創業女神：龍宇的傳奇創業故事
一個普通的女人通過自己的努力掌控10億美金的創收，她就是龍宇一位很酷的媽媽，一位優雅知性的女人，一位因爲霧霾要求員工在家辦公的好老闆；她也是首位斯坦福中國大陸校董，Coach首位中國董事，BAI的創始和管理合夥人。
但是她不喜歡給自己貼任何標籤，那會固化自己。她說，人生最美好的事情是迷人的未知：
上小學二年級的時候，龍宇的爸爸突然決定讓她長大後回到家鄉成都讀書。後來，又迫於父親的壓力，她以沒有及格的物理成績，考上了當時男女生比例8：1的電子科技大學。煎熬的4年，讓她的頭髮掉了一半，這還是一個最小的代價，更大的代價她完全失去了自信。
大學畢業後，在媽媽面前一通哭訴後，她得到了電臺DJ的工作。於是她就成爲了在1995年的中國西南地區某二線城市上空，介紹NIRVANA這樣的樂隊的人，當時在川內非常有名氣。
1996年，她成爲《綜藝大各省市》主持人，是欄目組最年輕的成員，聲音醇厚，語言文氣優雅，能詩能文並通音律。後來她成爲製作人，製作的多部電視廣播節目贏得了諸多獎項和榮譽。
？然而，在做主持人的過程當中，她發現自己真的是不太喜歡那種沒有真正創造力，沒有把控，沒有自由，且沒有挑戰的工作。她做了一個決定，她試圖通過去美國留學改變她的人生路線。
去美國留學怎麼申請？她不知道，抱着試一試的練習心態，她申請了Top7的商學院。結果個給她offer的，是她做夢也沒有想到的，全各省市最難進的斯坦福商學院。
從斯坦福畢業之後，她急迫地想要證明自己不是一個被別人低估的花瓶。善於考試的她拿到了，那個年代最流行的、各種投行諮詢公司的offer。
2005年，她爲了一張免費的機票去了紐約，結果誤打誤撞加入了貝塔斯曼，在蘭登書屋企業發展部門工作，之後擔任貝塔斯曼數字媒體投資基金（BDMI）總監。
2007年龍宇從美國回到中國，負責貝塔斯曼中國市場的戰略發展規劃。
2008年1月，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）正式成立。
2008年至今，她帶領BAI投資了易車、鳳凰網、蘑菇街、優信、易鑫金融、大姨嗎、拉勾網、豆瓣、Keep、探探、Bigo Live、即刻等70多家明星公司和基金。
2011年3月9日，龍宇入選達沃斯各省市經濟論壇2011年度“各地青年”。
2014年，龍宇應邀加入斯坦福商學院校董會，也是首位來自中國大陸的校董。
2014年，BAI入選36Kr聯合國內10家最VC成立的“VC聯盟”。
2015年，BAI奪下投中“2015年度中國最佳互聯網產業VC投資機構TOP10"。
2015年，她因其卓越的投資表現被投中集團評爲“2015年度中國最佳互聯網產業投資人物TOP10”。
2016年，龍宇應邀加入時尚巨頭Coach集團的董事會，成爲首位中國董事。
過去幾年，龍宇率領BAI在國內創業者和企業家們中間創下了不錯的口碑：速戰速決，舉棋無悔。
一、有錢不任性的基金如何做到速戰速決，舉棋無悔？
龍宇說，這是因爲“BAI可以只講一個真故事，一個利潤最大化的故事”。一般來說，他們可以做到比別的基金有更多時間看項目、投項目、管項目，有更多耐力等待一家創業公司慢慢成長，並在其利潤最大化的節點退出。
爲什麼能夠如此？ 龍宇解釋，這與他們的出身背景密切相關。BAI作爲貝塔斯曼集團全資控股基金，其資本結構相對單純，市場化的管理構架亦十分靈活。衆所周知，國內不少機構通常採用左手投資右手融資的打法，在業務模式上需要一期一期基金投資滾動進行。這種情況下，投資者往往要兼顧兩頭，多方揣摩，舉手投足間就會不那麼流暢。
但對龍宇他們來說，只有一個LP要去管理，就是一個貝塔斯曼長青基金，不必花時間再去做融資。“這在投資圈算是一件很的事，對我們團隊來說則是一個生產力的解放。”他們做投資因而更爲專注，因專注又帶來效率的提升。
所謂舉棋無悔還意味着下判斷的含金量更高。如果要投一家公司，他們“基本上是想好了，事先做好功課再去談”，而非那種拉住很多公司狂聊，在過程當中慢慢求證，最後只投兩三家的套路。
而對於已投資企業，他們則表現出“相當執着的態度”。他們通常不會簡單地、機會主義地投上一輪，而是在創業者需要時每個倉位（A、B、C、D、E）一路跟投。比如投資女性購物電商平臺“蘑菇街”時，他們“5個倉位”不斷追加，成爲蘑菇街最大的機構投資人。
二、龍宇：不憑衝動投資，看重合夥人關係。
龍宇表示，投資從來不是一刻就決定的事情，而是在經歷過深思熟慮後，會被戲劇化地去呈現。“大家會把最後VC做決斷那一刻誇大，說成一個電話搞定投資人，那其實只是一個瞬間的呈現”。
龍宇解釋說，事實上，當投資人決定創業者見面時，已經獲得其團隊和業務的基本信息。到了現場對話時，創業者的信息複述只是判定其邏輯思維、抗壓能力等。
“我常會問一連串的問題。大概有一半的CEO在現場回答個問題就已經忘了其他內容，大概有10%的人，能清清楚楚地記得我的所有問題，並且逐一合理、恰當地分配時間來回答”。
另一方面，團隊合夥人之間的互動也對投資成功與否起到了決定作用。“投資人並不想看到一張臨時組成的、不太真實的履歷表”。
三、投資就這三個標準，如果沒及格，就先別談風格。
龍宇認爲，VC是一個挺經驗主義的科學，需要時間長，需要看到足夠的案例，交出一個10到20年的成績單，不只是看是否投出一兩單大的案子。“判斷是不是有作爲投資人的素質，你的投資人會看你的準確性以及Consistency（持續性），能不能長期保持這樣的穩定，有持續的穩定的回報，”
投資這個行業沒那麼複雜，到最後就三個標準：
第一個是的投資回報數量，
第二個是年化的回報率，
第三點是能不能把以上兩點長期的、穩健的，consistently（持續地）做到。
如果這三點都做到，再評估到底是什麼風格，如果沒及格，就先別談風格。
四、如果沒有創業者的心態，不可能成爲一個好的投資人。
龍宇說，貝塔斯曼在中國的這支基金，是以創業的團隊和創業的心態來做的，是“一個從紙上寫下來的主意”，由一個小團隊做下來。目前管理10億美元的基金，包括自己和投後管理在內不超過8個人的人員。07年開始兩地做一些調研，從08年開始投，足夠幸運，過去的7年，在中國發生的故事足夠精彩和豐富，投了50多家企業。
帶領BAI一路走來，龍宇既是投資人，也是創業者。她說：“投資人要有創業者的心態，千萬不能說自己承擔非常少的風險，出點錢而已。創業者是要陪上身家性命和無法挽回的青春的，所以特別特別大的投入。如果說沒有創業者的心態，是不能成爲一個好的投資人的。我們肯定是創業者，只是另外一種形式的創業者。”
對創業者來說你是可以提供資源的人，在碰到困難的時候不慌張，在危機的時候比他更成熟、更冷靜、更局外的定海神針。
五、 “90後”：我聽過的最荒謬的命題。
我有一個特別想吐槽的點，有人在談90後，我覺得這是我聽過的最荒謬的命題。當下的人羣哪裏可以以年代來區分呢？每個人都是複雜的、模糊的、豐富的，和不可預見的個體。
如果我總結所謂的“90後”他們有什麼共性？就是“正常”。他們就是喜怒哀樂、獨立個體、再正常不過的小朋友。他們只是正常的童年少年青春反叛長大成人。Youth Culture千變萬化，但又像時尚一樣，潮流輪迴，風格永存。我認爲以年代爲區隔的年齡的界限從此抹去，你要的是一個迴歸初心，去充滿好奇地認知一個個真實的個體，羣體畫像會越來越失真。
但凡認爲只有90後才能看懂90後的想法，那是之前年代烙印的既定思維。因爲他們身上有着巨大的時代缺失。我認爲任何一個未來對產品對感性敏感的人，都要擁抱人性的最大共性，而非誇張差異。投資人要尋找的更是現象下的深層人性共性規律。
六、創業是一件極其孤獨的事情，不要把偏執當堅持。
“創業是一件極其孤獨的事情，是一個小概率事件，是一個很可能失敗的事情。要記住，不要把偏執當堅持。”對於創業，龍宇給出了一個極爲文藝的定義，她說，指揮家卡拉揚在演出前會對樂手說，當你再也抑制不住、非要演奏不可的時候再開始。創業也是一樣的，要等到當你無法抑制，其他選擇都不是選擇的時候才創業。
談及青睞什麼樣的創業者，龍宇表示，她對創業者沒有性別、年齡、行業的某一種傾向性，“整體來講要有超高的個人素質，對於創業不是跟風趕時髦，不是內心的一個小躁動，要有堅定的決心。”龍宇認爲，成功的創業者應該有非常堅定的決心和感召別人的氣質，以及持之以恆和不斷自我更新的學習能力和執行力。“我想創業者所做的事情本身要具有意義，這是所有一切的基礎，否則，我認爲這件事情不值得開始。”
龍宇給創業者的融資建議：你千萬要記得，融資過程一切都是紙面富貴，所有過去的這一切只能叫做融資歷史。最後你能不能成功，能不能做成一個堅實的企業，對投資人和資本家能夠有交待，這是最後一課。但是中間，融得錢少，做得事大，纔是最牛的事情。比拼融資能力將變成CEO技能的其中一項能力，而不是最重要的技能。
