《獵人與獵狗》讀後感範文
一條獵狗將一隻兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍然沒有捉到。牧羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多！”獵狗回答說：“你知道什麼？我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅爲了一頓飯在跑，而它卻是爲了它的性命！目標 兩種不同的目標，將導致兩種完全不同的結果。企業也是如此。據統計，中國中小型企業的平均壽命在4至7年之間，這就說明單純以追求利潤爲目標的企業壽命不會長久。企業創立的初級目標是盈利，我認爲企業創立的終極目標應該是在生存、發展和盈利的同時造福社會，回饋社會，這是一種責任也是一種使命。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業。
CHAPTER Ⅱ
獵人爲了得到更多的獵物，於是又買來了幾條獵狗，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。過了一段時間，問題又出現了。大兔子難捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說：反正沒有什麼大的區別，爲什麼要費那麼大的勁去捉那些大兔子的呢? 動力對於企業發展是不可缺少的。按勞取酬，有賞有罰是推動員工做好工作的必要措施和動力。在制定員工的工作目標時，要考慮如何保持個人目標與組織目標的一致，使員工在完成任務的同時有所收穫，用以激勵員工投入工作。此外，競爭機制一定要適度。如果結合得當，前有工作目標吸引員工，後有競爭對手和監督機制鞭策員工，前拉後推，則事半功倍。
CHAPTER Ⅲ
獵人經過思考後，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。但是過了一段時間，獵狗們捉兔子的數量又少了，獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是當我們老了，捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?”長期的骨頭 獵狗的想法也是比較現實的，但是結合實際來講，這並不是一兩個企業能夠解決的問題，這需要社會這個大環境來共同解決，包括政府出臺一些相關福利政策來解決企業的後顧之憂。
CHAPTER Ⅳ
獵人做出了論功行賞的決定。規定如果捉到的兔子超過了一定數量之後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們於是都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：“我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們爲什麼不能給自己捉兔子呢?”於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。骨頭與肉兼而有之 根據馬斯洛理論，當員工較低層次的需求得到滿足之後必然會走向較高層次需求的追求，而且目前從僱員結構來看，已經慢慢走向多元化，人們越來越注重精神上的享受和自我實現，工作不再是必需的謀生手段。於是新的課題出現在管理者的面前，那就是如何對員工進行職業生涯規劃，用什麼樣的願景來激勵員工，爲他們創造條件，使他們有機會獲得成就感和自我價值實現感。
CHAPTER Ⅴ
獵人意識到他的獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人在諮詢了其他野狗以後進行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨着服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。 分享的權利 作爲管理者，無論是人(續致信網上一頁內容)力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應當向我們的獵人學習，及時瞭解員工的合理需求，作爲制訂政策的出發點。作爲企業難免遇到競爭對手，正確認識對手的優勢，取長補短，完善自我，纔可以使企業處於不敗之地。作爲這場戰爭的總指揮，合理地分享企業效益可以刺激員工的積極性，增強對企業的信心。員工作爲企業最寶貴的財富，對企業發展起着至關重要的作用，企業應抱着以人爲本的最基本態度，分享所創造出來的財富，創建強大的向心力。
CHAPTER Ⅵ
冬天到了，兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受着那些他們自以爲是應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因爲獵人更需要身強力壯的獵狗…… 只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 企業的管理由小作坊的人情化管理已經慢慢走向制度化和人性化，市場的結果導向和優勝劣汰就是最合理的規則。這是大多數人可以接受的準則。
CHAPTER Ⅶ
被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了Micro Bone公司。採用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作爲管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後，他們終於有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年後，他們收購了獵人的家當…… 到這裏故事出現了轉折，仔細想想，的確是情理之外，意料之中。老獵狗們在進行常規的獵兔工作同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉化爲理論，雖然他們已經不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經驗和技巧纔是最重要的財富。現在市場競爭越來越激烈，必須進行商業模式的創新。
CHAPTER Ⅷ
Micro Bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。於是野狗們拖家帶口地加入了Micro Bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多獵人也想加入。好多同類型的公司像雨後春筍般地成立了…… 從提高工資到增加福利待遇，再到給予員工股份，這個發展過程是管理的進步。員工持股分配方法，是指企業員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉讓、無償分配等方式認購本公司部分股權，委託員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作爲社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。這種新型的分配方法堪稱分配製度一大創舉，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業生產經營管理，又能滿足企業的融資需求，將企業效益與個人利益緊密聯繫起來，從而最大限度地調動員工的工作積極性，並且爲企業的長久發展提供基本的人力要素，三效合一。
CHAPTER Ⅸ
獵人憑藉出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最後經過千辛萬苦要與Micro Bone公司談判的時候，老獵狗出人意料，把Micro Bone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成爲出色的獵狗》，《如何從一隻普通獵狗成爲一隻管理層的獵狗》，《獵狗成功祕訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，並且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四隻老獵狗成爲了家喻戶曉的明星F4。收版權費，沒有風險，利潤更高。
讀到這裏，故事的發展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因爲老獵狗最後的輝煌創業或許已經爲我們這些準創業者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數條崇拜他的小獵狗，他的書纔會一本接着一本，又一次把機會牢牢地抓在手裏，這就是所謂的名人效應，這一次他又贏了。
