班組建設現場培訓會演講稿

班組建設現場培訓會表態發言

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！爲貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規範班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。

爲做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義班組是企業中最具。

是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成爲企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。

各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。

當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規範。

因此，推行班組的建設管理工作，對於築牢安全生產基礎，防範安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

二． 強化領導，建立健全班組建設工作機制爲確保班組建設工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責人爲組長，分管領導爲副組長，各專責爲成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。

並出臺了《公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

爲使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。

加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，爲班組建設工作的開展創造良好條件。

四． 突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。

苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。

循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規範員工行爲，做到量化、細化、標準化。

加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規範意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。

班組建設工作是一項長期而艱鉅的任務，公司將以此培訓會爲契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“爲者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色！