關於團隊精神心得體會

導語;中國有句古話說，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。團隊精神，它無時無刻都在我們身邊發揮着它強大的力量。下面是關於團隊精神心得體會，歡迎參考。

　　篇一：2017關於團隊精神心得體會

上個星期在公司的安排下參加了餘世維老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時他說：“沒有個人英雄，只有英雄團隊“這句話非常有哲理，一個人再有能耐 ，他和隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優點也有缺點，團隊可以取長補短，大家的優點集中在一起，那麼力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。

在工作中團體應該相互協作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多幹誰少幹，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。

在專題講座上，餘世維老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態度，這樣我們這個團隊就不會落後時代，被時代所淘汰。“素質”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業的關愛和加大對企業的幫助，讓企業真正去接受我們，打心眼裏認爲我們就是真正的“企業保姆”，可以信賴和依託的優秀服務人員。

“態度”決定一切，“細節”決定成敗。餘世維老師所講的內容往往是我們不去認真面對的事情，如果我們能夠發現這些問題，做好每個細節，一點一點改正，我們就會提升自己，就會在人生道路上更上一個臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發展。

這次的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以後我會更好的去工作，去學習，讓我的事業更上一層樓。

　　篇二：2017關於團隊精神心得體會

國慶中秋節長假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峯渡運保暢的攻堅戰中，所迸發出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰鬥，特別能奉獻”的舟渡精神，已經深深融入員工之心，內化爲企業之魂，外化爲員工之行。實踐證明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的團隊力量，鑄就的是企業明天的輝煌。

在這8天具有紀念意義的難忘長假裏，員工們工作時間之長，勞動強度之大，疲勞程度之極，爲歷年黃金週所罕見。有的帶病堅持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息不足5小時，有的不管家中有多忙都能招之即來。大夥兒頂烈日，淋暴雨，累得腰痠了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。領導愛護員工，員工擁護領導，體現的是一種上下團結、共克時艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹着感人的“長假故事”。這些故事令人感動、催人奮進。在這裏，舟渡精神得到了進一步的彰顯和昇華;在這裏，舟渡精神得到了進一步的光大和弘揚;在這裏，舟渡人不斷地爲舟渡精神書寫着新的篇章。

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志。事實告訴我們，一個企業，不僅要有強大的物質基礎，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個企業戰勝一切艱難險阻的強大動力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國、忠誠企業爲核心的精神支柱。舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網的深刻內涵，譜寫了一曲曲舟渡精神的動人讚歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今天，面對大橋時代，搶機遇、謀發展、迎挑戰已成爲廣大員工的共識，舟渡精神更成爲應對新挑戰，謀求新發展，實現新突破的強大動力。信心比黃金還寶貴。堅守信念，傳承精神，是一個企業成熟的標誌，傳承舟渡精神更是一場沒有終點的接力。在未網來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領着集團公司在全面發展的征途上闊步前進!舟渡精神凝聚團隊力量。

　　篇三：2017關於團隊精神心得體會

在中資公司工作多年，最初對某些國內人的行爲是極不習慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風，只好調整自己的工作心態!

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來處理，覺得領導的事是他們的事，與你們祕書小姐無關。

上月集團舉行週年聚餐，活動前所有領導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港後安排入住酒店。我的老闆因是集團領導之一，也分配了房間。但我作爲他的祕書，卻矇在鼓裏。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應該什麼時間接老闆回公司?當我致電給老闆時，才知他已發了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他後，已經太遲了。

老闆回來之後，馬不停蹄的趕着參加兩個會議。結束後，我向他彙報當天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說這是在他房間的茶几上發現的。原來行政部的高層職員已把我老闆的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

企業文化常講求“團隊精神”，但像他們的行爲能稱得上嗎?老闆常在下屬前稱讚我表現非常專業，但試問自己一個人“專業”又有何用?其他人的不專業往往影響我的表現，我能改變什麼?假如那些不專業的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣?

一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那衝動，希望將來退休之後可以到北京開設一所祕書學校，爲祖國培育更多的專業人材，也不知數十年後能否夢想成真?

雖然集團大部份的員工，都屬於國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經驗，也未必可以發揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作，學財務的又轉去做公共關係。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業”?

某業務單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的祕書，要她向我好好學習。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細微之處用心，正是判斷專業高低的關鍵。