《打造高績效團隊》讀後感（通用7篇）大綱
認真讀完一本著作後，大家一定都收穫不少，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編精心整理的《打造高績效團隊》讀後感（通用7篇），希望對大家有所幫助。
《打造高績效團隊》讀後感1
《打造高績效團隊》是一本對個人職業生涯有深刻的剖析和指導意義的書籍，書中着重闡述了三層意思，第一層關於團隊，第二層是關於高績效團隊，第三層是如何打造了高績效團隊，讀完此書，我感悟頗深。
一、關於團隊。團隊區別於一般的羣體，是某一工作區域內爲實現共同的工作目標而相互協作、獨立工作的團體。團隊各成員需要有大局意識、協作精神和服務奉獻精神，也就是所謂的團隊精神，作爲團隊的一員應不遺餘力的爲團隊的正常運轉，高效運行奉獻自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍，增加團隊的凝聚力和戰鬥力，同時從優秀的團隊中汲取營養，不斷成長進步。
二、關於高績效團隊。首先，我認爲高績效團隊的一個首要特點是擁有一個清晰的共同目標。一個共同的目標是團隊存在的價值和理由，引導每一位成員往相同方向前進。同時，團隊目標必須是每一位成員都能清楚的理解而達成共識的否則就非常不利於協調團隊行動。其次，高績效團隊非常重視每一位隊員之間的互補性。在羣體成員的組合上，同樣數量與素質的一羣人，由於排列組合不同，所產生的效應會有所不同。如果能利用好隊員之間的性格、技能互補，就能發揮協同效應。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂觀，有人謹小慎微，有人敢間敢拼。只有平衡協調每個人的特點，揚長補短，才能實現績效最大化。
三、如何打造高績效團隊。通過學習，我認爲一個優秀的團隊應該具備以下品質：
1、奉獻精神。一分耕耘，一分收穫，當你加入一個團隊，就要爲團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發展壯大。如果將團隊比作一顆大樹的樹幹，個體是大樹的枝葉，只有樹幹營養充沛，生命力旺盛，枝葉纔能有所依託，茁壯成長。
2、成就團隊。成就團隊就是有大局意識，個體利益服從集體利益，反對個人英雄主義，克服自私自利心理，發揚協調關係，合作順暢的團隊精神，不要爲了自我表現，突出個人能力而分散團隊的向心力。
3、忠誠。不管我們從事的是多麼平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂素高，真正素高的是人對工作的態度。
4、集體榮譽感。團隊的榮譽就是我們自身價值的綜合體現，凡事要以團隊的利益爲最終目標，要時刻心繫團隊，與團隊榮譽與共，每一項工作都要全力以赴，決不拖大家的後腿。
5、建立良好的工作關係，保持有效溝通。我們不能忽略工作關係對我們的影響，如果工作關係良好、順暢，非常有助於我們工作。反之，消極牴觸的工作關係會使我們的工作質量和效率受到很大程度上的制約。所以在做好工作的同時要注意協調溝通，徵詢對方需求，主動協作配合，適時反饋，同時表達自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關係中的個體相互促進，共同進步。
團隊是每個個體的總和，需要發揮集體中每個個體的智慧和長處，發展壯大團隊的力量，個體通過團隊校正自己的行爲，提高工作能力，二者協調發展，相得益彰。正是這樣的協調發展，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍，也就是文中所探討的高績效的團隊。
《打造高績效團隊》讀後感2
讀完《打造高績效團隊》，結合自己的工作實際，很多平時在工作中遇到的一些問題有了理論的支持後更覺得胸有成竹。也許我們常有同感，公司的各項規章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，對出現的一些突發問題反應較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過目過，敷衍了事等等。諸如此類的現象就可以歸結爲企業執行力缺失。也就是這個團隊出現了問題。它直接影響企業戰略目標和經營目標的實現，更重要的是削弱了團隊的戰鬥力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業造成無法挽回的損失。如何提高團隊的戰鬥力和凝聚力。通過學習《打造高績效團隊》這本書，我認爲有如下幾點值得思考：
一是主官在團隊中不可替代的作用
俗適說得好：“兵熊熊一個，將熊能一窩”。作爲一個單位，一個集體、一個團隊起核心作用的是主言的工作作風以及主官的人格魅力。主宮的工作思路以及管理模式直接影響到團隊的效益。領導主觀的性格精神，必然決定着這個團隊的戰鬥作風和精神面貌，無論是企業的領導，還是部門的負責人，其個人的行爲無不爲團隊的行爲留下深深的烙印，影響着團隊的執行力。管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定着一個企業的執行力，一個部門的領導決定着一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示範來推動的，因此作爲一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示範和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
二是團隊的協作精神
一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。團結的力量要在這個團隊中無處不在。
現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。因此一個團隊的執行力不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，團結能夠增強凝聚力、向心力，提高企業的戰鬥力和創造力。因此，在企業執行決策的過程中，團結協作對提高執行力起着至關重要的作用。在企業的發展過程中，應注重員工團結協作精神的培養，把團結協作精神作爲一種企業精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結協作幹好事業的共識。從決策者到具體執行者都應進一步強化團結協作的意識，牢固樹立“一盤棋的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結一心、羣策羣力的整體合力。
三是激發員工的創造力
試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他企業我們的中層幹部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰鬥力；我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，學習、借鑑、利用前人積累的成果，同時注重創立新知，使之轉化爲新的生產力和經濟財富，還要用先進的知識、技術和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業才能在市場經濟中站穩腳跟，永不被淘汰。
《打造高績效團隊》讀後感3
什麼是團隊？國隊與羣體的區分？國隊的類型？這些我從未作過深入地思考，想當然的認爲我所在的精神六科就是一個團隊，一個即將成爲冠軍團隊的團隊。當我學習了餘世維先生的《打造高績效團隊》後重新審視我的團隊時，我發現還是有一些人在某些時候缺乏團隊精神。舉個簡單例子，如爲病人開飯時地上灑了菜湯，保潔員在另一邊忙，一時不能過來清理，大夫、護士會提醒病人繞開溼的地方走，以免滑倒，很少有人主動用墩布拖掉，即使墩布就在不遠處。大家認爲墩地是保潔員的事，跟我有什麼關係？我已經告之病人避開危險源了，已經盡到了我的職麥，沒有人會認爲我做得不對，現在看來如果大家有團隊協作精神，就能很快消除這個危險源。
餘先生不僅告訴我們如何檢查自己的部門有哪些事情是各顧各的，更指導我們如何打造高績效團隊。團隊精神是培養出來的。打造高績效團隊首先看這個團隊的領導，領導力是打造高績效團隊的關鍵。在正確的決策指揮下，再加上隊員們嚴格執行與合作，才能最終取得突破性勝利。在科室管理中，儘管科室中每個成員的能力不同，風格各異，如果讓他們每個人按照自己的風格去展現自己的能力，那就如同是一盤散沙，無法形成合力。但是如果能夠做到知人善任，將這些風格和能力各異的成員加以搭配整合使其步調一致，相互配合，注重發揮整體優勢，形成強大的凝聚力和戰鬥力，就會無往而不勝，這就是一個科室成功的關鍵。也是餘先生告訴我們的“不要只用一種方法管理所有的人。”
作爲護士長的我是最基層的領導幹部，是科室工作的具體領導者和指揮者，是科室護理工作的領頭雁，不僅要與護士一起完成治療護理工作，在業務上鑄造自己，還要注重自身知識修養，提升人格魅力，用心來靠近大家，用人格來感染大家。因爲護士長的個人素養對護理管理的成效、人心向背都有重大的影響，高尚的思想品德和威望是無聲的命令、無形的力量，是護土效仿的楷模。在日常工作中，對待護士更要尊重、關心、鼓勵和信任，充分體現護士的價值，發揮其特長，以誠相待，並且有勇於替護士承擔工作中的責任的氣度，使護士在工作中感到欣慰，覺得遇到了好護士長，並由衷地感謝你，因此而努力工作。作爲護士長，我更要具有較強的溝通技巧，並承擔上傳下達的任務，協調各層次的人際關係，善於營造良好的人性化氛圍。讓溝通代替命令，做護士的知心人，與護士同甘苦、共患難，親如姐妹，有意識地讓自己的言行影響護士。在我們所從事的醫學工作中，任何一個人對任何一件事的忽視，不按制度辦事，都可能給病人及家屬帶來痛苦甚至是生命之虞，給科裏和醫院帶來工作上的麻煩，經濟上甚至是社會效益上的重大損失。
餘世維先生的《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能展現出自己的才華與精神風貌。我喜歡這本書，我也感謝院領導一直在努力爲人才成長創造優良的環境，積極支持我們在崗學習，併爲我們介紹這麼好的書，我相信通過六月讀書潮活動，我們一定能夠在今後的工作中更加充分地發揮勇於進取，甘於奉獻，團結協作的團隊精神。
《打造高績效團隊》讀後感4
《打造高績效團隊》的作者是輩聲國內外的華人實戰型培訓專家餘世維博士。拿到書籍的那天，翻看扉頁的時候，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊？怎樣處理團隊中的衝突？又該如何溝通進行團隊溝通與激勵？
設想無論是企業還是事業單位，擁有凝聚力的合作團隊，工作起來是何等的舒心和暢快！利用工作之餘，斷斷續續看完此書，直覺受益匪淺。
從文中得知，在日本，人們普遍認爲遇到事情就到主管的房間去請示是一種無能的表現，這表示自己沒有能力。日本的'主管要看不起這樣的員工。而在我國，情況就不一樣了，下屬們太喜歡敲門了，事無鉅細地請示。做主管的喜歡人家請示，表示自己有權力，而下屬們也逐漸形成了依賴心理，不斷地請示。因此打造高績效的團隊第一切忌不要讓下屬隨便敲你的門，不要讓他們帶着問題來敲門，一個讓他們先養成自己思考的習慣，如果他自己先思考了，並且真的沒有解決辦法，這時候他才能敲門進來。
讀到這裏我想，作爲高績效團隊的領導一定要有這樣的指導思想：
1、強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動椰請示。不要下屬敲你的門。
2、再要他們在你的面前協調討論，你注意他們不夠團結的地方。
3、對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處。開大會處理，把問題擺到桌面上來。
4、積壓公文的弊病非得解決不可。
高績效團隊的運作流程如下：
1、總負責人應公開宣示各部門負責人的權力並鼎力支持。要求相關部門給其開綠燈。
2、各部門負責人應主動鏈接各相關部門，緊盯他們承諾的事，並指出最後期限。
3、各部門負責人要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸。
4、各部門負責人應將全盤意見做成一覽表，並指出其中相剋的地方，且提出最妥善的對應之道。
5、比爾蓋茨的時間觀念：能站着講的事情就不要坐着講；能在辦公桌旁邊處理的事情就不要進會議室；
能用便條紙代替的就不要再簽署文件。
我的所得：
團隊不同於羣體。羣體可能只是一羣烏合之衆，並不具備高度的戰鬥能力，而團隊則要滿足自主性、思考性、合作性3個條件才成。英國遮語說得好，“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地"，這就是團隊的效果。在團隊建設中，要注意團隊中不同部門的水平溝通，組建變動型的團隊，切忌形成停頓型組織，儘量避免一切都要靠領導開會協調的。習慣。總負責人應該從監督型的領導向參與型、團隊型的領導過渡，邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外儘量什麼都不做，這樣可以充分地不斷髮揮員工的自主性、思考性和合作性，使整個團隊更具有很強的戰鬥力。
《打造高績效團隊》讀後感5
學習餘世維博士《打造高績效團隊》後，對此感悟頗深。
打造高績效團隊，首先要懂得何爲“團隊”，“團隊”即每個員工都能自主自發的思考、行動，並積極與他人合作。團隊要具備三個條件，即：自主性，思考性，協作性。
一個團隊要做到高績效，首先這個團隊的員工要具備自主性，做到心中有團隊。高績效團隊強調一種主動精神，沒有人要求和脅迫。團隊裏的每個人要有自動自發的精神，團隊要想方設法調動起職工的積極性，變“要我做”爲“我要做”，那樣對同一項工作就會有截然不同的兩種結果。如果每名員工都能把自己份內的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那麼就沒有完成不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那麼多隨處可見的浪費與破壞。
團隊的自主性也體現在上下級之間的主動反饋、主動溝通、主動關切。如果大家都能做到這一點，工作就不會有盲區、疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那麼多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮，一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無可估量的，主動反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時機，以免對企業造成不必要的經濟損失。
其次做爲一個團隊要有思考性。其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。
在團隊中，除每個成員要積極主動地工作外，還要善於思考，其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，要用自己的思維、經驗和知識對感言上的事物進行深層次的考慮，以此來對現有的問題進行改進和創新。任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，如果只憑領導冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。同時團隊成員還要學會勇於面對批評，善於總結經驗，充分汲取領導不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進步，纔可以最大化地發揮個體的專長，提升管理品質。
最後做爲一個團隊要有協作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。要加強互助、協作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念。一個團隊如果不團結協作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹立“大局意識”，由集團公司到屬下的公司項目部，進一步到一個國家都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應該有自己的精神，正因爲有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作；才能引導團隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能在面對四川大地震時中國人民萬衆一心，衆志成城，共度難關；才能化文難爲溫暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。
人的社會屬性決定了每個人都離不開團隊，團隊能讓一個班組更和一諧，能讓一個部門更溫暖，能讓一個企業更強大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局爲重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益，共同爲業務的發展和穩定貢獻力量。
《打造高績效團隊》讀後感6
工作之餘，讀了餘世維博士“如何打造高績效團隊”這本書，我懂得了“團隊”的力量，“團隊”：即每個職工都能自動自發地思考、行動，並學會與人合作的團體。其實所有這些與我們辦公室備課組的打造也有着異曲同工之處，值得我們細細思量。
所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團隊協作絕對不是一句空話。同樣，備課組也不僅僅是一個羣體，而應杜絕“見好事爭上前，見勢頭不對往後躲”的現象，精誠團結，無愧於“團體”這個稱號，才能真正體現一種凝聚力、向心力。因爲善於協作的團隊生命力極強，無堅不摧。試想：如果每個人都將自己的職責拋在一邊，只想從團隊中援取自己想要的東西，那麼整個團隊不成了一盤散沙了嗎？
那麼如何打造備課組這個小團隊呢？我認爲需要做到以下幾點：
一、心中有集體。
在這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當，必要的時候以集體利益爲先，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。
二、要樂於奉獻。
雷鋒說：“一滴水只有放進大海裏才永遠不會幹，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”因此，在備課組中我們也應團結一心，樂於奉獻，只有這樣各項工作纔會攻無不克，戰無不勝。教學成績也能水漲船高。
三、思考性。
我們要擴大知識攝取量，通過閱讀和整理相關信息，豐富自己的知識，要敢於創新，經常檢討過去的不足，善於總結經驗。
四、要制度約束人。
在備課組中要使每個個體嚴於律己、落實職責，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個體在一定的約束下認真工作。比如，學案的編制，落實到人，責權分明，勇於承擔。
五、合作性。
要形成部門與部門之間的相互溝通和配合，這就是成爲一個團隊的重要特徵。實際工作中，部門內部要團結一致，互相幫助；部門外我們不僅要服務每一個客人，也要服務好內部客戶。
做好了以上五方面後，我們還要加強溝通。實際工作中對於某一件事情可能有的會認爲這樣做比較好，有的會認爲那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。我們要引導每個人經常談自己的想法，大家在一起討論，通過大家的集思廣益，逐步完善就可能變成一個操作性很強的優秀的方案。要提倡團結和諧、共同奮鬥、共同負責、共同承諾、共同溝通。
打造一支高凝聚力的備課組不只是團隊的事，而是團隊裏每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排而去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經驗共享，當別人工作完不成或者出現錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須經常溝通。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們纔會爲了目標共同奮鬥、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
《打造高績效團隊》讀後感7
“建設高效團隊是否重要或者必要”沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成爲一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”，僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種（資源）正是企業的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
在我看來，優秀的團隊精神，簡單來說就是要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。作爲優秀團隊中的一員，我們應該做好本職工作，加強責任意識，爲團隊奉獻自己應有的聰明才智。
餘博士講座的主題是如何打造高績效團隊，聯繫我們單位的實際，我們的單位就像一艘大船，已經有了明確的航向，也有了優秀的船長，目前最關鍵的就是在這船上的每一個人都要樹立團隊意識，把我們的執法隊伍打造成一個高績效的團隊，只有這樣，我們單位這艘大船纔會更快更好地前行。那麼，作爲團隊中的一員，我們要具備哪些具體的品質或意識呢？通過餘博士的講座，我對這個問題的理解如下：
一、奉獻精神，你爲別人貢獻什麼，你最終將會收穫什麼；
當你融入一個團隊，你不僅是在爲團隊貢獻自己，也是爲自己搭建生命的舞臺。說到這裏，讓我想起了一個故事：有個老木匠準備退休，他告訴主人，說要退休回家，享受天倫之樂。主人問他是否能幫忙再建最後一座房子，老木匠說可以，但那時他的心已經不在工作上，用的是次料，出的是粗活。房子建好的時候，主人把大門的鑰匙遞給他。“這是你的“房子，”他說，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住一幢粗製濫造的房子！所以我想說：“不要總是以爲自己的付出是在爲別人添磚加瓦。同時，我覺得，主人不僅給了老木匠一套房子，更給了他受用終身的人生哲理。”其實，假如一個人僅僅是一滴水的話，如果他不想在人間蒸發，他唯一能做的就是融入大海，那個大海的名字就是：“團隊"。
二、成就團隊。
同樣有一個故事會讓我們明白一些道理，故事說的是一個名叫鮑爾的中學校長，爲了培養國家最優秀的人才，他放棄了自己最熱愛的樂隊指揮工作，當了一名教師。他一生幫助無數的學生取得了成功，但他始終覺得自己很失敗。他成就了別人，卻沒有實現自己的夢想，可有一次的經歷徹底改變了他這種想法。有一次，當地的州長請他參加一個隆重的活動，他根本不知道是什麼樣的活動，州長也沒有提前告訴他將是什麼樣的盛況，。可當他到達活動現場後卻感受到了從未有過的驚奇，發現州長在親自主持那個會議，只聽到州長站在發言臺上講到：“這是一個特別重要的聚會。
