農經中心農經重點工作規劃 企劃文案
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根據××省××市××鎮黨委政府1月7日會議精神,要求新的一年整體工作要“躍上新台階、展示新形象、實現億元鎮(税收)”。我鎮作為鹽城市統籌城鄉發展的示點鎮,作為××市城市發展的附中心,必須見事早、目標高、動手快、措施實。按照重點工作項目化,序時進度節點化,人員分工責任化,考核監查規範化的具體要求,對2012年農村經營管理重點工作項目化規劃如下:
一、加強農村土地承包管理,完善農村基本經營制度
1、引導規範農村土地流轉4000畝,除四個居委會外,按發包總面積的10%下達流轉任務。全鎮計4200畝,其中規模流轉1800畝以上。
①每村連片高效農業不少於100畝。責任人:村分工機關幹部、村書記,5月份到位。
②紅安、五進兩個村規劃連片種植規模不少於1000畝。
a、3月份前與農技部門和分管領導確定好方位;
b、4-5月份落實招商承包人及項目(種養業);
c、5月份前土地流轉到位,合同簽訂監證;
d、3月份前鎮出台相關激勵措施和具體考核辦法;
e、6-7月份組織實施。鎮分階段組織檢查驗收。
其他各村參照上述時點序時要求落實,責任明確到人。
鎮分工領導:略
責任人:略 (以下各項鎮分工領導責任人均省略)
2、妥善處理土地糾紛,維護農民權益和農村穩定。
3、土地信息化錄入導入工作
春節前完成80%的錄入任務,3月份前完成14個農業村95%以上的組錄導入任務。
4、指導鎮和各村建立土地流轉枱帳,規範土地流轉合同鑑證行為。3月份到位,責任人負責平時台帳登記、合同鑑證存檔、錄入。
5、建立4個土地股份合作社,8月份前到位。
二、做好農業專業合作社創建指導工作。
1、在2012年以前創辦的30家合作社中,創鹽城市級合作社1-2個,××市級“五有”社3個,8月份前完成。
2、年內再組建15個農民專業合作社。上半年10個,下半年5個。
3、品牌創建、項目扶持申報
年內創一個無公害、綠色標誌品牌,包裝申報扶持項目2個以上。
配合部門:農技、副技等
4、農民資金互助合作社安全營運、可持續發展。在強化經管站監控、民主管理的基礎上,實現五大目標:
1、總吸股規模2500-2800萬元;
②、農民入社率95%以上;
③、利息收入200萬元;
4、大額投放率控制在30%以內(20萬元以上);
⑤、控制逾期率2%、呆滯率0.5%以內。
三、農村財務管理及集體資產管理
1、集體資產定期按時搞好年檢。
2、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。
3、抓好2個規範管理示範村,合計達7個。
4、做好村委會換屆選舉幹部離任專項審計。
四、農民負擔監管和財政獎補工程服務
1、一事一議籌資籌勞符合政策,無“三亂”行為,電腦打卡錄入、髮卡率100%。
2、農民負擔專項審計,每年不少於3個村。