“我爲十一五做貢獻”演講稿

演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中，演講稿使用的情況越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的“我爲十一五做貢獻”演講稿，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！我演講的題目是：《明天，地電將更加美好》。對於這個演講題目，大家是不是想說——這樣的提法過於樂觀？是不是感到這與現實離的還很遠？或者認爲這僅僅是一個美好的願望而已？

是啊——，有這樣的想法是正常的，不足爲怪。大家是否還記得，早在幾年前，洪峯副省長曾對着全系統領導幹部的面，問道：農電系統的紅旗到底能打多久？就在當時，洪省長也是對着全系統領導幹部的面，把答案明明白白地告訴了我們。他說：只要有正確的發展戰略、科學的管理和優質服務市場競爭力，農電系統一定能夠生存發展下去！遺憾的是，對於這樣鏗鏘有力的至理名言，我們沒有紮紮實實地做下去，能不摔跟頭嗎？面對嚴重的挫折，全系統一萬多名職工再一次問道：地電系統的紅旗到底能打多久？有的人失去信念，有的人失去了方向，有的人失去了希望……感到前途暗淡、一片渺茫。難道，地電沒有了前途？難道，地電的路已走到了盡頭？

不是！光明在前——，試看20xx年的地電。大家知道，20xx年是不平靜的一年，集團公司“一手抓系統穩定，一手抓生產經營”，功夫不負有心人，20xx年售電量突破百億大關，20xx年各項經濟指標全面超額完成，標誌着地電進入一個嶄新的發展階段。請大家接着聽：地電集團公司要在20xx年完成售電量125億千瓦時，要比20xx年增長16.3個百分點，這是一個充滿自信、充滿希望的奮鬥目標！我們地電經受住了現實的嚴峻考驗，我們地電是有生命力的！難道我們不應該爲這個充滿自信、充滿希望的奮鬥目標而感到驕傲自豪嗎？

看待地電，我們應該用歷史的、發展的眼光來看，地電不是今天冒然出現的，它也有一個產生、發展的過程。歷史還得要翻到17年前的那一頁上：經國家經委批准，19xx年成立了陝西省農電管理局，從而揭開了陝西地方電力工業的新篇章。回顧17年的前與後，我們會一方面對１７前的小規模、小經營、小攤攤而感到啞然失笑，另一方面會對17年後的今天而感到自豪驕傲。售電量由89年的19億千瓦時增到05年的107.5億千瓦時，資產由89年的2.5億元增到05年的100多億元，利稅由89年的0.12億元增到05年的1.96億元，真是翻天覆地的變化啊！地電作爲陝西國民經濟的“先行官”，取得了光輝燦爛的成果，“三通” 、網改，樹立起了一座又一座的里程碑，在三秦大地上譜寫了一部電力建設長篇鉅著。地電的貢獻，由大地作證！

漫漫的17年，你是否知道，地電從小到大經歷了多少的艱難曲折。人常說：走路那有不摔跟頭的。更何況我們地電走的是一條誰也沒有走過的道路，既沒有前面留下的模式來參考借鑑，又自身發展歷史短經驗少，能不坎坷嗎？每向前邁進一步，都要付出艱辛和努力，有的前進的步伐甚至是用沉重的代價換來的。任何事物都要一分爲二的來看，我們身爲地電人，要理解地電，更要容納地電。我們不怕跌跤，怕的是跌倒了再沒有勇氣重新站起。

你又是否知道，我們地電在發展過程中，形成了在全國都獨具特色的管理體制模式，不僅符合“打破壟斷，引入競爭”國家電力體制改革總體目標，而且與輸配分開、競價供電的改革方向也是一致的`。存在的就是合理的，我們地電有它存在的客觀性、必然性。誰說地電應該與國電合併？誰說地電的明天只有黑暗沒有光明？我們是不是該站在市場經濟的平臺上，用創新的眼光來重新看待地電？

做大做強，是誰在喊出瞭如此嘹亮鮮明的口號？精細化管理，是誰在提出瞭如此科學的發展戰略？“十一五”時期實現售電量200億千瓦時，又是誰在制定出瞭如此宏偉的目標？是地電集團公司！作爲地電的普通一員，我們應倍感自豪，面對機遇的挑戰，讓我們並肩作戰，面對我們的奮鬥目標，面對激烈的市場競爭，我們必須付諸以實際行動，以企業爲家，帶着一份高度的責任心和自信心與企業融爲一體。以同事爲伴，用一份真誠的心去關懷身邊每一個人，把自己的本職工作做好，把一點一滴的小事作好，把一分一秒時間抓緊。我想，如果我們都能在自己平凡的崗位上實現好普通價值，那麼，無數個平凡就成就了偉大，無數個普通就成就了非常，就一定能夠實現我們地電的和諧、興旺、發達！