一個公司的生存與滅亡經典散文

在我的研究中，小型公司的壽命一般在1——4年，中小型在4——8年，中型爲8——10年，所有的中小型如果經營不善，一般平均壽命爲4年。說起來是那麼的短暫，但是，卻是拿年份來說。

怎樣才能讓一個公司的壽命延長？這關鍵是看你的運營。不是每個人都有才能運營好一個公司的，但是每個人都有機會運營一個公司，不管你的公司大小或者從事什麼樣的業績，只要你是在運行一個公司，那麼你就擁有這樣的才能。

一個公司的大小還是要看執行者和創業者的頭腦和能力，一般小型公司在幾年內勉勉強強的生存，說明這個公司的運營有一定的錯誤或者經營方面的差距。很多公司的在剛開始時，是很難運營的，再步入正軌也要一年到兩年左右，就像人在一個城市生存，需要一個適應的過程。公司的發展和生存，不僅僅在於決策者的決策，更在於他對市場的認識和把握，發現機遇——抓住機遇——吃掉機遇。這個過程時每個成功者比不可少的，但是在每個失敗者眼中，這些無疑是一種無形的打擊。

我在很多的公司調查過，調查結果是：很多大公司的子公司發展潛力比一般的私有企業的中型公司要好，而很多的小公司的潛力比大集團的子公司要有更大的發展潛力。這是何故？很多人可能已經被繞的有些頭昏腦脹了，但是這的確是一個很簡單的問題，沒什麼難度。

試想想：一個大集團的子公司爲何能發展？首先要考慮到大集團的子公司有堅強的後盾，不是你任何中小型公司就能對抗的，而中型公司的發展卻不如這些子公司的發展？這又是何故？這要從你最起碼的思維方式來看了，一箇中型公司面對的是和他差不多差距的中型公司或者大集團，在面對這些大集團的時候，他們往往不是直接對抗這些大集團的總部，而是他手底下的子公司，這些子公司代表的正是這個龐大的集團。爲何小型公司又能和中型公司對抗？這就是一個小的好處，因爲小型公司的發展潛力往往比大中型公司的發展潛力大。我舉個很簡單易懂的例子：

你是一個小學生，你是班裏的第一名，在全校你是第三名，如果你想做到全校第一名，那麼你就要躍居第二名，而第二名的差距和你又是那麼的小，在你前進的'時候，第二名也在前進，這就形成了一個等差距，等差距是很難逾越的。但是第一名的差距又和你第三名的差距就大了。以至於你在第三名與第二名之間徘徊。這就說明，爲什麼倒數第一名進步比正數第二名快的原因，只能說明你前面和你後面的人數是不一樣的，你所看的和你想的也是不一樣的。

對於一個公司的滅亡，這沒什麼可說的，幾乎一個國家每天都在發生，不是資金週轉不開就是運營不當，導致破產或者併購。這些其實是一些很簡單的問題。一個真正有才能的人，並不是說走到哪兒你都能很好的發展，關鍵看你在什麼樣的環境下。一個公司的生存，不僅僅需要你的才能：管理才能、團結才能、表達才能、遠見才能、把握機遇的才能等等。

我很希望各位還沒有自己公司的朋友，在做自己公司前，好好的看看自己所面對的形式和你跟前的挑戰對手，這些是你日後發展的動力或者絆腳石。淺談不周之處，希望和朋友們多多交流。