化學學習心得
當我們經過反思，有了新的啓發時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編精心整理的化學學習心得，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
化學學習心得1
做一名翱翔在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這麼近，而且現在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會了解海航、深知海航，今天的學習讓我感觸頗深。
因爲家庭的原因，我讀到初中就去了職業學校，跟着媽媽邊學習邊打工，只能利用業餘時間學習其他的東西。看到海航發展的艱辛歷程，當我們海航的創始人們說到創業時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因爲我想到了我自己十幾歲隻身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多麼的艱難。
另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業的投入，看到海航把慈善事業做的那麼出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這麼仁愛的公司。企業給我的感覺就一個字“仁”。
在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷着美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事後，我感動的幾度想要落淚。因爲我更多感受到的是美麗背後的辛酸：整天重複簡單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的乘務員只是爲完成工作而工作，頭腦裏對於服務程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什麼。但她們還是很累，因爲我發現她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應該用心去發現一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開上兩句玩笑的'時候你會突然發現這份工作還是很快樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那麼累了，反而應該會更有意義！
喜歡海航，認同海航，主要還是因爲我深深領悟了富有海航特色的企業文化——大衆認同，大衆參與，大衆成就，大衆分享；爲社會做點事，爲他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業目標。大衆認同——這個事業首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“爲社會做點事，爲他人做點事”的企業目標。大衆參與——人人都投入到海航這個事業中來，把自己的工作當自己事業去做。大衆成就——公司取得發展，獲得榮譽都是大家的榮譽。大衆分享——大家都能獲得公司發展所帶來的利益，同時獲得公司發展給自己帶來的提升。
在學習海航文化的過程中，我發現自己的學習態度更加積極了，精神更加向上了。我發現不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我爲海航的“爲社會做點事，爲他人做點事”奉獻
自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！
化學學習心得2
走進xx經開區各大企業，廉潔警示語、廉潔宣傳欄以及名言警句宣傳片等濃濃的廉潔文化氣息隨處可見。
企業廉潔文化是企業實現轉型改革發展的“精神指南”和“文化燈塔”，在企業發展過程中發揮着極具特色的重要作用。xx經開區紀工委與轄區各大企業聯手，開展廉潔文化進企業示範點建設工作，不斷加強廉潔文化建設，充分發揮廉潔文化的積極作用，推動反腐倡廉工作的有效開展，把廉潔文化滲透到生產經營管理的全過程，從而促進企業健康快速發展。
“從企業內部來說，我最切身的感受，就是黨員之間清爽自然的同志關係迴歸了。”xx裝備集團公司黨委書記、董事長譚順輝說，結合xx經開區紀工委相關要求，企業內部黨的建設得到了加強和改進，廉潔文化建設深入人心。現在公司黨員幹部之間以“同志”相稱，彼此精神相通了、情感更近了，關係樸素簡單了，溝通也更加順暢了。黨組織的戰鬥力全面提升了，帶動企業實現前所未有的發展。現在，xx裝備的盾構產品不但牢牢佔據了國內掘進機市場的半壁江山，還遠銷海外，向全世界展示了“中國製造”的.品牌形象，實現從“追趕者”到“領軍者”的華麗轉身，成爲行業改革發展的領頭羊。
xx經開區濱河國際新城作爲經開區現代城市體系建設重要的工程，區域定位爲“產城融合，宜業、宜居、宜樂，三位一體”的中央休閒區，項目從開建之初便備受關注。
爲把xx經開區濱河國際新城項目建成優質、高效、平安、廉潔工程，充分挖掘廉潔文化和企業文化內涵，經開區紀工委和中建七局紀委聯合開展了以“誠信廉潔、依法經營”爲主題的項目廉潔文化示範點聯創活動。活動開展以來，有力提升了幹部廉潔素質，推動了濱河國際新城項目的健康發展。
爲把濱城國際新城項目廉潔文化示範點建設有效地推向深入、推進到公司建設的每一個角落，經開區紀工委和中建(xx)城市開發建設有限公司紀委聯手以多種形式、從多個層次對活動進行實施。簽訂黨風廉潔建設責任書和廉潔承諾書、開展各種學習教育活動、加強廉潔文化陣地建設……如今，走進xx濱城國際新城的每個項目部，都能發現廉潔文化建設的影子。企業內部報刊開設廉潔文化專版，定期在報紙上開展“廉潔文化大家談”“廉潔圖畫選登”等活動，活躍廉潔文化氛圍。從宣傳欄到指示牌，從廉潔書櫃到黑板報，從文化長廊到意見箱，都在時刻提醒着人們不要忘記廉潔從業精神。
記者瞭解到，在經開區紀工委建設廉潔文化示範點的過程中，xx城開公司一級帶動二級開發的腳步明顯加快，企業層面廉潔氛圍濃厚，同經開區的合力明顯加強，促進了雙方在後續項目的再度合作。
xx經開區黨工委委員、紀工委書記武斌表示，通過廉潔文化示範點建設工作的開展，再度開闢了政企廉潔文化共創的政治合作新篇章，也進一步加深了政府與企業之間的親商關係，打通了政府與企業交往的“最後一公里”，使得企業和政府的關係變得更“清”和更“親”了。
黨的十九大報告指出，只有以反腐敗永遠在路上的堅韌和執着，深化標本兼治，保證幹部清正、政府清廉、政治清明，才能跳出歷史週期率，確保黨和國家長治久安。
今後，xx經開區將不斷增強全區、全企業領導幹部的廉潔勤政意識，使廉潔理念在經開人中“內化於心、外固於行”，使廉潔文化真正入耳、入腦、入心，轉化爲各級幹部和廣大員工的自覺行動。
化學學習心得3
公司組織的《企業文化建設》課程培訓已結束。這個課程共分十二講，從傳統文化開篇講起，界定了企業文化的定義、作用、結構、功能，並結合老師多年的管理、教學經驗，運用大量的案例，向我們講解了公司如何建設企業文化體系。
通過學習，更加深了我對企業文化的全面深入的瞭解。我覺得，該課程有三大特點：一是從傳統文化入手；這就抓住了企業文化建設的根本；二是結合中國企業的實際緊，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例；三是在注重緊密聯繫企業實際的前提下，仍然注重課程的理論體系，進行全面的解析，保證了課程的學理性。希望公司今後經常組織這種學習培訓活動。下面簡要地彙報一下我的學習心得：
一、企業文化是魂、是根
作爲企業組織來說，關健的在於人。而人是有精神的。企業文化相當於凝固劑，能把全體員工緊密團結在一起。如果企業人心煥散，員工與企業離心離德，肯定形成不了合力，更何談戰鬥力，竟爭力。
二、企業文化的“虛”與“實”關係
企業文化從本質上說是精神形態的東西，在一般人眼裏覺得虛得很，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢？我覺得，作爲精神形態的企業文化它總是要通過一定的.物質形式來表現。如企業的標識、器物、CI形象設計、廠房裝修、設備設施、產品外觀設計、包裝設計、勞動場所、娛樂設施、廠容廠貌、生活環境、信封、工作服等等。另外，它的作用主要還是通過人的行爲來體現，因爲人的行爲是受人的思想支配的。所以，它的作用只是間接的，而間接作用的發揮有一個過程。另外，企業文化的作用也不好直接用經濟指標去衡量。我理解，它的作用在於給這個企業的員工注入精神活力，它是爲這個企業建立精神支柱，是“靈魂工程”。沒有靈魂的人無異於“行屍走肉”，沒有靈魂的企業，恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業文化要成爲一種共識、成爲一種習慣，更要營造一種氛圍
企業文化特別是企業核心價值觀、企業精神等定要成爲員工共識。所以，有必要全員討論。做到每個職工知曉並認同。這裏有個長期宣傳培訓的過程；另外一方面企業核心價值觀、企業精神要切實做言行一致，不能說的和做的不一樣。特別是公司領導幹部要帶頭做到，以身作則，發揮示範作用。如何形成氛圍？養成習慣？達成共識？主要依靠教育、宣傳、樹立典型、領導帶頭等。如果我們所有的管理幹部帶好了頭，其它的就好辦了。
化學學習心得4
這學期我們工商管理專業開了企業文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業的專業課和必修課。當然，在學習這門課的前後我對這門課的認識是截然不同的。現在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。
一、學習的收穫
以前我個人對企業文化也不是很瞭解，在我心目中企業文化就是企業文化是一種包裝企業的方法，或是企業的思維繫統、企業產品的文化品位。現在學習了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬於企業文化範疇，但是它們不能完全涵蓋企業文化的本義。
從廣義的角度進行理解，企業文化就是指企業在創業和發展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和，包括企業經營管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業全體員工在長期的創業與發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行爲規範；是企業理念形態文化、制度（行爲）形態文化和物質形態文化的有機複合體。
對於企業文化的結構劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業文化的結構分爲兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等；企業文化的結構分爲四個層次，既物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化；
這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化並無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業文化劃分爲三個層次，即物質層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的標誌和標準。
企業文化精神層包括：企業最高目標、企業經營哲學、企業核心價值、觀企業精神、企業風氣企業道德和企業宗旨。
企業最高目標（企業願望）：它是企業全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發動企業的各級組織和幹部員工，增強他們的積極性、主動性和創造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業奮鬥目標聯繫起來，把企業的生產經營發展轉化爲每一位員工的具體責任。因此，企業最高目標是企業全體員工凝聚力的焦點，是企業共同價值觀的集中體現，也是企業對員工進行考覈和實施獎罰的主要依據。企業最高目標又反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業文化建設的出發點和歸屬，是防止企業短期行爲，促使企業健康發展的有效保障。
企業經營哲學：它是指企業領導者爲實現企業目標而在整個生產經營活動中的基本信念，是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考。企業經營哲學是處理企業生產經營過程中發生的一切問題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業經營哲學爲先導，企業的資金、人員、設備、信息等資源才能真正發揮效力。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素決定的，同時也受企業領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是企業在長期的生產經營活動中自覺形成的，併爲全體員工所認可和接受，具有相對穩定性。
企業核心價值觀：它是指企業全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業的基本信仰。這是企業文化理念層的核心，也是企業文化中最穩定的內容。隨着企業內外環境的改變，企業的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業精神：它是企業有意識的提倡、培養員工羣體的優良精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行爲方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此，企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化發展到一定階段的產物。
企業風氣：它是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重複出現且相對穩定的行爲心理狀態，是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直管表現，企業文化是企業風氣的本質內涵，人們總是通過企業全體員工的言行舉止感受到企業風氣的存在，並透過它體會出企業全體員
工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業的企業文化。企業風氣一般包括兩層含義：一是指許多企業共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創業之風等；二是指一個企業區別於其它企業的獨特風氣，即在一個企業的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風，它體現在企業活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構成該企業的個性特點。企業風氣是約定俗成的行爲規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業風氣一旦形成就會在企業中造成一定的氣氛，並形成企業員工羣體的心理定勢，導致多數員工一致的態度和共同行爲，因而成爲影響全體員工的無形的巨大力量。企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會風氣在具有良好企業風氣的企業裏將引起共鳴、產生共振，不良的社會風氣則會在企業裏產生牴觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業文化貧乏、企業風氣差的企業很容易造成勞動積極性下降、人際關係緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的後果，而在企業文化完善、企業風氣健康的企業，比較容易促使全體員工與企業同呼吸、共命運，同舟共濟，戰勝困難，度過難關。總之，優秀的企業文化、良好的企業風氣可以起到物質刺激所起不到的作用，必須引起企業經營者的高度重視。
企業道德：道德指人們共同生活及其行爲的準則和規範。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的行爲準則。道德與制度雖然都是行爲準則和規範，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關係和道德行爲三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基於一定的道德觀念，在處理人際關係和評價某種行爲時所產生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關係是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關係；而道德行爲則是人們在道德實踐中處理矛盾衝突時所選擇的某種行爲。企業道德就其結構來看，主要包含調節職工與職工、職工與企業、企業與社會三方面關係的行爲準則和規範。是企業文化的重要組成部分。
企業宗旨：它是指企業存在的價值及對社會的承諾。企業作爲一個經濟單位，企業對內、對外都承擔着義務。對內，企業要保證自身的生存和發展，使員工得到基本的生活保障並不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，要生產合格的產品、提供優質的服務，滿足消費者的需要，從而爲社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。
制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的行爲產生規範性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織的行爲要求。制度層規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行爲準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業規範和習慣，對企業員工的行爲起着約束性的作用，保證了企業能分工協作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業的非程序化制度，如員工評議幹部制度、總結表彰會制度、幹部員工平等對話制度企業慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個企業的管理特點和文化特點。有良好企業文化的企業一定有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的'企業，則往往忽視特殊制度的建設。企業風俗：它是指企業長期約定成俗的典禮、儀式、行爲習慣、節日、活動等，如企業所舉辦的各種業餘競賽活動等。企業風俗與企業一般制度和特殊制度不同，它不是表現爲準確的文字條目形式，也不需要強制執行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業風俗可自然形成，也可以人爲的開發，一種習慣、一種風俗，一旦被全體員工所共同接受並沿襲下來，也就成爲企業風俗的內容。
物質層是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業文化的具體表現。它主要包括：企業視覺視覺視別要素（VI）、物質環境（企業的自然環境、建築風格、裝修風格、園林美化等）、產品特點（產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術及設備、企業紀念品和日常用具、企業造型和紀念性建築、企業的出版物、營銷宣傳載體等。
企業文化的三個層次是緊密相連的，物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層約束和規範着物質層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。
此外，我們還學習了企業文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業文化的內涵和它的重要性。
二、學習中的問題
1、由於沒有親身經歷，對企業文化的認識只能夠停留在一定的深度；
2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來還比較困難。
對於以上在學習中出現的問題，我想隨着我對這門課的不斷學習會慢慢的解決，並且在以後的學習中儘量做到提前預習與思考，把疑問解決在課堂上，並且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學知識。
三、感悟
作爲一個企業，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業文化都至關重要。相信每個企業的管理者都會認同，因爲一個企業的文化正是這個企業賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏爲之奮鬥的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中佔據了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業的路程。
很多企業的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現着，詮釋着，已經無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學習，這樣才能真正的明白爲什麼這個企業會成功，爲什麼自己要爲這個企業奮鬥。
總之，企業文化對於任何一個企業都很重要，我覺得每個企業都應該給以高度重視。
化學學習心得5
十一月九號上午在xx的帶領下，xx、xx、我一行四人冒着大雨到九龍電器有限公司去現場學習企業文化理念。
九龍電器有限公司是一家大型生產溫控器的電子企業。企業文化管理模式在適應本企業特點的情況下已經基本成熟，應xx的預約，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。
首先，xx，xx，我觀看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內容，隨後到車間參觀了生產現場。學習熟悉一些生產現場管理方式方法。
之後朱總把我們一行禮會到會議室，首先闡明他個人對企業文化的運用過程裏的實際體會，大體可以概括爲兩大塊。
一、形式、可以通過會議、宣傳、標語（包含有形或無形的）
二、思想、思想的重要性在於本質，朱總是軍人出身的、國營軍工企業的領導人，他注重言而必信，領導就是天的絕對服從的管理模式，要經常去學習，討論，研究，培養解決問題的思維過程，打個比方，經常開會，這看上去是個形式，其實你沒有仔細的`去領悟，感覺是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒有進入那個層次，你進了，你就是個說教者，你就會引導別人更進一層。他說，做人很重要，可以這樣說幾乎大多數的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業，朱總說，我自己會了，懂了，只是我一人，一人撐不了天，我還要去幫助別人，引導別人，別人提高了，我才感覺很甜，覺得是件非常幸福快樂的事情。
談論企業文化的實際體會後，朱總又用一管理員的月評分統計表以點代面的逐項內容說明具體的評分方法，對於人的評價一定要客觀，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說真話，不說假話，除了商業祕密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我 ，我看人人的共監、共管的公私互盈氛圍。
下午我們一行隨着xx又到了一家專門爲企業培訓的思八達公司，到了公司之後，老闆阿英女士，是xx的同學，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內容，xx拍下思八達的宣傳標語，然後拷貝了所有培訓軟件。做文化經營的就是很特別，首先看上去就是空間佈置，形象品味，層次氣質特色不同凡響。
通過今天這次學習，我們一行感覺收穫很大，很榮幸的認識這幾位成功老闆，取得了難能可貴的文化經驗，幾位老闆都很平易近人，談吐論事精簡有力。我們在以後的工作中要不斷的提高完善企業文化知識。爲打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階————請記住這個特殊的日子。
這次學習後，我們要急於解決的幾件事：（具體運行有待細化）
一、開會明確企業文化的重要性
二、確定企業口號
三、確定質量方針
四、製作宣傳欄
五、5s檢查流程制定
六、生產流程制定
七、圖片，標語製作
八、例會制度，定期培訓總結
年月日
化學學習心得6
這學期開始接觸企業管理這一門課程，以往對企業管理方面知識瞭解甚少，在企業管理的學習過程中，老師一開始就爲我們重點講訴了企業管理的一些著名的管理定律。這一學期已經上了十一週的課了，在這十一週的學習的內容有：企業管理學定律、計劃與決策、企業文化與戰略、人力資源管理、生產管理、領導以及溝通。其中，老師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導我前進的路標。通過學習到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業管理學在現代的重要性。
第一部分：第一節課，老師爲我們講授的是管理學的一些著名的定律。有木桶定律、馬太效應、酒與污水定律、鮎魚效應、二八定理、手錶定理、不值得定律、蘑菇定律、奧格爾維定律、巴菲特定律、光環效應、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、萊斯登定律。
木桶理論在企業管理學中的應用：在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因爲，最短的木板在對最長的木板起着限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
而對於我個人而言，我個人的綜合素質就是一隻木桶，綜合素質的高低不取決於我身上優勢的部分而是取決於我的弱勢、缺點，同樣在一個企業中，如果自己不想變成這個團隊的短板，那麼我就必須找出自己的弱勢，彌補自己的缺點，使自己成爲一個具有綜合素質的人才。
馬太效應給我的啓示：想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。再者，當目標領域有強大對手的情況下，就要另闢蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢，並保持自己的優勢將事業做強。
鮎魚效應給我的啓示：在將來的工作中，一定要使自己的工作能力變強，不能一味的因循守舊，沒有創新的企業會滅亡，沒有創新精神的員工一樣會被淘汰，那樣自己就像沙丁魚一樣，悶死在衆多的沙丁魚當中。
二八定律給我的啓示：一個人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其原因使因爲付出的不再點子上，所以將來我在做每一件事情之前，首先做的事情是對這件事情充分的思考，看清楚事情的關鍵點在哪，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果，最起碼不讓自己走的彎路太多。
不值得定律給我的啓示：一個人成功的祕訣是抓住重要的目標不放。不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過是在浪費時間、精力和生命而已，不該做的事就不去做。很多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。
蘑菇定律給我的啓示：在7月份，我將踏入社會，成爲一位職場的新人。在進入公司的開始，我或許會沒有辦法融入這個新環境，或者這份工作無聊且繁重，繁重到似乎沒有辦法堅持，在沒有成功時，往往會遭遇歧視、侮辱等不公平的對待，古人云“天將降大任於斯人也，必先苦其心志勞其筋骨。”所以，明智的做法就是，自強自立，堅持不懈，直至成功。
光環效應給我的啓示：在今後與人相處的過程中，不要因爲他的優點很突出而忽略了缺點，對一個人進行評價，要看整體，而不僅僅是好的一面。看待一件事情也一樣，看待一件事情，不要被他光鮮亮麗的表面所矇騙，一定要透過現象看本質，找出事情的劣勢，將它解決以達到完美。
墨菲定律給我的啓示：我們在事前應該是儘可能地想得周到、全面一些，如果真的發生不幸或者損失，就笑着應對吧，關鍵在於總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。
總結：企業管理定律這一章是老師在課上講解的重點章節，每一個定律都是一種生活的態度，每一個定律在以後的工作中都是走向成功的寶鑑。木桶定律是我明白團隊合作的重要性，一個團隊的強與弱，不能由當中幾個強者來決定，而是要看一個團隊的整體實力，其中這個團隊中最薄弱的部分往往取決於弱者，這個最薄弱的部分就可以讓一個團隊甚或一個企業走向滅亡。不值得定律、奧格維爾定律、光環效應主要強調人才的重要性，如何才能留住人才而不會錯過。現在對於我們來說，最爲有用而且最能解決當前的實際問題的就是就業方向與時間分配的問題，80/20定律是我瞭解到時間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的時間來發揮出最大的效益。
第二部分：計劃與決策亦是企業管理學中老師所講的重點章節。其中，風險型決策、SWOT原則在企業管理學中應用較廣。
風險型決策特點是對未來情況不能事先確定，即是隨機的；但對未來發生情況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹法，通過這一節的學習，使我掌握到如何用數學的方法比較出各方案的優劣，從而做出最佳的決策方案。
SWOT分析方法 運用SWOT法進行選擇分析，就是將與你密切相關的各種主要內部優勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素，通過調查羅列出來，並依照一定的次序排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。通過學習SWOT分析方法，使我可以將內部優勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。例如，在我進行人生決策時，我就是運用SWOT方法進行分析與決策，首先分析我內部與外部存在的優勢，接着分析內部與外部的劣勢，然後分析工作或生活中環境的機會和威脅，是我更好的將自身與環境進行綜合分析，有效的制定自己的人生規劃。
第三部分：企業文化與戰略
通過學習企業文化這一章，是我瞭解到美國和日本企業的'潛規則是什麼。而戰略這一章猶以競爭的五種力量最爲重要，競爭的五種力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定着行業的競爭激烈程度，從而決定着行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定着企業保持高收益的能力。五種力量模型告訴我們，供應商通過前向整合可能會變成競爭對手，而買方通過後向整合也會如此。
第四部分：人力資源管理
人力資源管理這一章，對於我們以後成爲公司領導，在用人方面有很大的助益。績效考評是老師課上教授的重點內容，績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面,直接關係到薪金調整、獎金方放、職務升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿意自己的薪酬並不是一個容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準,,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進行績效評,以考評結果爲依據來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。而通過學習，讓我知道如何編制公司的績效考評方案。績效考評的方法有交替排序法、成對比較法、強制分佈法、等級評價法、關鍵事件法、行爲瞄定等級評價，最爲常用的評價方法是關鍵事件法，適用於多數企業績效考覈的等級評價。而每一個等級評價的方法都有其缺陷性，這種缺陷性會是我們在進行績效考覈時出現偏差。如果領導是是一個比較自我的一個人，那麼他很容易走入“像我”的誤區，對員工進行評價時以在平時工作總是模仿他、向他看齊的人容易產生好感，那麼這對於比較特立獨行的員工來說就顯得不公了。還有暈輪效應、盲點、近期行爲偏見、從衆心理、趨中趨勢、思維定勢等等。
第五部分：生產管理
通過學習生產管理，使我瞭解到生產管理是講述如何達成目標的一種藝術，是因人、因時、因事、因地而異的方法，而不是一成不變的道理。以前說道生產管理，我覺得就是將原材料製作成成品的整個的監督過程，現在對於生產管理的認識更明晰，更深入。生產管理是一個複雜的系統工程，它首先涉及到的就是誰去安排人員，其次就是安排什麼樣的人員，這裏包括數量及特定的能力。之後就是運用什麼樣的工具，什麼樣的場所，什麼材料來製作出我們想要的產品。全面生產管理，揭示的就是這樣的一個過程，這也是老師在生產管理一章所講的重點內容。其中，現代生產管理方式5點內容裏，強調了生產管理規範化必須注意的幾點，也是我們今後進行生產管理必須注意的幾點內容。
第六部分：領導
領導，在企業中無疑起着決定性的作用，因爲一個好的方案能否實施決策權在領導的手中，也可以說領導的決定引領着企業前進的方向。在領導這一章節裏，學習了領導的五種類型，貧乏型領導、鄉村俱樂部型領導、任務型領導、中庸型領導、團隊型領導，這幾種類型的；領導最好的無疑是團隊型領導，所以在就業的過程中，我們要通過我們的眼去觀察，我心去體會，我們的上司到底屬於哪一類型的領導，只有摸清領導的秉性與做事風格，才能在職場中與領導相處融洽。若我們有幸成爲一名領導，我們要成爲什麼樣的領導，想哪一種類型發展，通過這節課的學習，像暮鼓晨鐘一樣，爲我們提了個醒。
第七部分：溝通
老師在講解這一章時，問了我們一個問題，你們知不知道什麼是溝通，可能沒一個人的反應就是溝通就是彼此之間講話，僅僅而已。溝通時信息從發出者到接受者的傳遞過程。溝通的內容不僅僅是傳遞信息，也是傳遞思想與情感的過程。信息要經過發送--接受--反饋這一系列的過程才能完成溝通的一整套程序。若我們在與別人交流時，我們自己說的眉飛色舞、滔滔不絕，而對方並不理解我們所說的意思，從而不能給予我們反饋的意見，那麼這就不是一次成功的溝通。同樣，在我們聆聽別人發出的信息的時候，我們不僅要用耳朵聽，而且也要用心去記、用腦去想，設身處地的去聆聽。只有這樣，我們纔可以給予對方正面的反饋和建設性的意見，這種溝通方式纔有意義。
第八部分：案例與故事彙總
1.高築牆，廣積糧，緩稱王
“高築牆，廣積糧，緩稱王”是《明史．朱升傳》中的一段話。其來歷於朱元璋創業初期，他堅定執行一條由同鄉朱升擬定的“高築牆，廣積糧，緩稱王”戰略方針。所謂“高築牆，廣積糧，緩稱王”，就是築好防禦工事，苦練內功，增強實力，多存糧草，以備日後之需，慢慢積累能量，耐心地等待時機然後進行搏殺稱王稱霸，在這條戰略方針的指導下，朱元璋感到勢力的增強後由東、西和南三面分別攻擊張士誠、陳友諒和方國珍等抗元義軍後，又以“不破樓蘭終不還”的氣勢徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。
這個故事給我的啓示是：首先，無論是就業還是創業，最終取得成功都是一個漫長而艱辛的過程，一個比較大的成功是有一個個小成功組成的，那麼我們就要有作持久戰鬥的準備。比如說，在創業的初期，困難重重，那麼我們就需要先做好資金和技術上的準備，資金的運轉情況決定了短期內能否漂亮支撐下去，能否迅速的茁壯成長起來，技術掌握的情況決定了能否在進入成長期後仍然保持足夠的活力，並且積蓄髮展；高築牆的含義是不僅僅限於先進技術，它是核心競爭力。我們的牆必須足夠高，不是別人可以很容易能夠修築起來的；而緩稱王，在事業還沒有處於領先優勢之前，我們需要的不是在這個行業中爭第一，而是要採取穩紮穩打的策略一步一步的前行，扎穩腳跟，在行業中立於不敗之地。
2.肯德基開店地址的確定
對“一步差三市”規律理解深透的肯德基在進入某個城市之前，在選址方面，要做細緻科學的調查研究。通常，要做的第一件事，就是通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料，然後，根據這些資料開始劃分商圈。商圈規劃採取記分的方法。比如，某個地區有一個大型商場，商場營業額在１０００萬元的加一分，５０００萬元算５分；有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。通過細緻的打分，把商圈劃分成幾大類。以北京爲例，有市級商業型、區級商業型、定點消費型、社區型、社區商務兩用型、旅遊型等等。在商業圈的選擇上，肯德基既考慮餐館自身的市場定位，也會考慮商圈的穩定度和成熟度。肯德基的原則是一定要等到商圈成熟穩定後才進入。
確定商圈之後，還要考察這個商圈內最主要的聚客點在哪裏。如北京的前門，是個熱鬧的商業區，但不可能前門的任何位置都是聚客點。肯德基的目標是：力爭在最聚客的地方開店。
確定地點後，還有下一步：在這個區域內，人的流動線路是怎樣的。人從地鐵出來後往哪個方向走等等，都要派人實地掐表測量，之後，將採集到的數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出在此開店的前景以及投資額最多是多少。
將來我有自己開藥店的想法，透過這則案例，我明白到一個店的選址並不是一件簡單的事，知道這則案例之前，對於藥店的選址問題我以爲只要開在居民較多客流較多的地方就可以了。現在，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素，例如一個居民區有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少佔40%才具備開藥店的資格，因爲老年人是常年用藥的人羣。其次是地理位置的因素，在確定了在某一區域的前提下，還要注意在附近是否有其他的藥店，人流路線是怎樣的，附近是否有學校，學校在另一個藥店的那個方向。調查了這些，藥店開店地址基本就可以定下來了。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這門課程的學習，我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
化學學習心得7
一、學習傳統文化可以豐富大學生的精神修養，規範思想品德。
中國傳統文化歷來倡導的以道德實踐來提升人的精神境界，對自己對社會都要具有高度的責任感，倡導應建立的關心人，愛護人、尊重人的協調有序的人際關係，特別是“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”的'道德實踐要義，時當代大學生道德修養建設具有極爲重要的指導作用。
二、學習傳統文化可以培養大學生的愛國情懷
愛國主義作爲傳統文化的核心對大學生具有重大意義。愛國主義思想在不同的時代有不同的內涵，後一時代的人們總是把前一時代的優秀思想精華繼承下來，而且有新的補充，發揚光大。在新的時代，愛國主義的傳承落在了我們這一代人身上。經過世世代代的沉積、凝集、昇華、中華民族的愛國主義思想總是圍繞着憂國憂民，以天下爲己任這個中心。
三、學習傳統文化可以培養大學生積極的人生態度
安貧樂道的人生態度 ——“飯疏食，飲水，曲肱而枕之”，這種處貧賤而樂在其中的人生態度是一種精神享受，而此時的人格世界是一種安然、充實又自得的世界。
四、學習傳統文化對大學生禮儀道德的培養
禮儀道德，是貫穿於中國文化的主體部分，可以說是其他一切文化基礎。而以儒家爲代表的封建道德，又是構成中華文化的主要因子，幾千年來，人們一切生命活動，皆以其爲基礎。“內修外教”、“達則兼濟天下，窮則獨善其身”、“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”、“捨生取義，殺身成仁”、“雖體解吾猶未變兮，雖就死其猶未悔”等等。這種古老而優秀的傳統文化，對於塑造大學生自身品格，有着重要意義。
化學學習心得8
服務是當今社會比較熱門的話題，也是企業能否長期發展的重要因素之一。在醫療市場激烈競爭的今天，很多醫院醫療技術大都旗鼓相當，不相上下，競爭的實質逐漸轉向了服務的提供。淺層次的服務是環境、設施等，而深層次的服務即是滿足患者生理、心理需要的服務，護理服務是醫院服務的重要內容，是醫院在競爭市場中立於不敗之地的重要基礎。
通過這次的培訓學習，讓我對醫院服務的重要性有了更深刻的認識，通過學習，讓我看到在平時的工作中，我們還有很多地方都做得不到位，我們每一位員工都懂得最基本的服務禮儀和禮節。但在具體的服務工作中，不是淡忘了禮儀禮節，就是禮儀禮節做不到位，或者是無法清楚的表達出來。其實禮儀就像規則一樣，需要自覺和約束，是一種後天養成的習慣，有時明明知道這樣做是不對的，可放鬆和懶惰就成了破壞服務禮儀的催化劑。
一說到服務，也許大家最先想到的一個動作就是微笑，確實微笑是服務的基礎和核心，微笑服務是一種被認爲有一定檔次的服務規範，微笑可以給病人帶來溫暖、安慰和希望，但更爲重要的是，醫務人員還應對病人有起碼的同情心，對病人要尊重並予以寬容，做到將心比心，設身處地的爲他們着想。今後，我會時刻監督自己，讓微笑服務真正在崗位上生根發芽。
我是一名手術室護士，手術室對於很多病人來說，是個比較神祕而又可怕的地方，大多數的患者到手術室都懷着恐懼和無助的`心情，所以，我覺得我們的服務不單單是體現在禮儀禮節上，更多的是關心和關愛。微笑固然重要，但是根據手術室的工作性質，患者在手術過程中基本上看不到我們的表情，術前溫暖的話語和鼓勵的眼神就成了與患者交流的更重要的方式，手術室的患者更渴望理解和幫助。有時我們一句溫暖的話，一個鼓勵的動作，甚至只是一個同情的眼神，患者就很容易爲之感動，我們接觸患者的時間很短，所以，應該把服務工作做得更細緻，多些耐心和細心，重點放在病人剛進入手術室的那段時間。
我們的技術力量對於患者來說，也是一種服務，患者來到醫院的目的，大多數是爲了解決身體上的疾苦，只有爲他們解決本質上的問題，病人對我們醫院才更有信心，專業技術和服務禮儀是不可分割的，只有同步走，才能走的更穩、更遠。一個單位的技術力量、服務水平和質量將直接影響其整體形象及所產生的經濟效益和社會效益。因此，我們應該在爲患者提供優質服務的同時，不斷地提高自己的專業技術水平，使我們的服務更完善。
現在，我認爲自己應從思想和心態上統一認識，摒棄落後的觀念，樹立全新的服務理念，以熱情、飽滿、積極向上、感恩的心態投入到工作當中，堅持不懈、持之之恆地將這種“以病人至上、急病人所急、想病人所想”的優質服務觀念落實到每項工作中，開展禮貌服務、主動服務、規範服務、熱情服務，我將按照我院服務手冊的行爲規範，在爲病人提供高質量服務的同時，體現自身服務的價值，展示良好的個人修養。
服務是相互的，每個人在爲別人服務的同時，也在享受着別人的服務，服務不單存在於我們與客戶之間，與同事和親朋好友之間也有着服務與被服務的關係。比如說，手術室沒有一臺不需要任何人幫忙就可以順利完成的手術。手術需要多個部門之間的配合、團結協作來完成。彼此之間都在服務或是享受服務。所以，我們要加強內部團結，加強科間的溝通和協作，爲病人而溝通，爲病人的安危去協作，具體在每一臺手術。我們要做充分的準備，術中密切配合手術醫師，術後護送病人至病房並做好交接班，按照規定清洗器械，打好每一個手術包，爲手術病人營造安全、熱情、科學的環境，爲確保醫療安全而奉獻自己的微薄力量。
通過我們全院職工的努力，相信不久的將來，我院的醫療護理工作會有一個質的飛躍和提升。
化學學習心得9
本學期有幸選到了藝術類的文化選修課《茶文化》，在老師的講授下，通過這幾周的學習，讓我從一個對中國茶文化一無所知的門外漢變爲了對茶文化有了一些瞭解的人，並感染了我，使我對“茶”產生了興趣。下面我來具體談談這幾次課的收穫。
茶是中華民族的舉國之飲。它發乎神農，聞於魯周公，興於唐朝，盛在宋代，如今已成了風靡世界的三大無酒精飲料（茶葉、咖啡和可可）之一，並將成爲21世紀的飲料大王飲茶嗜好遍及全球，全世界已有50餘個國家種茶，尋根溯源，世界各國最初所飲的茶葉，引種的茶種，以及飲茶方法、栽培技術、加工工藝、茶事禮俗等，都是直接或間接地由中國傳播去的。中國是茶的發祥地，被譽爲“茶的祖國”。茶，乃是中華民族的驕傲。
第一：茶的起源
我國早在南宋吳自牧的《夢樑錄》中，就有”人家每日不可缺者，柴米油鹽醬醋酒茶”之說。當初稱爲“八件事”。至元代時略去“酒”，始成爲“七件事”。在元代的雜劇《玉壺春》、《百茶亭》、《度柳翠》等唱詞中，均可見“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”之句，歷代流傳至今，可見茶在人們的日常生活中佔有重要的位置。
中國是茶樹的原產地，因而也是茶葉的故鄉，是世界上飲茶製茶最早的國家。數千年前就在我國的雲南、貴州、四川等地發現了野生茶樹。中國的茶葉生產已有數千年的歷史。世界各產茶國，不是直接、就是間接地從中國引進茶苗、茶種，並派人來中國學習栽茶製茶方法，然後再發展本國的茶葉生產。
陸羽在《茶經》中說：“茶之爲飲，發乎神農氏。”戰國時期的《神農本草》上說：“神農嘗百草療疾，日遇七十二毒，得荼（茶）而解之。”以採集野生植物爲生活主要來源的原始氏族公社，至神農氏時期，偶然間發現用野生茶樹的鮮葉汁，可解這72種有毒中草藥的毒。自此以後，先民們就以喝茶來解毒，也即用茶的開始，可見最早的飲茶是從藥用開始的。
飲茶由藥用轉變爲飲料，究竟始於何時？古人所見不同。據晉常璩據載：周武王姬於公元前1115年聯合四川各民族伐紂之後，巴蜀所產茶葉已列爲貢品，諸民族首領正是帶着茶葉去進貢的，這可謂是我國最早有關茶葉的記載了。
第二：飲茶的歷史
早在西漢時，飲茶在我國已較普遍，並有了專門的茶葉市場。西漢王褒在《僮約》中曾講到“烹茶盡具”、“武陽買茶”、“成都賣茶”。王褒不僅要家僮煎茶，還要他去當時的茶葉市場武陽買茶，並去茶市集中的成都賣茶。從中可看出，茶葉在當時已不僅僅是飲料，而是已經作爲商品了。
至唐代時，飲茶在我國已普及到民間，成爲人們的日常生活習俗。在唐代以前，烹茶一般都要加入芝麻、食鹽、瓜仁、桃仁等佐料，故茶名也都以主要佐料冠稱。自唐代陸羽始提出煮茶不加佐料，謂之見“真茶”，以表明茶之真香味。與宋代一樣，當時的飲茶方法是把鮮葉蒸熟後，經搗碎做成餅，再用繩子串起來烘乾，叫“餅茶”、“茶餅”或“片茶”。喝茶時，將餅茶碾成碎末，放鍋裏煮滾，讓茶葉滲透再喝。士大夫們還將茶葉碾成碎末、壓成小餅相饋贈。唐代時，隨着飲茶之風盛行，名茶迭出，文人墨客們紛紛品茗論水、著書立說。唐以前的飲茶，屬於粗放煎飲時代，是或藥飲、或解渴式的粗放飲法。到了唐宋以後，則爲細煎慢啜式的品飲，以至形成了綿延千年的飲茶藝術。
至宋代時，以品爲主的唐代煎茶發展成了“鬥茶”，達到了更高的藝術性品茶的階段。宋代鬥茶時，先把餅茶擊碎成小塊，並碾成細末，放入燙好的茶盞，再注入沸水調製成茶膏，然後用特製的茶筅（形似小掃把的工具），邊轉動茶盞，邊攪動茶湯，使盞中泛起湯花，以比較茶湯的色、香、味。最後再品嚐湯花，俱佳者獲勝。是以“鬥茶”來比賽茶葉的質量，比賽茶湯的色、香、味，比賽鬥茶者的.茶技、茶藝。
至清代，鄉村市肆茶館林立，飲茶之風盛於明代，茶葉成爲珍品，流行於官場士大夫和文人間，大量名茶應時而生。清道光年間，還先後發明了半發酵的烏龍茶和經過發酵的紅茶，並出現了白茶，傳統的緊壓茶也得到了進一步的發展，從而在製茶方法上，形成了我國茶葉結構的六個大類綠、紅、花、白、烏龍、緊壓茶。清代不論公事來往，還是私家應酬，客來獻茶。端茶送客，已成爲特定的禮節和排場。江浙廣川等的茶館，更與小食品點心之類結合供應，又聘請說書、評彈等說唱藝人臨場表演，發展成獨具地方特色，鄉土風味濃郁，呈平民氣息的大衆化交易、交際、娛樂場所。晚清時，更有一班落魄旗人，仍將飲茶裝璜門面，在人前誇耀示富。而文人們則紛紛溶入了“寒夜客來茶當酒，竹爐湯沸初更紅。尋常一樣窗前月，縱有梅花便不同”的意境。
我是山東人，品茶，我是個外行，只是在一些書中看到，中國飲茶習俗在唐煮宋點之後基本成形，現代流行的，撮茶法，即把茶葉放入有蓋或無蓋的大杯子中，多次衝開水飲用，一直到色淡爲止。雖然也講究泡茶的水質、水溫、器具和茶葉品種，但是注重茶的實用功能，如不喝涼茶，不喝隔夜茶，不空腹飲茶等等，而不是其藝術功能。至於中國人講究不同的季節飲不同的茶，那是純粹形而下的物質區分，如春飲花茶，升發陽氣；夏飲綠茶，生津止渴；秋飲青茶，辛涼益肺；冬飲紅茶，禦寒保暖。
事實上，我對茶的瞭解很少很淺，之所以報這門選修，對茶有種莫名的感觸，在翻看選修表時，無意看到茶文化這三個字，心中便泛起一絲絲的漣漪，說不出爲什麼，很毅然而然的就報了。
中國人談心性，從來不會執迷。喝茶沒有時間與季節的限制，不論雪夜古寺。春來茶館。夏日亭臺，還是秋月江心，只要願意，隨時可以提壺泡茶以茶會友本是雅事，需要環境，還要氣氛。然而，雅、俗是個很可疑的詞語，如果總是喜歡借物發揮，雅有時是僞雅，俗倒是真俗。兩相比較，正如。僞君子不如真小人一樣，今人許多故作姿態的風雅之舉，反不如市井巷陌的粗茶本色。至於弄成了一種負擔，整日爲這事擔憂，就像寄禪以詩償債那樣，雅事就成了俗事了。所以，千萬不要把喝茶弄成陽春白雪的樣子，就像李少紅把充滿生活氣息的紅樓夢搞得人鬼不分，戲畫不分，那就畫虎不成反類犬，墮入大俗大惡了。
我喜歡茶，但但不會品茶，不會欣賞茶，這是我在上這門課前自己覺得自己對茶的看法，可是，後來我才發現，自己連茶是什麼都不清楚，真的很慚愧。
我以爲，茶葉，就是樹葉在機器加工後的產物，茶水，就是，水與茶葉的結合品，或許，茶可以讓人心曠神怡，品茶可以修身養性，殊不知，從一杯茶中可以看到一個人的內心世界，品出人性的美醜。
時常在想：人來到這世上，爲了什麼？該如何？能如何？時常有些鬱悶。在泡茶時突然想到：人這一生豈非正如茶葉，而生活則是一杯白開水，泡茶時，茶葉在水中翻騰上下，豈不正如人這一生浮浮沉沉，剛開始時茶色淡，味亦淡，浸泡一會兒，色漸濃，味亦濃，茶葉在上、在下、忽上、忽下，到後來，色越來越淡，味亦越來越淡，直到無色無味，茶葉也沉於杯底，人生不也如此嗎？在生活的開水浸泡下，忽上忽下，總是沉的時候多，浮的時候少，即使忽上忽下，也是在隨着生活之水起舞而已，但也總是短暫，也總會歸於沉寂，再如何有色有味，總會歸於平淡！
想想茶葉的一生，剛在茶樹上露出小小的嫩芽，即被採摘，被炒制或發酵，製成各種、各色、各味的茶葉，後被開水浸泡至無色、無味，被倒去，茶葉的一生，總是在人的手中、在水中，那由得了自己，至成塵土！人生如何？想想又能如何，生下來，即被生活之水泡製，在生活中浮浮沉沉，最後也是歸於沉寂、歸於塵土，正如茶葉最後被傾倒，化爲塵土，哪裏由得了自己啊！浮浮沉沉、上上下下，心的愁苦、煩悶，讓軀體發脹，變得沉重，沉於水底，化爲塵土！該如何？能如何？即使是在上的興奮，翻騰的快樂，也只是短暫！從開始到結束，都是無可奈何，被太多的東西左右，有太多的無可奈何。
從不知，自己可以在選修課上感嘆人生的無奈。茶，養身，養生，也養心。我相信緣分，就像我對茶的認識一樣，從以爲自己知道不少，到後來發現自己竟對他一無所知，最後，我才略明白，茶，可以對人影響那麼深。
小時候看到老人似茶如命，甚是不解，一邊飲茶一邊談笑風生，十分愜意，很期待和她們一樣，但又怕太沉悶了，慢慢的，我也喜歡喝茶了，慢慢體會個中滋味了，才發現，原來，茶，也可以這麼美，品茶，也可以這麼優雅，這是一種發自內心的感覺，所以，會品茶的人很享受人生，因爲她們可以再茶中尋找人生真諦。只希望有朝一日我也可以向她們一樣，品味茶中人生。
總之這幾次課老師從茶的起源、分類、茶具、沖泡、品鑑等給我們做了介紹，讓我對茶文化有了初步的瞭解，對茶文化有了興趣，上完這個選修課，我腦海裏出現過一個畫面，那就是我想像着有一天，自己能和幾個志同道合的朋友在一個環境優雅，靜謐的地方，用好茶具，正確的方法泡上好茶，然後我們一起品茗、暢談人生。希望自己這個想法有一天能實現！
化學學習心得10
一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因爲企業文化就是企業所有人員得思想、行爲和行動的總合;也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。
我通過學習公司企業文化宣傳冊，瞭解到公司的整個企業文化體系的內涵和意義，全冊從金川事業、金川品格、金川法則及金川規範四個方面闡述了金川文化的具體內容。
金川文化是集團公司對過去風雨歷程的回顧與深刻思考，是對未來事業的美好展望和追求，是對昨天成功的高度凝練，是對明天的戰略把我和佈局;金川文化源於產業報國的責任意識，從艱苦創業到蜚聲國際，金川員工一直秉承轉化資源價值，服務經濟發展，推動社會進步的責任感、使命感和事業心，兢兢業業，拼搏不息;金川文化興於持續改進、革故鼎新的創新意識。回首過去，金川的成功得益於艱苦條件下的技術創新，得益於水平落後下的管理創新，得益於全體員工的意識創新和革新落實;金川文化盛於以人爲本，互惠互利，共同發展的共贏意識。金川的建設和發展離不開國家的支持、客戶的厚愛、員工的無私奉獻以及社會各界的`鼎力支持。公司始終致力於企業與員工、企業與客戶、企業與社會等各方的和諧發展，共同進步。
金川事業的使命是對自身存在的根本任務和意義的思考，願景是金川對未來發展的美好描繪，金川公司不但要繼續鞏固採、選、冶、化、深加工的大型礦業集團，還要努力發展多元化的經營模式，聚金匯川，創業爲國，立企爲民，造福員工、客戶和民衆，服務於國家建設，推動區域經濟發展。
金川品格的核心價值觀體現出關愛員工、保護環境、造福社會是公司的首要責任;強調責任、落實責任、以人爲本，推動革新，鼓勵創新，建設富有標新立異的員工團體，深化共贏意識，將艱苦奮鬥、勇於超越的優良傳統傳承下去，建立一支管理有方，執行有力，富於激情的優秀團隊。
金川法則的戰略理念是金川中長期戰略發展的思考和佈局，將構築資源優勢，深化科技創新，加強資本運作，實施跨國經營作爲引領公司發展的方向。人才理念是金川明確人才標準，明晰企業責任激發員工活力的信念基礎，將適者爲才，人盡其才，尊重價值，多遠刺激作爲對人才的激勵手段，最大限度的發揮出每一位員工，每一位人才的專長和優勢，體現出他們的價值。
金川規範的行爲引領是金川集團公司全體員工一切行爲方式的思想道德根源。“身在金川，情繫金川、奉獻金川、守望金川”是每一個員工對企業的莊嚴承諾。讓每一個員工忠誠企業、敬崗愛業、學習創新、簡潔高效、奉獻愛心、遵章守紀、團結協作、誠實守信、節儉廉潔、文明禮貌、安全健康。體現出公司員工的新風尚、新風貌。 總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，用企業文化的核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
化學學習心得11
經過漫長的等待，繼《舌尖上的中國》熱播之後，續集《舌尖上的中國2》也最終播出了。作爲它忠實的觀衆，我和爸爸每週都會收看。
顧名思義，《舌尖上的中國》描述的是食物，並且，是中國的食物。
所有人都明白，中華禮貌悠悠5000年的歷史博大精深，然而，從人類存在的那一天起，便都需要食物來維持生命，所以，有一句話叫“民以食爲天”。
從人氣火熱的重慶麻辣火鍋，到金燦燦的菜籽油和香甜可口蜂蜜，沒有哪一種美味，是能夠簡簡單單地獲得的。
當人們熱火朝天地吃着火鍋，享受着團圓的喜悅與火鍋的溫暖，火鍋店的老闆耗費一個通宵與無數晶粒翻炒三大鍋辣椒，作爲火鍋店五天的底料。當村民們從油坊買取菜籽油，炒出香氣撲鼻的菜，菜籽油經過了道道工序，正由人用盡全身的力氣，進行着一次又一次的壓榨。
當我們閒來無事，泡一杯蜂蜜，獨坐一隅，享受這清香甘甜的滋味時，千里外的一名青年正爬上相當於10層樓高的大樹，取得最自然、最甜美的蜜。
食物，是大自然的饋贈，也需要人們去發覺，去尋找，去加工。“一份耕耘，一分收穫。”僅有付出了努力，纔會獲得彙報，每一次小小的成功，都需要汗水的澆灌。
用自我的雙手，自我的努力，去獲取自我的食物，維持自我的生命，這種堅毅的精神，不正是我們中華土地上的'人們一向所堅信的，一向在發揚的嗎?
《舌尖上的中國》講的不僅僅是食物，更多的，是食物中體現的中國，食物中體現的中華民族堅毅的品格。這也是我們這一代人需要傳承的文化，需要鍛鍊的品質。
化學學習心得12
歷史碎片隨想
今天，在上關於海航《誠信業績變革創新》論壇報告的觀摩課時，感受陳峯董事長不止一次流露出對左宗棠的無限讚美之情，用一種最爲實際的方式教育我們：“沒有國哪有家”這個普遍真理。
每當聽到陳總對於左宗棠的誇耀，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激盪的大漠風沙和席捲的塵煙血腥瀰漫整座新疆，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘垣中與野蠻的浩罕國殊死搏鬥，刀光劍影，出生入死，馬做的盧飛快，弓如霹靂弦驚，用金戈鐵馬收復茫茫大漠的北疆，借刀槍劍戟奪回化外勢重的南疆。這個垂暮的晚清，偏偏註定出現了左宗棠，中國歷史上也註定有這一朵奇葩綻放，兵術與洋務交融，彈指一揮間，六分之一領土盡收腹底。伊犁應該感謝左宗棠，新疆應該感謝左宗棠，中國應該感謝左宗棠。左公
會晚雕弓如滿月，西北望，射天狼，收拾舊山河，氣吞萬里如虎的豪情壯志實在令人敬仰。
左宗棠是大智之家，崇尚洋務運動，鼓勵維新變革，引進和採用西方資本主義的機器設備和技術，創辦近代軍事工業和民用工業(航運、採礦、冶煉、紡織等)，因此清朝出現了第一批近代工業企業。左宗棠、李鴻章等洋務派還籌建了中國近代海軍，興辦了中國最早的近代教育。然而時代卻和英雄開了個不大不小的玩笑，一臺清江水，幾番英雄淚。
雨後彩虹感悟
20世紀開始，中國開始逐漸恢復元氣，進入“時來運轉”的大好時期，一大批民營企業借勢也開始如雨後春筍般誕生在華夏大地，並日益吮吸着國家宏觀政策的支持養分，儘管不可避免地經歷了一段艱辛曲折之路，然而無法阻擋的是發展仍如春起之苗，不見其增，日見其長。改革開放時代賦予企業巨大的機遇，中西合璧驛站的屢試告捷爲企業注入強勁的活力，海航代表一個時代民營企業的先行者和成功者，仍然不能忘記歷史傑出人物和他們所發起的一系列維新變革運動、爲中華民族復興奠定夯實基礎的鼻祖之輩。以我們大新華快運航空公司的發展做淺顯分析，如果沒有左宗棠收復新疆失地，甘肅、陝西一帶便成爲名副其實的邊陲，試想作爲塞外的西安，我們將如何打造其如今天這番高利用率運行的大好形勢呢?我們發展和騰飛的創業創新支點又將何存?在擺出一個展望勝利的“V”字姿勢時，我們不能忘記歷史這位偉大的慈父，不能忘記祖祖輩輩爲其“鞠躬盡瘁、死而後已”般沉重的繁衍更替和經驗沉澱。我們只不過是厚積薄發、時勢造英雄的一代，所以我們有責任和義務擔當好英雄的角色再去造就新的時勢。
誠信發展價值
如雨後彩虹一代的.我們，擺脫遭受徵兵戰亂的動盪社會，免於混跡兵荒馬亂的不堪局勢，我們是幸運的一代，可以坦然無憂的共同致力於打造和諧社會的既定目標。尤其觀摩了海航《誠信業績變革創新》報告會和陳峯董事長精彩絕倫的動員演講，使我更加深諳“和諧以誠信爲基礎。”誠信乃“仁”，乃“義”，乃“德”，對企業的發展和對打造百年海航來說是至關重要的因素，誠信發展，從長記議。
古今中外，越是輝煌、越是有公信力的品牌越注重誠信，誠信者，顧名思義，誠實、守信用。當今社會，誠信是道德的核心。誠信意識就是信用意識，海航推崇的誠信意識，是以誠爲本，誠以信爲基，信以德爲源。誠信在儒道社會倫理體系中，是基於最底層的人格和品質修爲。信用是建立在誠實可信的基礎上的，而心理承諾和契約實踐相結合的意志和能動在當今社會同樣不可或缺。對於一個企業來說，信譽是誠實品德的社會評判和價值體現,信義是中華民族的傳統美德,是經濟生活、社會活動和價值體現應該遵守的道德和行爲準則。作爲儒道同懷、性命雙修的華夏子孫，我們要恪守誠信;作爲“以道養身、以誠養心、以義制利”的海航人，我們更要恪守誠信;甚至拋開自身所有的歷史關係和社會關係，單單作爲格物致知的人，誠信也是我們的安身立命之本。
化學學習心得13
課程中，無論是廖佑慶、林偉賢、張又爲老師，都或多或少的提到了企業文化的重要性。另外，在劉一秒的《靈光乍現》中，也有這樣一段話，劉一秒說：“中國民營企業要想獲得長足發展，必須解決的是商業文化氛圍。換句話說，社會各階層比較認可咱們的時候，咱們的企業才能變大。爲什麼有些企業長不大，就像種樹一樣，無數老闆一心往上長，從來不往下長。結果上面不斷長，下面沒有紮根，如水中浮萍。而只有根深蒂固，上面不用規劃，他也會不斷的再生長。”
我的理解是，這個根就是企業文化。聯繫到去年冬天在河北參觀時，走入鑫華新的感觸就是：這個企業的文化太深厚了，紮下這麼厚重的仁義禮孝的`正義之根，因此他會不斷的再生長，企業纔會有生命力，纔會不斷長大！這都是學習和落實傳統文化帶來的。這就自然成爲了這個企業的主旋律，也就是他自身的企業文化，不管是客戶還是員工，影響他的就是這種企業固有的文化，只有他適應企業，而非像某些老闆一樣，去適應員工。這就是文化的震懾力！
要想企業有文化，那麼歸根到底老闆需要有文化、有思路、能夠認可文化的重要性，並能夠根據自己企業的特性來生髮出自己的文化來。還有一點更重要——持之以恆的堅持做下去，企業文化這株小樹苗才能長成參天大樹，爲企業遮風擋雨！
文化不是一朝一夕得來的，也不是表面做些宣傳能夠湊效的，我的想法是由心底生出來的，與相由心生的道理一樣。
化學學習心得14
馬老師說的一席話觸碰到人的心靈，讓我在浮躁中找到了寧靜。人每天都在忙碌着，很多人卻忽略了我們生命中最重要的真情，就是人們常說的“子欲養而親不待”，有些人有些事當你想去珍惜和關心的時候可能已經晚了。老師講到人生兩件事情不能等：行孝和行善，人生就這麼短暫，孝敬父母一定要放在第一位。在觀看一段關於父親關愛兒女的視頻後，我已經滿眼的淚水，看到了這對滿頭白髮的老人，我的父母也浮現在我的眼前，畢業工作以來，和父母在一起的時間越來越少，最多的時候變成了電話的問候，其實，他們只想經常看到自己的兒女在身邊，經常得到兒女的關愛，因爲他們真的在漸漸變老，當父母白髮蒼蒼的站在我們面前，是否問過自己，我們對父母夠好嗎？
可能孝順父母說出來很容易，但有幾個人能做到呢？就像老師所說，我們所做的永遠也報答不了父母，又有幾個人能真正瞭解自己的父母？在回答親情問題的時候我很慚愧我沒有答出關於父母的所有問題，所以我暗下決心，從今天開始找到這些問題的答案。其實孝順不難，就是對待父母用心，用真心，即使他們老了、行動緩慢了，也耐心地照顧他們，讓他們的內心不孤單：就是不和父母抱怨，即使工作再忙，也不要掛斷父母的電話，不讓他們傷心：就是不找任何推脫回家的藉口，即使幾小時的時間可以看看父母，也可以讓父母高興好多天。可是老師所播放的虐待孩子的事件和國內外發生的慘不忍睹的殺害親人的視頻，讓我感到這些人道德和教育的缺失，更感到教育對於人有多麼重要，作爲老師的`我，要對孩子更有責任感，他們真的需要正確的引導，需要良好的榜樣。
對待父母是這樣，對待工作也一樣，在幼兒園裏的每個人，都是一家人，做的事情都是爲了這個大家庭更好，所以，不要抱怨工作的多與少，輕與重，做好每天的本職工作，也不忘伸手援助他人，對信任我們的家長和孩子懷着真誠的心、感恩的心，尤其對孩子充滿愛和尊重，讓孩子在成長的道路上記得他們有着快樂而有意義的童年，讓孩子以老師爲榜樣，成爲一名合格的人才。
這節課讓我成長了很多，我會以傳統文化爲基礎，規範自己的言行，沉澱自己的心境，感恩生命中的每個人，做一優秀的偉才人！
化學學習心得15
歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的.重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大職工所接受並轉化爲強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人爲本、爲職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了xxx企業文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx企業的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什麼是價值觀？企業價值觀的內涵是什麼？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行爲的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握着一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。在今後的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成爲一名企業文化的餞行者。
