2023年精選企業理念的語錄摘錄85條

企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那纔是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。下面是小編整理的企業理念的語錄85條,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、作爲一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

2、很多人創業或者投資首談商業模式。創業有兩種：一種是商業模式很明確，比如團購、遊戲這樣的創業，拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫；另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務，最好是實用型的產品，這個服務對用戶是有價值的，就像點評這樣的，用戶與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

3、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。

4、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。

5、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰鬥力，在一個有着由情感維繫的良好人際關係的集體中，成員彼此更願意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利於組織內部的相互學習、共同成長，有利於問題的解決和管理水平的提高。

6、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱爲"現代的神話"。

7、在創業旅途中，無法準備好解救方法。一個公司、創業者，以及市場，都是獨特的。需要開發一種清晰的思維去探找真正發生的一切，認識並超越自己的人格類型。隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創造更大的格局，這，就是創業禪宗。

8、在你成功之前，你會失敗無數次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結經驗，教訓，在你再次起航後，纔不會重蹈覆轍。

9、人性永遠渴望着獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行爲。映在企業管理上，一個帶着懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。

10、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

11、商場如戰場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時間，採取了及時得當的措施，公司就可能抓住了難得的發展機遇。如果管理者優柔寡斷，患得患失，那麼就可能錯失發展良機。

12、堅持幹部選拔標準；不遷就照顧親友關係，堅決抵制說情風、關係網。很多管理者不能有效地抵制說情風，礙於情面，就會徇私情。

13、突破常規，創造機遇；創新精神是一種勇於拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

14、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術總監不是數學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業要成功。鍵在專注、創造、團隊精神與使命感。以創業帶動就業是屁話，進入創業公司是最佳成長途徑。

15、管理者所處的環境是複雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善於把握決策的時機，善於評價決策的風險，從而做出科學的決策。

16、沒想到，此後事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年，多少創業公司崛起，就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

17、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由於目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那麼情況就會發生改觀。

18、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

19、人生的經歷就是一個不斷失去的過程。孩提時，我們失去的是父母的百般呵護；少年時，我們失去的是天真的童年；青年時，我們失去的是曾經的輕狂；中年時，我們失去的是曾經的初戀；老年時，我們失去的是創業的激情……陳年往事伴隨着一絲絲傷感，直到生命的最後，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。

20、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

21、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

22、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。

23、一般人都有很多欲望，只要發現一個項目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯，但一段時間之後就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業或破產，這種事情真是太多了。

24、對創業公司來說，高談闊論願景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得着，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成爲每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

25、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

26、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。

27、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業管理方式。對於企業管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實生活中，很少有人能夠做到這一點。

28、作爲管理者，你一定要記住：忘記經驗往往比牢記經驗更重要。只有這樣，才能跳出"行爲慣性"的怪圈，才能選好跳出"行爲慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。

29、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。

30、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，纔會得到員工們的支持和回報。

31、管理者只有充滿自信，纔會在任何情況下，輕鬆地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，纔可以沉着地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

32、業績考覈也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考覈和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考覈提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助於企業建立優秀的人才隊伍。

33、管理者在設計績效考覈方案的時候，首先必須要對企業有一個全面的瞭解，瞭解企業的需求、產品或服務的週期，根據產品或服務的週期以及特定項目的完成情況，來確定企業的績效考覈的週期。這個週期可能有長有短，可以是一個月，也有可能是一個季度，更有可能是一年。其次，在績效考覈期內，應該爲員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優秀的員工提出獎勵，同時，也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業健康快速地發展，從而真正達到績效考覈的目的。

34、爲職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產生的巨大創造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優秀的管理者要善於對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老闆的重視與關愛，因而願意盡己所能，充分發揮自己的潛力。

35、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！

36、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

37、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！

38、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因爲他笨，你才成爲上司的嗎？真應該感謝他纔是！

39、大腦裏的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！

40、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性

41、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視爲公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成爲可信任的團隊成員。

42、有進步是領導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，纔有凝聚力，纔有企業文化，才能體現領導的領導力。至於爲什麼業績那麼難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進團隊建設。

43、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

44、評估者往往會認爲，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位並不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。

45、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。

46、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟鹹魚有什麼區別嗎？

47、如果你是一個屬於單打獨鬥個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得儘可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表着你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員爲你的協助成爲口耳相傳的部隊，一旦博得老闆的信任，加薪就靠近你一步了。

48、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意願、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特徵組成，這些就是對於市場營銷人員的勝任力模型。

49、所有管理行爲應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行爲應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協作之上。

50、瞭解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，瞭解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

51、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更爲可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。

52、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質量的期望是什麼，他們對服務的需求是什麼，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地製造產品，大打價格戰，搞血拼。

53、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勳在其自序中說："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則衆材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥衆生而得其人義也

54、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。

55、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行爲纔能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。

56、以人爲本，有人才是根本。不少企業都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什麼呢？關鍵是，需求標準不同，企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋樑，凝聚產生力量。

57、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成爲人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成爲別人的j：司，就得有感召力，要能夠服衆，絕非有了頭銜，你就可以成爲一個好主管。

58、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學習新知，改善工作技能。在自己的職權範圍內開展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是幹什麼吃的。經理人必須對結果負責，注重過程，從細節人手，說到做到；要做實幹家，不能只做思想家、演說家，患行動侏儒症。

59、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作爲追隨者，必須要成爲老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成爲有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。爲將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

60、經理人的價值。經理人的價值是當你成爲經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因爲企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

61、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因爲你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成爲通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

62、堅守的力量。目標專一，堅持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業、靈活經營的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成爲最終的贏家。這就是堅守的力量，就是認真的價值，也是專業主義的思想。

63、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新纔能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）

64、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。

65、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成爲"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因爲項目不好，相反是因爲項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。

66、菲利普·科特勒先生亦稱之爲"水平營銷"。即同一產品在水平方向開發不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數字玩具、音樂玩具、運動玩具、建築玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創業者更具吸引力。

67、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

68、誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。

69、對於如何在公司上市之後讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現，如果後面一點做好了，我相信這次上完市之後，我們的人才不會流失。"

70、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

71、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因爲執行力不強才怎麼怎麼樣，而是爲什麼執行力不強！

72、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。

73、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

74、推廣活動不等於拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買纔是營銷推廣。

75、你在鑽研價格，別人也在鑽研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰，當你在鑽研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪裏給顧客帶來的體驗感吧。

76、做陳列，要有一顆追求極致的心。

77、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

78、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

79、有陳列的店鋪設計：時時有用意，處處有心思。

80、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。

81、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在爲自己奮鬥。

82、當天發現的問題，必須當天解決。

83、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。

84、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。

85、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。