李東生的經典語錄

1、記得有人說過，要是有隻老虎追你，每個人都能登上喜馬拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出來的。

2、離開了實業基礎，金融就成爲水中浮萍。中小企業對就業、民生和內需都有着極大貢獻，商業銀行和金融機構應當給予扶持政策。

3、實體經濟是國家經濟的基礎，特別需要創造市場空間，扶持一大批有競爭力的民營企業和中小企業，這纔是社會穩定的重要支撐。

4、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，願意聽取不同的意見，纔是一個管理者應有的風範。

5、持之以恆，水滴石穿。人到30歲以後大多被生活中各種事件所推動，很難對一件事持續專注。如果你在30歲以後還能堅守自己的夢想，成功就在不遠處等着你。

6、電影或者電視劇等藝術作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學會去珍惜當下的分分秒秒，去創造自己的感動，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。

7、中國勞工成本只是相對提高，因爲起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的佔比還是微乎其微的。

8、人有四識，知識，常識，膽識，見識。商界拼的常常是常識與膽識。美樂彩電重回市場，看的是三四線市場升級換代、前景廣闊的“常識”，拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識。

9、以前中國企業是摸着石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。

10、沒有什麼比消極心態更能消殞人的生命了。人貧窮也好，富足也好，卑微也好，高貴也好，如果消極心態成爲習慣，機會來敲門你都不會開門，幸運如何降臨？將消極心態“消滅”，是提高生命質量的必修課。

11、最近看網上大家對空氣質量和食品安全非常關注，惡性事故令人痛心。我認爲綠色環保不只是企業社會責任的範疇，而是企業核心價值觀的問題，是經營底線。客觀來講，違法的成本太低，造成屢禁不止，事故頻發。

12、馴養的動物會蛻化，野生動物會更有生命力。很多樹木可以長在巖壁上，關鍵在於種子的內在力量。人的成長過程亦是如此，你需要幫助你的人，也需要阻礙你的人；需要尊重你的人，也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅強。

13、韓非子說“明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。”放在企業上說，就是管理者必須在工作與獎懲之間建立恰當的聯繫。想要什麼就應該獎勵什麼，不要什麼就要懲罰什麼，有效的獎懲可以引導員工努力工作，提高企業競爭力。

14、雖然近年來日系家電集體虧損，但仍然是值得重視的對手，瘦死的駱駝比馬大。日本企業的團隊精神、對製造工藝的精益求精、對技術研發的偏執進取的特點，決定了日系家電仍然有極強的競爭力。在這些方面，中國企業仍然要向日本企業學習。

15、意大利是世界公認的藝術之國，壁畫、繪畫和雕塑藝術非常優秀。在文化薰陶下，意大利的工業設計也獨具特色，在市場上競爭力很強。把科技和美學結合起來，是蘋果等優秀公司成功的重要原因。中國企業要學會把藝術融入到工業產品設計中。

16、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監管空隙爭取自我利益的小聰明。管理幹部一定要處理好局部利益和整體利益的關係，應該想着如何提高整體競爭力，而不是爲了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現的。

17、究成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰鬥，他們有團體在做研發和設計，有臺灣、日本的廠商爲他們做配件，有大陸代工廠製造，還有世界各地的技術人才爲他們做軟件。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。

18、從某種意義上說，創新就是試錯。微創新就是微試錯，大創新就是大試錯。沒人敢保證哪種創新一定正確，一定成功。因爲在實踐過程中會出現無數影響因素。人類社會就是在不斷試錯中進步的。要保持創新的膽識，寬容的胸懷，同時也要面對現實，勇於改進。

19、人有惰性，是本性使然，所以要通過讀書、教育、訓練去改變這種惰性。許多人因爲惰性，在不敢或不好意思的藉口下給自己畫地爲牢。如同硬幣的背面，惰性的背後是別樣的潛能，實際上，在志向和膽量的衝擊下，人不僅可能，而且完全有能力發揮潛能出來。

20、作爲管理者，剛開始一定要學會聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點形成突破，這也是“定位”的意義所在。成長到一定階段後，又不能只限於一點，必須擡頭，突破自己的思維定式，廣泛進行整合。聚焦和整合，對於管理者來說，是終生修煉的功課。

21、法國、意大利、德國都是歐洲強國，然而現在都不同程度地受到歐債危機的影響。這三個最主要的歐元區國家的經濟表現決定歐元區的經濟復甦。意大利是否能夠避免債務危機發生對歐元穩定至關重要。在米蘭設計展感到意大利人很有創新天賦。大量的家族企業也很有活力。

22、研究表明，經濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀的荷蘭的鬱金香泡沫到今天的'次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題，我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質和規律。

23、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這麼做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業規模較小時也許有效率的優點，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

24、歐美國家不論城市和鄉村，大家都有公共意識，每個人都認爲應爲公共環境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的乾乾淨淨，對於屋外就漠不關心。國內沒有一個嚴格意義上的環保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態。改變心態和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。

25、幾千年來，人類生活都是取之於自然，歸之於自然，循環往復，生生不息。在工業化時代，人類大量使用各種電子產品，雖然給生活帶來便利，但造成的污染觸目驚心。小小一塊手機電池能污染六萬升水，我們要養成環保習慣，自覺回收廢舊電子和化工產品。珍愛自然，珍愛地球，福澤子孫後代。

26、在職場中，許多人認爲自己沒有被淘汰，就是在一個位置還能夠繼續幹下去，不被企業開除、辭退就算好了。然而，其實這種屬於顯性的淘汰。更多職場人忽略的，是隱形淘汰，也就是一個人在一個職位停滯不前，好幾年沒有變化，這也是危險的信號。職場人應該有這種警惕心，不要被隱形淘汰。

27、重啓的啓示。電腦偶遇死機的時候，設計者爲我們設計了一個“Reset”重啓按鈕，按下後電腦就會一切歸零，自動重啓。人有的時候卻不如電腦聰明。遇到難事，“卡死”的時候，卻不知道“重新啓動”。人若遇到困局，不妨一切放下，全部歸零，以謙卑、反省之心面對，則可越過重重障礙。

28、平實的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會遭遇到用戶的反感，不如誠懇客觀，這其實就是平實的魅力——立足長遠，贏得信任。對於平實的人生來說，可能會在短期內不那麼出衆，甚至會有些被人視爲木訥。但從長遠來看，平實的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。

29、日企最先掌握平板電視全產業鏈和核心技術，夏普曾一度佔據全球液晶電視50%的市場份額。而其他日企對液晶產業舉棋不定，讓韓國和臺灣乘機超越；不過十年光景，日企競爭力不段下滑，以致去年鉅額虧損。可見要想在激烈的市場競爭中立足就不能停滯，要時時警醒，居安思危，因爲危機往往產生於順境之時。

30、中國菸酒價格之高勘稱世界之冠，背後推手並非市場需求，喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢；這都作爲特殊的禮品流通，對收禮者，價格代表其地位，對送禮者，價格代表誠意；各有需求自然越擡越高。抽菸喝酒不算受賄，也讓這種風氣更爲氾濫。如果在政府反腐工作中加強對天價菸酒消費的控制，才能扭轉風氣。