電視機，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農村，只要是能夠塗畫廣告的地方，都是紅桃K。後來漸漸的大家對保健品有了牴觸心理，並且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀着這些企業家的'故事，不禁不寒而慄，一個優秀的企業家，要承受多少常人無法想象的苦難啊！
我的父親也是生長在這個年代，一個屬於勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有着比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機會的年代，比拼的不是技術也不是管理，而是膽量，走入民營企業家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬於哪一種，他們都引領了一個時代。
改革開放已經走過30年，屬於我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應該勇敢往前衝，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
讀吳曉波《大敗局》有感 6
「 關於這本書」
這是一本分析型著作，提及了10家企業。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在儘量帶它的讀者弄清楚這些企業“危機是如何發生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機的”，並試圖找出那個年代中國企業共同的“失敗基因”，以此作爲後來者的養料。
「 想說的廢話 」
其實這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一週。
一下午可以看完是因爲這本會給人一種枯燥錯覺的書其實一點都不無聊。一是吳曉波老師的紀實文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對於每一個敗局的審慎思考和現實憂思足以啓發一些思考。
零散地看了一週是因爲不想把這本書過電影一樣地看過去，我試圖跟着這本書的思路去理清這本書裏十家企業是如何從名不見經傳走到君臨巔峯，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
「讀書的痕跡 」
那是一個激盪的年代，這十家企業的創始者幾乎身無分文，他們的崛起也幾乎是靠帶着偶然色彩的一個創意或是一個神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標王，豪賭天性、一個行業的領跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功裏至關重要的因素把他們推上了一時無兩、試問天下英雄誰可比肩的`巔峯時刻，卻也是這些因素在他們的巔峯時刻悄悄張開了灰暗森然的翅膀……
這些當時的明星企業或敗於經營決策上的困頓，或敗於鉅額投資的失誤，或敗於市場信譽危機爆發，或敗於脆弱的財務模式。誠然以今天的視角去看這些企業的崛起和敗局，會覺得有點可笑，太過戲劇，太過非理性。可那個激盪的歲月似乎就是屬於這些冒險家的，他們創造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構成了《大敗局》的底色。
「 一些看法 」
該怎麼去看待這些創造了歷史又爲歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產的資本持有者，無一例外。其實，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業機會，這裏面有惡劣的權力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經濟’的形成。”
對於我這個經濟白癡的人來說，這本書的意義不僅在於——“‘知識不是預見，但預見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有着前人失誤的痕跡”。也在於在這些大氣又悲涼的敗局裏，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結，或許在成王敗寇的習性裏，也該給失敗一點掌聲。
最後，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協奏曲》。
讀吳曉波《大敗局》有感 7
在一個風雲激盪的歲月，一代中國人在逼近現代工業文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應該受到嘲笑和輕視。當那些激情的企業家們呼嘯登臺的時候，我認爲對他們的悲壯之舉，應給予真誠的.理解和掌聲。 期待中國現代商業競爭建立有序的規則，吳曉波對於企業家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進改革的企業家有着煙花般璀璨絢爛又歸於寂寞的命運，他們是值得尊重的。
把企業家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業規則，而獲取的巨大利潤。現如很多企業也都以此爲榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的製造者。離文明有序的商業帝國還有很長的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業英雄的人生吧。
或歸於沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。
讀吳曉波《大敗局》有感 8
十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最後兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有着共同的“失敗因素”。
這是一部激盪的紀實著作，九十年代商海的血雨腥風在作者的筆尖下是那麼的清晰可觸。再讀了他的《激盪三十年》後，感覺他是一個把寫作當做“信仰”而非 “興趣”的人。
企業的跌宕起伏遠遠超出自己所想，對待機遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一羣人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以後的自己。
1. 斯蒂芬.茨威格 曾在 《人類羣星閃耀時》 中寫道 ：一個人命中最大的幸運， 莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候，發現了自己生活的使命。
2. 在中國乃至世界企業圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因爲往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧後，舉棋不定，缺乏在大風浪中豪情一搏的創業激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢爲，埋頭一衝，或許真的能一躍而出，開創出一片新天地來。
3. 史玉柱犯了一個很多青年企業家都容易犯的錯誤，把預期的利潤當成了實際的收益，並以此爲基數，來設定自己的規劃
4. 愛多有衆多的營銷策劃高手，他們的執行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那麼這些高手的`執行能力越強，反倒對企業的傷害越大
5. 對美國1300位富翁進行調查，談到爲什麼能成功時，受調者竟沒有一位歸結於‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的祕訣在於誠實、有自我的約束力、善於與人相處、勤奮和有賢內助。 誠實，在這裏被擺在了第一位
6. 太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經營真理： 如果你是一個身無分文的創業者，你不妨到那些充滿了暴力和遊戲規則不健全的產業中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業家，那麼，你就必須馬上把雙手洗乾淨，然後儘快而永遠地離開那裏。
7. 中國企業家要真正地成爲這個社會和時代的主流力量，那麼首先必須完成一項工作—一項比技術升級、管理創新乃至種種超前的經營理念更爲關鍵的工作，是塑造中國企業家的職業精神和重建中國企業的道德秩序。
