2023年史玉柱的語錄48句
商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下爲企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。以下是小編精心整理的史玉柱的語錄48句,歡迎大家閱讀。
1、何爲富貴？無須向別人折腰，則爲貴；無須向別人伸手，則爲富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
2、要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因爲看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
3、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
4、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
5、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什麼都不怕了。
6、我沒有學過廣告，當初拿着漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
7、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
8、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
9、你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
10、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯着變化，規模增長快於去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大於30%，部分銀行大於40%。
11、我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
12、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
13、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
14、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
15、一個人的能力跟學歷有關係，但關係不是特別大。
16、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
17、員工爲公司作的貢獻就體現在利益上。然後纔是個人價值的自我實現/。
18、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因爲什麼，是因爲我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因爲我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至於，以後我對自己這方面要求就很高。
19、對於營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作爲一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老闆親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
20、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作爲一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
21、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，後天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因爲他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
22、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
23、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
24、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
25、一時的困難並不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬於自己的一仗。——史玉柱
26、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
27、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
28、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。——史玉柱
29、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
30、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
31、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
32、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
33、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
34、玩家的罵聲是割捨不去的愛。
35、讓員工去喊口號太空了。
36、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的。
37、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。
38、不能變現的一個股份．在員工的眼睛裏是貶值的。
39、人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
40、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因爲%的人都樂觀了。
41、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
42、現在是拼戰略，拚人才的時候。
43、產品處於導入期的時候，企業是最難受的。
44、產品生命週期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
45、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
46、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
47、做樂成一個店之後離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
48、此刻的時代，計謀正確之後細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
