轉變觀念大討論活動心得體會（通用5篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。你想好怎麼寫心得體會了嗎？下面是小編爲大家整理的轉變觀念大討論活動心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
轉變觀念大討論活動心得體會 篇1
開展“解放思想跨越發展大討論”活動以來，在縣衛生局黨委的領導下，我院黨總支高度重視，加強領導，健全組織，認真部署，嚴格按照局黨委和院總支《實施方案》要求，紮實做好宣傳發動環節的各項工作，圓滿完成了大討論活動任務安排，以高度的責任感、務實的作風、解放思想的精神，積極主動參與大討論活動，紮實推進跨越發展活動有序、順利開展。
一、精心組織實施，大討論活動紮實開展
（一）廣泛宣傳發動，工作有序展開。按照衛生局黨委召開“解放思想跨越發展大討論”活動要求，我院及時召開黨總支會議認真傳達動員會議精神，認真學習2月21日趙東昇書記在全縣經濟社會發展總結表彰暨“解放思想跨越發展大討論”活動動員大會上的講話，學習局黨委《關於開展“解放思想跨越發展大討論”活動實施方案》，全面瞭解和把握活動目標任務、着力解決的突出問題、方法步驟等。
爲把這項活動紮紮實實開展好，我院結合醫院工作實際，制定了《汶上縣婦幼保健院關於開展“解放思想跨越發展大討論”活動實施方案》，對活動進行認真細緻部署。在《實施方案》中，明確了活動總體要求和目標任務，以轉變作風、提高服務效能和服務質量，進一步強化責任意識，樹立良好的社會形象爲目標，
圍繞“怎麼看”、“怎麼想”、“怎麼辦”，緊密結合工作實際，制定了十項重點開展學習討論的內容，使“解放思想跨越發展大討論”活動內容更明確、更細化。
爲加強對解放思想大討論活動的領導，我院成立了由黨總支書記任組長，院領導班子成員任副組長，各相關科室負責人任成員的領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責大討論活動組織實施，各支部和科室也分別設立相應的領導機構，明確了職責，從而確保整個大討論活動環環相扣、一級抓一級，層層抓落實的工作格局，爲活動的順利開展奠定了良好的基礎。
通過深入宣傳發動，全院幹部職工，尤其是黨員幹部深刻認識到開展解放思想大討論活動的重要性、必要性，認識到跨越發展時不我待、不進則退的緊迫性和嚴峻性，進一步統一了思想，提高了認識，調動了全院幹部職工學理論、轉觀念、謀發展的積極性。
在召開“解放思想跨越發展大討論”活動動員大會的基礎上，緊緊圍繞“新形象、新理念、心關愛、心感動”服務理念，牢牢把握正確的輿論導向，加大宣傳動員的力度，營造良好的社會輿論氛圍。在醫院公開醒目位臵設立宣傳專欄，利用LED循環播放活動信息。通過有計劃、有步驟、有重點地層層發動和廣泛宣傳，引導廣大幹部職工認識活動的重要意義，達到讓人們羣衆看得見、感受得到的實際效果，增強了大討論活動的積極性和主動性，形成人人瞭解、人人蔘與的良好氛圍。
（二）緊貼工作實際，討論學習深入。
自實施方案下發後，我院各科室結合各自工作實際，採取了集中學習、個人自學、集中討論等形式，先後學習了《縣委書記趙東昇在全縣經濟社會發展總結表彰暨“解放思想跨越發展大討論”動員大會上的講話》，《孫琪縣長在全縣“大規模駐村入戶、面對面談心交流”活動暨下派幹部工作動員大會上的講話》，等重要講話和省、市、區黨代會精神及有關文件。制定了嚴格的學習紀律，對集中學習缺課的人員，落實補課制度，保證了參學率。據統計，截止到目前，各科室組織的集中學習時間均不少於15小時，參加學習的全體黨員和醫院中層幹部在認真做好學習筆記的同時，都按照要求上交了一篇學習心得。
爲確保學習效果，我院還開展了廣泛的研討交流活動。通過召開職工羣衆代表談心談話活動、撰寫心得體會等形式，交流思想認識，交流學習心得，互相啓發，共同提高。並通過“走出去、請進來”，學習其他單位活動開展的先進經驗，樹立我院自己的學習先進典型，對照先進典型查找再工作、學習、思想等方面的不足，確定學習榜樣，明確奮鬥目標。
（三） 開好專題民主生活會。按照上級黨委要求，我們本着發揚民主、彙集民意、找準問題、提出措施的要求，開好領導班子（黨總支）專題民主生活會。與會成員敞開思想、暢所欲言，深入查找自己在解放思想跨越發展方面的不足，認真開展批評與自我批評，積極爲醫院發展建言獻策，爲領導班子的工作效能提建議，開成了一個找問題、明思路、形共識、定措施的團結會。
（三）整改落實到位，工作整體推進。在整改落實階段，我們嚴格按照上級的規定和要求，採取切實可行的措施，認真做好各個環節的工作。針對羣衆反映和自我剖析出的問題，圍繞醫院中長期發展規劃、學科建設、醫療質量與安全管理、科研教育建設、黨風廉政建設、幹部作風建設等確定了九個方面的整改措施，提出了30項具體工作措施。我們制定了整改落實方案，結合領導班子成員工作分工，明確了整改要求、分管領導、責任科室。在落實整改措施上，堅持邊學邊改、邊查邊改和即知即改的方式。對羣衆反映強烈的熱點問題，採取急事急辦，特事特辦、馬上能辦的馬上辦的措施。
二、查找突出問題，制定整改方案措施
在深入調研的基礎上，針對思想觀念、工作思路、工作作風等方面存在的突出問題，進行集中研究，分析原因，認真查找差距，實事求是的擬定出了整改方案和整改措施。主要圍繞需要解決的四大問題，形成思想共識，確定了我院的奮鬥趕超目標：
1、創新意識和精神狀態問題：通過討論解決思想不創新、精神不飽滿的問題，解決任勞不任怨的問題，積極開展新技術新項目、完善制度的檢查落實、實現發展思路、服務理念、服務模式的創新。
2、人才建設問題：通過討論，確定科室發展人才計劃、發展專業方向。通過多形式、多渠道盡快提高醫務人員的醫療水平。要捨得花大錢，聘請學科帶頭人，使科室業務整體
水平得到提升。要在保持科室現有特色水平的基礎上，加強學科建設。
3、服務質量和醫療安全問題：醫務科、護理部要充分
發揮職能科室的作用，加大監督、檢查和培訓的力度，加強業務學習，加強安全檢查，消除醫療安全和醫療糾紛的隱患，樹立患者至上的服務意識。
三、今後打算
我們將藉助這次大討論活動，在今後的工作中進一步擴大和鞏固學習實踐活動的成果，進一步檢驗學習實踐活動的效果，不斷推動醫院又好又快發展。一是牢固樹立長期學習的意識，在學習上要做到形成機制、常抓不懈。牢固樹立科學發展的意識，採取適合新形勢各項工作的新思路、新措施、新對策，努力推進我院各項工作又好又快發展。二是抓好管理人才和專業技術人才的隊伍建設，建立和完善科學的人才評價機制、有利於優秀人才脫穎而出的`用人機制和分配激勵機制。三是要把學科建設作爲一項重要工作來抓，推進學科組織體系和運行機制創新，在加強傳統優勢學科的同時，要扶持特色專科、培育優勢學科、發展新型學科，不斷拓寬學科領域，在競爭中不斷做強優勢學科。四是進一步加強突出問題的整改落實，制定和完善醫院發展規劃，明確近期和中遠期發展目標、工作重點、主要措施和實施步驟。
轉變觀念大討論活動心得體會 篇2
通過認真學習黨的十八大、十八屆二中、三中全會會議精神，學習譚旭光董事長在山東重工·濰柴動力2014年度會議上的重要講話，聯繫當前經濟形勢、企業狀況和自己的工作實際，我更加深刻地體會到開展“解放思想、轉變觀念、改革創新、加快發展”大討論活動的必要性、重要性和及時性。
思想是行動的先導，只有開放的思想纔能有效地指導各項事業的發展。所謂解放思想，就是要使自己的思想認識，隨着不斷髮展的客觀實際的變化而變化，敢於打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，勇於探索和實踐，致力於研究新情況，解決新問題；解放思想就是敢於說真話，說實話，與時俱進，熱情奉獻，全心全意爲每一位客戶服務。
我黨革命和建設的無數實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力；改革創新就能改進生產關係，解決落後的生產力。在濰柴68年的發展歷程中，解放思想、改革創新同樣是推動企業持續快速發展的強大思想武器。我們在理論上的每一個重大突破，實踐上的每一個重大發展，工作上的每一個重大進步，發展上的每一個重大跨越，都離不開思想解放、創新突破。經過30年的改革開放，當前我國正處在改革發展的關鍵時期，濰柴的改革發展也正處於一個新的歷史起點，面臨重大的歷史機遇，出現的新情況、新問題、新挑戰也前所未有。倘若我們思想僵化、觀念陳舊、停滯不前，倘若我們前怕狼後怕虎，沒有敢闖敢幹、敢爲人先的精神，沒有勇於探索、勇往直前的氣概，我們就會貽誤發展的大好機遇。因此，解放思想、改革創新是濰柴適應新形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要；是促進集團全面完成20XX年各項目標任務，推動集團持續健康快速發展的強大動力。
解放思想，首先要有思想。思想是一種認識，一種客觀事物在人頭腦中認知的反映，並通過語言、文字、動作表達出來，是“思”與“想”的完美結合。思想不是憑空出現的，只有通過不斷學習實踐，才能逐步形成自己的思想。這裏所說的學習，不僅要學習政治理論，提高思想覺悟和政治素質；更關鍵的還要學習業務知識，提高業務水平，將思想與行動統一起來。
解放思想，要走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。害怕解放，主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯錯誤，怕領導責怪、怕同事嘲笑。即便在工作中有時會有很好的建議、措施，但由於“怕”的思想在作怪，也不想說，甚至不敢說。拒絕解放，主要是有與己無關的思想，認爲解放思想是公司級領導的事情，對自己來說沒有解放思想的必要，按照領導指示做就行了。亂解放，就是不知道什麼叫解放思想，不知道從哪裏着手，更不知道應該怎麼辦，工作中具體表現爲思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠全面。
時代發展離不開改革。改革創新是時代的最強音，是中華民族繁榮的靈魂，是我們國家興旺發達的不竭源泉，更是企業發展的內生增長動力。在當今瞬息萬變的時代，企業要延續自己的競爭優勢，要想比競爭對手走的更遠，跑得更快，就必須通過改革不斷形成新的競爭優勢。只有持續不斷的改革，纔可能造就基業長青的公司。濰柴之所以能夠克服巨大的壓力和阻力，堅定不移地走到今天，關鍵的因素就在於對改革創新的執着追求。
解放思想、改革創新不是一句空頭口號，不能靠一時衝動或心血來潮完成，必須落實到具體行動上。要根據當前的工作實際不斷的發現問題、思考問題，找到解決問題的方案或措施並積極實踐、檢驗，達到進一步解放思想、改革創新的目的。聯繫當前崗位工作實際，我認爲應做好以下幾方面：
第一、轉變觀念，提高思想認識。充分認識到這次大討論活動的時代性和先進性，真真正正在這次大討論活動中學到知識，提高認識。
解放思想，與時俱進，學習先進的工作方法，豐富業務知識和能力，全面提高自身素質，將學到的知識應用到具體工作中，堅持科技創新，科學發展，不斷改革，走到時代的前沿。
第二、創新思維，提高服務水平。教學服務、培訓服務是我們的基本崗位職責，我們的一切工作都是圍繞服務展開的。要通過大討論活動，切實提升優質服務意識，從根本上提高服務質量和水平。牢固樹立全心全意爲客戶服務的宗旨，不斷拓展服務領域，不斷改進服務方式，實力良好的品牌形象。
第三、立足本職，提升業務水平。加強學習是事業不斷髮展的制勝法寶。這就迫切要求我們在理論上擴展新視野，在實踐中進行新探索，推動制度創新、科技創新和文化創新，積極崗位工作中的各種矛盾和問題，努力提升改革創新的本領，自覺改造自己的世界觀，進一步加強情操的修養，加強業務知識的學習，提升業務水平，更好地實現人生價值。
腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到；只有思想達到的地方，眼光和腳步纔有可能達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用，在實踐中檢驗，在實踐中昇華，大膽改革，勇於創新，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，相信我們的價值一定能夠在企業發展中得以體現，相信濰柴一定能夠迎來二次創業的春天！
轉變觀念大討論活動心得體會 篇3
爲貫徹落實現代服務公司組織開展的解放思想大討論活動的工作部署，房地產開發公司緊緊圍繞 “轉觀念、闖市場、促轉型、提效益、樹形象”工作重心，深入開展解放思想大討論活動。開年之初，房地產開發公司舉辦了“貫徹集團公司工作會議精神學習班”，對穩定職工思想，上情下傳起到了一定的效果。但是，我們也清醒地看到，一些幹部職工厭戰思想、抱怨情緒有所擡頭，令人擔憂。
一、自擬討論題目、豐富討論內容
當前，開展解放思想大討論，房地產開發公司緊緊圍繞一季度的工作，緊密結合工作實際，總結好一季度謀劃好二季度及至全年，着力在破除陳舊觀念和傳統習慣上下功夫，在克服阻礙經營發展的體制機制上下功夫，在解決領導幹部工作作風存在的突出問題上下功夫，查思想，找差距。房地產開發公司自擬4個討論題目，豐富了討論內容。
1、如何有效推進人力資源優化組合？當前，原地產公司、金園房地產開發公司、土建分公司合三爲一，如何整合好人力資源、優化勞動組織？
2、風清氣正也是政績，單位風氣到底如何？職工的最大怨氣是什麼？
3、職工的成本意識如何？管理上是否存在漏洞？職工學技術的熱情如何？
4、幹部精神狀態，工作作風如何？幹羣關係如何？班子團結如何？
二、成立領導小組，制定活動方案
爲加強組織領導，房地產開發公司成立解放思想大討論活動領導小組，由邵東亞、錢士平擔任組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦，負責大討論活動的督導與業務聯繫。土建分公司全體副科級以上幹部撰寫一篇研討材料，基層黨組織多次組織大討論研討活動。公司黨總支舉辦“轉觀念、闖市場、促轉型、提效益”解放思想大討論徵文，共評選出優質徵文5篇。
三、深入自我剖析，討論效果明顯
通過思想大解放大討論活動，大家自覺將思想認識從不適應企業整合轉型發展、不利於科學創新發展的陳舊觀念和固有利益格局的束縛中解放出來，，一致認爲：一是黨員幹部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙當前發展信心不足等各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，一級帶着一級着力解決發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考覈一級的閉環管理模式，以此提高房地產開發公司的經濟效益、促進生產發展的執行能力、治企能力和創新能力。
二是全體職工必須堅定發展信心，建立起經常學習知識、經常查擺問題、隨時改進工作的強烈信念，遵守公司各項規章制度，把“邊學邊查邊改”納入日常工作中去，體現到幹事創業上去，落實到自身崗位職責上來，以此達到自我教育、自我管理、自我激勵、切實改進的工作目標。
轉變觀念大討論活動心得體會 篇4
爲貫徹落實市委四次黨代會、市委四屆二次全會精神，迅速掀起新一輪推進海林經濟社會發展熱潮，市委組織部、市黨校結合全市科級幹部培訓實際，設定互動教學科目，組織開展了“解放思想、更新觀念、轉變作風”大討論活動。我就此次大討論活動談三點體會。
一、解放思想，更新觀念、轉變作風是全面落實科學發展觀的需要。
觀念決定思路，思路決定出路。市委四屆二次全會提出要推進海林超常規、追趕型、跨越式發展，決不能四平八穩、慣性增長、一般性發展。要完成這一艱鉅任務，沒有思想的解放、觀念的更新不行，不解決公務員思想保守、缺少創新意識，顯然是不行的。市委、市政府開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，就是要使全體幹部職工充分理解“慢發展就是落後、小進步就是退步”的深刻內涵，感受到時不我待、不進則退的逼人態勢，從根本上消除傳統思想的束縛，以嶄新的思維和觀念創造性地開展工作，是一次對市級機關幹部的思想政治教育，是對不適應發展的陳舊落後觀念的一次“大清理”，是一次觸及靈魂的一場“觀念革命”。
二、解放思想，更新觀念，轉變作風是建設服務型政府、提高服務效能的需要。
隨着改革開放的推進，建設服務型政府已成爲政治體制改革的重要目標。要提高政府效能、實現經濟社會發展，加快轉變政府職能，必須將解決機關幹部服務意識不強、羣衆觀念淡薄問題作爲重點。新形勢要求我們，要堅持終身學習，不斷更新知識、更新觀念，與時俱進，樹立公務員的良好形象，進一步解放思想，轉變觀念，增強服務意識、效能意識，增強職業道德、職業責任，提高辦事效率，以一流的精神狀態、一流的工作作風和工作效率，全力推進我市各項工作躍上新的臺階，解決思想意識、工作作風、管理體制等方面存在的問題，自覺爲海林經濟社會全面發展營造良好的環境。
三、解放思想，更新觀念，轉變作風是實現海林超常規、跨越式、追趕型發展的需要。
海林的發展要依靠招商引資、項目建設，做好這兩項工作的前提是找準我們自身存在的差距，海林的差距主要在招商力度、發展環境、和諧建設、幹部激情四個方面，中心因素就是“人”，觀念不新、思想不活直接影響工作效果，導致各項工作進展緩慢。如何解決這些問題和矛盾成爲我市當前的重要課題，針對這種狀況，市委提出的“五個表率”和“三個走出去”正是一劑“良藥”，爲全市各級領導幹部提供了遵循，通過實踐表率發揮我們各自的能力，通過“三個走出去”開拓視野，增長見識，更換觀念，激發整體幹部隊伍的責任感和緊迫感，以新的理念、新的方法創造性開展工作，全面推進招商引資、項目建設，爲實現海林超常規、追趕型、跨越式發展提供有力保證。
總之，我將以“解放思想、更新觀念、轉變作風”大討論活動爲新的起點，緊緊把握這一有利契機，將市委、市政府的精神學深吃透，進一步領會市委、市政府的意圖和要求，在今後的工作中，堅持聯繫思想實際、聯繫工作實際、聯繫崗位實際，緊跟時代步伐，主動學習、紮實工作，真正把理論學習與提高自身素質統一起來，爲實現海林經濟社會超常規、追趕型跨越式發展做出最大的貢獻。
轉變觀念大討論活動心得體會 篇5
最近楊行長帶領我們舉行了“解放思想，轉變觀念”大討論活動，這次活動對我觸動很大，聽了同事們踊躍的發言，我看到了自己的不足之處，也認識到了自己將來應該前進的方向，我想從以下幾個方面談談自己的認識!
一是端正心態;無論做什麼事情，在什麼崗位，態度是決定高度，有什麼樣的態度，就有什麼樣的人生。
解放思想就先從改變心態開始，、忠誠、敬業、負責、主動、勤奮、敢於創新、善於學習，以這樣的態度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了，作爲農行的老員工，在最普通的崗位上我們首先應該保持好的就是心態，只有有了好的心態我們纔會快樂工作，工作快樂，才能接受各種考驗和鍛鍊,在以後的工作中我一定端正心態以積極的心態去對待工作，對待同事，對待生活!
二是不斷提高業務素質，熱愛本職崗位。
作爲一名櫃員，業務知識是工作之本，在這個每天都在變化的時代，只有不斷學習才能不至於落後，尤其是我們的業務知識，隨着農行的發展，業務更新速度越來越快，只有不斷學習不斷充電，我們纔可能跟得上改革的步伐，纔可能不斷進步!，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發展的保障，也是農行存在和發展的必需。農行要發展，要在這個競爭激烈的金融業中不斷強大，立於不敗之地，沒有我們每一位同志的無私奉獻精神是不行的。作爲農行人， 爲了農行的前途，爲了農行的榮譽，做一名愛崗敬業的人，是職業道德對我們最引爲用以規範行爲品質，評價善惡的行爲規則。
三是不斷提高營銷能力。
在市場經濟的今天，銀行之間的競爭越來越激烈，營銷已成爲每家銀行所必須面臨的重要課題，因此我們要堅決拋棄計劃經濟的思想，主動融入市場經濟的大潮中去，接受市場的競爭，不斷提高自身營銷能力，爲集體謀利益，平時我要主動學習營銷技巧，學習營銷服務禮儀，努力掌握營銷知識，注意總結，爭取在每一天的工作中都作出有優異的成績!接下來的日子裏，我還需要不斷了解分包產品的業務知識，對於不經常辦的業務進行總結，理順業務辦理流程，同時加強對服務分層相關知識的學習，學會從細節辨別客戶類別，提高客戶識別率，對一般大衆客戶及成長性客戶，完善和推廣標準化、制式化的產品服務方式;對中端客戶，以理財業務爲主要服務內容，實行標準化產品差異化營銷;對高端客戶，以財富管理爲服務重點，實行差異化產品個性化營銷、顧問式服務;對私人銀行客戶，通過專家團隊爲其提供專屬財富顧問和規劃服務。探索實行客戶經理等級管理，不同等級的客戶經理分別對接不同層級的客戶，提供“一對一”或“一對多”服務。
