關於執行力培訓學習心得體會

執行力?“就是按質按量地完成工作任務”的能力。下面是小編爲大家提供的執行力培訓心得，一起來看看吧。

　　執行力培訓學習心得體會1：

2月份，有幸參加了公司組織的《團隊執行力及激發正能量追求卓越人生》培訓，林老師和萬老師精彩的授課讓我獲益良多，接下來就我個人的學習情況作以總結，通過總結對自己內心的想法做一次梳理，達到統一思想，明確目標的目的，爲再次出發做好準備。

l 思想認識的提升對個人執行力最爲重要

講課過程中，“莫讓青春染暮氣”這一句話讓我感觸很深，將這句話與自身的情況對號入座，竟然發現有些適用。生活中的懶散和工作中的拖沓，都是這一問題的外在症狀，而這一現象在自以爲已經成爲一名“老員工”時，已經悄然顯現，慢慢滲透到自己的生活、工作等日常行爲中，並且有愈演愈烈的趨勢，工作沒有熱情，生活沒有激情，索然無味、暮氣沉沉。

當然不是自己真正老了，只是自己的思想變懈怠了，人生態度變消極了，在日常工作和生活中，個人的執行力變差了。

我認識一位保險銷售人員，他生活非常規律，每天早上6點起牀，上班途中在微信羣中發佈當天重大新聞、天氣情況以及限行通知。他爲人熱情主動，每次見面都禮貌微笑，還經常自發性的爲小區住戶服務。開始時我冷眼觀察他的日常，認爲這只是一種營銷策略，可是當這種行爲堅持了近兩年，我瞬間覺得自己有些膚淺了。即便是營銷策略，那他也是一位擁有超強執行力的金牌銷售;如果不是營銷，那他也是一個熱愛生活，尊重生命的生活達人，值得我去學習。

結合工作實際，我認爲在現在這種大協作、大信息的時代背景下，工作過程中遇到的大多數問題的解決需要的主要是執行力，只有少部分問題才需要你擁有不凡的技能。工作效率低下、困難不能克服，造成這些問題的原因可能僅僅只是你以一種消極的態度去面對它。上班時一臉暮氣抱怨工作太累太難，一天工作無任何進展;下班後卻精力充沛，輾轉十餘公里，換乘多趟公交僅僅就爲吃一頓美食，這兩種在執行力上的極端表現就是我們其中很多人的日常寫照。不是個人的執行力不夠，只是面對問題的態度不同，對工作和美食的思想認識不同。

思想認識的提升對個人執行力最爲重要。工欲善其事，必先利其器，這個“器”就是個人的思想認識，一個有很高思想境界的員工一定是一個有執行力的好員工。

提升思想認識，讓員工認同企業的關鍵在於闡述清楚單位和員工之間的關係，讓員工明白工作的意義。我自己認爲，好的企業和員工的關係是“共生”關係，一榮俱榮，良性循環。作爲合格員工，思想認識的最底線要清楚：工資是單位付給自己的勞動報酬，而不是打卡上班的“出場費”。

l 統一思想是團隊執行力提升的基礎

我們都看過解放戰爭題材影片，裝備簡陋的人民解放軍軍民一心，衆志成城，摧枯拉朽般的戰勝貌似強大的軍隊。電影中都有一個戰前會議的細節：人民解放軍指戰員踊躍參戰，思想統一;所以解放戰爭的勝利是戰略戰術的勝利，也是思想統一的勝利，是執行力的勝利。

這也說明統一思想是團隊執行力提升的基礎，是事業成功的保障。團隊組建的重要前提是大家對將要乾的事有一個統一的認識，可以在具體操作細節上存在不同看法，但在要不要幹，爲什麼乾的問題上必須要求達成共識，一經確定，絕不輕易動搖，這樣纔會保證不管經歷什麼挫折，前進的方向始終如一。

我們經常將團隊比作列車，所有車廂都在向同一方向推動列車，這是正常狀態，但當其中有一節車廂向相反的方向推動時，它就處於故障狀態，這樣的列車就需要檢修，同樣這樣的團隊就迫切需要重新統一思想。

思想認識不管是在個人層面還是團隊層面，都尤爲重要，是執行力提升的原動力。我們經常說“狹路相逢勇者勝”，我認爲這其中的“勇者”，指的就是一個思想認識到位，意志堅定的人，或者是一個思想高度統一，齊心協力的團隊。

柳傳志先生的觀點“不要過日子，更不要混日子，要做一個奔日子的人”，我很認同，願與大家一同共勉，和企業一起奔日子。

　　執行力培訓學習心得體會2：

參加公司組織的第二期培訓，又收穫了不少東西，感悟不少，特別對“務實”和“結果”的認識更有心得。

培訓學習中講到“執行要到位，結果必須到位”，這突顯了現代企業的務實精神，就是要求員工必須完成工作，結出工作“果實”，而不是曇花一現。

結合實際工作，剖析自我，認識到有如下不足，要改正、自新。

一、寫務實的文案策劃。自己曾在事業單位工作多年，受環境影響，文案寫作中有空談務虛的毛病，今後要改正，文風要精簡、內容要務實，方便領導審閱、執行實施。

二、說到做到，不尚空談。自己善於思考，有許多想法，有時急於表達給領導，但有的思考不成熟，不太切合實際，成爲空談。今後在工作中力求說到能做到，多做有新意、切合實際的策劃。

三、改變自以爲是的毛病。到公司工作幾個月，自己深深感到差距還不少，許多東西要重新學習，向書本、向有工作經驗的同事學習，提高自身素質，不能自以爲是。

總而言之，就是努力讓自己的工作件件有結果，做一位追求“結果”的員工。

通過學習，在提高自我認識的同時，也想給公司提點建議：

一、對一些既定政策，公司要加強監督執行力度，比如激勵政策、落實的如何，每一個季度起碼要總結一下，看看“結果”。

二、對一些有責任心，業績突出的優秀員工，創造外出學習提高的培訓機會。

　　執行力培訓學習心得體會3：

爲期2天的《激發正能量 追求卓越人生》幹部培訓很快結束了，林光亮、萬力兩位老師深入淺出、富有哲思的精闢授課在我的腦海中留下了深刻印象，也讓我對什麼是執行力，執行力的重要性，如何提升領導執行力，如何提升團隊執行力等有了更加深刻的理解和認識，企業團隊建設，贏在執行力，贏在正能量。下面結合工作實際我簡單談談自己參加培訓後的幾點體會。

一、通過學習，使我清楚地認識到了什麼是執行力

工作中我們常常有這樣的困惑和不解：明明有非常周祥的計劃和方案，爲什麼執行下去卻很難，效果大打折扣，甚至背道而馳?而通過學習，我也發現執行力並非我所簡單理解的嚴格照章辦事，或者說“將在外，軍令有所不受”的思想。執行力究竟是什麼?“以尊重製度規則爲前提，請示後零活變通”，一句簡單的話語，卻道出了執行力的真諦，由此，我認爲，要使執行力成爲企業管理的生命，在企業內部生根、發芽、開花、結果，就應該在企業文化建設、目標考覈、強化管理上下狠功夫。

1.企業文化的建設

作爲企業發展中不可或缺的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，進而形成凝聚力、向心力和約束力，使員工能夠快樂地將執行力進行到底，從而提高企業的競爭力。

對於我們大多數人來說，人生有幾十年的時間都是在工作中度過的，我們可以選擇平庸，但不能學會逃避，尤其是工作，首先要培養自己對工作的熱愛，幹一行，愛一行，愛一行，精一行。給我印象最深的是萬力老師在講到企業文化對一個企業和員工的影響時，他引用了聯想集團的企業文化“一個人千萬不要過日子，更不要混日子，要做一個奔日子的人”;海爾集團的企業文化是“離開舒適區，戰勝滿足感”;華爲公司的企業文化“時刻保持狼性，否定自我!挑戰自我!超越自我!”

所以，我認爲公司的每一名員工，都應該激發自己的正能量，都應該讓有限的生命，獲得無限的價值，生命不息，奮鬥不止。而不要總抱怨生活艱辛，工作太無趣，有時候奮鬥也是一種幸福。有志之人立長志，無志之人常立志，如果你自己已經有了明確的理想，也沒有必要整天掛在嘴上，唯有堅持不懈的努力纔是讓夢想成真的最佳選擇。

2.要不斷完善各種規章制度，用制度建設約束員工的各種行爲，尤其是通過建立督查考覈制度、工作計劃完成表、績效考覈表等考覈工具嚴格考覈，強化執行。

3.以促進科研生產、實現公司效益最大化爲出發點，主動請示上級領導、積極協調相關部門，靈活處理工作中遇到的各種實際問題，充分保證各項工作的順利開展，並要始終都能做到：有高度的責任心;想方設法去解決好工作中遇到的一切實際困難;更重要的是要能做到積極、及時地溝通，並最終妥善地解決，善始善終。

二、如何提升下屬的執行力

“交辦了”就“盯”;“不會做”就“學”;“沒辦法”就“想”;’“不可能”就“試”。從領導的角度來講，也就是說，交代給下屬的工作一定要監督，要對過程負責，而不是交代了就只等結果;對於下屬沒有接觸過的工作，一定要加強引導，而不只是機械地告訴對方如何如何去幹，那樣的話，下屬的能力永遠也得不到提高;如果下屬提出對某項工作無計可施時，一定要鼓勵下屬多想，多嘗試，並允許其有幾次失敗的教訓，唯有這樣才能不斷提升下屬的工作能力。

同時，從自我做起，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結、帶領身邊的人勤勤懇懇地工作，潛移默化地努力營造良好的執行力氛圍。

三、如何提升團隊精神

所謂團隊，就是一羣心理上相互認知，行爲上相互支持，利益上相互依存，擁有共同目標的人們結合在一起的組織。組建一個優秀團隊，最重要的就是要增強團隊的凝聚力，提升正能量，正所謂“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”。所以，我認爲，一個好的團隊彼此之間應該有足夠的溝通時間、相互信任、理解並全力支持、配合;有一個能爲下屬提供更好、更適宜的發展空間;有一個能營造積極向上的融洽的辦公環境。對此，我也感觸頗深，去年年初，我調入辦公室以後，就率先提出打造一個“團結、務實、求新、高效”團隊的口號，通過與部門內各同志之間的不斷溝通，打通了相互交流的渠道，如今，部門凝聚力得到顯著提升，工作效率大大增強。

朋友們，我希望大家都能清楚地認識到，決定你今天成敗的不是今天，而是昨天你對人生的態度;決定明天你是否能夠成功的並非明天，而是今天你對事業的所作所爲，所以，努力奮鬥吧，因爲我們的今天由過去決定，我們的明天由今天決定，讓我們的生命因奮鬥更精彩。