財務管理要有文化散文

我們現在的財務管理人員都是文化人，沒有一個文盲。但真正懂得優秀文化對財務管理有多重要的恐怕並不多。財務管理現在已經成爲專門學科，已經很有文化了。但財務管理人員如何繼承優秀傳統文化卻是值得研究的課題。如果說財務管理有“段級”之分，那麼財務文化管理較之財務預算管理、財務成本管理、財務戰略管理等，則可以說是“九段”境界。財務文化管理必然是體現價值觀的財務管理，優秀的財務文化管理必將人長精神、組織增壽。

個人財務管理、組織財務管理、國家財務管理都需要文化，即需要在一定的傳統文化思想的指導下開展財務管理工作。當然中國傳統文化博大精深，我們的財務管理工作者需要汲取文化營養，這樣工作起來纔不會迷失方向。比如中國傳統文化講孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥。我們的財務管理工作者就需要多動腦筋，怎樣開展工作才能符合孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥精神?比如單位員工父母去世，財務上分文不出，員工請假回家處理喪事超過幾天還扣工資，這就不太符合中國的孝文化。在工作中只獎勵業績突出員工，對業績拖後腿的`弱勢員工動不動就扣工資，這也不太符合中國的悌文化。財務管理工作者工作中一不如意就辭職、跳槽，甚者幹一些損害原單位利益的事，這也不太符合中國的忠文化。財務管理者爲了個人或者小集團利益，搞財務造假，欠賬不還，這就不符合中國的信文化。中國是禮儀之邦，在自己困難的時候，別人幫助過自己，雖然後來也表示過感謝，甚者還了別人的援助資金。但當別人有困難需要我們伸出援手時，我們的財務管理工作者卻視而不見，或者以自己也有困難而逃避承擔援助責任，這就不符合中國的禮文化。欠債要還，稅要交，員工的工資要發，這些都是財務管理者應該盡到的義務，也是單位領導應該盡到的義務，如果做不到，或者能夠做到卻故意不做到，這就不符合中國的義文化。財務管理者如果貪污浪費、收受賄賂，這就不符合中國的廉文化。如果財務管理工作者對一些可恥之事不以爲恥，反以爲榮，如造假賬、賴賬、行賄、揮霍公款、溜鬚拍馬，這就不符合中國的恥文化。總之，中國的傳統文化內涵豐富，需要我們財務管理人員認真學習、深刻體會。

中國傳統文化名著《易經》教導後人要自強不息、厚德載物。自強不息同樣是財務管理人員的精神支柱，特別當我們遇到財務困難的時候，自強不息往往可以幫助財務管理人員度過難關。厚德載物是成就財務管理成功的精神載體，一個沒有厚德載物精神的財務管理者，即使短期內取得財務成功，也很難長期留住財富。當然守財奴可以長期積累財富，但其財富的意義往往令人不快，也沒有太多社會意義。因爲中國傳統優秀文化強調人要“窮時獨善其身，達時兼濟天下”，這與厚德載物精神是高度相關的。

財務管理是理財活動，天天與錢打交道。但財務管理人員要站得高，看得遠，不能時刻想着錢，要有文化高境界。只有這樣才能腳踏實地做事，纔不會斤斤計較、錙銖必較，才能贏得別人尊重。當財務管理人員有理想有信念時，纔會出現“心離錢越遠，錢離口袋就越近。”財務管理人員要用優秀文化自覺地“修繕”自身，用主流價值觀建立職業道德信念，走出精神困境、道德窪地。財務管理者不但要懂財務、懂經濟規律，還要懂文化、懂“文化規律”。財務管理者需要價值觀引領，價值觀就是文化的集中體現。

財務管理不僅僅是積累財富，也要使用財富、消費財富。財富會向有文化、有道德、有人品的財務管理者集中。財務管理是有文化傳統的、是有理財哲學的、是講取捨的。有文化的財務管理者懂得捨得的道理。許多成功企業的財務管理就非常有文化品位，知道什麼錢該花，什麼錢不該花。“華爲”引進IBM模式，耗資10億元，取得巨大成功;“海爾” 耗資15億元以“市場鏈”爲紐帶的流程再造，同樣取得巨大成功。對那些不走正道的企業財務管理者，他們是捨不得花這筆巨大的學費的。有些失敗的企業大把花錢搞黑色交易，失敗的原因還是在文化上。

我一直在宣傳財務管理要剛柔相濟，要重視柔性財務管理。這其實是符合中國傳統文化的。僅僅搞剛性財務管理或者柔性財務管理是行不通的。財務管理要有一定彈性，鐵板一塊不行，所謂“孤陰不生，獨陽不長”。對於一個組織而言，財務機制和財務制度就是財務管理的“陽”，財務文化就是財務管理的“陰”，財務管理“陰”、“陽”兩極的整合之道，在於伸縮有度的變革，即財務管理要剛柔相濟。