與公司同呼吸讀後感

“個人發展是硬道理，地球人都知道。”可是個人發展的硬道理是哪些，不一定知道。美國標準石油公司的阿基勃特憑什麼從一個小職員做到接替老董事長洛克菲勒的職位;出生卑微的馬伕查理斯瓦布怎樣成爲美國一位著名的企業家;豪斯上校憑什麼贏得威爾遜總統的依賴等等，在清華大學出版社不久前出版的《與公司同呼吸》一書中，可以得到答案。

發展自己需要努力，怎樣努力才能既發展自己，又推動公司發展。很多人知道在公司工作要付出，卻很少人從公司、員工、社會三贏的角度來思考付出，很多人在體現價值中獲得快樂，有些人在體現價值中自認痛苦，有些人在自身發展中帶動了公司的發展，有些人靠公司的發展中帶動了自身發展。讀《與公司同呼吸》，不僅能掌握工作方法，而且能爲自己減壓。不僅能獲得自身的發展，同時，能在公司的發展中提升自己……

中國許多的企業正在做國際品牌、躋身世界500強，這也給員工提供了無限的機遇，員工需要什麼樣的工作理念，乘上高速駛向國際港口的大船?《與公司同呼吸》的作者清晰而明確地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實現;員工成長是公司發展的動力，公司發展是員工的成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實現雙贏。

《與公司同呼吸》從以人爲本的精神出發，辨證地回答了爲誰工作、怎麼工作、怎麼有意義地工作，工作的結果如何等等。

此書寫的非常好,是職場人生的好向導。

讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實用。

現在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進行了梳理，同時在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業高層管理第一線的經驗，是寫不出那麼實用的方法的。

《與公司同呼吸》書中大量的案例充滿了哲理，這些案例完全來自公司管理的實踐，甚至來自作者所在的公司，實情實景，讓人歷歷在目的感覺，同時，這些故事又不是公司的隨意寫照，具有很強的代表性，有以一當十的效果，這些案例進行理念化處理，讓人記得住，能借鑑，做到舉一反三。如在第一章談到員工要滿懷感恩之心方顯忠誠時，“有一個剛畢業的本科生叫王新軍，由於工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年後，他所在的部門一分爲二，需要提一箇中層幹部，領導想培養年輕人，雖然他工作驗有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領導。可因爲兩件事令他的上司很生氣。一是因一點業務上的事情與領導本人發生了一點利益上的衝突，對領導態度很不好;二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因爲這兩件事在這個單位再也沒有得到提拔。”這一案例就是作者下屬的不忠誠的事。

沒有一個老闆不喜歡忠誠可靠的部屬。他們無時不在考察公司的員工誰是可靠的，誰是不可靠的。任何偷閒誤事的員工都逃不出老闆的眼睛，遲早都會被他發覺。我們在任何時候都不能失去忠誠，因爲它是我們的做人之本。

不少教科書，大肆宣揚要如何忠誠敬業，可是忠誠敬業對自身的職業發展有什麼好處，沒有講清楚，《與公司同呼吸》把忠誠概括爲競爭力，從職業發展層面、個人利益層面上看問題，跳開了姓“愚”還是姓“智”的爭論。

《與公司同呼吸》沒有乾癟地說教，沒有宗教式地引導，而是站在個人、公司、歷史的角度推心置腹地分析，讓我們在感受中昇華。

在《與公司同呼吸》中有很多通俗易懂又實實在在的理念，如組織危難是檢驗忠誠的最佳時機、滿懷感恩之心、放棄責任就是放棄成功、把事情做在前面、沒有執行力就沒有競爭力等。如果沒有在公司多年的實踐，就不會有如此深刻地概括。一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和領導的重視。任何一家公司都需要一些具有強烈敬業精神和強烈責任心的下屬。敬業的員工，是老闆最倚重的員工，也是最容易成功的員工。