《大秦帝國》讀後感範文
《大秦帝國》讀後感範文1
讀到前兩本，已感受益匪淺。前兩本主要講秦國如何由一個貧弱小國，通過變法而成爲強國的故事。治國治企，原有許多相通之處。通過閱讀與思考，對企業經營的理解更深刻也更清晰了。多年來關於經營管理的點滴總結，也通過閱讀此書得以串聯起來。
最深的體會有三點，在此分享，也盼請朋友們給予指正：
一、企業再弱小，如果負責人立志圖強、信念堅定，也能做強做大
秦國傳到秦孝公手裏，已是內憂外困、貧弱不堪，甚至有滅國之危。但秦孝公斷指立碑、誓志圖強，大膽重用當世英才商鞅，通過20年變法，創造了秦國由弱變強的歷史奇蹟。秦國統一霸業，由秦孝公而始。
很多現在非常成功的企業，剛起步時都很弱小。華爲公司當初只是一家代理交換機的貿易公司，通過20年卓越經營，現在是世界第二大網絡設備供應商，也是中國最成功的跨國企業。海爾當初也只是個國營小廠，設備、管理、人才都很落後，但在張瑞敏的領導下，通過推行品牌戰略、採取科學管理、重用優秀人才、引進先進設備，如今已成爲世界著名家電品牌。
所以，企業實力小、底子薄並不可怕。如果能充分挖掘自身優勢資源，聘請優秀人才，銳於進取、勇於創新。通過堅韌不拔的努力，必可實現由弱到強、由小到大。江門地區整體創業氛圍、人文環境和人才素質確實不佳，但也誕生了像維達、大長江、天地壹號、嘉寶莉、李錦記、無限極這些非常成功的企業。我想，這和幾位企業家立志做強做大的理想抱負與頑強信念密不可分。
二、人才是企業最寶貴的財富
一人可以興邦，一人也可以興企。中國經濟發展到今天，很多企業主對這一點的意識已經有了，但行動上還很不夠，用人的理念還沒更新，用人的胸懷也沒打開。
企業負責人在解決了企業的生存問題後，接下來最核心的工作，就是爲企業物色最優秀的人才，併爲人才創造良好的環境，使其才能得以盡情發揮。正如維達董事長李朝陽先生所說：“所有的東西根源還是人，我事業上最得意的事情是打造了維達這樣一個團隊，有了這樣的團隊才能打造成功的企業”。在印刷行業赫赫有名的鶴山雅圖仕集團董事長馮廣源先生也說到：“一個企業發展大了之後，人才問題會成爲阻礙企業發展的最大瓶頸”。他還說：“雅圖仕公司一直恪守‘以人爲本、以質爲根、以策爲上、以果爲宗’的企業文化理念。其中‘以人爲本’最爲核心，並且說到做到”。
成功的企業都有許多成功之處，但最爲成功之處，莫過於引進和重用了優秀的人才。聯想集團近幾年遇到不少坎坷，但最終逆境突圍，反而取得更大成功，和他們優秀的人才隊伍密不可分。中國家電連鎖領軍企業蘇寧電器，是一個視人才爲生命的企業。爲吸進和培養優秀人才，他們先後制訂並實施了“總經理梯隊”、“採購經理梯隊”、“1200工程”、“店長工程”、“4045工程”等系列人才引進和培養工程，對促進企業的發展發揮了重要作用。其中最爲著名的是從20xx年開始的“1200工程”，據悉，該工程爲蘇寧電器培養了60位集團高管，其中7人成爲副總監。有20%的部門負責人均出自該人才培養工程。
有的企業爲什麼做起來很吃力、總也做不大。原因固然很多，但主要原因必是缺乏吸引、使用、發展和保留優秀人才的環境地壤。如何吸引、保留優秀人才？最根本的還是捨得與人才分享財富。這一點，幾千年前的《易經》就有精闢闡述：“何以守位，曰仁，何以聚人，曰財”。財聚則人散，財散則人聚。古今法則，莫不如此。
三、卓越的管理機制是基業長青的.重要保障
秦國何以由弱變強，關鍵在於變法。商鞅用3個月時間走遍秦國的窮山惡水、歷經常人難得想象的艱辛，找出了秦國貧弱的根源，以大量實地考察爲基礎，先後制訂了九大變法措施。與秦孝公君臣一心，通過20年苦心經營，使秦國從最弱小的戰國逐漸發展爲國強民富、兵精糧足的第一強國。
與此同時，原本最爲強大的魏國，由於國君不思進取、國家法制鬆馳，加上用人不當，就慢慢衰敗下來。此強彼弱，秦國最終消滅六國、統一天下。
由此可見，科學的經營理念、卓越的管理機制，對企業發展至關重要。早在1996年，華爲公司就開始起草後來在中國企業界非常著名的《華爲基本法》，這顯示出了任正非不同於一般企業家的遠見。許多管理專家認爲，《華爲基本法》對華爲取得今天的成就具有不可替代的貢獻。
企業剛創建的時候，主要靠創業團隊的能力與信念生存。當企業解決生存問題之後，就要開始明確經營理念、建設管理制度了。理念決定方向，制訂決定執行。一套科學、有效的制度體系，能使企業的潛能發揮到最大，並最大程度地避免發展過程中遇到的“暗礁”。
綜上所述。一家企業如何從無到有、從弱到強。首先，企業創始團隊的能力、志向與胸懷決定了企業能否創業成功，及未來發展基因是否優良。其次，在解決了企業生存問題後，能否吸引到優秀人才，決定了企業能否做強做大。在企業做到一定規模後，能否制訂出科學、先進的管理機制決定企業的可持續發展能力。
知易行難，每一步都不容易做到，但如果明晰了重點與方向，總會少走些彎路。
《大秦帝國》讀後感範文2
從秦孝公到秦始皇，除了有明君，更有像商鞅、範睢、張儀、呂不韋、李斯、鄭國、白起、王翦、章邯、蒙恬等能臣武將的輔佐。而在秦孝公即位初，是秦國處於非常困難時期，秦孝公爲圖秦國能夠像秦穆公時期一樣與其它諸侯國並列爭雄，向天下發布了秦國的“求賢令”，吸引了不少山東士子前往秦國“面試”。他對士子們說“依六國慣例，士達則任職。
然秦國與列國素來少往，山東士子對秦國知之不詳，難確職掌，請各位持國府令牌，遍訪秦國三月，後出治秦之策，後確認職掌”，他讓士子們下基層，然後根據自己所見所聞再製定自己的策略，然後再確定崗位。
這是篩選優秀人才的好辦法，第一，可以測試人才的態度；第二，可以篩掉急功近利和無學慵才；第三，讓員工適應人文環境，讓未來的優秀骨幹更加了解基層。在許多入秦士子們眼裏，來到這窮鄉僻壤已經自感降尊紆貴，內心期盼着來到秦國便能立即做個高官，沒想到這位國君非但不立即任官授爵，竟然還要他們在這窮鄉僻壤呆上三個月，因此，許多士子都紛紛離去。
但秦孝公對這些士子們並無半點指責，還給每人送了黃金資助前往他國。此舉不但使留下來的士子們更加敬佩這位國君，還讓離去的士子們給秦國散佈好口碑，以使秦國更加凝聚人才。
《大秦帝國》讀後感範文3
每觀秦史，總會被其波瀾壯闊所震撼，萬里長城、九原馳道、都江堰、鄭國渠、阿房宮、兵馬俑……人們無法想象這個僅僅存在十餘年的短命王朝竟能興建諸多氣勢磅礴的超級工程。
行者千里，跬步積之，締造這些奇蹟的是老秦人六百年的披荊斬棘，而將老秦人締造成奇蹟的則是一個衛國士子——商鞅。商鞅以其宏大的膽魄和卓絕的才具在積貧積弱的秦國力行變法，短短二十年的時間，斗轉星移，原來六國不齒會盟的秦國蛻變成六國談而色變的虎狼之國。
我們驚歎於商鞅變法之化腐朽爲神奇的同時是否也在思考這股神奇的力量到底源自何處？如果說商鞅變法將地處西陲蠻荒落後的秦國引入東方文明社會的發展軌道最終促成秦國崛起，那是浪漫主義者的情懷；如果說商鞅變法規整了社會秩序、團結了老秦部族的戰鬥力量，那是形式主義的見識。
商鞅變法最根本的力量之源是徹底的社會變革，是從根本上變革了奴隸社會的生產關係，建立了封建社會的生產關係，在最大程度上解放了生產力，爲社會生產力的大發展大繁榮創造了條件。
《大秦帝國》讀後感範文4
秦國，從中華大地的西部邊緣小國、險些被六國瓜分的戰敗國，成爲一統華夏的大秦帝國，靠的是什麼，原因可能要寫幾部書。我看完《大秦帝國》後，感受最深的是——法治成就了秦國。
從秦孝公贏渠樑任用衛鞅開始變法，到秦王嬴政一統天下，期間經歷六王七次權利的移交，不同時期採取的政策不同，但堅持依法治秦的主張始終貫穿其中。最值得敬佩的是捨身護法的宣太后，以一國攝政太后之尊，用自己的鮮血維護法治。秦國八萬鐵騎命喪趙國名將趙奢之手，依秦法：無端敗軍者斬刑不赦，八萬將士全部陣亡，此時定要有人爲閼於之敗擔責，宣太后毅然站出說道：閼於慘敗，罪在本太后錯斷大勢……秦法昭昭，不究大敗之罪，不足以養朝野正氣。遂在宮中自裁，以自刑謝國。看到這時耳邊響起那句老秦人心中的吶喊“赳赳老秦，共赴國難”！從王公貴族到平民百姓無不在堅守着秦法，正是這種力量促成了秦國的強大。
我們的首個憲法日剛過去不久，祖國各地開展了不同形式的宣傳活動，希望我們的法治能夠深入到每個人的心中，形成中華的強大力量。作爲基層的法律工作者，我們要做的就是要發揮聯繫羣衆的優勢，將所學所知運用到服務法治中去。
