【精品】頂崗實習週記7篇

本文已影響 1.89W人

轉眼間，歲月匆匆，眨眼間，一個星期已經過去，我們一定有印象深刻的事情，是時候認真地做好週記了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的頂崗實習週記7篇，歡迎大家分享。

頂崗實習週記篇1

——進入xx、xx後臺查看訂單，進行訂單處理，及時準確、專業、避免回訂單處理不當的風險。確認訂單信息，處理訂單，聯繫發貨等等。

這幾周開始每天上班第一件事就是掛旺旺，之後進入xx、xx後臺查看訂單，有時一早就會有客戶諮詢，這時就一邊和客戶聊，一邊協助同事查看訂單，進行訂單處理，企業對企業的模式要對訂單的反應，及時準確、專業、避免回訂單處理不當的風險。確認訂單信息，處理訂單，聯繫發貨等等。

有時候常常覺得自己的知識不夠用，經常是和客戶沒聊上幾句就出現問題了，有時同事也忙的時候就讓我查看詳細說明，往往爲了查信息，客戶等到黃花菜都涼了，我老是說不好意思，稍等一下，不好意思，我確認一下。嚴格來說這一週做的最多的就是在給客戶道歉，自己想想都覺得不好意思，一定要改進，接下來狠抓基礎知識，爭取做到熟悉基本業務。

頂崗實習週記篇2

11月1號

生活幫從最初的關注食品安全問題到現在的形式多元化，已經走了很長一段路，然而食品安全問題依然是它首要重視的新聞內容，所以，時刻關注食品漲價問題，食品安全問題，及相關的與老百姓衣食起居密切關聯的所有大小事，是生活幫所有記者都要重視的內容，也是他們日常工作比不可缺的一部分。

今天，主編給我老師一個任務讓她調查糖漲價的問題，我們決定走訪各大超市，像大潤發、華聯、銀座等，看看市場真實的反映情況，爲了以防萬一，就是超市不讓採訪，我們也帶了暗訪機出行，第一次見到暗訪機，着實興奮了一番，暗訪機種類很多，用途多樣，形狀各異，有放在提包裏的，戒指式的，手錶式的，老師告訴我，手錶式的最好用，一般能拍到人臉，好操作，只是開關較難控制，要隨時檢查開關設置好了沒有。

來到超市，發現有的地方讓採訪，有的卻不讓，可能不同地方宣傳戰略不同吧，讓拍攝和採訪的我們就儘量多拍多采，不讓調查的我們就用暗訪機，事情進行的很順利，超市走訪完了，我們又來到附近的糖果市場，這裏聚集的多半是婚嫁糖產品和散裝糖貨。臨近中午，該採和該拍的差不多都完成了，我們火速回到臺裏，準備下午的剪輯，真是忙碌的一天哪。

頂崗實習週記篇3

通過公司各處的實習，我對各處的物業管理情況有了初步的瞭解在這一過程中，我學到了物業管理工作中的具體業務知識，豐富了所學的專業知識爲以後正常工作的展開奠定了堅實的基礎在實習期間，我深深體會到了海納物業的優勢，以及在日照的影響地位雖然海納物業僅經過了短短几年的發展，卻取得了如此大的成績，這與海納人辛勤工作勇於創新，敢於挑戰的精神是分不開的但在看到成績的同時，我也發現了這其中存在的一些影響海納物業發展的問題，現總結整理如下

第一，內部管理不規範首先，海納物業受日照整個物業管理髮展的影響，幾處的物業管理差不多都沿襲了舊有的管理模式部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規範化的工作流程，大部分進行着簡單粗放的的管理其次，由於物業管理牽扯到的問題衆多，各處體制不健全，各種關係錯綜複雜，需要協調、處理的關係衆多，使得各物業處把大量的精力放在處理各種關係上，包括處理物業處與集團公司之間的關係，物業與行政部門的關係，與有關業主之間的關係處理好這些關係當然有利與物業管理的發展，但當因此而忽視了內部管理與對外服務時，就難免本末倒置了這樣就影響了物業管理的健康發展

第二，責權利不明責權利不明，是影響企業發展的主要障礙這包括兩個方面，一方面是各物業處與總公司之間由於我公司物業管理的特殊性，各處的物業管理，均是由作爲開發商的'總公司籌備建立的，物業管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無形之中增加了物業管理的難度雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設備設施配備問題，都可以較好的協商解決但更多的卻是使物業管理工作無法獨立開展許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業管理的服務質量的提高和物業管理企業的健康發展另一方面，是各物業管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學，造成了工作效率低下，人員富餘，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高

第三，基礎薄弱，正常運行困難首先由於部分物業開發較早，設備、設施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力其次，前期遺留問題較多，物業管理僅憑自己的力量難以解決物業管理與開發商之間，與建設單位之間，與業主之間矛盾重重，物業管理收入微薄，使物業管理收入不抵支出難以正常運行，企業舉步維艱這就使得物業管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低，業主投訴率居高不下，對服務不滿意，進而導致部分業主拒交物業管理費這樣就使得物業管理陷入了惡性循環之中

第四，缺乏專業的管理人員由於企業從業人員，相對缺少專業知識，大部分是中途搞物業管理，儘管經驗相對豐富，但缺乏系統的理論知識並且由於觀念、資金等問題，企業很少引進專業的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創新匱乏，使得物業管理難以進入良性發展的軌道

這些問題，影響着海納物業的發展，爲改善我公司的物業管理狀況，樹立公司物業管理品牌，不妨採取以下措施，以促進企業快速、健康發展

1.明晰權力和責任海納物業欲走品牌之路，就必須走獨立發展之路，明確與總公司之間的關係，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作爲物業管理企業應負的責任另外，各物業處也應加強自身的管理，合理劃分部門，科學安排崗位，規範各部門的職責，做到“人人有事關，事事有人關”理順物業管理流程，明確各部門員工的職責與權利

2.建立、健全規章、制度一個成功的企業一定要有一套科學、合理、適合本企業特點的規章、制度，來規範員工的行爲要樹立海納物業品牌，必須要健全規章、制度作爲保障這包括制訂質量保證制度、收費管理制度、財務制度、崗位考覈制度等一整套必備的制度，還包括物業管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規範只有健全這些規章、制度，並積極落實，才能打造一個成功的企業，才能樹立海納物業品牌

3. 改善物業管理環境改善管理環境，就要理順各方面的關係，使得各部門可以協調配合減少在不必要的環節上的開支，用於改善設備、設施在資金有限的情況下，最大限度的提供優質服務，盡最大努力滿足業主的合理要求，以提高收費率，增加企業收入，使企業走上良性循環的道路，能夠獨立正常運作

4.提高員工素質只有提高員工整體素質，才能形成優秀的團隊，才能打造成功的企業，纔可以樹立海納物業品牌提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓經常開展業務知識、專業知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業務水平和服務意識;另一方面，就是從優秀的物業公司，請專業知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優秀物業管理企業的成功經驗;最後，引進人才企業應引進部分專業知識豐富的優秀人才，以補充新鮮血液，提高企業的活力和創新力，促進企業的發展和品牌的樹立

5.建立企業文化物業管理企業的服務特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質，只有建立起適合本企業特點的企業文化，從文化的高度和層面來突出企業價值觀，以此規範員工的服務水平、服務態度和服務意識這樣才能促進企業的正常運行、高速發展

總之，海納物業走品牌之路，就應全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責與權利，建立健全各種規章制度，理順、協調各方面關係，形成高素質的優秀管理隊伍，建立起適合海納物業特點的企業文化，樹立全新的海納物業形象另外，由於海納物業所轄小區較多，各處的物業、業主各具特色，建築物業差異較大所以，還應根據各處的特點採取不同的改善措施下面僅就對各處的初步瞭解，淺談以下各處的發展思路

一.林海物業規範管理，精益求精

林海小區，屬我公司開發較早的物業小區，管理面積較大，居住人羣複雜，管理難度較大但相對其他幾處小區，林海的物業管理起步較早，相對成熟，並且已經取得了相當的成績林海的物業管理比較成型，各部門的設置、崗位的配置相對合理在日照也稱的上物業管理的典範但與其他的優秀的物業管理相比不足也是非常明顯的仍有許多不足之處需要改進針對林海小區物業管理的實際可以採取進一步規範管理，精益求精的策略具體的說就是，一方面企業內部進一步完善各項規章制度，並加強落實，理順工作流程，使其管理流程更加順暢;向更優秀的同行企業學習，規範服務行爲，向更高水平的物業管理企業看齊，爭取在當前能獨立正常運行的情況下，進一步提高贏利水平另一方面，在細節上下功夫，提高服務質量，例如，員工服務意識、服務態度等方面只有這樣，服務質量才能提高，企業才能進步

二.山海天物業理順思路，創新管理

山海天物業，在各處之中，是較爲特殊的一處作爲別墅區的山海天，設備、設施配套齊全，各項智能化設備管理超前儘管該處服務管理質量要求更高，但由於其入住率較低，使得管理相對輕鬆這一特殊性，就要求山海天的物業管理，當前來說不能採取象其他物業公司的正常的管理模式，因爲該處的物業管理主要是對物業的管理，包括房屋維修、綠化管理、清潔衛生、保安等的管理，很少有直接針對業主的服務這種情況下的物業管理，就應該重新理順思路，根據本身的實際情況進行創新管理，比如說，在一些公司設置的部門、崗位，在這裏可以不設置或者儘可能少的安排人員，也可以將一些崗位合併，以減少開支，當然這必須是在不影響正常服務質量的情況下所以，山海天別墅的物業管理，可以採取適合其特殊性的管理模式，開展創新管理

三.城市花園高起點，嚴要求，創品牌

相對其他幾處的物業，城市花園從硬件、配套設備設施上都是相當優越的不僅綠化到位，各種智能化系統，如防盜報警系統、可視電子對講系統等配套齊全另外，該處的定位較高，物業接手較早，能夠及早發現存在的問題，而且，管理人員服務意識較強這些爲城市花園物業管理的發展奠定了堅實的基礎這就要求此處的物業管理必須高起點，嚴要求，創海納品牌的典範可以大膽的引進外地優秀物業管理正規科學管理模式，定位要高，從成立之初，便以做優秀物業管理企業要求自己，從管理制度、管理模式、人員要求、崗位配備都向最優秀的物業管理企業看齊，極力將城市花園做成海納物業的精品城市花園將是海納物業最具潛力的一處，是海納物業創品牌的關鍵不免從以下幾方面入手：

第一、重視對內管理良好的內部管理，是企業生存的保障加強企業內部管理制定規範的管理制度，科學的崗位安排，合理的部門劃分，引進專業技術強的管理人才打造一個優秀的團隊，這一點對對於正在形成中的城市花園物業管理是極爲關鍵的

第二、強化對外服務進一步提高員工的服務意識，爲業主提供全方位立體式人性化服務，爲業主創造安全、舒適、便捷的生活、工作、學習環境只有這樣才能樹立起企業的良好形象，打造海納物業的經典品牌

四、同發物業求生存，促發展

同發物業由於開發較早，管理幾次變更，歷史遺留問題嚴重，使其生存處在舉步維艱的地步首先，物業陳舊，房屋、設備維修壓力大，許多與業主的矛盾，物業是沒有能力解決的，這就更加加劇了物業與業主的矛盾其次，同發物業與公司關係錯綜，使得其在業主與公司之間艱難的生存對於同發物業獨立生存將是其面臨的重點問題因此，必須在儘量壓縮成本的前提下，最大限度的爲業主服務，並且協調好各方面的關係，以求的生存促使企業正常運行

總之，海納物業的品牌之路，儘管面臨一系列的問題，但這必將是一條康莊大道，也是生存和發展的必然要求，相信通過全體海納人的努力，必將取得成功!

頂崗實習週記篇4

從這周開始，我要開始學習看圖紙，因爲我知道無論是哪個部門，都離不開圖紙。現在我們的工程處於一次結構階段，我從牆、板的配筋開始，這與我在學校看的圖紙區別很大。這裏的圖紙比我在學校看的要複雜得多，比如說樑，既有集中標註還有原位標註，還有框架樑，懸挑樑，牆裏設有很多的暗柱，暗柱的類型又不一樣，有一字型，十字型的。我只能把圖集放在身邊，不懂就翻閱圖集，看標註都代表什麼意思，還不懂我就會問同事，他們都耐心的解答我的問題，我確實是學到知識。而且看圖紙時，必須首先把總說明看懂，才能進行下一道工序，把整套圖紙弄明白。我這周只是看一部分，下週繼續看圖，多學一些知識，來充實自己，提高自己!

頂崗實習週記篇5

　　這周我們對小區的地形進行測量。對照原有地形圖對此次測量建築及周邊區域進行巡視：巡視範圍根據竣工建築大小、高度等選擇周邊50米區域;另外對高層建築自身管網檢修進行編碼，，同時確定需實測座標能控制高層建築平面佈局得主要房角點。佈設控制點：根據測區附近已有高級控制點情況結合巡視結果確定方案：對於綜合性高層建築應將控制點佈設在主樓間的平面上，這樣可謂多東主樓頂不得廁靈提供觀測條件碎部測量：根據控制但對竣工建築物的所有要速戰看測量。我們採用極座標法直接實測建築物的主體結構、井位、相關建築、地物、地貌等碎部點的平面位置，利用全站儀自帶程序進行座標採集，記錄，精度高，效率快，此法能完成測區總平面的大部分測量工作。

頂崗實習週記篇6

這周的主要任務是工程測量，工程測量事關重大，而且並不如許多人所想的，手裏操作着個全站儀就是工程測量的全部，測量人員的？水平高低，其實更體現在預見能力和謀劃能力上。

進場後，第一步工作就是聯測導線，此時應該先問清楚，導線是平面座標還是高斯座標。高程的獲得是用什麼方法，是水準還是GPS。

第二步工作一般是複覈，補充徵地線。設計中往往有改線發生，根據現場的情況，我們放的徵地線有時候是改線之前的，這在低等級公路，地形複雜的公路尤其多見，而我們進場後，一般是不會再來放線了(雖然這並不符合合同要求，但施工單位是無能爲力的)。所以，必須首先和當地相關負責人溝通，問清楚設計院放的徵地線是否是最終徵地線，如果不是，要問清楚設計院哪些路段是改過的，要設計院提供改線後的徵地線和原來徵地線的對比圖表。中國鄉村民情複雜，因爲徵地糾纏不清，嚴重影響工期的事情比比皆是。第二次，甚至第三次徵地放線就關係到老百姓的徵地補償情況，哪怕只是區區幾百元，一樣可以叫你開不了工。沒有設計院的參照資料，不但測量人員會對自己的放樣成果產生懷疑，和老百姓也解釋不清。

第三步工作複測地面線。這步工作變化很多。我想說的是，雖然一般要求是施工單位要測地面線，但是測量人員最好不要貿然動手，因爲一旦貿然動手，不但意味着辛辛苦苦的大量工作全部白做，甚至意味着工程量的損失，一定要把各種因素權衡好再下決定，一旦動手，全線的地面外業，原地面複測資料，橫斷面繪圖，土石方工程數量表？

本週的主要任務就是測量，儘管天氣炎熱，但這幾天的測量我還是堅持下去了，並且學會了很多書本上不曾學到的知識。

頂崗實習週記篇7

這天在財務辦公室熟悉了財務部的一些狀況，財務主管和其他的會計工作人員。本企業的電算化軟件用的是XX財務軟件。財務部門分工明確，設有一個財務主管和財務經理，其他的會計人員各有不同的工作權限，設有兩名出納人員。下午查詢了一下財務部門的規章制度。以下爲財務部門的規章制度：

1、工作有目標，有計劃，講時效，重落實。

2、雷厲風行，操作到位，精益求精，不達不休。

3、艱苦奮鬥，爲企業節約每一分錢。

4、遵章守紀，做執行紀律的模範。

5、作風嚴謹，工作時不幹私活，不打私話，不上網聊天。

6、收入磊落，不收受一分不義之財。

7、熱愛企業，關心同事，不拉幫結派。

8、團結協作，有效組合，步調一致，羣衆活動軍事化。

9、談吐得體，舉止文雅，尊重別人。