項目經理競聘的演講稿
好的演講稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。隨着社會不斷地進步，需要使用演講稿的事情愈發增多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的項目經理競聘的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經理競聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域項目經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域項目經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應能力和開拓創新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，爲我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評爲“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升爲項目總經理助理，20xx年底至今被晉升爲保利壹號公館、保利西街項目副經理，這些年來我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這爲我以後的工作奠定了結實的基礎。
二、我沉着穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，善於溝通，具有較強的業務專研能力，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛讚譽。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的`這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長爲一名項目副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於領導和同事們的關係和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗爲新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通模式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的距離，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的局面。
二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進工作經驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作爲項目經理我將加大預算管理，科學規避管理風險，重點推進延伸服務，注重多種經營，持續推進項目處各項工作的創新發展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進行綜合彙總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考覈我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！
謝謝大家，我的演講完畢！
項目經理競聘的演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥鬆，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司爲我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作爲項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業於四川建院建築工程施工及管理專業，20xx年-20xx年利用業餘時間在西南科技大學學習並取得建築經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先後考取一級註冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先後在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，並獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押淨利潤3個點,並且超額完成,預計淨利潤達,1000萬.
二、團隊建設
（1）增強項目組織凝聚力。
爲保證項目組織任務的完成和項目效益的發揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利於調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便於團隊成員共同研究探討問題，有利於集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利於減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
（2）滿足項目團隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利於團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利於提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協作。
每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關係；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的.溝通氣氛。
作爲一名項目經理的職責是建立和保護團隊，並且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對於項目管理的最終成功至關重要。
三、競聘崗位現狀及存在的問題
1、項目經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規範）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處於不利位置.
2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較複雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成項目停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料採購流程時間長，影響工程施工進度。
四、安全生產管理
1、安全生產管理控制目標
傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2%以下；輕傷率在3%以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。
確保xx市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.
2、安全生產管理措施
主要就是採用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。作爲一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
項目經理競聘的演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先我要感謝公司領導爲我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這裏，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領導和評委彙報一下我的個人情況。我叫今年—歲，學歷年畢業於—專業。綜合權衡，我認爲我具有以下幾點競聘優勢：
第一，我有紮實的理論知識。
大學時我讀的是國際貿易公共關係專業，幾年的大學學習,爲我積累了紮實的理論知識。參加工作以來，我經常利用業餘時間加強學習，並參加各種培訓，這使我的專業知識更加紮實,更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經理所要求的專業理論素質。
第二，我具備房地產行業經驗。
我在這家公司工作了xx年。xx年中，我做銷售到現在的銷售經理助理，所有的工作都和銷售有關，爲我積累了豐富的`營銷經驗。人們常說，經歷也是一筆財富。我想把我的經歷整合成一種優勢，用在我未來的工作中。
第三，我有很強的組織、協調和管理能力。
工作中，我識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領導和其他同事的關係的素養。同時，副經理的工作，也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更爲深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經理時我能夠得心應手、遊刃有餘，能夠更快、更好的幹好這項工作。
項目經理競聘的演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域工程經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意承受指導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街工程副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了指導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域工程經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而完畢了我院維修外包的歷史，爲我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評爲“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升爲工程總經理助理，20xx年底至今被晉升爲保利壹號公館、保利西街工程副經理，這些年來我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這爲我以後的工作奠定了結實的根底。
步入而立之年的我，身體安康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，擅長溝通，具有較強的業務專研才能，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我可以拓展思維方式，用發散式思維翻開工作場面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了指導和同志們的廣泛讚譽。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我熱愛自己的工作，平時熱愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的.新兵成長爲一名工程副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於指導和同事們的關係和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的承受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域工程經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，假設我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有打破，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗爲新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通形式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的間隔，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的場面。
二、改變外委單位監管形式，除嚴格汲取以往先進工作以外，增加互動要求外委單位主管指導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，給予整改，建立兩級甚至三級監視制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理本錢，進步管理效益，強化平安施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作爲工程經理我將加大預算管理，科學躲避管理風險，重點推進延伸效勞，注重多種經營，持續推進工程處各項工作的創新開展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進展綜合彙總，能解決的工程立即反響員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防晉級效勞，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完好的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅決的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請指導透過我的工作業績與平時表現考覈我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！謝謝大家，我的演講完畢！
項目經理競聘的演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評委：
大家好!
我是市場經營部的張秀。在這裏我以平時人的心態，參加這次工程經理崗位競聘。首先很謝謝領導爲我們發明了這次公平競爭的時機!對此，我十分珍惜這次時機，實現自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告
一、個人根本狀況
20xx年7月從經管院畢業進入公司開場工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷學問到社會中實踐，採納理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的穩固和完美所學的營銷學問，爲未來工作奠定堅實的根底。
來到公司，我經過公司的應知應會考試，參與全國物業企業經理上崗資歷培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資歷證書》，同時參與過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關學問學習，以及其他的物業管理和效勞學問的學習。
二、工作簡歷
我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。
三、20xx年以來崗位職責履行狀況
在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品工程進展，對外合作等前期的調節論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣揚推廣工作，負責總公司統一的形象宣揚、策動工作，指導分公司利用多種媒介伎倆開展品牌宣揚和市場營銷工作。 在這將近五個月的時間裏，爲了調動大家的工作主動性，起草並完成了“百日勞動比賽〞和“全員營銷方法〞。
在“中秋、國慶〞兩節完成通信超市促銷活動的策動以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策動正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經歷到領導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作構想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標工程經理，作爲工程經理首先應當具有良好政治素養，劇烈的事業心和責任感;勤奮工作，開闢進取，遵紀守法，老實守信。熟識物業管理企業經營理念，有紮實的理論根底。 嫺熟控制物業管理招投標工作及諮詢效勞流程。瞭解行業最新技術與動態。準時控制公司業務工作狀況，並準時提出倡議和意見，當好經理的顧問和助手，同時控制公司與同類企業的競爭狀況，爲應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
常常考慮公司的進展方向，努力貫徹、落實公司長久進展打算。控制並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好工程團隊建立，保證有效交流。準時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導暫時交辦事宜。
2、工作構想
堅持“創新進展、效益當先、交流人心、效勞爲本〞的方針，實現“整體標準、市場運作、強化管理、爭創一流〞的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化〞爲一體的具有肯定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。
加大宣揚和業務的拓展工作，建設完美的外拓業務管理制度，把宣揚和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣揚的同時協作人員營銷的.方法進行市場開闢和進展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化〞的運行模式。
作爲招投標工程經理，我認爲首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和討論，建設招投標信息的檔案，爲今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實根底。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的進展方向，聚焦全新的進展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微效勞，合乎業主的需求，適應市場經濟體制下的進展邏輯，爲企業走可持續進展道路提供堅實的根底。 最後我要謝謝各級領導對我的鼓舞和鞭策，同時也謝謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美妙的將來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的感謝大家!
項目經理競聘的演講稿 篇6
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
我是市場經營部的張秀。在這裏我以平常人的心態，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告
一、個人基本情況
20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，爲將來工作奠定堅實的基礎。
來到公司，我經過公司的.應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。
二、工作簡歷
我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。
三、20xx年以來崗位職責履行情況
在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間裏，爲了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作爲項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。
熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，爲應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務爲本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”爲一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。
加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。
作爲招投標項目經理，我認爲首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，爲今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，爲企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。
最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經理競聘的演講稿 篇7
尊敬的局領導、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網點副支局長。我於20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨衝支局，2季度幫助支局完成儲蓄餘額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精於業務，用情去做得信於民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業網點、11185客服中心、專業化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對於大衆，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過於青年人羣，作爲羣體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成爲“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
一是準確把握“營銷一族”的消費羣體。對消費羣體的合理甄選，有助於我們在實施營銷時有針對性的拓展業務，針對不同人羣進行不同的營銷手段。隨着當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大衆之家，汽車產業帶來的更多附帶消費，成爲房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，爲有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優惠，具有很大的誘惑力。青年人羣對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人羣入手，摸清這類羣體對汽車消費的態度，找準“自郵一族”對於青年人羣的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年羣體及工薪族入手。隨着油價的不斷攀升，這類人羣都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人羣。
二是科學創新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨着目前生活環境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發展在不斷創新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將採取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發佈關於“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，並及時跟帖以示產品好處，從而引發網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區促銷相結合。衆所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因爲廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大衆駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的羣聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入瞭解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發準車友購買慾望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作爲我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的'同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。
三是及時跟進“營銷一族”的售後服務。對於新產品，儘管我們擁有專業的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對於我們實施口碑銷售和以後新產品的銷售都能起到意想不到的作用。 對於我們提供的售後服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區、4S店等，瞭解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。
雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對於“自郵一族”的銷售，我滿心期待，並信心滿懷，如若我能成功競聘爲產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。
項目經理競聘的演講稿 篇8
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。項目經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
首先，談談我對項目經理這個工作的認識
隨着項目管理應用的迅速普及，項目經理成爲日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。
項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而爲項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。作爲項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，並就目標與客戶取得一致意見。
接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
制度的優化，項目經理制是以市場爲導向，以客戶爲中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，爲客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作爲新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負衆望。
其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢
1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗
我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗和成功的案場管理經歷。多次被評爲xx的最佳專案、優秀員工。
工作樓盤：xx案場，多次成爲xx項目部的TOPSALES。
xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。
xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。
現任xx銷售案場經理。
我從20xx年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較爲實用的工作方法，爲我競聘項目經理奠定了紮實的基礎。
2、工作成績優秀，銷售業績優良
吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作爲銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。
我現在任職的是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，20xx年進入無錫xx，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作爲銷售主管常駐無錫期間，主要着力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至20xx年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。
在20xx年裏，銷售業績指標完成狀況一直保持着良好的態勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。
3、思路清晰，管理得當
無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較爲周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作爲顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的'難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故爲零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。
保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也爲公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防爲主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
項目經理競聘的演講稿 篇9
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
我是市場經營部的張秀。在這裏我以平常人的心態，參與這次工程經理崗位競聘。首先很感謝指導爲我們創造了這次公平競爭的時機！對此，我非常珍惜這次時機，實現自己的人生價值。
下面從四個方面向大家展示：
20xx年7月從經管院畢業進入公司開場工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中理論，採用理論與理論相結合方式。在學習中工作，在工作中學習，不斷的穩固和完善所學的營銷知識，爲將來工作奠定堅實的根底。
來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和效勞知識的學習。我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理市場經營部。
在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品工程開展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、籌劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間裏，爲了調動大家的`工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷方法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的籌劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到指導和同志們的認可。
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標工程經理，作爲工程經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，老實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論根底。
純熟掌握物業管理招投標工作及諮詢效勞流程。理解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，爲應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的開展方向，努力貫徹、落實公司長期開展方案。掌握並貫徹執行物業堅持“創新開展、效益領先、溝通人心、效勞爲本”的方針，實現“整體標準、市場運作、強化管理、爭創一流”的目的，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”爲一體的具有一定市場生存才能和競爭才能的現代物業管理企業。
加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進展各種宣傳的同時配合人員營銷的方法進展市場開拓和開展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行形式。
作爲招投標工程經理，我認爲首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進展對整個物業管理招投標市場進展調研和研究，建立招投標信息的，爲今後的外拓業務開展和招投標工作的進展奠定堅實根底。
我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業管理行業的開展方向，聚焦全新的開展目的。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業行業中的細微效勞，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的開展規律，爲企業走可持續開展道路提供堅實的根底。最後我要感謝各級指導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美妙的將來，迎接山西通信物業管理輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經理競聘的演講稿 篇10
各位領導、評委、同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。今天，我很高興參加項目經理的競爭。同時感謝公司領導爲我們提供了這次比賽的機會和平臺，藉此機會感謝各位兄弟姐妹對工作的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫XX,本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過XX淮江高速公路、XX商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是XX的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道XX標無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最複雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對於項目，通過我的大致瞭解，與XX相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們XX團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到項目，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對於項目的工作構想對大家作一下彙報：
一、項目現場建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣着和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由於本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。
三、經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2.主要項目分包方式：XX項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬採用三隊並行進行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。由於單位工程量較小，數量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現澆箱梁120米橋樑1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬立方米。由於工程量分佈廣，工程量小，擬安排3個樁基隊，下部及預製場1個隊，現澆箱梁及天橋1個隊，涵洞6個隊，可多點作業。低基層路面可採用有施工能力和成熟經驗的專業隊伍的大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認爲我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作爲一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係,建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對項目的'變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們"中"字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在衆多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作爲項目經理，肯定有很多不足。我覺得我還是可以勝任自己的工作，工作上嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與員工同甘共苦，不謀私利，始終把企業的利益放在第一位，儘自己最大的努力，放棄家庭，照顧大家，堅守崗位，以工地爲家。當然，我們更需要領導和同事的寶貴意見。我完全相信我有能力帶領我們的團隊一起把項目做好，爲公司創造可觀的利潤，爲項目員工創造更高的收入，帶出一批人，創造一個典範，讓企業和員工實現共贏。我將用我的個人品質、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明
項目經理競聘的演講稿 篇11
尊敬的各位領導：
我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，20xx年參加工作，專科學歷（XX學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，擔任技術員職務，20xx年8月~20xx年12月參加XX工程建設，擔任技術員。20xx年~20xx年在XX二公司工程管理部擔任施工管理員。20xx年6月在XXXX擔任工程組組長，目前在XXX分公司工程管理部擔任施工管理員工作。
項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委託召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關係。
經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛鍊，參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲公司領導當好士兵，二是爲全行事務，當好主管，三是爲一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的'方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故爲零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。
保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考覈）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也爲公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防爲主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。
我將作爲溝通項目部員工與公司經理之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
項目經理競聘的演講稿 篇12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導爲我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對於項目的工作構想對大家作一下彙報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣着和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由於本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的`配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。
第二方面就將我對於項目的工作構想對大家作一下彙報：這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
三、經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因爲單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
項目經理競聘的演講稿 篇13
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好下午好!
我是xxx，接下來由我爲大家講解我的競聘演講，一共分爲四個部分。
一、個人基本情況介紹
xxx，漢族，中共黨員，xx年生人，xx年本科畢業，xx年研究生畢業，xxx年開始進入建築工程行業。
二、個人競聘優勢
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作爲一名85後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認爲要成爲一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，爲集體謀利益，爲團隊謀榮譽，爲項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作爲施工管理人員，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的'言傳身教，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
（一）崗位的認知
1、項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容。爲此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
2、項目經理還需對項目有整體的意識，項目管理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
（二）工作思路
如果我作爲一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作：
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的施工合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防爲主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家爲組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還爲他們謀發展，爲新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，爲公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作爲公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。
四、總結
參與這次競聘，我本着求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願我水電八局不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。
我的演講到此結束，非常感謝各位的聆聽！謝謝。
項目經理競聘的演講稿 篇14
尊敬的各位領導和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職於xxx項目部，擔任項目經理職務。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理xx、總工xx、經營副經理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：
一、團隊建設
項目成功離不開高效的團隊，爲此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別爲xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經營部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其餘專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協調，齊抓共管。
二、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢
項目經理主持項目經理部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關係，還要協調外部更爲複雜的同工程有關係的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。
經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛鍊，我參與了多個工業、民用建築工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此瞭解。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要創建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預製裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故爲零，質量目標合格基礎上，創xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標創建xx市綠色安全文明工地。
四、經營管理
項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明瞭、毫不含糊，並確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然後項目部各部門根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。爲此，根據本工程特點，採取以下措施降低成本：
1、認真會審圖紙，積極提出修改意見
2、制定先進的、經濟合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進度
4、降低材料成本
5、提高機械利用率
6、用好激活機制，調動職工節約積極性
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業的利潤空間。
8、做好二次經營策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經營管理目標。
五、工期控制
根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的`工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
六、質量控制與創優
本工程的質量目標是“質量合格，創建築長城杯，並在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規範、學創優標準，在頭腦裏面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，採取如下質量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，總結以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、xx市關於建築施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重託，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！
謝謝大家！
20xx年1月2日
