阿米巴經營讀後感範文（通用3篇）
阿米巴經營讀後感範文（通用3篇）
認真讀完一本名著後，你有什麼體會呢？此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編整理的阿米巴經營讀後感範文（通用3篇），希望對大家有所幫助。
阿米巴經營讀後感1讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，類似於截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對於書中的具體內容在此不再重複，很多同事都已經舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意爲人民服務”作爲了行事的準則。思想統一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在於心靈上。
讀了這本書，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，纔可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作爲片區甚至於辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀爲明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，纔有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經營讀後感2最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收穫不少。一個企業的管理模式，不亞於對於一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對於我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性;讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發展中來。
它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻佔南京，並以此爲根據地，在這裏修建了堅固的城牆，作爲以後大明朝的國都，開始一場雄偉的事業，衆所周知，修建城牆是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城牆的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城牆的過程中如果有人偷工減料怎麼辦?一番苦思冥想，他終於想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以後出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就瞭如今質量最牛的城牆，城牆堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅遊依然可以看到城牆堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成爲主角，提高員工的主人翁意識。因爲有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來爲公司創造多少價值，因爲自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀後感·做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間覈算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志願軍的每次進攻後勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防禦或撤退整休！發現了我們的“禮拜攻勢”;後來美軍利用志願軍這個弱點，給志願軍造成了很大的損失。
對於阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發展的越來越強大,越來越美好！
阿米巴經營讀後感31959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業務現場造出一個稻盛和夫。51年後的今天，這已成現實。這就是“阿米巴經營”的魅力所在，是京瓷品牌經營成功的重大祕訣之一。
阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出僞足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。由此引申出來的`這套經營模式可簡單理解爲隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨立覈算。
京瓷創業初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨着“阿米巴經營”管理體系的實行，京瓷公司也就成了由一個個被稱爲“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在於組織了一套以“阿米巴小組”爲單位的獨立覈算體制。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬於自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業裏的活動，雖然決策在上司，但具體的經營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營於一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應。
目前，巨化企業處於“轉型升級、創新發展”階段，此經營模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上爲達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這纔是可以創造的無限附加值。
員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的祕密，也是“阿米巴經營”的最大成效
