楊瀾丈夫吳徵酷6董事長的創業傳奇故事大綱
吳徵先生是陽光媒體投資事業集團創始人，自19xx年創始至20xx年8月擔任集團主席職務。陽光媒體投資事業集團是國內領先的民營媒體集團，公司業務遍佈全球逾20個國家和地區，擁有近20個媒體資訊公司的股份以及多個媒體品牌與產品。
在中國《傳媒》雜誌20xx年獨立評選中，陽光媒體投資名列中國民營（非國有）媒體資訊類企業綜合實力並列第一名及利潤第一名；在20xx年的該項評定中，陽光媒體投資綜合實力排行第二名，但利潤總額仍保持國內民營傳媒企業第一名。陽光媒體投資的利潤主要來自於其投資部門。20xx年，陽光媒體投資集團分拆爲陽光媒體集團及紅巖資本集團兩個公司。陽光媒體集團進行跨電視製作，大型演出及活動，互聯網社區媒體及出版的多媒體平臺經營策略。陽光媒體集團旗下天女傳媒有限公司針對其目標人羣都市職場女性社區，整合相關內容及商務服務，已形成國內女性傳播及營銷公司領軍品牌。“陽光媒體集團”旗下有包含40多年曆史的“廣角鏡”及美國“今日娛樂”雜誌及逾740本中文雜誌的網絡出版業務在內的出版部門，其電視部門擁有“楊瀾訪談錄”、“陽光文化”等知名品牌，旗下大型活動公司成功地承辦了“唱響奧運”、“世博啓動晚會”、“世界郵政博覽會”等大型演出活動。陽光媒體集團通過其旗下媒體，每月可接觸到高達兩億的消費者。
20xx年8月，吳徵先生辭去陽光媒體集團主席職務，以原陽光媒體投資集團的投資部門爲基礎，創建紅巖資本集團。其業務部門包括創業投資、金融服務、債券發行及私募基金部門。其中紅巖創業投資部門已在全球投資超過10個項目。紅巖資本與國內領先的基金管理公司嘉實基金管理有限公司等建立了合資公司，整個紅巖集團業績保持強勁的增長趨勢。
此外，吳徵先生與其妻子楊瀾女士（中國著名電視人）夫婦共同成立了陽光文化基金會。陽光文化基金會是中國知名的慈善機構，旨在扶貧助教，通過興教助學，扶貧濟困，推動慈善文化的發展，從而爲建立一個仁愛、互助、和諧的現代社會作出貢獻。吳徵先生與楊瀾女士也連續多年在中國各類慈善排名榜上名列前茅。
吳徵先生曾於19xx年6月至19xx年2月間出任香港兩大開路電視臺之一的亞洲電視的營運總裁。在其任職期間，吳徵先生大大提高並改善了亞洲電視的收視率和財務狀況。20xx至20xx年間，“陽光媒體”爲世界最大中文網絡媒體公司“新浪網”（Nasdaq：SINA）的第一大股東，吳徵先生出任“新浪”的聯席董事長。
20xx年，吳徵先生被委任爲“國際艾美獎”電視節主席，任期兩年。吳徵先生同時還是位於紐約和洛杉磯的美國廣播電視博物館國際董事會成員，位於北京的中國外交學院校董。20xx年，吳徵先生被任命爲美國國際電視藝術與科學學院財務與商務發展委員會主席。吳徵先生也是世界領先的網絡遊戲公司“盛大娛樂”（Nasdaq：SNDA）的獨立董事。20xx年8月，在“盛大娛樂”收購“華友世紀”（Nasdaq：HRAY）控股權後，吳徵先生辭去“盛大娛樂”董事，出任“華友世紀”獨立董事兼審計委員會主席。
酷6更名上市後，陳天橋需要選擇一個合適人選出任酷6傳媒董事長。李善友說，考慮到酷6的媒體屬性，吳徵最爲合適，因爲吳徵在媒體行業中有十分豐富的經驗，包括報紙、電視、互聯網、電子出版物等。
吳徵曾任香港亞視總裁等多家傳媒機構管理層，還與楊瀾共同創辦了陽光衛視，出任新浪聯席董事長，有互聯網行業、戰略策劃領域的經驗。酷6未來的發展，重在整合各方面的資源，包括內容提供商、廣告渠道合作伙伴。陳天橋邀請吳徵出任董事長，正是看中吳徵有上述各方面的資源、人脈以及整合能力。
談及吳徵對酷6的作用，李善友認爲將集中於兩方面：一是將傳統的廣告渠道引入酷6，華揚聯衆等諸多傳統廣告公司都開始開拓新媒體業務，這些廣告公司手裏有客戶，可以幫助酷6拿到這些客戶；二是將傳統電視的內容運營模式引入酷6，比如，現在很火的真人秀節目以及綜藝、直播節目。
“從長遠看，酷6傳媒今後要成爲中國最領先的網絡電視臺，成爲客戶在互聯網時代最佳的多媒體營銷平臺。”吳徵說：“而短期目的是，以最快的速度實現盈虧平衡。”
他進一步表示，爲實現酷6的盈虧平衡，今年將着力營銷渠道的建設。
陳、吳“隆中對”
吳徵自稱，在20xx開始出任盛大獨立董事之前，他與陳天橋多次促膝長談，並且對盛大的發展提出了很多建議，主要包括三個方面：一是內容開放化、平臺中央化。
盛大此前的內容全部爲盛大自己通過代理獲得的內容，比如《傳奇》。唐駿加盟盛大後，提出遊戲自主研發策略，這一策略並未改變盛大的局面，因爲自主研發遊戲如同拍電影大片，能否實現預期銷售須看觀衆（玩家）是否埋單。
吳徵認爲，盛大經過近五年的發展，搭建起一個強大的，具有分銷、支付功能的渠道網絡，盛大應該把這個網絡建設成一個有品牌（盛大）的渠道網絡，通過這個網絡爲第三方內容提供商提供平臺支撐。
這一建議後來成爲制定“18計劃”、“風雲計劃”、“20計劃”的指導思想。
吳徵說他的第二項建議與“免費戰略”相關。他指出，盛大遊戲此前的戰略是“come、pay，andstay”，而更好的策略是“come、stay、andpay”。“我對陳天橋說：想辦法（免費）先讓用戶留下來，再收錢。”吳徵告訴記者，短期看可能對收入造成影響，但長期看，盛大卻能獲得更多的用戶，獲得更高的收入。
20xx年盛大《傳奇》開始免費，有效地打擊了競爭對手。當時網易、完美、九城、金山等對手發展迅速，對盛大的威脅與日俱增。
吳徵認爲，18計劃（包括風雲計劃、20計劃）、免費戰略是盛大改變行業遊戲規則的策略。經此一役，盛大穩定了自己行業領袖的地位。
吳徵的第三項建議則是，盛大應該聚焦於年輕用戶羣。此時陳天橋正受困於“盒子”計劃，這是陳天橋由書房、網吧向客廳拓展的重要戰略。吳徵卻提出，盛大應該聚焦於年輕人，提供年輕人需要的所有互聯網服務與內容，而不是所謂的“泛家庭”戰略。吳徵認爲，這一策略奠定了盛大如今的網絡遊戲、網絡文學、網絡影視三大產品格局。
有業內人士透露，與吳徵談完之後，陳天橋頓起英雄惜英雄之感，想起“未出隆中，已經定天下三分之勢”這句話，於是熱情邀請吳徵出任盛大獨立董事，參謀盛大戰略。
而吳徵回憶說，與陳天橋談完之後，很多想法都不謀而合，接下來的幾年中，盛大堅定推行上述戰略，業務迅速發展。
盛大一位不願透露姓名的員工告訴記者，吳徵參謀戰略，但拿主意總是陳天橋，細化這些戰略的則是下面的執行團隊。
吳徵能輸出什麼？
吳徵及夫人楊瀾有很多投資，對於投資的公司，吳徵很少切入管理，他自稱主要作爲是輸出“資本+智慧+資源”。
他說，當他任盛大獨立董事或華友世紀審計委員會主席時，陳天橋需要的是他的智慧輸出；現在出任酷6傳媒董事長，陳天橋需要的則是“智慧+資源”輸出。
吳徵向記者介紹，陽光旗下有五塊資產，與媒體相關的領域有三塊：第一塊爲陽光媒體集團，提供出版、多媒體的整合傳播服務和大型活動的策劃與製作，旗下擁有《楊瀾訪談錄》、《天下女人》、《綠色影響力》、《廣角鏡》雜誌、天女網等知名媒體品牌，奧運會、亞運會、世博會相關的很多活動、演唱會均由陽光媒體策劃和製作。
第二塊是今日陽光集團，主要業務爲公關等；第三塊爲紅巖智庫，主要業務爲整合式營銷。吳徵稱，紅巖智庫年利潤已經5億元。
除了上述三塊業務，，陽光旗下還包括紅巖資本投資與紅巖置地。紅巖資本投資部分投資於媒體相關的領域，比如對PPlive的投資，也包括高科技領域的投資，比如手機芯片開發商鳳凰微電子，此外還有生物醫藥、醫療器械、珠寶、污水處理等領域的投資。
紅巖置地則爲一家主題房地產策劃、開發、投資及市場營銷公司，在全國數個地區均有佈局。
記者提及曾有人將他喻爲中國的默多克，對此吳徵笑答：“我們很不同。”他認爲自己在“網絡、電視、平面媒體”等各傳媒領域都有經驗，是一個真正的跨媒體人。同時又不止於跨媒體，在媒體之外，還有房地產，高科技產業等領域投資。
當然，他認爲自己與默多克的區別還體現在對投資公司的控制方式上。他說自己是“資本+智慧+資源”的輸出，而默多克親力親爲，是“資本+管理運營”的輸出。
有關酷6，吳徵認爲以李善友爲首的管理團隊有很強的執行能力，他作爲董事長的職責是制定戰略，輸出智慧；同時把自己能把握控制的資源，比如內容資源、整合營銷、公關策劃的資源導入，以幫助酷6傳媒。
據酷6相關人士透露，下轄天女網、央視女性頻道、天女社交網的陽光天女傳媒已經開始與酷6商談合作，近期雙方將公佈合作模式。
所獲榮譽及著作
20xx年10月，吳徵先生獲英國王儲查爾斯陛下任命爲其王子基金下屬“全球熱帶雨林保護指導委員會”委員。20xx年，吳徵先生被清華大學聘爲傳媒學院國際傳播中心特聘教授。
吳徵先生19xx年10月獲得由“香港—澳門傑出人士評選委員會”頒發的“傑出傳媒之星”獎，並於19xx年被香港旅遊協會授予“香港親善大使”稱號。在2005年，又被授予法國“紅酒騎士”頭銜。在20xx年，吳徵先生又被推選爲歐洲攝影學會理事。20xx年與20xx年，吳徵先生被“世界傑出華商協會”兩次評爲世界華商富豪500強。20xx年被在葡萄牙里斯本召開的中歐全球商業論壇評爲“中國年度最佳商業人物”之一。
吳徵先生是書籍《中國的大國地位與國際傳播戰略》及論文《告別荒漠：新媒體與精神生態的重建》的作者。
