2016公司企業文化建設方案

當企業發展到一定的程度，必然會產生文化沉澱，大到公司的經營活動，小到員工偶然的思想或行爲，都是一個企業的文化內容。這些內容融合在一起，形成一個固有的具有該企業獨有特點的文化形態，對內凝聚着力量，對外展示着姿態。下面是小編整理的2016公司企業文化建設方案，歡迎大家閱讀參考!

　　【2016公司企業文化建設方案1】

業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。

　　品牌緣起

xx的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

xx，顧名思義是想要化用‘xx'之意，作爲我們品牌的追求和標尺，即追求漆的真諦

真諦意爲真理、本質和諦源，它往往是獨一無二的，需要用心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、昇華，最終成就不朽的經典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業真諦的核心理念。

追求漆的完美與經典——xx品牌建設的完美的開始。

　　品牌銷售理念

我們銷售的不僅是簡單的塗料，而是一種顏色和空間的美妙搭配。

我們用執着和專注的品性，生產具有國際品質的產品。

我們用真誠惻怛的態度，服務追求優質生活品質的人們

我們出售的是可媲美國際品牌的產品

我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗

　　企業文化建設的實施方案：

1、以人爲本的原則

以人爲本就是把人視爲管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人爲中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業纔能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作爲一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。

企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行爲、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠爲企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現爲企業家文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化爲企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中羣衆的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作爲一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與衆不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

　　【2016公司企業文化建設方案2】

　　一、 目的：加強企業團隊建設，培養員工敬業精神，塑造企業全新形象。

　　二、 計劃方案：

(一) 企業規章制度建設和完善。

(二) 建立每週工作例會制度。

爲協調公司全面工作，檢查督促公司運行情況，建立公司每週工作例會制度：

1、 學習上級與公司有關的政策法規和規章制度。

2、各部門總結上週工作情況，佈置下週工作任務。

3、分析存在問題並提出解決問題的方案。

4、 需要討論的重要事項。

5、總經理佈置工作任務。

6、會議參加對象：公司領導及部門負責人，必要時擴大參會人員。

7、 由行政部安排每週五下午召開，會後並負責編寫會議紀要。

(三)企業形象建設

1、加強與當地新聞媒體的聯繫，宣傳汽車後市場概念，介紹汽車生活廣場功能，要求一年至少有兩次報道公司情況。

2、參加三月份的植樹節活動，在景區或公共場所營造潤太生態林，體現企業關注環境。

3.參加5.19中國旅遊日活動，選擇合適的項目，擴大企業影響。

4.重陽節對養老院或革命功臣、勞動模範的慰問活動，體現企業關注民生。

5、12月份組織迎新年聯誼活動，邀請金融、稅務部門或項目所在地村幹部驢走登山步道活動。

(四) 員工凝聚力建設

1、法定假日安排休息外，中秋、端午、春節等傳統節日發放應時禮品。

2、春、秋兩季至少安排一次短途旅遊或向同行參觀取經活動。

員工在公司服務兩年以上，另行安排旅遊一次。

3、員工本人結婚或喬遷新居，公司送禮祝賀;員工直系親屬去世，公司送花圈慰問。

4.員工生日公司領導簽發賀卡並送蛋糕祝賀。

5、八月份高溫時間發放夏令防暑用品。

(五) 員工培訓學習會

1、訂閱企業管理及與商業地產有關的刊物，供員工學習。

2、邀請地產專家講授商業地產及商業地產業的營銷知識。

3、邀請工程專家講授工程管理知識。

4、組織員工到公司關聯項目實地參觀學習，返回後安排討論會。

　　三、操作辦法

每次活動之前，由行政部編制詳細的行動方案獲上級批准後實施