柳傳志的語錄摘錄49條

光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯繫，沒有權力就無法組織好一個團體。以下是小編收集整理的柳傳志的語錄49條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、我最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

3、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

4、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

5、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之後不爲其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

6、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。

7、現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。

8、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

9、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。

10、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。

11、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

12、你像火雞那麼大，小雞隻會承認你比它大。只有你像鴕鳥那麼大，小雞才能真正心服。

13、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因爲他決定着你發展的高度。

16、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

17、我從來沒想過‘以天下爲己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。

18、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

19、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。"

20、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

21、以管理自己的方式感召他人。

22、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

23、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。

24、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

25、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

26、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

27、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。

28、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的纔是真正的險峯。

29、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

30、一流的人才都是善於總結的。

31、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

32、當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

33、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

34、你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

35、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要溼潤的空氣。爲了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨鍊。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但爲人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

36、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

37、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志

38、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。——柳傳志

39、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人爲重。"）——柳傳志

40、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

41、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

42、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

43、之所以要弘揚誠信爲主的商業正氣，是因爲在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要爲此做出努力。

44、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的贏家。

45、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。

46、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

47、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而採納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

48、無論風險投資照舊併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

49、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收鬥爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。